WEG

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FACULDADE METROPOLITANA DE BLUMENAU – FAMEBLU
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
WEG 
 
RUAN LUCAS RADKE BOZZANO
NIKOLAS BERNARDO LEICHT ZANOTTO
ELITON HEITOR DE SOUZA
CON0011
Blumenau, (SC)
2019
INTRODUÇÃO
Em 16 de setembro de 1961, na cidade de Jaraguá do Sul/SC, as habilidades de um eletricista, de um administrador e de um mecânico foram unificadas e resultaram na fundação da Eletromotores Jaraguá. Nascida da coragem de empreendedores visionários, após um tempo a empresa passou a se chamar WEG, em alusão às iniciais dos fundadores. Nome que, hoje, é reconhecido com uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo.
Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG ampliou suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. A empresa se consolidou não só como fabricante de motores, mas como fornecedora de sistemas elétricos industriais completos.
A trajetória da organização, idealizada por Werner, Eggon e Geraldo, é marcada pelo êxito. O conjunto de valores, crenças e ideais sustentados pelos fundadores estão enraizados na organização e ditam os caminhos vitoriosos pelos quais a empresa trilha sua história. A essência destemida, dinâmica e grandiosa é a fonte que mantém a WEG funcionando em direção ao sucesso. 
ESTRUTURA WEG
PRESIDENTE
EXPEDIÇÃO
PRODUÇÃO
SERVIÇOS GERAIS
CONTABILIDADE
SUPRIMENTOS
RECURSOS
HUMANOS
COMERCIAL
APOIO
ADMINISTRATIVO
FISCAL
VENDAS
P.C.P
LOGÍSTICA
EXPORTAÇÃO
	
TELEMARKETING
PUBLICIDADE
QUALIDADE
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
COMPRAS
MANUTENÇÃO
FINANCEIRO
COLABORADORES POR DEPARTAMENTO
Presidente: 1 colaborador;
Recursos Humanos: 4 colaboradores;
Contabilidade: 6 colaboradores;
Financeiro: 5 colaboradores;
Suprimentos: 3 colaboradores;
Serviços Gerais: 2 colaboradores;
Vendas: 4 colaboradores;
Exportação: 5 colaboradores;
Publicidade: 3 colaboradores;
Fiscal: 5 colaboradores;
Logística: 4 colaboradores;
Telemarketing: 3 colaboradores;
Assistência Técnica: 2 colaboradores;
Compras: 4 colaboradores;
P.C.P.: 6 colaboradores;
Produção: 200 colaboradores;
Qualidade: 5 colaboradores;
Manutenção: 4 colaboradores.
GUIA DE CONTAS POR SETORES
4.1 ADMINISTRATIVO
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA:
4.2 COMERCIAL
4.2.1 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
 
	
4.3 APOIO
	
4.3.1 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
4.4 PRODUÇÃO
4.4.1 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
CUSTOS DOS PRODUTOS
QUANTIDADE PRODUZIDA / VENDIDA
INDICES: 
PREÇOS DE VENDA
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
9.1 MÉTODO DIRETO
9.2 MÉTODO POR ABSORÇÃO
 CONCLUSÃO
O cuidado com os custos é essencial para a saúde financeira da empresa, práticas erradas envolvendo-os podem resultar em prejuízo, como ocorre com a má formação de preços e com o mau planejamento do orçamento empresarial. Por isso é essencial o entendimento e a classificação dos mesmos.
Portanto o Custo Direto é aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeada, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.
Já o Custo Indireto é o custo que não pode se apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc.
A principal dificuldade encontrada neste trabalho foram as classificações destes custos, por que uma classificação errada compromete todo o resultado da empresa. A formação do preço de venda pelo markup divisor e multiplicador foi bem tranquila, mas o que nos deixou surpresos foi a diferença significativa no resultado em relação ao método direto ao método por absorção (Mais de 100 mil). Porém ao analisar fica claro que esta diferença deve-se em relação ao custo indireto que é descontado no resultado do custo Direto.