Teorias e Técnicas de Grupo_Aula 8_

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Teorias e Técnicas de Grupos
Aula 8
Fases dos grupos.
Etapas existentes nas Fases de Formação de 
Grupos
1. INCLUSÃO
Fase inicial do grupo, sempre que se 
forma um novo grupo ou alguém entra 
no grupo. Etapas:
• Associação – entre pessoas;
• Pertinência – fazer parte;
• Significado como pessoa.
Inclusão
É uma fase de estabelecimento de 
limites de participação:
• Quanto dar de si;
• Quanto espera receber;
• Como se mostrará.
2. CONTROLE
É nessa fase que começa a ocorrer 
a diferenciação entre os seus 
membros, pela necessidade que as 
pessoas tem de mostrar seu 
conhecimento, sua competência, de 
se afirmar no grupo. 
Etapas existentes nas Fases de Formação 
de Grupos
Controle
É uma fase de estabelecimento de limites de 
participação:
• Compartilham-se responsabilidades;
• Tomam-se decisões;
• Distribui-se poder;
• Há competição pela liderança;
• Os membros discutem metas e métodos;
• Formulam-se norma de conduta.
Etapas existentes nas Fases de Formação de 
Grupos
3.ABERTURA
Essa fase é caracteriza-se pela construção 
de vínculos emocionais entre os membros 
do grupo. 
Algumas manifestações dessa fase são:
Abertura
Conhecer a possibilidade de intercâmbio 
emocional;
Momentos de grande harmonia e afeto;
Momentos de insatisfação, hostilidade e 
tensão;
Aguçamento das emoções entre os 
pares de pessoas.
ATIVIDADE EM SALA
Atividade de auto-percepção e hetero-percepção
Reflita sobre suas atitudes, postura, comportamentos, 
enfim, e responda as questões a seguir:
O que eu faço que aproxima as pessoas de mim?
O que eu faço que afasta as pessoas de mim?
O que as pessoas fazem que eu me aproximo delas?
O que as pessoas fazem que eu me afasto delas?
Confiança
A base de sustentação de todo o 
processo de grupo é a confiança.
É preciso que se instale e solidifique 
entre as pessoas do grupo relações 
de credibilidade e confiança.
O que é Necessário para Inspirar 
a Confiança nas Pessoas?
• Constância – Por mais surpresas que a 
pessoa possa encontrar no caminho, ela 
não cria surpresas para os demais;
• Coerência – Pessoas que inspiram 
confiança fazem o que dizem. Não 
há incoerência entre o que pensam, 
sentem e os atos que praticam;
O que é Necessário para Inspirar 
a Confiança nas Pessoas?
• Disponibilidade – Pessoas confiáveis 
sempre estão presentes nas situações-
chaves. Estão prontas para apoiarem as 
pessoas nos momentos mais 
importantes;
• Integridade – Pessoas que inspiram 
confiança cumprem os seus 
compromissos e promessas, de forma 
ética e transparência. 
Adaptado de Warren Bennis
Comprometimento
(máxima realização 
e convivência)
Adesão por coleguismo
(busca da gratificação)
Adesão por senso 
de dever
(evitar a punição)
Alienação
(neurotiza)
Baixo significado Alto significado
R
el
ac
io
n
am
en
to
Significado
Alto
Baixo
Fonte: Paulo Ferreira Vieira
BUSCA PELO COMPROMETIMENTO
ESTRUTURA
FIM: é o término, o telhado, 
a segurança, a proteção.
MEIO: é o ambiente 
interno, o “recheio” 
da casa, é onde as 
coisas acontecem.
COMEÇO: é como o 
alicerce da casa, as 
fundações.
Processamento, 
síntese grupal, 
avaliação, CAV.
Instruções claras, 
condução segura, 
material disponível, 
bom andamento.
Saber qual caminho 
seguir, treinando 
pode se entregar à 
atividade proposta.
FAILDE, 2007
PLANEJAMENTO
• Por que fazer
• Quem vai participar
• Onde vai acontecer
• O que fazer
• Quando fazer
• Quanto vou investir
FAILDE, 2007
PAPÉIS
• FACILITADOR
• CO-FACILITADOR
• OBSERVADOR
JANELA DE JOHARI
EU ABERTO
EU SECRETO
EU CEGO
EU 
DESCONHECIDO
Conhecido para si
Desconheci
do para os 
outros
Desconhecido para si
Conhecido 
para os 
outros
JANELA JOHARI
• Joseph Luft e Harry Ingham 
• Pessoas quando estão se relacionando estão 
trocando informações referentes a fatos, 
sentimentos, suposições, preconceitos, 
tarefas, habilidades, etc. 
• ESPAÇO INTERPESSOAL: estão dando 
informações (EXPOSIÇÃO) ou solicitando 
informações (FEEDBACK).
• ESTILOS INTERPESSOAIS BÁSICOS:
• TIPO A: mínimo de exposição e feedback;
• TIPO B: supervaloriza o feedback e tem aversão à 
exposição.
• TIPO C: apresenta uso excessivo de exposição e baixa 
solicitação de feedback.
• TIPO D: usa, de forma intensa e equilibrada, a 
exposição e o feedback. 
JANELA JOHARI