Decisões sobre Política de Estoques

Prévia do material em texto

Escola de NegóciosIntrodução
A armazenagem e o manuseio de mercadorias são atividades que 
podem absorver grande parte das despesas logísticas da empresa.
Se as demandas pelos produtos fossem controladas com precisão, 
teoricamente não haveria necessidade de armazenagem.
Considerações importantes: tipo de produtos e tipo de cliente.
Existem vários métodos de planejamento e controle:
Quantidade econômica de requisições;
Lote econômico;
Lote padrão de requisições;
Estoque mínimo;
Estoque de equilíbrio;
Não há nível de estoque ideal: a empresa irá definir mediante as 
necessidades dos clientes
Escola de Negócios
Considerações Gerais
Justificativas para se Manter Estoques
• Coordenação entre suprimento e demanda
• Melhorar o nível de serviço
• Complementação de processos de produção.
• Prevenção contra oscilações de preço 
(especulação).
• Atendimento a considerações de marketing.
• Proteção contra contingências (greves, 
incêndios, etc)
• Redução de custos de transporte e de 
produção.
Escola de Negócios
Princípios Básicos para o Controle 
de Estoques
• Determinar "o que" deve ser mantido em estoque (número de itens);
• Determinar "quando" se deve reabastecer os estoques 
(periodicidade);
• Determinar "quanto" de estoque será necessário para um 
determinado período (quantidades);
• Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de 
estoques;
• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as 
necessidades;
• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer 
informações sobre a posição de estoques;
• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados 
dos materiais estocados;
• Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
Escola de NegóciosTipos de Estoques
• Almoxarifado de Matérias-primas
• Almoxarifado de Materiais auxiliares
• Almoxarifado de Manutenção
• Almoxarifado Intermediário ou WIP 
(Work in Progress)
• Almoxarifado de Acabados
Escola de NegóciosCustos de Estoque
Custo de Armazenagem
• Custos de Capital (Juros e depreciação)
• Custos com Pessoal (Salários e Encargos Sociais)
• Custos com Edificações (Aluguéis, Impostos, Energia e Conservação)
• Custos de Manutenção (Deterioração, Obsolescência e Equipamentos)
Custos de Pedido
• Mão-de-Obra (emissão e processamento)
• Material (formulários, envelopes, impressora, etc.)
• Custos Indiretos (Telefone, Energia, Departamento de Compra, etc.)
Custo de Falta de Estoque ou Ruptura
• Perda de Lucros (cancelamento de pedidos)
• Multas e Prejuízos
• Danos à Imagem (beneficiando o concorrente)
Escola de NegóciosCustos de Estoque
Objetivo de Nível de Serviço
Escola de Negócios
Políticas e Diretrizes de 
Estoques
Classificação do Produto (prioridades)
Escola de Negócios
Políticas e Diretrizes de 
Estoques
CLASSIFICAÇÃO DO PRODUTO (Estudo de Caso)
Dados da Empresa XXP – Estoque
Escola de Negócios
Políticas e Diretrizes de 
Estoques
• Solução: Dados da XXP – Estoque
Escola de Negócios
Políticas e Diretrizes de 
Estoques
CLASSIFICAÇÃO DO PRODUTO (Estudo de Caso)
Escola de Negócios
Políticas e Diretrizes de Estoques
São definições que orientam os administradores de 
materiais a definirem os níveis de estoques. Isso pode ser 
obtido respondendo algumas perguntas como:
• Quais as metas da empresa quanto ao tempo de entrega dos 
produtos aos clientes?
• Quantos depósitos existirão ao longo do fluxo de materiais?
• Quais os materiais que a empresa trabalha e quais as 
importâncias de cada um?
• Qual é o nível de flutuação aceitável em casos de alteração 
de consumo (alta ou baixa de vendas)?
• Até que ponto a empresa especula com estoques?
• Qual é a rotatividade dos materiais?
Políticas e Diretrizes de Estoques
Dificuldades de se Identificar a Demanda
REQUISITOS PARA UMA GESTÃO DE ESTOQUES EFICAZ
•Um sistema para acompanhar o estoque disponível e o rencomendado
•Uma previsão de demanda que seja confiável e que inclua uma
indicação dos possíveis erros de previsão.
•O conhecimento dos lead times (tempos de ressuprimento) e
da variabilidade dos lead times.
•Estimativas razoáveis dos custos de manutenção, de pedido e
de faltas de estoque.
•Um sistema de classificação para os itens do estoque.
Modelo do Ponto de Reposição
Modelo do ponto de reposição
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de Negócios
Níveis de Estoque
Escola de Negócios
Níveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de NegóciosNíveis de Estoque
Escola de Negócios
Níveis de Estoque
Escola de Negócios
Níveis de Estoque
Escola de Negócios
Métodos de Determinação do Estoque Mínimo
Escola de Negócios
Métodos de Determinação do Estoque Mínimo
Sistema de Controle de Estoques
Sistema de Reposição Contínua: 
 Solicita a reposição à medida que se consome;
Sistema de Reposição Periódica: 
 O material é reposto periodicamente em ciclos de 
tempo iguais;
Sistema de duas Gavetas
 MRP(Planej. das necessidades de materiais;
 MRP II (Trata-se Manufacturing Resources
Planning – Planejamento de recursos da empresa, 
que convencionou-se chamar de MRP II. 
 Just in Time
Análise de Estoques
Análise de Estoques
Análise de Estoques
ROTATIVIDADE NAS EMPRESAS DO MUNDO
• BRASIL = 14 GIROS
• EUA / EUROPA / ÁSIA = 80 GIROS
• JAPÃO = 160 GIROS
Ex: Considerando uma empresa nas mesmas condições, operando
no Brasil/EUA/Japão, com custo das vendas de US$50.000.000,00.
Qual o custo médio dos estoques para cada país?
I R = CUSTO VENDAS / CUSTO DO ESTOQUE
Logo : Custo do Estoque = Custo das Vendas : I R 
• No Brasil : Custo de Estoque = 50 000 000,00 / 14 = US$ 3 571 428, 50
• Nos EUA : Custo de estoque = 50 000 000, 00 / 80 = US$ 625 000,00
• No Japão : Custo de Estoque = 50 000 000,00 / 160 = US$ 312 500,00
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Avaliação dos Níveis de Estoques
Estudo de Caso (solução):
Estudo de Caso (solução):
Tabela sob a Distribuição Normal Padronizada
Considerações Finais
Bibliografia Básica Recomendada: