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1 
 
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Contextualização 
Nas últimas décadas tem havido um crescente interesse no 
Gerenciamento (ou Gestão) de Projetos, como uma 
ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, 
táticas e operacionais que impactam as empresas. Cada vez 
mais há uma exigência para que os projetos sejam 
realizados no prazo, custo e qualidade esperados. 
A disciplina tratará o assunto PROJETOS dentro deste 
contexto, apresentando uma visão sobre concepção e 
análise de projetos. Abordará sobre os principais grupos de 
processos de gerenciamento de projetos, desde a sua 
concepção até o seu encerramento. 
Ementa Fundamentos da Gestão de Projetos. Concepção de 
Projetos. Análise de Viabilidade de Projetos. 
Planejamento de Projetos 
Objetivos gerais Identificar os principais conceitos e métodos relacionados a 
Geração e Seleção de Projetos. 
Conhecer e saber aplicar os métodos para Análise de 
Viabilidade e de Riscos em Gerenciamento de Projetos. 
Conhecer técnicas e metodologias consagradas e modernas 
utilizadas no Planejamento e Gerenciamento de Projetos. 
Objetivos 
específicos 
Identificar as principais fases de um projeto. 
Conhecer métodos de análise de viabilidade qualitativa de 
projetos. 
Conhecer métodos de análise de viabilidade econômica 
(quantitativa) de projetos: método do Valor Presente 
 
 
2 
 
Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback. 
Conhecer as principais fases de planejamento de um 
projeto. 
Conhecer e empregar principais elementos de 
planejamento de projetos (referência PMI): Estrutura 
Analítica do Projeto, Redes PERT/CPM, Cronograma, 
Gráfico de GANTT. 
Conhecer detalhes sobre gerenciamento e alocação de 
recursos a um projeto. 
Conhecer conceitos de Análise de Risco em um Projeto: 
Gravidade x Probabilidade. 
Identificar principais conceitos e técnicas de execução e 
controle de projetos. 
Identificar elementos importantes relacionados ao 
encerramento de um projeto. 
Conteúdos 
UNIDADE I - Fundamentos da Gestão de Projetos 
1.1 O ambiente empresarial e sua importância na gestão 
de projetos. 
1.2 Introdução e Histórico 
1.3 Evolução da Gerência de Projetos. A Globalização e a 
Inovação como fatores determinantes. 
UNIDADE II - Concepção de Projetos 
2.1 Definição e Origem dos Projetos 
2.2 Geração de Projetos 
 
 
 
3 
 
 
UNIDADE III - Análise de Viabilidade de Projetos 
3.1 Análise de Viabilidade Qualitativa de Projetos 
3.2 Análise de Viabilidade Econômica de Projetos 
3.3 Análise de Riscos 
UNIDADE IV - Planejamento de Projetos 
4.1 Conceito de Planejamento de Projetos 
4.2 Os Métodos PERT e CPM 
4.3 Cronograma do Projeto 
4.4 Execução do Projeto 
4.5 Controle do Projeto 
4.6 Validações parciais e final do Projeto 
4.7 Encerramento do Projeto

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