Prova discurssiva de custos e rh

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29/07/2015 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE I – 29/06 à 24/07/2015.
PROTOCOLO: 20150721121258736D797DAIANE KOVACICI GODOIS - RU: 1212587 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão Contábil e de Custos
Gestão de Recursos Humanos
Data de início: 21/07/2015 18:57
Prazo máximo entrega: 21/07/2015 19:57
Data de entrega: 21/07/2015 19:56
Questão 1/5
Leia atentamente as afirmações abaixo e, na sequência, responda conforme solicitado:
De acordo com Knapik (2008, p. 14) o comportamento do homem nas organizações depende de duas variáveis sendo: as
pessoais e as da organização.
Com base na afirmativa,  discorra sobre as duas variáveis citadas, e como essas influenciam no comportamento humano no
âmbito das organizações.
Nota: 20.0
Resposta:
As variáveis pessoais como a personalidade,os valores ,as crenças entre outros e as variáveis da organização como clima e
cultura,interferem diretamente nos comportamentos pois as pessoas tem diferentes personalidades por exemplo e isso
acaba por interferir no clima da empresa(pessoas mal-humoradas ou felizes ,por exemplo,tendem a passar isso para outras
pessoas que estão ao seu redor), de como as pessoas se relacionam,ou ainda,determinada cultura cultivada pela empresa que
acaba por atingir diretamente nos valores e crenças das pessoas ,que por sua vez,também defendem determinadas culturas.
Questão 2/5
Segundo (SCHIER;2011) “O custo padrão  deve levar em consideração, na sua elaboração e implantação, as metas de eficiência e
eficácia da organização, em virtude de ser instrumento de constante avaliação e melhoria contínua. Ele caracteriza-se  pela
determinação, com antecedência e com base em análises e estudos especializados, dos custos de cada produto ou de uma linha
de produção”.De acordo com estudo realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo ? padrãoDe acordo com estudo
realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo ? padrão. Cite-os:
Gabarito:
As variáveis pessoais estão relacionadas à personalidade de cada indivíduo, à sua motivação interna, à sua percepção e aos valores
em que acredita. Seu desempenho na organização será baseado em seus conceitos e em suas experiências, assim como em suas
capacidades e conhecimentos. .
As variáveis da organização estão relacionadas ao ambiente de trabalho, às regras, à política interna, aos métodos e processos de
trabalho, entre outros.  O ambiente interfere diretamente nos processos organizacionais, em especial com as mudanças nos
aspectos sociais, políticos e econômicos, uma vez que é do ambiente que as organizações conseguem os recursos para seu
funcionamento e é para ele que elas produzem.
Livro gestão de Pessoas e Talentos. Autora Janete Knapik, 2ª Ed. p. 14 -15, Variáveis que influenciam o comportamento humano nas
organizações.
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Nota: 20.0
Resposta:
Controlar e reduzir custos,simplificar os processos de custos,avaliar inventários e desempenho, fixar preços de vendas e
remover e medir a eficiência do sistema produtivo.
Questão 3/5
Segundo (SCHIER; 2011) ''O custo padrão deve levar em consideração, na sua elaboração e implantação, as metas de eficiência e
eficácia da organização, em virtude de ser instrumento de constante avaliação e melhoria contínua. Ele caracteriza-se  pela
determinação, com antecedência e com base em análises e estudos especializados, dos custos de cada produto ou de uma linha
de produção''.De acordo com estudo realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo - padrão. Cite-os:
Nota: 20.0
Resposta:
Controlar e reduzir custos,simplificar os processos de custos,avaliar inventários e desempenho,fixar preços de venda e
remover e medir a eficiência do sistema produtivo.
Questão 4/5
De acordo com Knapik( 2011, p.33): A cultura organizacional esta intimamente relacionada com as crenças a respeito da
natureza humana. As empresas são governadas de acordo com os pressupostos que direcionam as formas de administrar seus
recursos. A adoção de um pressuposto influencia o comportamento das pessoas nas instituições empresariais. A respeito das
crenças humanas, Douglas McGregor (apud KNAPIK, 2011), formulou duas teorias opostas de administração, tendo como base
algumas pressuposições relacionadas à natureza humana: a teoria X e a teoria Y.De acordo com o que foi estudado, descreva a
TEORIA Y e o que esta teoria defende, abaixo:
Nota: 20.0
 
Gabarito:
– Eliminar falhas nos processos produtivos;
– Aprimorar os controles;
– Pode servir como instrumento de aviação do desempenho;
– Contribuir significativamente para o aprimoramento  dos procedimentos do custo real;
–  Agilizar no processo de obtenção das informações.
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa; Gestão de Custos, Ed. IBPEX; 2ª edição;2011, p.192
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Gabarito:
– Eliminar falhas nos processos produtivos;
– Aprimorar os controles;
– Pode servir como instrumento de aviação do desempenho;
– Contribuir significativamente para o aprimoramento  dos procedimentos do custo real;
–  Agilizar no processo de obtenção das informações.
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa; Gestão de Custos, Ed. IBPEX; 2ª edição;2011, p.192
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29/07/2015 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
A teoria Y é aquela onde todos podem opinar e dar idéias na busca de melhores resultados,nessa teoria o colaborador é visto
como parte integrante da organização e não como uma maquina ou parte dela como na teoria X.
Questão 5/5
De acordo com Knapik ( 2011, p. 28). As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e saídas
provenientes do meio ambiente. Toda organização é criada par atender à necessidade do ambiente externo, com o qual interage
por meio de um processo contínuo de adaptação, aprendizagem e mudanças. A missão, a visão e os valores da empresa estão
interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo de adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e
os objetivos organizacionais.De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de Talentos, descreva MISSÃO
ORGANIZACIONAL, abaixo:
Nota: 20.0
Resposta:
A Missão Organizacional é a identidade da empresa ,é o motivo pela qual ela foi criada ,diz onde ela esta.
Gabarito: De acordo com Knapik( 2011, p.33). A teoria Y é a nova concepção de administração, tem fundamento na teoria da motivação
humana e é focada em objetivos e não no controle. Nessa abordagem, administrar é procurar oportunidades, desenvolver potenciais, remover
obstáculos e incentivar o crescimento das pessoas. Essa concepção defende que: o esforço físico e mental do trabalho não é
necessariamente um desprazer, podendo ser uma satisfação; o homem tem um autocontrole e uma autodireção do seu trabalho a serviço da
empresa; o homem busca responsabilidades. A falta de ambição e o desejo de segurança são consequências da experiência de vida, e não
inerentes a cada um; o homem tem criatividade e imaginação na solução de problemas;
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Gabarito: De acordo com Knapik( 2011, p.28). MISSÃO é a razão de ser da empresa, a finalidade da organização em relação à sociedade.
Sofre as interferências da modernidade, não é estática e pode ser aperfeiçoar­se ou mudar com o tempo. Envolve os objetivos principais do
negócio e estabelece claramente o que espera e pode ser cobrar de seus colaboradores, definindo suas tarefas, responsabilidades e metas.
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