Planilha de Análise SWOT 2.0 - Demo(1)

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1. Início
	Esta é uma PLANILHA DE DEMONSTRAÇÃO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, você poderá adquirir a versão completa, que é completamente personalizável e lhe dará possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua própria logo.
	Desenvolvido por:
	Planilha de Análise SWOT 2.0 - Versão Demo
Rafael Vianna Ávila: Em todas as abas você encontrará uma numeração para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura.
Basta seguir a numeração para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, começamos pelo "1 Para que serve a planilha de Análise SWOT e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"
	GUIA DE PÁGINAS
Rafael Vianna Ávila: Navegue pelas abas clicando nos botões com os nomes das próprias abas (2. Indicadores SWOT) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.
Recomendamos que você preencha a planilha seguindo a ordem numérica crescente das abas	1. INÍCIO	2. INDICADORES SWOT	3. RELEVÂNCIA	4. GRÁFICOS E INDICADORES	5. SAIBA MAIS
	Passe o mouse por cima das células com marcador vermelho
2. Indicadores SWOT
	Esta é uma PLANILHA DE DEMONSTRAÇÃO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, você poderá adquirir a versão completa, que é completamente personalizável e lhe dará possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua própria logo.
	Desenvolvido por:
	Planilha de Análise SWOT 2.0 - Versão Demo
	GUIA DE PÁGINAS	1. INÍCIO	2. INDICADORES SWOT	3. RELEVÂNCIA	4. GRÁFICOS E INDICADORES	4. GRÁFICOS E INDICADORES	5. SAIBA MAIS
	1. ANÁLISE INTERNA
Rafael Vianna Ávila: A análise SWOT se divide em duas análises principais: a interna e a externa.
A análise de ambiente interno mostra características da empresa em relação aos seus concorrentes. Normalmente esse item é dividido em Forças e Fraquezas.
Na nossa planilha, você precisará dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" até "Concordo Totalmente" para cada item listado.
	1.1. Forças
Rafael Vianna Ávila: Como você pode ver, nós já listamos 16 forças. Você precisará avaliar cada uma delas de acordo com os critérios listados. Para cada resposta, a pontuação geral desse item irá aumentar, podendo chegar a até 160.
Caso a sua empresa não apresente determinado item você poderá trocar. Para isso, basta reescrever a força em questão para uma que se adeque à sua realidade.	Nota	Peso	Geral	1.2. Fraquezas
Rafael Vianna Ávila: Como você pode ver, assim como fizemos nas forças, nós já listamos 16 fraquezas. Você precisará avaliar cada uma delas de acordo com os critérios listados.	Nota	Peso	Geral	Rank	Nota Geral	Força	Rank das 4 mais	Rank	Nota Geral	fraqueza	Rank das 4 mais
	Sua marca é reconhecida?
Rafael Vianna Ávila: Todas as respostas (tanto para Forças, como para o resto) vai seguir o mesmo padrão, você vai dizer se aquele item existe ou não dentro da sua empresa (na parte de nota) e vai falar se ele é importante ou não para o seu negócio (na parte de peso).
Vamos ver um exemplo: SSupondo que a sua empresa tem uma marca muito reconhecida no seu mercado, mas que ter a marca reconhecida não é tão importante para o seu negócio.
Nesse caso você devria preencher Concorda Totalmente na nota e marca Importante ou Sem importância no Peso dessa nota.	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0	Sua marca é desconhecida?	Concordo Parcialmente	4	Sem Importância	1	4
	Sua empresa tem diferencial inovador?	Concordo Totalmente	5	Sem Importância	1	5	Sua empresa não tem diferencial competitivo?	Concordo Parcialmente	4	Importante	1.5	6
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Concordo Parcialmente	4	Importante	1.5	6	Sua tecnologia é compartilhada ou copiada?	Concordo Totalmente	5	Importante	1.5	7.5
	Seu produto é de qualidade?
Rafael Vianna Ávila: Um detalhe importante no preenchimento das forças é saber que você só deve preencher os itens de nota, se além de ter aquela força ela for um diferencial de mercado.
Por exemplo, se o seu produto é bom e de qualidade, mas é igual a todos os outros do mercado, sua nota aqui não poderá ser concordo totalmente...	Concordo Totalmente	5	Importante	1.5	7.5	Seu produto é de baixa qualidade?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0
	Tem um portfólio de produtos/serviços variado?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Falta inovação e criação de novos produtos/serviços?	Discordo Parcialmente	2	Importante	1.5	3
	Seu custo é baixo e isso ajuda no seu lucro?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0	Tem alto custo de produção que afeta o lucro?	Concordo Parcialmente	4	Importante	1.5	6
	Possui empregados com competências singulares?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0	Não possui colaboradores com competências singulares?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Sua empresa tem uma localização privilegiada?	Concordo Totalmente	5	Sem Importância	1	5	É dependente de conhecimentos específicos?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4
	A Infra estrutura é adequada?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4	Possui pouca variedade de produtos/serviços?	Discordo Parcialmente	2	Importante	1.5	3
	Possui canais de venda diversificados?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8	Tem poucos canais de venda?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8
	Sua empresa tem eficiência operacional?	Discordo Parcialmente	2	Sem Importância	1	2	Seu atendimento ao cliente é deficitário?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Seu turnover de colaboradores é baixo?	Não Concordo e nem Discordo	3	Muito Importante	2	6	Existe má gestão na empresa?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0
	Sua base de clientes é grande e diversificada?	Não Concordo e nem Discordo	3	Muito Importante	2	6	É dependente de poucos clientes?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0
	Possui recursos financeiros disponíveis?	Concordo Totalmente	5	Importante	1.5	7.5	Não possui recursos financeiros disponíveis?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	O negócio possui escalabilidade?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Seu trabalho é com uso de homem hora?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4
	É responsável socioambientalmente?	Discordo Parcialmente	2	Sem Importância	1	2	Empresa é prejudicial social ou ambientalmente?	Concordo Parcialmente	4	Sem Importância	1	4
	-	Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item? Preencha a próxima aba adicionando planos de ação para otimizar suas forças mais relevantes
Rafael Vianna Ávila: Fique atento nas respostas automáticas que elas vão te dar boas dicas para você seguir na sua análise e no planejamento da sua empresa
	79	-	Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, vamos para a próxima aba para criar planos de ação para chegar nessas melhorias	79.5
	2. ANÁLISE EXTERNA
Rafael Vianna Ávila: A análise de ambiente externo mostra características da empresa em relação ao seu mercado. Normalmente esse item é dividido em Oportunidades e Ameaças.
Na nossa planilha, você precisará dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" até "Concordo Totalmente" para cada item listado.
	2.1. Oportunidades	Nota	Peso	Geral	2.2. Ameaças	Nota	Peso	Geral	Rank	Nota Geral	oportunidade	Rank das 4 mais	Rank	Nota Geral	ameaça	Rank das 4 mais
	Existem mercados inexplorados?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	O mercado está ficando saturado?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Pode fazer parcerias estratégicas?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Existem poucos parceiros?	Concordo Totalmente	5	Sem Importância	1	5
	Existem poucos concorrentes?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4	Existem novos concorrentes?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Pode aproveitar políticas governamentais?	Concordo Totalmente	5	Importante	1.5	7.5	Políticas públicas e leis são
prejudiciais?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Pode aproveitar avanço tecnológico?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Existe substituição tecnológica?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Vai ocorrer redução de taxas e impostos?	Discordo Parcialmente	2	Sem Importância	1	2	Pode ocorrer a entrada de multinacionais no país?	Concordo Totalmente	5	Importante	1.5	7.5
	Está em um ambiente colaborativo?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8	Vai ocorrer aumento do custo de mão de obra?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8
	Vão acontecer grandes eventos?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Existe flutuação do dólar?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8
	Existe interesse por iniciativas socioambientais?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Há um desinteresse geral pelo seu setor atuação?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4
	Possibilidade de nova linha de produtos?	Concordo Totalmente	5	Sem Importância	1	5	Existe uma dificuldade de inovar?	Concordo Parcialmente	4	Sem Importância	1	4
	Os recursos essenciais são abundantes?	Concordo Parcialmente	4	Importante	1.5	6	Os recursos essenciais são escassos e caros?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado?	Concordo Parcialmente	4	Muito Importante	2	8	O segmento de clientes está se reduzindo?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10
	Existe um crescimento do mercado?	Discordo Parcialmente	2	Importante	1.5	3	Há uma estagnação do mercado?	Não Concordo e nem Discordo	3	Sem Importância	1	3
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes?	Discordo Parcialmente	2	Sem Importância	1	2	Existe a impossibilidade de oferta para novos mercados?	Discordo Parcialmente	2	Importante	1.5	3
	Existem poucas barreiras para desenvolvimento?	Concordo Totalmente	5	Muito Importante	2	10	Existem muitas barreiras para o desenvolvimento?	Discordo Totalmente	0	Muito Importante	2	0
	Facilidade de conseguir informações de público alvo?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4	Dificuldade de conseguir informações de público alvo?	Discordo Parcialmente	2	Muito Importante	2	4
	Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato	109.5	Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas	106.5
	forças e fraquezas	oportunidades e ameaças
	Discordo Totalmente	Sem Importância	Não Iniciado	R$0.00	R$0.00
	Discordo Parcialmente	Importante	Em Andamento	R$0.00	R$0.00
	Não Concordo e nem Discordo	Muito Importante	Atrasado	R$0.00	R$0.00
	Concordo Parcialmente	Concluído	R$0.00	R$0.00
	Concordo Totalmente	R$0.00	R$0.00
	R$0.00	R$0.00
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	R$0.00	R$0.00
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3. Relevância e Matriz SWOT
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	Desenvolvido por:
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	GUIA DE PÁGINAS
Rafael Vianna Ávila: Navegue pelas abas clicando nos botões com os nomes das próprias abas (2. Estudo de Viabilidade) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.
Recomendamos que você preencha a planilha seguindo a ordem numérica crescente das abas	1. INÍCIO	2. INDICADORES SWOT	3. RELEVÂNCIA	4. GRÁFICOS E INDICADORES	5. SAIBA MAIS
	Rank
Rafael Vianna Ávila: Nessa coluna você conseguirá ver um ranking das 4 forças, fraquezas, ameaças e oportunidades mais relevantes para o seu negócio. 
Fique atento, que são os itens mais importantes que mercem uma atenção especial	1. Forças 	2. Plano de Ação 
Rafael Vianna Ávila: De acordo com o ranking dos itens mais importantes, chegou o momento de você pensar em planos de ação (atividades) que devem ser realizadas para você melhorar ainda mais suas forças e oportunidades ou mitigar suas fraquezas e ameaças.
Basta lista as ações que você pretende fazer e acompanhar o status delas pela aba de "Andamento"
	3. Andamento	4. Matriz SWOT
Rafael Vianna Ávila: Agora que você já preencheu os planos de ação e está acompanhando o andamento deles, pode partir para a análise da Matriz SWOT. Aqui você escolherá um item da lista já selecionada.
Basicamente a Matriz SWOT é o cruzamento da influência de dois itens distintos da sua SWOT. Na matriz, você analisa o quanto uma força aumenta a chance de uma oportunidade acontecer ou diminui o risco de uma ameaça ocorrer.
Por exemplo, nesse caso a força tem a ver com a escalabilidade do negócio e a oportunidade escolhida foi o mercado inexplorado. Então a pergunta que precisa ser feita é, o quanto ter escalailidade vai aumentar a chance de aproveitar esse mercado inexplorado?
Com essa resposta, você pode pensar em novos planos de ação ou fazer observações que ajudem no seu planejamento estratégico.
	5. Observações
	1	Escalabilidade	Manter boa produtividade	Em Andamento	Mercado inexplorado	A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual
	2	Portfolio de Produtos e Serviços	Criar um novo serviço	Não Iniciado	Avanço tecnológico	Fazer um software nas nuvens
	3	Canais de Vendas	Treinar equipe de vendas	Concluído	Estagnação do mercado	Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado
	4	Recursos Financeiros	Investir recursos em um fundo	Atrasado	Flutuação do dólar	Aproveitar 
	(-) Despesas
	Rank	Fraquezas 	Plano de Ação 	Andamento	Matriz SWOT	Observações
	1	Falta de Recursos Financeiros
	2	Atendimento ao Cliente ruim
	3	Não possui Colaboradores
	4	Poucos Canais de Vendas
	Rank	Oportunidades 	Plano de Ação 	Andamento	Matriz SWOT	Observações
	1	Poucas barreiras
	2	Responsabilidade socioambiental
	3	Grandes eventos
	4	Avanço tecnológico
	Rank	Ameaças 	Plano de Ação 	Andamento	Matriz SWOT	Observações
	1	Segmento de clientes diminuindo
	2	Recursos escassos
	3	Substituição tecnológica
	4	Políticas públicas desfavoráveis
4. Gráficos e Indicadores
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Rafael Vianna Ávila: Em todas as abas você encontrará uma numeração para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura.
Basta seguir a numeração para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, começamos pelo "1 Para que serve a planilha EVE" e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"
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Rafael Vianna Ávila: Navegue pelas abas clicando nos botões com os nomes das próprias abas (2. Estudo de Viabilidade) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.
Recomendamos que você preencha a planilha seguindo a ordem numérica crescente das abas	1. INÍCIO	2. INDICADORES SWOT	3. RELEVÂNCIA	4. GRÁFICOS E INDICADORES	5. SAIBA MAIS
	1. Índice Avila de Favorabilidade
Rafael Vianna Ávila: O Índice Avila de Favorabilidade indica se o ambiente em que o negócio está inserido é favorável ou não para que ele se desenvolva.
De acordo com as pontuações da sua Análise SWOT, sua empresa terá um índice (em porcentagem) que varia de -200% a +200%.
Esse é o ranking possível das pontuações:
Abaixo de -100% - Muito Desfavorável
Entre -100% e -30% - Desfavorável
Entre -30% e 30% - Equilíbrio
Entre 30% e 100% - Favorável
Mais de 100% - Muito Favorável	1.56%
	Atributos	160
	2. Análise SWOT
Rafael Vianna Ávila: De acordo com a sua pontuação para cada um dos itens da SWOT (força, fraqueza, oportunidades e ameaças) as células equivalentes aos seus indicadores vão ficando cheias.	Forças	79
	Fraquezas	79.5
	Oportunidades	109.5
	Ameaças	106.5
	0.625
	Equilíbrio - Com um cenário equilibrado, vale a pena investir em uma análise mais profunda sobre sua SWOT
Rafael Vianna Ávila: De acordo com a sua pontuação no índice Avila de Favorabilidade você terá uma resposta específica (entre 5 possíveis)
	2. Análise SWOT	79
	0	79.5
	0	109.5
	0	106.5
5. Saiba Mais
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	GUIA DE PÁGINAS	1. INÍCIO	2. INDICADORES SWOT	3. RELEVÂNCIA	4. GRÁFICOS E INDICADORES	5. SAIBA MAIS
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