Cálculo de Viabilidade Econômica

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CURSO: Administração
	
	CÓD/DISCIPLINA: GST0242 - APO
	
	PROFª: Midori Oshima 
	TURNO: noturno
	
	TURMA: 3001
	SALA: A - 202
	MAT.: 
	GRADUAÇÃO
	ALUNO(A): 
	DATA: 12/04/2019
	REVISÃO AV1
1. Leia parte do artigo científico intitulado “A IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES COMTEMPORÂNEAS” (http://www.convibra.com.br/2009/artigos/142_0.pdf), em que apresenta o seguinte texto:
A fábrica analisada neste estudo teve origem em 1945... situa-se no Rio Grande do Sul – RS... O Projeto da Nova Xaroparia Simples envolve a aquisição e implementação de um novo sistema de dissolução de açúcar e clarificação do xarope simples, ... A capacidade nominal instalada da fábrica, atualmente, é de 36.000 litros de bebida por hora, sendo trabalhadas 22 (vinte e duas) horas diárias durante 26 (vinte e seis dias mensais)... o rendimento mensal da fábrica, ou seja, a capacidade mensal instalada com duas linhas de envase, é de 14.414.400 litros de bebidas anuais. Porém, a previsão de vendas para dezembro de 2006 supera a capacidade produtiva, sendo a previsão de vendas em 2006 de 14.505.569 litros de bebida, que constitui o produto final fabricado pela empresa... Com os equipamentos atuais a produção do Xarope Simples é de 4.500 litros por hora (atualmente) o que, com a implementação do projeto e instalação dos novos equipamentos, passará para 10.000 litros/hora... O projeto de ampliação da capacidade produtiva da Xaroparia Simples da fábrica estudada prevê mudanças tanto na quantidade como na forma como o xarope simples é produzido, isso provém da ampliação da capacidade produtiva das linhas de envase da fábrica, passando a ter uma capacidade nominal de 62.000 litros de bebida por hora, ao invés, dos atuais 36.000 litros.
Considerando que nessa fábrica trabalham 1.000 homens e não vai haver contratação de mais homens uma vez que apenas o sistema de dissolução será adquirido:
a) Qual a produtividade atual e a futura. 
Produtividade anual:
b) A variação da produtividade dos dois períodos. 
Variação:
2. Uma empresa está planejando sua capacidade de produção. Considerando que a empresa vendará o seu produto a R$ 30,00. E que após levantamento dos custos chegou ao valor de R$ 36.000,00 fixos e ainda a R$ 18,00 variáveis. Quanto a empresa consegue lucrar se vender 30.000 unidades? Justifique sua resposta 
Ponto de equilíbrio = 
Tendo em vista que a empresa vai vender bem acima do que a quantidade do ponto de equilíbrio conclui-se que a empresa terá lucro.
3. (Exame.com, 29 mar 2017) O uso da tecnologia é fundamental para aprimorar essa relação e atender aos varejistas com agilidade, algo que a Laticínios Schotten percebeu na prática. A empresa de Santa Catarina equipou sua força de vendas com aplicativos em substituição a papéis e telefone para faturar pedidos... Formada por seis profissionais, a equipe de vendas teve um aumento de 60% na produtividade após iniciar o uso dos aplicativos corporativos. A tecnologia também contribuiu para tornar o trabalho comercial mais assertivo: os erros ao tirar os pedidos diminuíram drasticamente, cerca de 90%.
A assertividade mencionada no texto equivale a: 
a) Variação da produtividade.
b) Taxa de ociosidade.
c) Taxa de produtividade.
d) Taxa de eficiência.
e) Capacidade.
4. No mês de outubro do ano passado, a empresa SOBE DESCE LTDA trabalho com sua maior taxa de eficiência, produziu sua meta e ainda conseguiu com menos perda. O seu carro chefe foi vendido a R$ 55,00, considerado preço de mercado. Os custos fixos, incorridos naquele período, foi de R$ 30.000,00 e o custo variável unitário foi de R$ 5,00. A empresa está avaliando a ampliação da capacidade de produção pelos dados históricos. De posse das informações, responda: 
É viável a empresa produzir / comercializar 600 unidades do produto? Justifique sua resposta. 
A empresa consegue R$ 10.000,00 de lucro caso venda 800 unidades? Justifique sua resposta. 
A empresa conseguirá lucrar comercializando 400 unidades do produto? Justifique sua resposta.
OBS: É necessário que a justificativa contemple embasamento matemático.
Ponto de equilíbrio = = 600 unidades
Não é viável a produção de apenas 600 unidades uma vez que a receita gerada pela venda cobre apenas os custos. Ou seja, 600 unidades é o ponto de equilíbrio da empresa.
Lucro = 
A empresa conseguirá lucro de R$ 10.000,00 se vender 800 unidades, uma vez que sua receita será de R$ 44.000,00 e seus custos totais de R$ 34.000,000
A empresa não conseguirá lucro se vender apenas 400 unidades uma vez que essa quantidade é menor do que seu ponto de equilíbrio. 
5. “Uma das definições clássicas de estratégia empresarial inspirada nos textos de Michael Porter é: decidir o que não fazer, ou seja, realizar escolhas estratégicas e se concentrar em aquelas atividades que a empresa considera pode fazer melhor que a concorrência – melhor do que ninguém. Ter uma posição competitiva única.
A empresa espanhola Inditex – mais conhecida por sua marca principal Zara – é um fantástico exemplo desta definição. A proposta de valor de Inditex é “moda rápida a preços acessíveis” com uma cadeia de valor que cuida do desenho, fabricação, distribuição e venda de roupas em quase 5.000 lojas espalhadas em 74 países no mundo. Inditex consegue elaborar em torno de 20.000 novos desenhos por ano, com pelo menos 2 novos modelos por semana por loja e garante que entrega em qualquer lugar do mundo em 24 a 48 horas”. (http://www.inovacaoeestrategia.com.br/2011/01/zara-inditex-exemplo-de-estrategia-competitiva/)
Pela descrição da vantagem competitiva Zara é correto afirmar:
A empresa dá prioridade ao objetivo de desempenho flexibilidade pela possibilidade de produzir muitos modelos;
A empresa dá prioridade ao objetivo de desempenho agilidade pela possibilidade de entregar os modelos de forma rápida;
A empresa dá prioridade ao objetivo de desempenho por projeto pela possibilidade de produzir muitos modelos diferentes;
A empresa dá prioridade ao objetivo de desempenho em massa pela possibilidade produzir em grande volume com pouca variedade;
A empresa prioriza o objetivo de desempenho por estratégia de preço.
6. Assinale V quando a afirmação for verdadeira e F, falsa. 
( F ) Produtividade é a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas sejam elas de produção/operações ou de serviço. Conceito de produção.
( F ) Capacidade trata-se da eficiência na produção de algo, do rendimento, ou da relação entre uma determinada quantidade produzida e do(s) fator(es) necessário(s) para obtenção do resultado. Conceito de produtividade.
( V ) O ponto de equilíbrio determina o quanto é necessário vender para que as receitas se igualem aos custos. Ele indica em que momento, a partir das projeções de vendas a empresa estará igualando suas receitas e seus custos. 
( F ) Compreendem os objetivos de desempenho em uma operação: produto, custo, flexibilidade e qualidade. Os objetivos de desempenho são: qualidade, flexibilidade, agilidade, custo e pontualidade (confiabilidade).
( V ) Os serviços se distinguem dos bens pela perecibilidade e intenso contato com o cliente.
Dessa forma, a alternativa correspondente é:
V, F, V, F, V, F
F, F, V, F, V
V, V, V, F, V
Todas são verdadeiras
Todas são falsas
7. Para SKINNER (1969), a relação entre a estratégia da empresa e produção não era facilmente compreendida, embora a política de produção necessitasse ser especificamente projetada para atender as necessidades definidas no nível estratégico. A argumentação inicial de Skinner, a respeito da importância da produção para a estratégia da empresa, tem sido o centro de várias definições sobre o conceito de estratégia de produção. Podemos, então, afirmar que a estratégia de produção “é o conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar sustentação à estratégia competitiva da empresa”? (1,0 pt)
Sim.A estratégia competitiva da empresa é a diretriz das ações da função produção.
Sim. As ações da função produção são as diretrizes da estratégia competitiva da empresa.
Não. A estratégia competitiva da empresa não é a diretriz das ações da função produção.
Não. As ações da função produção são as diretrizes da estratégia competitiva da empresa.
Nenhuma das alternativas anteriores.
8. Uma empresa de esquadrias de alumínio possui dentre as várias equipes de montagem, uma especial que consegue uma taxa de produtividade 40% melhor que a segunda colocada que consegue montar 20 esquadrias por dia, em 10 horas de trabalho. Qual a produtividade por hora desta equipe especial? (1,0 pt)
2,0 esquadrias por hora
2,4 esquadrias por hora. 
2,6 esquadrias por hora. 
2,8 esquadrias por hora. 
3,0 esquadrias por hora.
Produtividade da equipe segunda colocada:
Produtividade da equipe especial:
9. Qual a definição de capacidade? Quais são os seus tipos?
Capacidade é o volume máximo que uma unidade produtiva consegue produzir em determinado período. Os tipos são: capacidade de projeto, capacidade disponível, capacidade efetiva e capacidade realizada.
10. Pode-se afirmar que produtividade é a mesma coisa que capacidade? Justifique.
Não. Produtividade refere-se à eficiências dos recursos empregados em uma determinada produção, é a relação da saída com as entradas e capacidade diz respeito à quantidade que a empresa pode produzir considerando os seus recursos.
11. Descreva pelo menos duas características distintivas entre manufatura de bens e serviços.
Exemplo de resposta, mas o aluno pode colocar outras características.
A manufatura de bens tem baixo ou nenhum contato com o cliente, o produto é consumido após a produção.
A prestação de serviços tem alto contato com o cliente, serviço é consumido ao mesmo tempo que é prestado, o processo é visível para o cliente (caixa de vidro).
12. Quantas horas seriam necessárias para produzir 3.000 itens sabendo-se que a empresa tem saída padrão de 1 produto por hora, e eficiência de 80% e utilização de 90%?
Capacidade planejada = 1 x 0,8 x 0,9 = 0,72 produtos por hora
Assim, para produzir 3.000 itens:
0,72 produto = 1 hora
3.000 produtos = x horas
13. Dados para responder a questão:
Custos Fixos 800.000	
Custo Variável Unitário 300
Receita Unitária 700
A receita total do ponto de equilíbrio é de:
I ( ) 1.000.000	 	II( ) 300.000 		III( x) 1.400.000 		IV( ) 1.250.000
Ponto de equilíbrio = 
Então, a receita será:
R = R$ 700,00 x 2.000 unidades = R$ 1.400.000,000
14. Assinale V quando a afirmação for verdadeira ou F quando falsa: 
( F ) Em uma análise comparativa entre custos de diversas cidades, a melhor localidade para implantar o projeto será aquela que possuir menor custo fixo em relação ao custo total. Aquela que possuir menor custo total.
( F ) Existem fatores que interferem no processo de decisão de uma localidade para uma nova unidade produtiva, um exemplo de fator quantificável é a exigência ambiental. A exigência ambiental é não quantificável.
 ( F ) A política de produção que tem como objetivo produzir quantidades iguais durante todo o período da programação chama-se acompanhamento da demanda. A política é de nivelamento da produção
15. Após uma revisão no processo e modernização do maquinário, uma fábrica de biscoito que produzia 500.000 biscoitos/dia, da marca BOM, com o quantitativo de 56 empregados passou a produzir 3.000.000 biscoitos/dia com a utilização de 70 empregados. De posse das informações, qual foi a produtividade obtida pela revisão do processo? 
A produtividade após a revisão do processo foi de 42.857,14 biscoitos por empregado.
Produtividade depois da revisão de processos:
P2 = 
Não se esqueça de passar suas respostas para a folha resposta.