PIM VI - CORRIGIDOOOO

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
DAWSON ADAIAS DE SOUSA 
RA 1856315 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HOSPITAL MUNICIPAL DR. GUIDO GUIDA 
PIM VI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
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UNIVERSIDADE PAULISTA 
DAWSON ADAIAS DE SOUSA 
RA 1856315 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HOSPITAL MUNICIPAL DR. GUIDO GUIDA 
PIM VI 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VI 
para obtenção do título de Gestor de 
Recursos Humanos apresentado à 
Universidade Paulista 
Orientador: Profº. Mauro Trubbianelli 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
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RESUMO 
 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI), vem discorrer sobre as 
disciplinas Modelos de Liderança, Plano de Negócios finalizando com Ética e 
Legislação: Trabalhista e Empresarial utilizando como alvo da pesquisa de campo a 
empresa do ramo hospitalar Hospital Municipal Dr. Guido Guida, demonstrando 
através de pesquisa qualitativa complementar tendo como intuito demonstrar de 
forma clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa objeto da 
pesquisa aplicando-se o conhecimento adquirido no transcorrer do curso de 
graduação tecnológica em gestão de recursos humanos. Especificamente tem o 
objetivo de evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas pode melhorar 
o funcionamento da empresa, citando como os dados levantados podem ser 
debatidos aplicando assim possíveis melhorias na gestão da empresa referida, 
utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento de dados colhidos na 
própria empresa e pesquisa literária específica, fazendo-se então o cruzamento das 
informações para se alcançar o objetivo. Na disciplina modelos de liderança será 
demonstrado como a empresa aplica a liderança, além de exemplificar os modelos 
de liderança mais conhecidos não deixando de mostrar as teorias de liderança 
existentes e evidenciando qual o modelo a empresa utiliza, não deixando de citar os 
conceitos a serem estudados, demonstrando um novo modelo de liderança a ser 
utilizada na empresa utilizando como apoio no contexto do projeto a disciplina plano 
de negócios, onde será elaborado como o próprio nome diz um novo plano de 
negócios para a empresa identificando um novo modelo de liderança mais adequado 
às modernas práticas de gestão empresarial para ser aplicado na empresa com a 
aplicação da ética e legislação: trabalhista e empresarial, identificando práticas 
organizacionais, responsabilidade social além de definir com citações o que vem a 
ser ética, direito e moral. Ao final da leitura do presente projeto, espera-se ter sido 
específico e conciso, tentando alcançar a coesão entre as opiniões do autor e do 
leitor. 
 
 
 
Palavras-chave: Liderança; Negócios; Ética; Legislação Trabalhista. 
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 SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05 
2. MODELOS DA LIDERANÇA ............................................................................... 07 
2.1 Teoria da Liderança detectada na empresa ....................................................... 10 
2.2 Administração de conflitos ...................................................................................15 
3. PLANO DE NEGÓCIOS ....................................................................................... 17 
3.1 Mudança Organizacional .................................................................................... 17 
3.2 Montando o Plano de negócio ............................................................................ 18 
3.3 Sumário Executivo .............................................................................................. 19 
3.3.1 A empresa ....................................................................................................... 19 
3.3.2 Os objetivos da empresa ................................................................................ 19 
3.4 Análise SWOT .................................................................................................... 20 
3.4.1 Quadro com Análise SWOT ............................................................................ 20 
3.5 Gastos para Realização do Projeto de Mudança ............................................... 22 
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ........................... 26 
4.1 Diferença entre regime CLT e Estatutário........................................................... 26 
4.1.1 Regime Estatutário ......................................................................................... 27 
4.1.2 Regime Celetista ............................................................................................ 27 
4.2 Práticas organizacionais relacionadas à ética, direito e moral ......................... 27 
4.3 Responsabilidade Social .................................................................................... 29 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 32 
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
Este projeto integrado multidisciplinar (PIM VI) destina-se a apresentar a empresa do 
ramo de saúde Hospital Municipal Dr. Guido Guida, empresa que atua na área de 
medicina preventiva, mas que tem como foco fundamental a medicina curativa, 
tendo em vista que é no hospital onde acontecem os internamentos das mais 
distintas patologias para diagnósticos e terapêuticos. 
Situado estrategicamente à R. Barão de Juparanã, 43 - Jardim Medina, Poá - SP, 
CEP 08556-230, o Hospital fica em um bairro residencial e de fácil acesso para os 
moradores da cidade facilitando até mesmo o atendimento em situações de 
emergências como acidentes de trânsito por exemplo. Há em seu quadro funcional 
128 funcionários efetivos das mais diferentes áreas e cerca de dois prestadores de 
serviços dispondo então de um plano de gerenciamento de carreiras que é realizado 
através de uma comissão de avaliação funcional para desenvolvimento. 
O presente projeto tem a finalidade de demonstrar através de pesquisa qualitativa e 
de pesquisa de campo realizada na empresa através de entrevistas e levantamento 
de dados, o modelo de liderança aplicado na companhia, analisando as teorias 
estudadas verificando se se encaixam adequadamente na empresa, como se dá a 
mediação de conflitos existentes analisando os conceitos aplicados na unidade não 
deixando de considerar como se dá a relação entre líder e liderados, além é claro de 
se amparar em ampla pesquisa bibliográfica para enriquecimento e fundamentação 
do presente artigo. 
No tópico plano de negócios demonstrar-se-á a importância da de um plano que 
possa identificar oportunidades, desenvolvendo-as e tornando-as alcançáveis e com 
rendimento satisfatório, elaborando um plano de negócios para a empresa, 
propondo uma transformação organizacional através de um novo modelo de 
liderança, evidenciando através de análise SWOT os pontos fortes e os pontos a 
serem melhorados, demonstrando que com o modelo de liderança adequado a 
empresa tende a melhorar seu rendimento visto que liderança é o processo por meio 
do qual uma pessoa exerce influência sobre as outras, inspirando-as e motivando-
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as, dirigindo suas atividades para alcançar os objetivos do grupo e da