Teorias e Técnicas de Grupo_Aula 12_ acordos nos grupos

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Teorias e Técnicas de Grupos
Aula Andragogia, Circuito 
Defensivo e Acordo Mórbido
Poder no grupo
A outra dimensão fundamental no
relacionamento entre as pessoas é o poder.
A distribuição de poder não se faz
eqüitativamente nas relações interpessoais,
embora a maioria das pessoas sonhe com
essa paridade.
(MOSCOVICI, F)
Poder no grupo
No relacionamento humano, uma pessoa
possui mais poder que a outra ou outras, em
função do contexto, das personalidades e
dos meios utilizados para conquistar, ampliar
e manter esse domínio.
(MOSCOVICI, F)
Acordo Mórbido
A inabilidade em administrar acordos é uma das
maiores fontes de disfunção na organização e no
grupo.
As organizações, muitas vezes, agem em contradição
com o que realmente deveriam fazer e, por isso,
frustram os seus propósitos. A concordância mórbida
é um exemplo dessa disfuncionalidade.
(MOSCOVICI, FELA)
Acordo Mórbido
O medo é produto da cultura
organizacional e pode contribuir para
reforçar um clima organizacional
disfuncional mantido por mitos, boatos e
incidentes baseados parcialmente em
fatos e fantasias.
(MOSCOVICI, FELA)
Circuito Defensivo
Valores Fundamentais Ações Enganos ou
(Controle Unilaterial, não (Incompetência Hábil) Erros
Compartilhado)
Desempenho Medíocre Rotinas Defensivas
(Evasão e Camuflagem)
(DOVAL, 2002)
Circuito de Aprendizagem
Valores Fundamentais Ações Enganos ou
(Participação) (Novas Ações) Erros
Redução de Enganos
Ou Erros
Produção de Novas
Ações Confronto/Transparência
Raciocínio Produtivo
(DOVAL, 2002)