Introdução a Administração AV1

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Avaliação: GST0260_AV1_201301137138 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201301137138 - KATHERINE DOS SANTOS COSTA 
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9002/B 
Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 28/09/2013 13:04:25 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301198115) Pontos: 0,0 / 0,5 
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode 
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que: 
 
 
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. 
 É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 
 É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação. 
 Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. 
 Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que 
atua. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301196393) Pontos: 0,0 / 0,5 
O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório 
produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação. 
 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Execução 
 Coordenação 
 Direção 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301169406) Pontos: 0,0 / 0,5 
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma 
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior 
de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, 
estas necessidades seriam respectivamente: 
 
 
 Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização. 
 segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização 
 Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização. 
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização 
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301186954) Pontos: 0,0 / 1,0 
A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado organograma. Nele 
podem-se ler as seguintes informações: divisão do trabalho, comunicação e autoridade e hierarquia. Esta última 
informação é representada por: 
 
 
 (E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados. 
 (A) retângulos que indicam unidades de trabalho. 
 (D) linhas cheias que ligam retângulos, mostrando a dependência dos cargos. 
 (C) retângulos que definem responsabilidade dos departamentos 
 (B) retângulos que definem responsabilidade dos cargos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301178373) Pontos: 1,0 / 1,0 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301205344) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na 
fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as 
oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu 
interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), 
uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma 
condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a 
opção correta: 
 
 
 Somente a afirmativa I está correta; 
 Somente a afirmativa II está correta; 
 Somente a afirmativa III está correta 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas; 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301326748) Pontos: 0,0 / 1,0 
Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo 
complexo ou unitário. 
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. 
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio 
ambiente. 
 
 
 I, II e III. 
 I e III. 
 I e II. 
 II e III. 
 Apenas a I. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301326780) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com 
métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
 Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301326817) Pontos: 0,0 / 1,0 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada 
com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: 
 
 
 Teoria X e Teoria Y. 
 Higiênico e Teoria Y. 
 Motivacional e Teoria Y. 
 Teoria X e Motivacional. 
 Teoria X e Higiênico. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301178389) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de autoestima: 
 
 
 horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.