Avaliação II - Controladoria - Uniasselvi

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Disciplina:
	Controladoria (CON60)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:445356) ( peso.:1,50)
	Prova:
	11259563
	Nota da Prova:
	9,00
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O processo de planejamento é a ferramenta que possibilita à controladoria atingir sua missão com eficácia. Sobre o que compete à controladoria, com relação ao planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Criar e consolidar os planos formalizados.
(    ) Gerenciar e aprovar com informações úteis dentre alternativas possíveis.
(    ) Participar e coordenar atividades de planejamento (visão holística do processo).
(    ) Decidir e atuar na correção do plano, comunicando ao gestor o ajuste realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - V - F.
	2.
	A controladoria como ciência busca compreender o todo e tratar a complexidade envolvida em uma organização, está estritamente relacionada com enfoque sistêmico. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) O sistema empresa está relacionado com a complexidade do negócio e, como a controladoria busca compreender o todo, atua no processo de gestão. 
(    ) A empresa é considerada como um sistema fechado, pois sua interação ocorre sem entradas ou saídas.
(    ) O objetivo comum do sistema empresa é captar e aplicar recursos nas operações.
(    ) Uma característica de um sistema é a relação entre os elementos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	3.
	A controladoria é o órgão responsável pelos sistemas de informação e o processo de gestão das organizações. Nesse sentido, a preparação, a análise e a interpretação das informações agregadas são de competência desse órgão. Sobre a noção de informação, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A informação se torna útil a partir do momento em que o receptor reduz a incerteza na tomada de decisão.
	 b)
	A informação para ser útil não depende do tempo de comunicação.
	 c)
	Os sistemas de informações estão relacionados somente com o apoio ao processo decisório, portanto, não se vinculam às decisões rotineiras e cotidianas.
	 d)
	A informação é importante quando o seu custo de obtenção é maior do que o benefício gerado.
	4.
	O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre o modelo de controle interno, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O modelo "COSO" é um processo que está atento, somente, aos aspectos financeiros.
	 b)
	O modelo "COSO" é um processo que está atrelado, exclusivamente, com os objetivos operacionais.
	 c)
	O modelo "COSO" é um processo de responsabilidade, preponderantemente, da alta diretoria.
	 d)
	O modelo "COSO" é um processo de responsabilidade de todos os funcionários e níveis hierárquicos.
	5.
	O planejamento estratégico é uma ferramenta de atividade gerencial e, segundo sua metodologia, o conceito se insere quanto à RAZÃO DE SER DA EMPRESA, referindo-se à razão de sua existência, em seu negócio. Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A missão remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	 b)
	O planejamento operacional remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	 c)
	A estratégia remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	 d)
	Os objetivos do plano de ação remetem ao conceito da razão de ser da empresa.
	6.
	O modelo de gestão refere-se a um processo que orienta a tomada de decisão em suas etapas de planejamento, execução e controle das atividades, denominado de processo de gestão, concebido e sustentado a partir do conjunto de crenças e valores que criam um modelo conceitual ou abstrato de gestão empresarial, que orienta o comportamento organizacional. O modelo abstrato de gestão é conceitualmente subdivido em três partes. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
(    ) Modelo que evidencia, de acordo com as características dos gestores, mensurar informações da forma adequada para a tomada de decisão.
(    ) Modelo que evidencia como os gestores decidem em cada etapa do processo de gestão; independente da etapa a que se referir, deverá sempre decidir como preparar (planejamento), colocar em prática (execução) e aferir sua eficácia (controle) em cada etapa.
(    ) Modelo que evidencia as necessidades de informação dos gestores, com base nos modelos de decisão e mensuração, processar os dados em informações adequadas e compreensíveis para a tomada de decisão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	III - I - II.
	 c)
	II - I - III.
	 d)
	I - II - III.
	7.
	A elaboração de um planejamento implica determinar um horizonte de tempo, que normalmente é estruturado em longo, médio e curto prazo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégico.
II- Tático.
III- Operacional.
(    ) Sua característica é evidenciar planos em médio prazo, preparando projetos de investimentos e as necessidades de financiamento destes.
(    ) Sua característica é evidenciar planos em longo prazo, explicitando sua estratégia baseado na missão e visão, com seus esforços focados na criação de valor para a empresa. 
(    ) Sua característica é evidenciar planos em curto prazo, tornando as informações fáceis de compreensão na execução das atividades operacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	I - II - III.
	8.
	Segundo Fernandes (2010), o processo de gestão é a base mestra que sustenta todo o sistema empresa, eis que, baseado no modelo de gestão, deve orientar decisões, assegurando o cumprimento da missão. O processo de gestão ocorre de forma sistêmica, ordenadamente em três etapas relacionadas ao seu processo de forma consecutiva. Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA das etapas:
FONTE: FERNANDES, Luciano. Contabilidade Gerencial. Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2010.
	 a)
	Controle, Execução e Planejamento.
	 b)
	Planejamento, Execução e Controle.
	 c)
	Planejamento, Controle e Execução.
	 d)
	Controle, Planejamento e Execução.
	9.
	A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão.
III- Subsistema organizacional ou formal.
(    ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle.
(    ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários.
(    ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	III - II - I.
	10.
	Um conjunto de decisões que orientam a definição das ações a serem executadas pela organização remete a uma etapa do planejamento estratégico.De que definição estamos falando?
	 a)
	Definição dos princípios.
	 b)
	Definição da estratégia.
	 c)
	Definição da visão.
	 d)
	Definição da missão.
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