5ºsem Adm de Rec HumanosI aula2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	
ATIVIDADE
	01 - Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas de RH (Recrutamento – Seleção – Treinamento – Avaliação...);
A visão da pequena organização é que não existe um setor específico para ARH, todas as políticas e técnicas são empregadas pelo próprio dono. Na média organização a existência de um setor de RH é pouca, pelo fato de mantê-lo em virtude dos custos, para isso conta-se com assessoria externa ou de profissional de outra área. Já na grande empresa o RH está totalmente estruturado, recrutamentos, seleção, salários, treinamentos e tudo mais.
02 - Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; 
Na visão da ARH o administrador apenas executa integrar a equipe, traçando estratégias para melhorar o desenvolvimento da equipe, através da integração com os membros, identificando suas falhas, suas melhores habilidades, e utilizando isso a favor da empresa.
03 - De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta;
Uma forma que o gestor deixa de ser o apenas o que troca cargos, que demite, que xinga, passando a ser o que interage, observa e assim traça as estratégias para a empresa.
04 – O maior desafio do Gestor de Pessoas, é conciliar interesses organizacionais (empresa), e os interesses pessoais (colaboradores). Como o Gestor de Pessoas deve lidar com esse desafio? Você entende como um desafio pertinente? Comente sua resposta. 
ATIVIDADE
01 - Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; 
Recrutamento é a atividade de atrair as pessoas, ou seja, um contingente de pessoas para participar do processo seletivo de uma organização. Consiste em um conjunto de etapas e atividades necessárias para fazer com que a empresa possa atingir o mercado de recursos humanos divulgando as vagas existentes, recebendo as pessoas e enviando-as para a seleção.
A fase consiste na aplicação de teste, ou seja, das técnicas de seleção. Dentre as técnicas de seleção destacam-se: entrevista, dinâmica de grupo, entrevista coletiva, entrevista 360°, teste prático, verificação de antecedentes criminais, verificação de desempenho e postura em empregos anteriores, referências junto a colegas e órgãos públicos e assim por diante.
02 - Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção;
Surgimento da vaga;
Aprovação da vaga;
Elaboração do perfil profissiográfico;
Divulgação da vaga;
Recebimento dos currículos ou dos candidatos;
Pré-seleção;
Seleção;
Decisão;
Contratação;
Efetivação.
03 – Observe pelo menos 03 aspectos do Recrutamento e seleção Tradicional para Estratégico, e comente a mudança criticando positiva ou negativamente. 
Recrutamento realizado muitas vezes por pessoas sem capacitação para 
Competência para recrutar e selecionar, essa mudança em minha opinião foi de extrema necessidade, porque o recrutamento de um candidato deve ser feito por uma pessoa que tenha alguma experiência ou formação, para conseguir distinguir a pessoa mais apropriada.
Decisão e escolha por conta do recrutador para Decisão como responsabilidade do gerente (cliente), um pouco parecida com a citada acima, essa mudança faz com que o recrutador não interfira no resultado final, apenas selecione e encaminhe para o gerente que é o mais habilitado porque ele sim sabe as necessidades da empresa e dos clientes.
Foco no candidato para Foco no cliente, nas competências, essa mudança é muito importante porque do que adianta contratar um candidato conceituado, com várias formações mas que é fechado, antipático e atende mal os clientes.
04 - Crie um Perfil Profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
EMPRESA
Aceral Assessoria Rural
Unidade (setor ou gerência)
Administração rural
Missão da empresa
Contratação e dispensa de pessoal, compra e venda de animais e insumos e planejamento dos investimentos. 
Cargo 
Gerente
Objetivo do cargo
Resolução dos problemas que surgem na condução das organizações, habilidade, sensibilidade e intuição.
Sumário do cargo (o que faz)
Desenvolver atividades que facilitam aos produtores rurais a tomada de decisões ao nível de sua empresa agrícola
Quantas vagas
01
Experiência em que? Quanto tempo
Mínimo 06 meses em gerencia ou área administrativa
Escolaridade
Curso superior
Formação técnica ou complementar
Tecnólogo em agronegócios ou similar.
Conhecimentos
Administração rural e comercial.
Habilidades
Para negociar, organizar, liderar, orientar e controlar.
Competências
Que seja emprenhado, organizado, ágil para resolver os problemas e atender os clientes.
Contatos
Com empresas de fornecimento agrícolas e bovinos e corretores de terras.
Responsabilidades
Por uma equipe de 8 pessoas e por um orçamento anual R$ 1.000.000,00.
Valores
Ética, responsabilidade, compromisso, senso de amizade e valorização do pessoal.
Subordinados
O ocupante terá sobre a sua subordinação 8 funcionários.
Condições de trabalhos
As atividades serão desenvolvidas nas dependências da empresa, visitando fornecedores e áreas rurais.
Destreza
Trabalhará com computador, planilhas e equipe.
Acuidade Visual
Não exigida.
05 - Caracterize Anúncio de emprego e os tipos existentes;
O Anúncio de emprego é um instrumento e um meio de comunicação entre a empresa e o mercado de recursos humanos, onde se faz o anúncio das vagas e das oportunidades existentes em determinada empresa.
Aberto: é o tipo de anúncio que apresenta o nome da empresa, ou seja, identifica o empregador (nome, endereço e horário de atendimento). Tem como vantagem a divulgação da marca da empresa e de atrair um grande número de candidatos. Apresenta como desvantagem receber uma grande quantidade de pessoas na porta da empresa.
Fechado: É o tipo de anúncio que omite o nome e dados diretos da empresa. Ao elaborar o anúncio fazem-se algumas referências. Muitas vezes omite-se também o endereço. Tem como vantagem evitar curiosos. Apresenta como desvantagem a dúvida e a desconfiança das pessoas. Um anúncio fechado deve inibir os dados da empresa, e não da vaga, ou informações sobre a mesma. Um anúncio fechado não tem que ser pequeno, simples, pelo contrário, precisa ser coerente.
06 - Elabore um anúncio de emprego com ALTO PADRÃO DE QUALIDADE, que seja Aberto, para o cargo de CAIXA, Uma LOJA DE CALÇADOS, na sua cidade. Faça um anúncio atrativo... Use da Criatividade. 
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Ensino Médio Completo;
Informática nível intermediário;
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