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1 Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização Nas últimas décadas tem havido um crescente interesse no Gerenciamento (ou Gestão) de Projetos, como uma ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais que impactam as empresas. Cada vez mais há uma exigência para que os projetos sejam realizados no prazo, custo e qualidade esperados. A disciplina tratará o assunto PROJETOS dentro deste contexto, apresentando uma visão sobre concepção e análise de projetos. Abordará sobre os principais grupos de processos de gerenciamento de projetos, desde a sua concepção até o seu encerramento. Ementa Fundamentos da Gestão de Projetos. Concepção de Projetos. Análise de Viabilidade de Projetos. Planejamento de Projetos Objetivos gerais Identificar os principais conceitos e métodos relacionados a Geração e Seleção de Projetos. Conhecer e saber aplicar os métodos para Análise de Viabilidade e de Riscos em Gerenciamento de Projetos. Conhecer técnicas e metodologias consagradas e modernas utilizadas no Planejamento e Gerenciamento de Projetos. Objetivos específicos Identificar as principais fases de um projeto. Conhecer métodos de análise de viabilidade qualitativa de projetos. Conhecer métodos de análise de viabilidade econômica (quantitativa) de projetos: método do Valor Presente 2 Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback. Conhecer as principais fases de planejamento de um projeto. Conhecer e empregar principais elementos de planejamento de projetos (referência PMI): Estrutura Analítica do Projeto, Redes PERT/CPM, Cronograma, Gráfico de GANTT. Conhecer detalhes sobre gerenciamento e alocação de recursos a um projeto. Conhecer conceitos de Análise de Risco em um Projeto: Gravidade x Probabilidade. Identificar principais conceitos e técnicas de execução e controle de projetos. Identificar elementos importantes relacionados ao encerramento de um projeto. Conteúdos UNIDADE I - Fundamentos da Gestão de Projetos 1.1 O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos. 1.2 Introdução e Histórico 1.3 Evolução da Gerência de Projetos. A Globalização e a Inovação como fatores determinantes. UNIDADE II - Concepção de Projetos 2.1 Definição e Origem dos Projetos 2.2 Geração de Projetos 3 UNIDADE III - Análise de Viabilidade de Projetos 3.1 Análise de Viabilidade Qualitativa de Projetos 3.2 Análise de Viabilidade Econômica de Projetos 3.3 Análise de Riscos UNIDADE IV - Planejamento de Projetos 4.1 Conceito de Planejamento de Projetos 4.2 Os Métodos PERT e CPM 4.3 Cronograma do Projeto 4.4 Execução do Projeto 4.5 Controle do Projeto 4.6 Validações parciais e final do Projeto 4.7 Encerramento do Projeto
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