Exercício de PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Exercício: GST1726_EX_A1_201707110786_V1 
	16/05/2019
	Aluno(a): RUTE GOMES DOS SANTOS 
	2019.1 EAD 
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS  
	201707110786
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo se refere?
		
	
	Avaliação de desempenho
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Turnover
	
	Absenteísmo
	
	Dimensionamento de pessoal
	Respondido em 16/05/2019 11:17:02
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos de cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cada departamento dela.
		
	
	a proposição está totalmente incorreta
	
	a proposição está totalmente correta
	
	a proposição está parcialmente correta
	
	a proposição está parcialmente correta e a segunda parte dela justifica a primeira.
	
	a proposição está parcialmente incorreta
	Respondido em 16/05/2019 11:22:23
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em:
		
	
	Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
	
	Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
	
	Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
	
	Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
	
	Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
	Respondido em 16/05/2019 11:23:17
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A empresa Fortes Ltda. determinou em seus objetivos organizacional em qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa. Refere-se a:
		
	
	Metas
	
	Valores
	
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégias
	Respondido em 16/05/2019 11:25:00
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O que é planejamento de recursos humanos°
		
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	Respondido em 16/05/2019 11:26:42
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a lacuna:
		
	
	Atitudes
	
	Política
	
	Atividades
	
	Habilidades
	
	Discrepâncias
	Respondido em 16/05/2019 11:27:19
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados? 
		
	
	Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas
	
	Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	Respondido em 16/05/2019 11:30:06
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são:
		
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	Respondido em 16/05/2019 11:31:24
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	Forças.
	
	Fraquezas.
	
	Uma provável parceria.
	
	Ameaças.
	
	Oportunidades.
	Respondido em 16/05/2019 11:32:39
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário da nossa aula 2 e em seguida assinale a opção correta: I- O item distribuição de renda é um aspecto social a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. II- O item novos entrantes é um elemento de ação da concorrência a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. III- O item políticas públicas é um elemento de exigência legal a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. Opçoes: 
		
	
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a sentença I está correta 
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas 
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas 
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas 
	Respondido em 16/05/2019 11:39:42
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Ao realizarem o seu planejamento estratégico, as empresas devem considerar diversos aspectos, como cenários, concorrência, tendências do mercado, mudanças no hábito de consumo etc. Para tanto, as organizações podem fazer uso de ferramentas que as auxiliem nesse processo. Leia as afirmativas a seguir sobre um tipo de ferramenta bastante utilizada:
I. Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
II. Tem como objetivo a geração de informações relevantes para a conscientização da empresa sobre suas possibilidades futuras. 
III. Dentre os quatro pontos desta ferramenta, podem-se citar os preços competitivos com sendo uma das forças de uma empresa.
IV. Envolve o monitoramento do ambiente externo e do ambiente interno da organização.Marque a alternativa que corresponde à ferramenta descrita acima.
		
	
	Análise de cenários.
	
	Análise SWOT.
	
	Escala gráfica.
	
	Perfil profissional.
	
	Balanced Scorecard ¿ BSC.
	Respondido em 17/05/2019 06:46:02
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
		
	
	Aspectos Sociais
	
	Tendências econômicas
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	Respondido em 17/05/2019 06:46:07
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A missão, a visão e os valores são instrumentos necessários para definir as estratégias que guiarão as ações da organização como um todo, bem como cada membro em particular, fazendo com que haja convergência de metas e um direcionamento mais eficaz da força de trabalho e dos investidores. Veja a seguir, informações obtidas em sites de grandes empresas acerca deste assunto:
I - Até 2020, buscamos alcançar vendas anuais de US$ 400 bilhões ao colocar o valor global da marca da Samsung Eletronics entre os 5 maiores do mundo (SAMSUNG).
II - Foco no cliente, apoio à comunidade, respeito pelas pessoas, desempenho, colaboração, liderança, integridade, qualidade e inovação (Pfizer).
III - O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil (Grupo Pão de Açucar)
IV - Refrescar o mundo, em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo, por meio e nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença onde estivermos e em tudo o que fizermos. (Coca-Cola).
As frases acima identificam:
		
	
	I - missão; II - valores; III - Objetivos estratégicos; IV - visão.
	
	I - objetivos táticos; II - valores; III - missão; IV - visão.
	
	I - Objetivos estratégicos; II - visão; III - valores; IV - missão.
	
	I ¿ objetivos estratégicos; II ¿ valores; III ¿ visão; IV ¿ missão. 
	
	I - visão; II - missão; III - objetivos estratégicos; IV - valores.
	Respondido em 17/05/2019 06:49:24
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Além da construção da cultura, as organizações precisam trabalhar com a reconstrução cultural, isto é, precisam aprender a adaptar e transformar suas culturas conforme as exigências do ambiente competitivo (CARVALHO, ROCHI, 2005).
A partir da citação acima, considere uma empresa estável, com muitos anos de trajetória no mercado. Para empreender um processo de mudança cultural, uma empresa assim caracterizada necessita propiciar situações que envolvam modelos mentais, o que significa:
		
	
	investir na contratação de profissionais que atuem no campo da Psicologia, a fim de serem responsabilizados por um programa que promova mudança cultural a ser aplicado a todos os trabalhadores da organização.
	
	estabelecer metas de pressão entre grupos de funcionários, estimulando-os a competir para o alcance do que foi determinado, de modo a que se sintam obrigados a colaborar com a mudança cultural.
	
	proporcionar aos colaboradores uma imersão em programas de mudança de cultura, que sejam levados em consideração o pensar, sentir e agir das pessoas, visto que a solução está dentro das organizações.
	
	reconhecer que a mente humana tem necessidade de estabilidade cognitiva, o que se traduz em resistência à mudança, demandando do líder a capacidade de acompanhar e administrar os níveis de ansiedade, insegurança e resistência.
	
	constatar a dificuldade de mudança cultural em organizações antigas, constituídas por pessoas arraigadas aos modelos e valores que se formaram durante anos, sendo possível a mudança estritamente através da reestruturação do quadro de pessoal.
	Respondido em 17/05/2019 07:15:34
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O QUE SIGNIFICA MISSÃO NO CONTEXTO DA ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
		
	
	ONDE SE DEFINE AONDE A EMPRESA QUER CHEGAR , COMO CHEGAR E O PRAZO PARA CHEGAR+- 
	
	ONDE SÃO DEFINIDOS OS ITENS DA MATRIZ SWOT
	
	É A RAZÃO DE SER DA EMPRESA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ONDE SE ESTABELECE AS METAS E OBJETIVOS
	Respondido em 25/05/2019 19:09:53
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Em relação a elaboração dos objetivos e metas organizacionais,julgue as afirmativas a seguir: I - Fixação de objetivos muito altos retira o envolvimento dos colaboradores por considerarem inatingíveis; II - As metas devem ser mensuráveis para contribuir com a verificação do alcance do objetivo; III - As metas devem ser específicas e temporais e IV - É útil estabelecer metas muito fáceis, pois servem como estímulo para a equipe acreditar no seu potencial. 
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	Nenhuma das afirmativas estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	Estão corretas as afirmativas III e IV.
	Respondido em 25/05/2019 19:20:11
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento organizacional requer a utilização de diversas ferramentas administrativas. Entre elas, destacam-se aquelas que permitem realizar diagnósticos. Acerca desse tema, considerando um modelo de análise SWOT, as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável à empresa em relação a seu ambiente recebem o nome de:
		
	
	Ameaças
	
	Pontos Fortes
	
	Oportunidades
	
	Pontos convenientes.
	
	Pontos Fracos
	Respondido em 25/05/2019 19:23:19
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comportamentais
	
	Comunicativas
	
	Intelectuais
	
	Políticas
	
	Sociais
	Respondido em 25/05/2019 19:24:41
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	
	Inteligência 
	
	Competência
	
	Comunicação
	
	Cultura 
	
	Estratégia
	Respondido em 25/05/2019 19:26:04
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Podemos definir Core Competence (Competências Essenciais) como as competências estratégicas exclusivas de uma organização que podem construir vantagens estratégicas em relação à concorrência. Leia as sentenças abaixo sobre Core Competence (Competências Essenciais) e em seguida assinale a opção correta: I- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados. II- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços diferenciados. III- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes mercados. Opções: 
		
	
	Apenas a sentença I está correta 
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas 
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas 
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas 
	
	As alternativas I, II e III estão corretas
	Respondido em 25/05/2019 19:31:05
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganharuma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. Considerando a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional.
Avalie as afirmações abaixo.
I. A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional.
II. As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional.
III. O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em motivação favorável à efetivação dos objetivos da organização e dos próprios empregados. É correto o que se afirma em
		
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III. 
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.. 
	Respondido em 27/05/2019 17:37:26
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Significa as competências estratégicas únicas e distintivas de uma empresa, utilizadas para diferenciá-la de suas concorrentes, resultando em vantagem competitiva:
		
	
	competências corporativas
	
	competências essenciais ou core competences
	
	competências técnicas
	
	competências empresariais
	
	competências comportamentais
	Respondido em 27/05/2019 17:40:16
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	¿ Missão é o termo que caracteriza o papel da organização na sociedade ou mercado, ou seja, o que ela tem a oferecer a seus clientes. Para definir a missão, é preciso conhecer o que o cliente busca na organização e isto não é tão óbvio quanto parece. Com base nos exemplos estudados em sala de aula e na definição acima, indique abaixo qual o termo que se encaixa como ¿Missão¿ de uma empresa; 
		
	
	Mudar o mundo através da tecnologia;
	
	Dar às pessoas comuns a chance de comprarem as mesmas coisas que os ricos.
	
	Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários 
	
	Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde; 
	
	Promover o desenvolvimento social;.
	Respondido em 27/05/2019 17:41:02
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação mensal e ação anual
	
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação primordial e ação secundaria
	
	Ação primária e ação secundária
	Respondido em 27/05/2019 17:42:23
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
		
	
	características da função e exigências da organização.
	
	exigências do cargo e características do candidato.
	
	características do cargo e exigências do candidato
	
	exigências da função e características da organização.
	
	características do cargo e exigências da função
	Respondido em 27/05/2019 17:44:07
	
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	QUAIS SÃO OS ITENS ENCONTRADOS NA ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO , CONHECIDA COMO MATRIZ SWOT OU FOFA
		
	
	FAVORÁVEL - OCASIÃO - FRAQUEZA - AMEAÇA 
	
	FRAQUEZA - OPORTUNIDADE - FORÇA - ATITUDE
	
	FOCO - OPORTUNIDADE - FINALIDADE - ATITUDE
	
	FORÇA - OPORTUNIDADE - FRAQUEZA - AMEAÇA
	
	FOCO - OPORTUNIDADE - FRAQUEZA - AMEAÇA
	Respondido em 27/05/2019 17:50:52
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos dentro das organizações. Nas opções abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de talentos.
		
	
	Clima organizacional; 
	
	Política de remuneração; 
	
	Tamanho da empresa.
	
	Oportunidades de carreira; 
	
	Política de benefícios; 
	Respondido em 27/05/2019 17:52:53
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao dimensionamento da qualidade da mão de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da opção? 
		
	
	Competência
	
	Qualificação
	
	Remuneração
	
	Desempenho
	
	Capacitação
	Respondido em 27/05/2019 17:54:55
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Novos perfis gerenciais
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	Respondido em 27/05/2019 17:55:48
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	UM DOS DESAFIOS DO PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE PLANEJAMENTO DE RH É O DE CONFIGURAR UM QUADRO DE PESSOAL QUE POSSA ATENDER ÀS NECESSIDADES DETECTADAS, CONSIDERANDO AS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. PODEMOS CONSIDERAR COM UMA DAS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO É:
		
	
	QUALIDADE DA FORMAÇÃO EDUCACIONAL
	
	CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
	
	NÍVEIS SALARIAIS DE REMUNERAÇÃO DO MERCADO
	
	POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E A CONCORRÊNCIA
	
	DISPUTA DE MÃO DE OBRA EM FUNÇÃO DO AQUECIMENTO DO MERCADO
	Respondido em 27/05/2019 17:59:37
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Presidente e diretores é um tipo de administrador que faz parte de qual nível do planejamento?
		
	
	Operacional
	
	Tático
	
	Médio
	
	Estratégico
	
	Funcional
	Respondido em 27/05/2019 17:56:18
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
		
	
	Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas.
	
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	
	É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente.
	
	Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
	
	As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
	Respondido em 27/05/2019 18:01:43
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras 
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados,avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	Respondido em 27/05/2019 18:02:35
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Mercado externo de trabalho 
	
	Nível de produtividade e capacidade
	
	Mercado interno de trabalho 
	
	Encargos sociais no país 
	
	Demanda de produção 
	Respondido em 27/05/2019 18:03:21
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS, ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE: 
		
	
	DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
	
	PROGRAMA DE ESTÁGIO
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
	PROGRAMA DE TRAINEE
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	Respondido em 27/05/2019 18:04:18
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
		
	
	- se tentarem insistentemente através de treinamento;
	
	- se tiverem vontade, serão capazes;
	
	- tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas;
	
	- o supervisor ou gerente for o orientador da atividade; 
	
	- se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho.
	Respondido em 27/05/2019 18:04:58
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que:
		
	
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	
	É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações entre ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem executadas.
	
	As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
	
	Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas.
	
	É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente.
	Respondido em 27/05/2019 18:08:12
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
		
	
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	Plano de Sucessão
	
	Planejamento de Carreira
	
	Avaliação de Potencial
	
	Avaliação de Desempenho
	Respondido em 27/05/2019 18:08:53
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO 
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
	
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	Respondido em 27/05/2019 18:10:23
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O instrumento que permite fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis auxiliando-as no caminho para o autodesenvolvimento e permite a descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização é chamado de avaliação:
		
	
	de reação
	
	formativa 
	
	do potencial
	
	somativa 
	
	de desempenho
	Respondido em 29/05/2019 17:29:10
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Avaliação de POTENCIAL visa identificar competências esperadas e desejadas universalmente na organização. Analise as opções abaixo e marque a que melhor se correlaciona com a Avaliação de Potencial:
		
	
	Baseado no resultado do trabalho realizado.
	
	Baseado na análise do que não pode fazer.
	
	Baseado na projeção dos trabalhos que pode vir a realizar (futuro ¿ o que se pode fazer), longo prazo (5 anos).
	
	Baseado no que fez (passado ¿ o que fez), curto prazo (1 ¿ 2 anos).
	
	Baseado na análise de curto prazo.
	Respondido em 29/05/2019 17:30:35
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho, numa visão de RH, tem como principal objetivo: 
		
	
	Identificar os funcionários que não estão desempenhando suas atividades dentro dos padrões estabelecidos para demiti-los
	
	Verificar como os funcionários avaliam suas chefias para levantar dados relacionados a programas de gestão, notadamente comportamentais
	
	Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho
	
	Identificar funcionários que estejam abaixo do desempenho esperado para que a chefia possa utilizar meios de punição visando que se conscientizem da importância de suas atividades
	
	Avaliar o desempenho dos recursos humanos de uma organização de forma subjetiva para proporcionar condições de se premiar os funcionários que a chefia deseja
	Respondido em 29/05/2019 17:30:50
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
	
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	Respondido em 29/05/2019 17:39:02
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Avaliação de Desempenho é um processo subjetivo. Isto requer qual observação abaixo relacionada:
		
	
	A subjetividade torna o processo irrelevante.
	
	Diante da subjetividade, fidedignidade não importa.
	
	Não é necessário preparar osgestores.
	
	Que ela seja o mais fidedigna possível.
	
	Por ser subjetivo, não é necessário esclarecer nenhum indicador aos participantes da avaliação.
	Respondido em 29/05/2019 17:42:13
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Podemos dizer que são indicadores de alto potencial, EXCETO:
		
	
	Autoconfiança.
	
	Equilíbrio Emocional.
	
	Criatividade.
	
	Resistência à Frustração.
	
	Procrastinação.
	Respondido em 29/05/2019 17:44:30
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
		
	
	Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos
	
	A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional
	
	Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam
	
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários 
	
	Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira
	Respondido em 29/05/2019 17:46:31
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Caracteriza o método de escalas gráficas:
		
	
	Avaliar o desempenho por meio de indicadores definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional. Para cada graduação pode haver exemplos de comportamentos esperados para facilitar a observação da existência ou não do indicador.
	
	focar nas atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracasso), que devem ser corrigidos através de orientação constante. O método não se preocupa em avaliar as situações normais.
	
	avaliar os indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, entre as quais o avaliador é forçado a escolher a mais adequada para descrever os comportamentos do avaliado.
	
	basear-se na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de RH com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho.
	
	avaliar por escrito ou avaliação da experiência, trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, potencialidades e dimensões de comportamento, entre outros aspectos. Exige a suplementação por outro método.
	Respondido em 29/05/2019 17:48:43
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de gestão de RH deve considerar a:
		
	
	Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial. 
	
	Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial.
	
	Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos. 
	
	Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira. 
	
	Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização.
	Respondido em 30/05/2019 08:56:31
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Referindo-se a estrutura de carreira através de cargos, podemos identificar que:
		
	
	O crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida. 
	
	O delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma tendência das práticas atuais de mercado.
	
	A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não é por atividade e sim por requisitos baseados na competência do funcionário. 
	
	Nessa formatação, o que pesa não é o que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
	
	O que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A carreira é constituída de níveis e graus crescentes, de exigências de escolaridade. 
	Respondido em 30/05/2019 08:59:40
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Com um total de 622 promoções realizadas em 2011, o planejamento de carreira na DuPont atende a dois perfis diferentes de profissionais. Quem gosta de mobilidade e tem interesse em cargos de liderança pode contar com um recrutamento interno eficiente, que acontece a partir da divulgação das vagas. Já quem pretende fazer carreira na mesma área pode se apoiar no Technical Career Path, o programa que foi lançado em 2011 e permite que o empregado se desenvolva até o nível sênior, sem obrigatoriedade de migrar para a função gerencial. Para que toda esta engrenagem funcione, a DuPont investiu em 2011 mais de 2 milhões de reais em treinamento. ¿Esperamos que o funcionário tenha postura ativa sobre seus caminhos, afirma Claudia Pohlmann, diretora de RH da empresa. (FONTE: NEVES, Nina. EXAME. As 150 melhores empresas para você trabalhar. São Paulo: set. 2012, edição especial, p. 187 (adaptado)
 
A partir do texto acima, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é 
		
	
	por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização.
	
	piramidal, onde o empregado pode seguir uma carreira com base na mudança de cargos na hierarquia, por meio do recrutamento interno e definida pela organização.
	
	em Y ou paralelas, na qual a principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
	
	em rede, na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização. 
	
	m linha, na qual a principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
	Respondido em 30/05/2019 09:02:05
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é essencial:
		
	
	Desenvolvimento organizacional - D.O.
	
	Plano de ação de RH
	
	Processo seletivo
	
	Plano de carreira, cargos e salários - PCCS
	
	Plano de saúde e plano odontológico.
	Respondido em 31/05/2019 17:26:12
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Pontes (2008) existem termos e conceitos que são adotados em carreiras e que são importantes que conheçamos. Marque a alternativa que não se enquadra nos conceitos de Pontes.
		
	
	Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
	
	Segmento de Carreira.
	
	Trajetória de Carreira - em Z.
	
	Trajetória de Carreira.
	
	Plano de Carreira.
	Respondido em 31/05/2019 17:27:10
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O Planejamento de Carreiras é uma atividade importante para o planejamento de recursos humanos. Assimpodemos entender que construir carreiras que desenvolvam o funcionário e contribuam para o crescimento da empresa é essencial para a competitividade organizacional. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- Fixar critérios para movimentação dos funcionários entre as diferentes ocupações; tipos de especialização (técnica ou funcional); áreas; unidades ou regiões, e os vários tipos de carreira (gerencial; técnica; administrativa, entre outras). II- Determinar os critérios de acesso a um trabalho cuja natureza possua maior complexidade / responsabilidade do que a atual ou os estágios de desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário; III- Definir os níveis de valorização existentes entre os trabalhos de diferentes naturezas e vários graus de capacitação; 
		
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	Respondido em 31/05/2019 17:27:19
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência exclusiva da mão de obra externa. Essa característica está relacionada à:
		
	
	Planejamento cognitivo relacional.
	
	Planejamento de carreiras na organização.
	
	Planejamento pragmático e associações.
	
	Competência física e interpessoal.
	
	Planejamento visual e organizacional.
	Respondido em 31/05/2019 17:28:41
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior visibilidade e melhor equacionamento dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as oportunidades profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções: 
		
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas o item II está correto. 
	
	Apenas o item III está correto. 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos. 
	
	Todos os itens estão corretos. 
	Respondido em 31/05/2019 17:28:48
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si, por isso é fundamental que o gestor de RH tenha condições de implementar ações que estejam alinhadas à estratégia organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
		
	
	Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas ao que foi planejado 
	
	Perceber que as áreas da organização tem planos específicos
	
	As diferentes unidades de uma empresa não precisam de coordenação, pois atuam com propósitos desconexos e buscam objetivos conflitantes
	
	As diferentes unidades de uma empresa precisam de coordenação, pois atuam com propósitos interdependentes e comuns
	
	Cabe à área de RH ¿ sozinha ¿ garantir que a execução esteja em acordo com o definido na estratégia organizacional
	Respondido em 31/05/2019 17:30:29
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo que se referem a importância do PLANEJAMENTO, qual a alternativa é a INCORRETA?
		
	
	Proporciona senso de direção. 
	
	Define parâmetros de controle. 
	
	Minimiza os resultados. 
	
	Focaliza esforços. 
	
	Maximiza a eficiência. 
	Respondido em 31/05/2019 17:30:51
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Becker, o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, quais sejam: 
		
	
	Indicadores ¿ desempenho humano ¿ foco estratégico
	
	Habilidade ¿ motivação ¿ foco estratégico
	
	Desempenho humano ¿ motivação - habilidade.
	
	Habilidade ¿ indicadores ¿ foco estratégico
	
	Motivação ¿ indicadores ¿ desempenho humano
	Respondido em 31/05/2019 17:33:37
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Analisando os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas, assinale a alternativa que atende ao pronunciado:
		
	
	Processo externo, habilidade interna, colaboração, clientes. 
	
	Financeiras, processos superiores, aprendizagem interna clientes.
	
	Financeiras, conhecimento interno e externo, empregado. 
	
	Financeiras, processos externos, aprendizado e conhecimento, clientes. 
	
	Financeiras, processos internos, aprendizado e conhecimento, clientes. 
	Respondido em 31/05/2019 17:35:03
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- O aspecto crucial para a definição clara da estratégia de negócios é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros. II- O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. III- Os gerentes de recursos humanos devem assumir a responsabilidade básica de retratar no mapa estratégico os vetores de desempenho de RH e os capacitadores de RH. 
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos. 
	
	Apenas o item III está correto. 
	
	Apenas o item II está correto. 
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Todos os itens estão corretos.
	Respondido em 31/05/2019 17:35:09
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Existem sete passos para a implementação do papel estratégico de RH Brian (2001). Entre as opções abaixo marque a opção onde NÃO é um destes passos: 
		
	
	Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH.
	
	Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico. 
	
	Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico. 
	
	Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional. 
	
	Definir com clareza a Estratégia de Negócios, Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH. 
	Respondido em 31/05/2019 17:36:59
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento interno e o alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias joint ventures. 
		
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas o item II está correto. 
	
	Apenas o item III está correto. 
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos. 
	Respondido em 31/05/2019 17:37:08
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes temos o desenvolvimento de um argumento de negócios para RH como ativo estratégico. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativacorreta. I- Para ser estratégico é preciso ser difícil de imitar. II- A diferença das empresas vitoriosas para as fracassadas reside na implementação da estratégia, e não o seu conteúdo. III- É muito mais fácil desenvolver uma estratégia adequada do que implantá-la com eficácia. 
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos. 
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Todos os itens estão corretos. 
	
	Apenas o item III está correto. 
	
	Apenas o item II está correto. 
	Respondido em 31/05/2019 17:37:13
	 1a Questão 
	
	
	
	O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de planejamento:
		
	
	Estratégico, Tácito e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Industrial, Empresarial e Social
	
	Energético, Temporal e Otimizante
	
	Administrativo, Financeiro e Comercial
	Respondido em 31/05/2019 17:37:46
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Leia atentamente os itens abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I- Os resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave podem ser considerados elementos de análise qualitativa. II- A avaliação de capacitação profissional pode ser considerada como um elemento de análise qualitativa. III- A análise dos cargos-chave sem indicação de sucessores é um exemplo de análise qualitativa. 
		
	
	Todos os itens estão corretos. 
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas o item III está correto. 
	
	Apenas o item II está correto. 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos. 
	Respondido em 31/05/2019 17:37:54
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São fatores que intervém no Planejamento do RH: 
		
	
	Absenteísmo, desenvolvimento estável, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
	
	Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
	
	Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças no controle de feedback.
	
	Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças de equipamento operacional. 
	
	Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
	Respondido em 31/05/2019 17:38:22
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Existem diversos modelos de diagnóstico de Recursos Humanos para auxiliar no controle organizacional. Entre estes temos os modelos de instrumentos para controles qualitativos. Entre as opções apresentadas abaixo qual o conjunto que está formado apenas pelos controles qualitativos?
		
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave. 
	
	Turn over, distribuição dos empregados por nível de escolaridade e distribuição dos empregados por idade. 
	
	Turn over, resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave e cargos-chave com indicação de sucessão. 
	
	Resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão. 
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão. 
	Respondido em 31/05/2019 17:41:33
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	VIMOS DIVERSOS MODELOS DE INSTRUMENTOS APRESENTADOS POR LUCENA (2010) PARA OS CONTROLES QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DE PESSOAL. OS INSTRUMENTOS QUANTITATIVOS, BASEADO NAS AULAS, PERMITEM ANALISAR:
		
	
	AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE CARREIRA
	
	O DESEMPENHO E POTENCIAL DOS EMPREGADOS
	
	OS DADOS NUMÉRICOS PARA MENSURAR PESSOAL.
	
	A CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
	
	AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE SUCESSÃO
	Respondido em 31/05/2019 17:43:17
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O Turn Over, é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações. EXCETO:
		
	
	Verificar os motivos que estão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente. 
	
	Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves. 
	
	Caracterizar o comportamento predominante na organização. 
	
	Identificar em um grupo de empregados com maior experiência a sua representatividade, ao desenvolver suas atividades . 
	
	Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações. 
	Respondido em 31/05/2019 17:44:00
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Existem diversos instrumentos e relatórios que podem ser usados ou criados em função das especificidades de cada organização com a finalidade de agregar e controlar as informações necessárias para alcançar resultados positivos nas ações de planejamento de recursos humanos. Sobre estes podemos dizer: I- Os controles administrativos são importantes fornecedores e coletores de dados que, se corretamente analisados e utilizados, podem produzir informações que permitem diagnosticar problemas que talvez levassem muito tempo para serem detectados, trazendo prejuízos à organização. II- Os controles visam proporcionar condições para que o gestor seja capaz de operacionalizar os controles de Recursos Humanos que darão suporte ao planejamento das ações e devem estar intimamente preocupados e ligados ao desempenho e aos resultados da organização. III- As informações contidas nestes controles devem ser contributivas, preciosas e estratégicas e que subsidiam o desenvolvimento e o crescimento da organização, além de possibilitar o acompanhamento do processo de implantação das estratégias organizacionais. Agora assinale a alternativa correta: 
		
	
	Todos os itens estão errados 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos. 
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos. 
	
	Todos os itens estão corretos. 
	Respondido em 31/05/2019 17:44:05
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Baseado no que estudamos, dentre os Modelos de instrumentos para controles quantitativos, aquele que serve para controlar as posições existentes em cada unidade da organização, mostrando as preenchidas e as vagas, é denominado de Distribuição:
		
	
	dos empregados por tempo de organização
	
	dos empregados por nível de escolaridade
	
	de mão de obra existente
	
	dos empregados por tempo no cargo
	
	dos empregados por idade
	Respondido em 31/05/2019 17:44:34
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	No perfil profissiográfico, são incluídas informações relativas aos seguintes aspectos fundamentais. Assinale a alternativa incorreta: 
		
	
	Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências, aptidões e atitudes que a pessoa possui não sejam fatores efetivos na realização do trabalho que se desenvolverá. 
	
	Condições: risco de acidente no trabalho, ambiente de trabalho, horário, esforço físico e esforço mental, pressão do tempo.
	
	Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências, aptidões e atitudes que a pessoa possui se façam efetivos na realização do trabalho que se desenvolverá.
	
	Conhecimentos: abrange os componentes relacionados com os estudos e aprendizagens recebidas pelo candidato tanto na fase teórica, como na fase prática (experiências profissionais).
	
	Características específicas: situam-se aquelas características que o candidato deve possuir, assinalando neste caso sua existência ou sua falta.
	Respondido em 31/05/2019 17:48:312a Questão 
	
	
	
	
	É a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas para o exercício de uma profissão¿, este instrumento é denominado:
		
	
	Ficha de Inventário.
	
	Planejamento de Pessoal.
	
	Perfil Profissiográfico. 
	
	Avaliação de Pessoal.
	
	Controle de Cargo.
	Respondido em 31/05/2019 17:49:07
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Para que se possa elaborar um planejamento de recursos humanos, é necessário conhecer os empregados da organização e confronta-los com as exigências dos cargos que eles ocupam. Alguns pontos importantes devem ser observados nesse inventário dos talentos da organização. Partindo desta premissa, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Desempenho potencial. 
	
	Desempenho humano. 
	
	Ficha profissiografica. 
	
	Potencial de desenvolvimento.
	
	Cadastro do empregado. 
	Respondido em 31/05/2019 17:49:52
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) ao lado de cada uma das afirmativas abaixo. ( ) Muitas organizações privadas utilizam o Perfil Profissiográfico, ou ficha profissiográfica, material que "deve conter os atributos psicológicos e físicos necessários ao desempenho satisfatório do ocupante do cargo considerado". ( ) Esse perfil servirá para descrever as atribuições do atual ou do futuro ocupante e também para traçar as competências que este deve possuir ou vir a possuir. ( ) É um levantamento detalhado do perfil do cargo para identificar as principais competências exigidas (perfil profissiográfico) por meio do mapeamento das atribuições do cargo com suas principais atividades; descrevendo as responsabilidades, requisitos mínimos e desejáveis, fornecendo um cadastro curricular do candidato do cargo. ( ) O perfil profissiográfico é a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao exercício de uma profissão. ( ) O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o levantamento da personalidade profissional do homem e suas relações com as distintas modalidades de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de atividade representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado o rendimento das pessoas. A sequência correta é: 
		
	
	V, F, F, V, V
	
	F, F, F, V, V
	
	F, V, F, V, F
	
	V, V, V, V, V
	
	V, F, V, F, V
	Respondido em 31/05/2019 17:50:19
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A educação corporativa compreende um processo e um sistema de desenvolvimento de pessoas cujos objetivos são: 
 
I. desenvolver competências nos colaboradores da organização.
II. promover a gestão de conhecimento da organização.
III. desenvolver e qualificar os profissionais da organização.
 
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que: 
		
	
	E) todos os itens estão errados. 
	
	D) todos os itens estão corretos. 
	
	C) apenas os itens II e III estão corretos.
	
	B) apenas o item II está correto.
	
	A) apenas o item I está correto.
	Respondido em 31/05/2019 17:50:36
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Este processo ocorre em 4 (quatro) etapas, aquela que se caracteriza por ¿Proporcionar novas formas de conhecimento por meio de descobertas, extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas¿, é denominada de:
		
	
	Reutilização de processos.
	
	Criação de ideias.
	
	Determinação da viabilidade.
	
	Aplicação final.
	
	Experimentação inicial.
	Respondido em 31/05/2019 17:51:36
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, Assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Determinação da viabilidade -Praticidade e valor financeiro das ideias são estudados visando verificar sua viabilidade visando verificar sua viabilidade, identificar custos. 
	
	Experimentação inicial - As ideias não precisam incialmente ser testadas em seus conceitos com outras pessoas, colocando as em modo experimental. 
	
	Experimentação inicial -As ideias são incialmente testadas em seus conceitos através de discussões com outras pessoas clientes, técnicos e/ou na forma de protótipos ou amostras. 
	
	Criação de ideias - Proporciona novas formas de conhecimento por meio de descobertas por extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas. 
	
	Aplicação final -Ocorre quando o novo produto ou serviço é posto à comercialização no mercado e passa a fazer parte da rotina operacional da organização. 
	Respondido em 31/05/2019 17:52:25
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O inventário de talentos, bem como outras informações, deve fazer parte do Perfil Profissiográfico Profissional do empregado, assinale a alternativa que NÃO há características do PPP.
		
	
	O (PPP) Perfil Profissiográfico Previdenciário Serve para obtenção de benefícios especiais relacionados à aposentadoria do empregado. 
	
	Esse perfil servirá para descrever as atribuições do atual ou do futuro ocupante e também para traçar as competências que este deve possuir ou vir a possuir. 
	
	São exigidas do candidato para sua admissão ao serviço público após sua aprovação nas provas escritas ou práticas. 
	
	O Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) é um formulário contendo campos a serem preenchidos com todas as informações relativas ao empregado.
	
	O formulário deve ser preenchido pelos candidatos que exercem atividades que exponham se a agentes nocivos químicos, físicos, biológicos ou associação de agentes prejudiciais à saúde.
	Respondido em 31/05/2019 17:54:07