Aula 1 Cadeia de Suprimentos Formatada

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A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA – AULA1
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Tema da Apresentação
A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA – AULA1
CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A figura anterior demostra a evolução da Logística através dos tempos . Até a década de 1980 prevalecia nas empresas a fase da fragmentação , ou seja, elas eram muito departamentalizadas , cada departamento / setor cumpria com suas tarefas e operações sem se preocupar com as ações seguintes.
Já na década de 1990 , preocupada com um melhor atendimento a seus clientes , inicia-se a fase da integração parcial , os departamentos são agrupados em dois blocos : Administração de Materiais e Distribuição física , mas ainda existiam diversos conflitos entre os dois blocos o que ocasionava perda de energia nos processos.
Com a globalização a concorrência entre as empresas e a exigência da demanda cada vez mais crescente, trouxe uma complexidade muito grande para as empresas. Foi então iniciada a fase da integração total que é exatamente o conceito de cadeia de suprimentos.
A figura abaixo ilustra ao Cadeia de Suprimentos, ou Cadeia Logística integrada ou ainda Supply Chain.
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CADEIA DE SUPRIMENTOS
Podemos verificar no diagrama os fluxos que circulam ao longo da cadeia :
Fluxo de informações – Esse fluxo tem importância estratégica para a cadeia , podemos observar que ele inicia nos clientes trazendo as importantes informações que realimentarão a cadeia.
Fluxo de Materiais – É o fluxo que iniciando nos fornecedores , suprem a cadeia com os matérias necessários para a confecção , fabricação dos produtos finais desejados pelos clientes ( demanda).
- Fluxo Financeiro – Notamos que esse fluxo pode iniciar-se nos clientes , através do recebimento de sus compras ou também em algum “ fornecedor financeiro” , quando há captação de capital em algum agente financeiro.
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NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE 
Com a crescente conscientização dos clientes quanto ao seu poder no mercado consumidor , as exigências a cada dia torna-se mais complexas. As empresas devem estar preparadas para cumprir com essas exigências ou estarão num plano inferior , perdendo gradativamente seu Market share.
Podemos entender como nível de serviço ao cliente , todas as ações que visem oferecer vantagens , conforto e satisfação aos clientes. Essas ações vão proporcionar a fidelização e um aumento do Market share.
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Devemos ressaltar aqui que o planejamento do nível de serviço que a empresa deverá oferecer a seus clientes deverá ser muito bem planejado e pelo menos três áreas da empresa devem conjuntamente fazer parte desse planejamento : marketing , logística e comercial , nesse momento , os conflitos entre essas áreas devem ser solucionados.
Alguns conflitos internos são clássicos nas empresas . As áreas comerciais das empresas , normalmente pretendem que os estoques tenham disponibilidade total de todos os itens e que as entregas sejam imediatas , o que realmente agradaria os clientes , mas em contrapartida aumentaria substancialmente os custos das empresa em função de estoques superlotados e frota de veículos para entrega superdimensionada para atender a entregas em curtíssimo prazo.
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SELEÇÃO / DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
Um primeiro aspecto e certamente um dos principais nesse momento é a seleção/ desenvolvimento de fornecedores.
Selecionar e desenvolver fornecedores é muito mais que escolher os fornecedores , as empresas vão necessitar formar parcerias verdadeiras com seus fornecedores , o que chamamos de relação ganha x ganha , advindo do ditado que diz que “um negócio para ser bom , tem que ser bom para ambas as partes”, pois nesse sentido , tanto empresa como fornecedor tem que ganhar , ter uma lucratividade justa.
Vale aqui ressaltar que essa parceria deve ser perseguida pelas empresas com fornecedores importantes para a cadeia de suprimentos , como fornecedores de matérias primas , insumos críticos e outros materiais que tragam complexidade para a cadeia da empresa.
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SELEÇÃO / DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
Para que essa relação de parceria seja conseguida é necessário que haja uma relação de comprometimento entre as partes , uma relação de interdependência e a efetivação dessa parceria vai trazer diversos benefícios sob o aspecto de nível de serviço , pois garantido o ressuprimento de materiais fundamentais ao negócio da empresa , estarão aí garantidos os passos posteriores na cadeia , que permitirão o cumprimento com o que foi prometido ao cliente.
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Verifica-se também ganhos sob o ponto de vista de custos , pois a parceria possibilitará a eliminação de várias atividades do processo natural de compras o que irá corresponder a uma redução no custo de aquisição.
Fica portanto estabelecida a importância vital da parceria e profundo conhecimento dos clientes e fornecedores , membros importantes da Cadeia de Suprimentos.
 Podemos notar que essas tarefas são trabalhosas e tem várias nuances que as tornam complexas , a final esses atores são externos ao contexto da empresa .
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A IMPORTÂNCIA DA FUNÇÃO COMPRAS
Podemos afirmar que a função / processo compras tem um fator estratégico e fundamental para a cadeia de suprimentos . É em compras que a cadeia inicia-se , portanto , erros nesse processo vão trazer aumento de custos e até prejuízos logo na fase inicial da cadeia que chamamos de in bound , ou seja , o início do abastecimento.
Podemos citar como aspectos principais para a importância de compras para as empresas:
- A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
- A compressão do tempo disponível
- A competitividade crescente.
- A utilização da TI
- A importância cada vez maior do cliente.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE COMPRAS
Podemos citar como objetivos estratégicos do processo de compras , os seguintes fatores :
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos.
Adquirir materiais de forma econômica.
Incentivar a padronização e simplificação de materiais.
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento.
Minimizar o custo do processo aquisitivo.
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor.
Manter relações de lealdade e respeito.
Pesquisar novos produtos.
- Adquirir material em quantidades econômicas , sem faltas ou excessos. 
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VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE COMPRAS
Redução no custo dos materiais e serviços adquiridos
Redução no custo do processo de compra
Redução no tempo do ciclo da compra
Monitoramento sistemático dos gastos
Melhoria na qualidade e níveis
6. Equilíbrio financeiro do caixa da empresa.
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A gestão eficiente das compras e um «outsourcing» inteligente serão no próximo século uma das vantagens competitivas mais cobiçadas, segundo um estudo da ATKearney(1999)
Como já sabemos , precisamos formar parcerias com os principais fornecedores
da cadeia de suprimentos , fornecedores que nos supram de materiais / serviços importantes , como por exemplo, as matérias primas.
Para que essa parceria seja possível é preciso que haja um alinhamento das intenções , só assim se formará uma relação de interdependência entre cliente e fornecedor.
Vamos eleger algumas das características fundamentais de um bom fornecedor :
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Qualidade
Preço competitivo
Entregas pontuais
Organização
Estruturado
Habilidade no desenvolvimento de produto
Desenvolve produtos diferenciais
Íntegro (ÉTICO)
Confiável
Guarda informações confidenciais
Objetivos empresariais compatíveis com os do cliente
Esforça-se para resolução de conflitos
Compreende as negociações do cliente
Compartilha informações de mercado
Genuinamente preocupado com os negócios do comprador
Preocupa - se com as prioridades
Desenvolvimento tecnológico compatível com o exigido pelo comprador
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A parceria com os fornecedores tem as funções de suprir corretamente os clientes a um custo justo. São alguns os principais objetivos dessa parceria :
Ganhar qualidade com o menor preço;
Tempo de ciclo de pedido, o mais curto possível;
Redução de custos;
Eliminação de desperdícios;
 - Melhora do serviço, trazendo assim resultados produtivos para ambas as partes;
- Reduzir as não conformidades.
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CONCORRÊNCIA
MODALIDADES DE COLETA DE PREÇOS
– COLETA DE PREÇOS NORMAL
É o processo normal de coleta de preços , respeitando os prazos e prioridades estipulados pela empresa.
– COLETA DE PREÇOS EM EMERGÊNCIA
São compras que necessitam de uma prioridade alta e normalmente essas compras são com preços mais elevados. 
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– COLETA DE PREÇOS PARA CONTRATAÇÃO MEDIANTE AUTORIZAÇÃO DE FORNECIMENTO
É uma contratação simples para entrega imediata ou de curto prazo.
– COLETA DE PREÇOS PARA CONTRATAÇÃO A LONGO PRAZO
Ao contrário da AF ( autorização de fornecimento), essas contratações tem programação de entrega de longos prazos.
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CONDIÇÕES GERAIS DA CONCORRÊNCIA
– PREÇO
Os preços devem ser condizentes com os praticados no mercado, respeitando a qualidade do material desejado.
– ALTERNATIVAS
Devem ser verificadas se existem alternativas para os materiais solicitados , devendo sempre acompanhar a qualidade necessária.
– GARANTIA
Os materiais adquiridos devem ser garantidos pelo fornecedor , quanto a qualidade e funcionalidade.
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- CEITAÇÃO DO MATERIAL
Após verificados e conferidos os materiais , procede-se a aceitação dos mesmos de maneira formal com a assinatura do recebedor.
 
– OUTRAS CONDIÇÕES
Quaisquer condições que não esteja estipulada nas condições gerais da concorrência
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