Planejamento Estratégico - 1° Portfólio - Cópia

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CLARETIANO CENTRO UNIVERSITÁRIO
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
JOSÉ ELIOMAR FERNANDES DE LIMA FILHO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CAMPO GRANDE
2018
JOSÉ ELIOMAR FERNANDES DE LIMA FILHO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Trabalho apresentado ao Profª Agostinho Fernando Adame, ministrante da matéria de Planejamento Estratégico, do curso de Engenharia de Produção – bacharelado, do Claretiano Centro Universitário.
CAMPO GRANDE
2018
Atividade Portfólio
Objetivos:
Refletir sobre o conceito de estratégia e como as empresas a utiliza.
Compreender como a estratégia pode garantir competitividade para a organização.
Descrição da atividade:
 No primeiro ciclo estudamos sobre a evolução do Planejamento Estratégico e a revolução na administração e Cenários, enquanto no segundo ciclo tivemos a oportunidade de compreender a importância da elaboração e análise cenários para a gestão estratégica.
 Nesse interim, elabore um texto sobre a evolução e os mitos e concepções errôneas sobre planejamento estratégico. Para desenvolver a pesquisa utilize as unidades 1 e 2 do material Didático e o artigo indicado no ciclo 1.
No mundo atual dos negócios, o pensamento sobre planejamento estratégico é o estabelecimento de metas e a elaboração de plano para atingir as metas e muito importante, muitas empresas perdem tempo em e energia tentando planejar e fazer um diagnóstico do futuro da empresa. Criar planos estratégico grandiosos, apoiados em orçamento, recursos, cronogramas, o problema que a maioria desses esforços tem pouca ligação com o sucesso dos negócios.
Na revolução agrícola por volta de 10.000 a.C. falam de existência de grupos de pessoas que por conta de limitações de alimentos na época, o modo de vida foi revolucionado por causa da descoberta da agricultura, houve uma transformação lenta e gradual. Com alimentos mais próximos e em maior quantidade de acordo com as necessidades básica dos seres humanos, foi aumentando os grupos de pessoas e dando a eles mais vantagens, os grupos se sentiam mais protegidos dos predadores e adquiriam mais conhecimento técnico e vivencia. (Primeira onda de transformação)
Após o surgimento das cidades e dos estados, as estruturas sociais e administrativas foram evoluindo e na medida que evoluía a necessidade aumentava exigindo cada vez mais dos processos produtivo e aprimoramento dos processos de planejamento estratégico. Um evento marcante foi a criação da máquina de escrever, mudando totalmente a vida de todos possibilitando a propagação de ideias e informações. (Segunda onda de transformação) 
Os avanços tecnológicos e o desenvolvimento social ocorreram simultaneamente com os pilares para revolução industrial. A revolução industrial surgido na Europa como um conjunto de mudanças, com tipos de organização produtivas das pequenas artesanais e familiares, nas quais os produtores dominavam todo o processo produtivo. A principal particularidade dessa revolução foi a substituição do trabalho artesanal pelo trabalho com uso de máquinas e assalariado.
Ainda na revolução industrial chamada de Revolução do Carvão e do Ferro, a Inglaterra ficou restrita. Foram criadas industrias de tecidos e algodão, que utilizavam o tear mecânico. Havendo no período o aprimoramento das máquinas a vapor, essa foi a primeira faze da Revolução Industrial. Já na segunda fase da Revolução Industrial foi referente ao aço e a eletricidade, chamada de Revolução Industrial do aço e da eletricidade, aderiram à industrialização a Alemanha, França, Itália e a Rússia. Inovações foram feitas a parti da utilização de combustíveis derivados do petróleo e a locomotiva a vapor, foram as principais inovações na época. 
A fase do Gigantismo Industrial, foi entre as duas grandes Guerras Mundiais, os países utilizavam as organizações e a tecnologia para fins bélicos, as fabricas ganham força atuando nos âmbitos internacionais e multinacionais. Com tudo isso percebemos que no decorrer do século XIX e XX a gestão moderna e seus fundamentos foram se estruturando.
Com os avanços tecnológicos, computadores, engenharia, aparelhos celulares e outras tecnologia são vistas por alguns como uma terceira etapa da Revolução Industrial, falam e afirmam que a automação caracteriza a terceira onda de transformação. A administração desenvolveu mais lentamente até o século XX, no qual houve mudança significativas de desenvolvimento nas fabricas, com transferência dos negócios da agricultura para a indústria, levando as pessoas a buscar por aplicações e pelo uso do conhecimento que se apresentava, fazendo surgir um novo tipo de organização produtiva, transformando o mundo com consequência a indústria também, melhorando cada vez mais as teorias administrativas. 
A organização e a empresa moderna nasceram com a revolução industrial graças a alguns fatores com o a ruptura das estruturas corporativas da idade Média, avança tecnológico, descoberta de fontes de energia, substituição do tipo de artesanal para o tipo industrial de produção. A parti do século XX a indústria passo a a ter um papel muito importante para a sociedade no século, a procura do produto industrializados foi aumentando e com ele o desafio de aumentar os processos produtivos e de controle, me conjunto a expansão das fronteiras, o computador foi fundamental no processo do aumento produtivo. 
Com o uso da tecnologia foi possível a criação de máquinas com alta produtividade, momento que estamos vivenciando, chamado de era da informação e do conhecimento, caracterizado a terceira onda de transformação. Dessa maneira chave um novo movimento de desenvolvimento tecnológico, proporcionando o aumento de quantidade de empresa e nações concorrendo nos mercados mundiais, o livre comercio a mudança dos mercados vendedores para mercados compradores, aumento da capacidade de investimento de capital e elevação dos níveis de ponto de equilíbrio e a rapidez do ritmo de mudança tecnológica que rapidamente torna obsoleto um produto ou reduz drasticamente seus custos de produção e muito importante que é o crescimento dos negócios e das empresas.
Os fatores foram importantes para o surgimento da teoria administrativa, surgindo a Escola de Administração Cientifica, que tinha a o trabalho de racionalizar o trabalho dos operários, surgindo a Teoria Clássica que visava a eficiência da empresa por meio da organização. Algumas empresas e setores deram certo e outros não, na fase destacaram-se algumas empresas como Ford, Gantt e Max Weber, se especializaram e foram importantes e influenciaram decisivamente o desenvolvimento dos processos industriais. Os volumes de produção demandavam, igualmente uma dimensão técnica de produção de comercialização, essas empresas foram fundamentais no processo e fundamentos nos conceitos de linha de produção e planejamento e principalmente na otimização de processos.
O Termo Burocracia surge com um obstáculo para todo o processo, outrora contribuiu para organização, as pessoas bob foco de lei, ou seja, burocracia, passaram a ter papéis secundários e o foco passou a ser desempenhados dos recursos e dos processos. Grupos começaram a surgir para chegar em um denominador comum para ajudar a desenvolver interpretações administrativas, surgindo a filosofia das relações humanas. 
A qualidade do tratamento dispensado pela gerência aos trabalhadores influencia fortemente seu desempenho. Bom tratamento, bom desempenho
O social formado pelos grupos determina o resultado do indivíduo, que é mais leal ao grupo do que à administração. Se o grupo resolve ser leal à administração, o resultado é positivo para a empresa. O resultado é negativo para a empresa quando o grupo resolve atender seus próprios interesses.
Os supervisores deveriam fazer o papel não de capatazes, mas de intermediários entre os grupos de trabalho e administração. 
A filosofia das ralações humanas resultou em novo modo de gerenciar pessoas, mostrando que tratar com respeito os trabalhadores, ocasiona o aumentode produtividade, o desafio aconteceu no início do século XXI. 
O Mercado sob foco os produtos tomaram outra dimensão, na era industrial expandiram-se as fronteiras de comercialização e aumentou a oferta de novos produtos e variedades, ocasionando novas necessidades e desafios para vendedores. Esse movimento fez com quer surgisse uma nova administração no mercado, marketing. 
A maioria das empresas enfrenta mudança muito rápidas, gerando desafios e oportunidades, a globalização oferta maior mercado, mas, também, mais concorrência. Marketing auxilia as empresa a tirarem vantagem dessas oportunidades. O marketing por meio dos recursos tecnológicos teve suas técnicas e métodos impulsionados, o que proporciona novas abordagens como, por exemplo, o caso do e-commerce. Isso é um desafio para o Planejamento Estratégico, qualquer que seja a dimensão da organização e o tipo.
A qualidade está ligada diretamente à percepção de cada um, é possível abordar a qualidade em seus vários aspectos no que diz respeito à qualidade de vida, ou à qualidade dos produtos e serviços. Em qualquer tipo de organização existe competição, para todos a chave para obter vantagem competitiva sobre outro concorrente é a qualidade, a qualidade tornou-se uma questão fundamental ás organizações e será abordada quanto a esse aspecto organizacional no mundo atual dos negócios, o pensamento sobre planejamento estratégico é o estabelecimento de metas e a elaboração de plano para atingir as metas e muito importante.
É preciso planejar e projetar o futuro para torna uma empresa bem estabilizada financeiramente, são necessários indivíduos capacitados, requer líderes que dominem as práticas de gestão, e preciso também projetar o futuro para tomada de decisão de agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro. Planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciais, essas decisões não devem frustrar e nem gerar sentimentos, as qualificações e a disciplina deve ser termos de iniciativas estratégicas para usar as habilidades de planejar para concretizar os planos coerente e efetivo. 
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