Extrategia Executiva

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1) 
"A missão da Levi Strauss & Co. é manter a confiança no seu sucesso comercial e sua 
lucratividade, vendendo jeans e roupas leves sob a marca Levi’s", Levi Strauss & Co.; 
"Ser reconhecido como o melhor hotel comercial de primeira classe do mundo, lutando 
constantemente para melhorar e prosperar como negócio para os acionistas, hóspedes 
e funcionários", Hilton Hotel Corporation. 
De acordo com as estruturas das declarações de missão dos exemplos. Marque a 
alternativa que caracteriza uma boa declaração de missão. 
 
Alternativas: 
 
clara, objetiva e curta; deve transmitir uma mensagem significativa; deve 
abranger os valores, princípios e crenças. 
CORRETO 
 
subjetiva e longa, deve transmitir uma mensagem geral da organização; deve 
abranger os valore e crenças. 
 
deve se usar “clichês” para transmitir valor; deve transmitir mensagem de boas-
vindas aos clientes; de ser clara, objetiva e curta. 
 
deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a 
complexidade do negócio; deve se usar “clichês” para transmitir valor. 
 
subjetiva e longa, deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve 
explanar a complexidade do negócio 
Código da questão: 8340 
2) 
Os Fatores críticos de sucesso recebem atenção especial devido tratamento dos 
diferenciais competitivos. Se bem cuidados, podem representar o sucesso do negócio, 
porém, se ignorados, podem significar seu fracasso. 
Marque a alternativa que define diferenciais competitivos. 
 
Alternativas: 
 
É uma análise situacional que aponta os pontos fortes da empresa 
 
São as características dos concorrentes que podem ser melhoradas em 
determinado seguimento. 
 
Trata-se da(s) característica(s) do negócio que o torna(m) único em relação aos 
seus concorrentes. 
CORRETO 
 
É a competição existente entre as empresas e o mercado globalizado. 
 
Trata-se das diferenças comerciais de mercado que cada empresa em um 
nicho. 
Código da questão: 8343 
3) 
Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente 
nas pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações: 
(__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma 
ordenada, estruturada e orientada. 
(__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais 
detalhados e específicos. São eles os planos táticos e operacionais. 
(__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à 
orientação para o seu futuro, respectivamente. 
(__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir 
da missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia. 
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = 
verdadeiro ou F = falso. 
 
Alternativas: 
 
V –F – V – V. 
 
 
V – V – F – V. 
 
 
 
V – V – V – V. 
 
 
CORRETO 
 
F – V – V – V. 
 
V – F – V – F. 
 
 
Código da questão: 7654 
4) 
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das 
técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam 
mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca 
da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao 
consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste 
momento histórico das indústrias japonesas. 
 
Alternativas: 
 
Onda da customização 
 
Onda da inovação 
 
 
Onda da velocidade 
 
 
 
Onda da qualidade 
 
 
CORRETO 
 
Onda dos custos baixos 
 
 
Código da questão: 7621 
5) 
O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios 
separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades 
identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro. Criar um 
negócio fora da estrutura da empresa a deixa livre dos controles e processos 
burocráticos que, embora necessários às grandes organizações, acabam por tirar a 
flexibilidade e o dinamismo de pequenos negócios nascentes. 
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que 
completam às lacunas. 
 
Alternativas: 
 
Empreendimento Corporativo; Corporate Venture 
CORRETO 
 
Corporate Venture; Intraempreendedorismo 
 
Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras 
 
Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo 
 
Organizações Ambidestras; Corporate Venture 
Código da questão: 7143 
6) 
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é 
competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a 
cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time 
que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são 
competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são 
fundamentadas em cinco vertentes: 
 
Alternativas: 
 
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos 
substitutos, tema central das cinco forças. 
 
 
 
Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos 
substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes. 
 
 
CORRETO 
 
Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; 
o Fornecedor, tema central das cinco forças. 
 
 
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; 
Novos entrantes, tema central das cinco forças. 
 
Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos 
entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças. 
 
 
Código da questão: 7852 
7) 
O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a 
instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum 
impacto no negócio são tão diversas que é uma ilusão considerar que as condições 
mais relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a elaboração de um plano 
eficaz e acurado. 
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro. 
 
Alternativas: 
 
No atual cenário brasileiro, as empresas precisam inovar para burlar as 
contraversões governamentais. 
 
No atual cenário brasileiro, a realização de um planejamento estratégico não 
requer muito esforço. 
 
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as 
instabilidades políticas que afetam o mercado. 
CORRETO 
 
No atual cenário brasileiro, a política não interfere no planejamento das 
empresas. 
 
No atual cenário brasileiro, as informações contábeis suprem todas as 
necessidades para realizar um planejamento eminente. 
Código da questão: 7331 
8) 
No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise 
SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa 
na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. A sigla S W O T significa 
_______________, ________________, ______________ e _____________. 
 
Alternativas: 
 
forças, fraquezas, oposições e ameaças. 
 
forças, fragilidades, oportunidades e perigos. 
 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
CORRETO 
 
facilidades, fragilidades, oposições e ameaças. 
 
formas, franquezas, oportunidades e perigos. 
Código da questão: 9120 
9) 
O modelo decompetitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é 
conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de 
decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos 
conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso. 
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de 
mercado que não eram atendidos antes. 
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as 
quais não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado 
porque há muito a desenvolver no atual mercado. 
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um 
produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos. 
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda 
 
Alternativas: 
 
F –V– F – F 
 
 
 
F – V – F– V 
 
 
V – V – V – V 
 
 
CORRETO 
 
V – V – V – F 
 
V – F – V – V 
 
 
Código da questão: 9508 
10) 
Uma análise importante para se demonstrar em estratégia são os poucos elementos do 
negócio que representam grande importância em termos de diferencial estratégico e 
competitivo. Estes dependem muito de uma série de variáveis da constituição do 
negócio que, juntas, correspondem a elementos que nenhum ou poucos concorrentes 
conseguem imitar. De acordo com o enunciado, marque a alternativa referente aos 
fatores abordados nos conceitos de estratégias. 
 
Alternativas: 
 
Fatores Críticos de Sucesso ou FCS 
CORRETO 
 
Fatores idiossincráticos de sucesso ou FIS 
 
Fatores de sucesso ou FS 
 
Fatores idiossincráticos ou FI 
 
Fatores relevantes de sucesso ou FRS 
Código da questão: 7190