arquitetura organizacional

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05/03/2019
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ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
ARQUITETURA 
ORGANIZACIONAL
• Tecnologia que busca o aperfeiçoamento do formato
organizacional.
• Consiste em um modelo que pode ser usado para
representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode
auxiliar no processo de planejamento e análise da
organização.
• Preparar-se para usufruir de vantagens, como a
aquisição de novas e mais fortes estruturas, habilidades,
conhecimentos e, principalmente, a aquisição de maior
capacidade para lidar como os desafios de amanhã, com
uma gestão fortemente direcionada a projetos.
ARQUITETURA 
ORGANIZACIONAL
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Fonte: Araujo
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• Um conjunto amplo de características organizacionais a
ser considerado pelos gestores e executivos da alta
administração. (Nadler, Gerstein e Shaw)
• Premissas da arquitetura física na construção de
organizações mais eficientes:
• O projeto final deve ter utilidade;
• Os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; e
• O projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas.
ARQUITETURA 
ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
• Primado da finalidade:
• A forma deve sempre seguir a função.
• Adequação arquitetônica:
• Adequação entre a modelagem da organização e: os planos dos
gestores; padrões culturais da organização; forças econômicas,
políticas e sociais.
• Materiais estruturais:
• Adequação entre os componentes organizacionais e o projeto
que se quer construir.
• Disponibilidade das tecnologias colaterais necessárias:
• Utilização dos conhecimentos típicos da administração (princípios
básicos e fundamentais).
ARQUITETURA 
ORGANIZACIONAL
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Fonte: Araujo
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• Visão sistêmica – organizações como entes cujos elementos
são interligados e interagem entre si e com o ambiente
externo.
• Binômio arquitetura/estratégia – criar valor (visão mecanicista);
• Binômio arquitetura/cultura – satisfazer necessidades (visão orgânica)
• Elementos chave:
• Trabalho – atividade básica a que a organização se dedica e para a qual
traça estratégias;
• Pessoal – indivíduos que realizam as tarefas;
• Organização formal – procedimentos e regras formais que determinam
a estrutura organizacional;
• Organização informal – disposições paralelas à organização formal que
tendem a surgir com o tempo. Fruto das relações humanas.
MODELO DE CONGRUÊNCIA 
ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
MODELO DE CONGRUÊNCIA 
ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
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OS 7 C’s DA INTEGRIDADE 
ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
Confiança
Compromisso
Cocriação
ConexãoComunicação
Celebração e 
correção de 
curso
Clima bom
• Confiança – os membros da organização desenvolvem a crença de que o
poder de uma nova organização, competitiva e forte no mercado, é real;
• Comprometimento – existe a afirmação constante dos valores adotados
na organização, o que cria união e sentido de direção para seus membros;
• Cocriação – empresas voltadas para esta tecnologia incluem todas as
pessoas da organização no processo de criação do novo projeto
organizacional;
• Conexão – todos os esforços organizacionais, para determinar a visão do
futuro que se deseja alcançar, converte-se em ações;
• Comunicação – fundamental promover o comprometimento e confiança
etre as pessoas da organização;
• Celebração e correção do curso – é vital celebrar as vitórias durante o
caminho e corrigir as falhas ou erros de planejamento;
• Clima bom – estabelecer um clima positivo dentro da organização, onde o
elemento humano seja ouvido e respeitado.
OS 7 C’s DA INTEGRIDADE 
ORGANIZACIONAL
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Fonte: Araujo
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• Passo 0 - introdução à arquitetura organizacional;
• Passo 1 – diagnóstico: avaliação e compreensão da posição atual da
organização no mercado;
• Passo 2 – propósito, valores e visão;
• Passo 3 – tendências do ambiente externo que possam afetar a
organização;
• Passo 4 – finalizando a visão com foco no cliente e no ambiente externo;
• Passo 5 – estabelecimento do mapa de transição;
• Passo 6 – desenvolver o consenso e alinhamento;
• Passo 7 – transformar a visão em ação;
• Passo 8 – o trabalho da comunicação;
• Passo 9 – celebrar as vitórias e corrigir eventuais falhas;
• Passo 10 – otimização.
10 PASSOS DA INTEGRIDADE 
ORGANIZACIONAL
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
SISTEMA DE TRABALHO DE 
ALTO DESEMPENHO - STAD
Prof. Dr. Antonio Marcos
Fonte: Araujo
Necessidade
do cliente
Exigências e
Oportunidades
do Ambiente
Arquitetura Organizacional
Informação
PessoalTrabalho
TecnologiaAdequação
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• ARAUJO, Luis César Gonçalves de. Organização, 
sistemas e métodos e as tecnologias de gestão 
organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 10.
Prof. Dr. Antonio Marcos
Bibliografia
• ARAUJO, Luis César Gonçalves de. Organização, 
sistemas e métodos e as tecnologias de gestão 
organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 8
• OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, 
Organização e Métodos - Uma Abordagem Gerencial. 
São Paulo: Atlas, 2013. Cap. 3.
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Bibliografia para a próxima aula