Buscar

plano_de_ensino competencias gerenciais

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Relatório - Plano de Ensino 
 
 
05/02/2013 08:14 
 
 
 
 
 
 
 
Página: 1/2 
 
 
 
 
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
EMENTA 
Conhecimentos necessários para a gestão contemporânea: comunicação e processos grupais. Habilidades que precisam ser 
desenvolvidas: gerenciamento do desempenho, gerenciamento de mudanças e gerenciamento de equipes. Atitudes a serem 
formadas ou modificadas: autoconhecimento e liderança. 
OBJETIVO GERAL 
Compreender as principais competências para atuar no complexo e dinâmico mundo organizacional considerando as 
necessidades de: inovação e adaptação à mudanças; direção e comunicação de objetivos; participação e abertura; 
sustentação ao fluxo dos processos e `a estrutura organizacional; promoção de coesão e do trabalho em equipe; e, 
administração de conflitos interpessoais e intergrupais. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
1) Identificar os conhecimentos necessários para o exercício das atividades relativas à ocupação de gerente tais como: 
definir papéis; intervir em disputas interpessoais; usar técnicas de resolução de conflito; divulgar metas e objetivos; e, 
fornecer instruções. 
2) Contextualizar as habilidades que precisam ser desenvolvidas no gestor contemporâneo: busca de melhores 
desempenhos; enfrentamento de crises e resolução de problemas; identificação de tendências significativas; e, 
agendamento, organização e coordenação dos esforços da equipe . 
3) Compreender as atitudes a serem formadas ou modificadas, a partir de seus componentes cognitivos e afetivos, com 
vistas à: identificação de tendências significativas; criação de regras e políticas; definição de problemas; obtenção de 
colaboração e participação; e, tolerância aos riscos e incertezas. 
CONTEÚDOS 
Unidade I – Conhecimentos; 
11 Comunicação interpessoal e organizacional; 
12 Processos Grupais. 
Unidade II – Habilidades 
21 Gerenciamento do desempenho; 
22 Gerenciamento de mudanças; 
23 Gerenciamento de equipe de trabalho. 
Unidade III – Atitudes 
31 Autoconhecimento 
32 Liderança: teorias, estilos e modelos 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA 
ARONSON, Elliot; AKERT, Robin M.; WILSON, Timothy D. (2002). Psicologia Social. 3ª Ed. Rio de Janeiro: LTC. 
BALDWIN, Timothy; RUBIN, Robert; BOMMER, William (2008). Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais. 1ª Ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier Campus. 
CHIAVENATO, Idalberto (2005) Gerenciando com as Pessoas. 4ª Rio de Janeiro: Elsevier Campus 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 
BOWDITCH, James; BUONO, Anthony (2006). Fundamentos de Comportamento Organizacional. 1ª Ed.. Rio de Janeiro: 
LTC. 
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha (2006) Competências e Desempenho Organizacional: o que há além do Balanced 
Scoregard. São Paulo: Saraiva 
 
 
 
Relatório - Plano de Ensino 
 
 
05/02/2013 08:14 
 
 
 
 
 
 
 
Página: 2/2 
 
 
 
GRAMIGNA, Maria Rita. (2007) Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. 2ª ed. São Paulo: Pearson Education 
HITT, Michael; MILLER, Chet; COLELLA, Adrienne (2007). Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. 
Rio de Janeiro: LTC. 
ROBBINS, Stephen P. (2002) Comportamento organizacional. 9ª ed. São Paulo: Pearson Education. 
SCHERMERHORN JR. J; OSBORN, R. N; GEDANKE, S. R. (1999). Fundamentos de Comportamento Organizacional. 2ª ed. 
Porto Alegre: Bookman. 
INDICAÇÃO MATERIAL DIDÁTICO 
9788535221237 
Nome do Livro: Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais 
Autor: Baldwin, Timothy: Bommer, Willian; Rubin, Robert 
Edição/ano/editora: 1ª 2008 Elsevier 
Capítulo 8: Gerenciamento de desempenho (34 páginas) 
Capítulo 10: Fazer mudança (25 páginas) 
9788535216295 
Nome do Livro: Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas 
Autor: Idalberto Chiavenato 
Edição/ano/editora: 4ª 2004 Elsevier . 
Capítulo 8: Conduzindo a equipe de trabalho (30 páginas) 
9788521613084 
Nome do Livro: Psicologia Social 
Autor: Elliot Aronson; Robin m. Akert; Timothy D. Wilson 
Edição/ano/editora: 3ª 2002 LTC 
Capítulo 5: Autoconhecimento: como chegamos a compreender a nós mesmos (26 páginas) 
Capítulo 9: Processos de Grupo: A Influência nos Grupos Sociais (24 páginas)

Outros materiais