PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201604224260)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
	 
	Projetos e planos de ação
	
	
	2a Questão (Ref.:201605301831)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
		
	 
	Missão
	
	
	3a Questão (Ref.:201605225118)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto: ¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto:
		
	 
	Em sua história, a área de Recursos Humanos sempre atuou no nível estratégico, tático e operacional.
	
	
	4a Questão (Ref.:201605281474)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
	 
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	
	5a Questão (Ref.:201604224571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele, este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado:
		
	 
	core business
	
	
	6a Questão (Ref.:201604224540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	7a Questão (Ref.:201604224654)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	
	8a Questão (Ref.:201605231530)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas. Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
		
	 
	Focaliza esforços
	
	9a Questão (Ref.:201604725554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
	 
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	
	10a Questão (Ref.:201604391660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	
	1a Questão (Ref.:201604842956)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605241797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo objetivo do RH estratégico:
		
	 
	Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos organizacionais
	
	
	3a Questão (Ref.:201604224081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
	
	
	4a Questão (Ref.:201605261018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo:
		
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
	
	Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
	
	Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
	
	Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
	
	5a Questão (Ref.:201604224540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	6a Questão (Ref.:201605338708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:
	 
	descongelamento, mudança e recongelamento.
	
	
	7a Questão (Ref.:201604843379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	
	8a Questão (Ref.:201604775591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que um dos desafios para se configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades estratégicasda organização é o de considerar as restrições impostas pelo Ambiente Interno. Dentre outras, uma dessas restrições é:
		
	 
	Clima e cultura organizacional
	
	
	9a Questão (Ref.:201604397200)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
	 
	Gestão de pessoas
	
	
	10a Questão (Ref.:201604282540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS, ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE:
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	
	1a Questão (Ref.:201605243859)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
	 
	I - Valores; II - Missão; III - Visão.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605241801)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas as organizações têm uma missão a cumprir. O que significa a missão de uma organização?
	 
	É a razão da existência de uma organização.
	
	
	3a Questão (Ref.:201604842958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
	 
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	
	4a Questão (Ref.:201605334933)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se
	 
	b) à análise SWOT.
	
	
	5a Questão (Ref.:201604224566)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
	 
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	
	6a Questão (Ref.:201604741828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	¿ Missão é o termo que caracteriza o papel da organização na sociedade ou mercado, ou seja, o que ela tem a oferecer a seus clientes. Para definir a missão, é preciso conhecer o que o cliente busca na organização e isto não é tão óbvio quanto parece. Com base nos exemplos estudados em sala de aula e na definição acima, indique abaixo qual o termo que se encaixa como ¿Missão¿ de uma empresa;
		
	 
	Dar às pessoas comuns a chance de comprarem as mesmas coisas que os ricos.
	
	
	7a Questão (Ref.:201604224654)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	
	8a Questão (Ref.:201604953140)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Toda organização deve prever a necessidade de recursos humanos para a manutenção do seu negócio. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta sobre os objetivos de se prever os recursos humanos: I- Identificar os impactos das decisões estratégicas organizacionais nos recursos humanos. II- Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas. III- Subsidiar o planejamento das ações estratégicas a serem implementadas. Opções:
		
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	
	9a Questão (Ref.:201605311905)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
		
	 
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	
	
	10a Questão (Ref.:201604224160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Avaliação de POTENCIAL é um prognóstico que se faz sobre as possibilidades de encarreiramento das pessoas na empresa. Para tanto, leva em consideração, EXCETO:
	 
	Conhecimentos obsoletos.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho, numa visão de RH, tem como principal objetivo:
	 
	Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Avaliação de Desempenho é um processo subjetivo. Isto requer qual observação abaixo relacionada:
	 
	Que ela seja o mais fidedigna possível.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos dizer que são indicadores de alto potencial, EXCETO:
		
	 
	Procrastinação.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
	 
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Caracteriza o método de escalas gráficas:
		
	 
	Avaliar o desempenho por meio de indicadores definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional. Para cada graduação pode haver exemplos de comportamentos esperados para facilitar a observação da existência ou não do indicador.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Toda organização precisa ser avaliada através de um sistema a fim de rever suas estratégias e métodos de trabalho pensando em melhorias de suas práticas e evitar a obsolescência. Qual a principal finalidade desta avaliação?
		
	 
	Reciclar-se, oxigenar-se e tornar capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Manter um planejamento de carreiras na organização, disponibiliza diversas vantagens. De acordo com a afirmativa acima, assinale a alternativa Incorreta.
		
	 
	Manutenção dos empregados com menor potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que são características do plano de sucessão, Exceto:Usualmente informal: resume-se a um reporte da situação existente.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Referindo-se a estrutura de carreira através de cargos, podemos identificar que:
	 
	O crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior visibilidade e melhor equacionamento dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as oportunidades profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções:
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de gestão de RH deve considerar a:
		
	 
	Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência exclusiva da mão de obra externa. Essa característica está relacionada à:
	
	
	 
	Planejamento de carreiras na organização.
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com um total de 622 promoções realizadas em 2011, o planejamento de carreira na DuPont atende a dois perfis diferentes de profissionais. Quem gosta de mobilidade e tem interesse em cargos de liderança pode contar com um recrutamento interno eficiente, que acontece a partir da divulgação das vagas. Já quem pretende fazer carreira na mesma área pode se apoiar no Technical Career Path, o programa que foi lançado em 2011 e permite que o empregado se desenvolva até o nível sênior, sem obrigatoriedade de migrar para a função gerencial. Para que toda esta engrenagem funcione, a DuPont investiu em 2011 mais de 2 milhões de reais em treinamento. ¿Esperamos que o funcionário tenha postura ativa sobre seus caminhos, afirma Claudia Pohlmann, diretora de RH da empresa. (FONTE: NEVES, Nina. EXAME. As 150 melhores empresas para você trabalhar. São Paulo: set. 2012, edição especial, p. 187 (adaptado)
 A partir do texto acima, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é
	 
	em Y ou paralelas, na qual a principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para Dutra (2010), cabe à organização, assessorada pela área de RH, estabelecer sistemas de valorização ou diferenciação, nos quais as expectativas da organização estarão definidas. As que são centrados no trabalho das pessoas (job-based), se caracterizam por, EXCETO:
	 
	Valorizar o conjunto de capacidades que a pessoa possui: qualidade da experiência; formação, etc.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si, por isso é fundamental que o gestor de RH tenha condições de implementar ações que estejam alinhadas à estratégia organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
	 
	Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas ao que foi planejado
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma das formas de se corrigir a falta de alinhamento organizacional é a implantação do sistema de gestão do Balanced Scorecard ¿ BSC. Diante das afirmativas abaixo, marque a resposta incorreta:
	 
	O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em valores impróprios.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta. I- O conceito de capacitadores é um elemento importante para o entendimento do projeto de sistema estratégico, uma vez que os mesmos reforçam os vetores de desempenho. II- A escolha dos vetores de desempenho e os capacitadores adequados exige compreensão nítida da cadeia causal, para a efetiva implementação da estratégia na organização. III- Vetores de Desempenho de RH são elementos importantes para o projeto de sistema estratégico e podem ser definidos como as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade ou satisfação dos empregados.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São objetivos da ferramenta BSC ¿ Balanced Scorecard:
	 
	Proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital humano, ou seja, executar e verificar quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- Um dos passos é a clara definição da estratégia de negócios. II- Um dos passos é a criação de um mapa estratégico. III- Um dos passos é a identificação dos produtos de RH dentro do Mapa Estratégico
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analisando os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas, assinale a alternativa que atende ao pronunciado:
	 
	Financeiras, processos internos, aprendizado e conhecimento, clientes.
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- O aspecto crucial para a definição clara da estratégia de negócios é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros. II- O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. III- Os gerentes de recursos humanos devem assumir a responsabilidade básica de retratar no mapa estratégico os vetores de desempenho de RH e os capacitadores de RH.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo Becker, o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, quais sejam:
	 
	Habilidade ¿ motivação ¿ foco estratégico
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo Lucena (2010), há modelos de instrumentos para controles quantitativos. Baseado nesta premissa, assinale a resposta que indica, corretamente, um destes modelos
	 
	Distribuição dos empregados por tempo na organização
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	"É uma relação entre duas variáveis: número de pessoas versus volume de procura de produto, que são influenciadas por variações relacionadas à organizaçãoe seu mercado, quais sejam: produtividade; expansão, tecnologia utilizada; disponibilidade financeira e a oferta de mão de obra da organização. Nesse modelo as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto". Esta definição refere-se ao seguinte modelo operacional de planejamento de RH:
		
	 
	Baseado na procura estimada do produto ou serviço
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Leia atentamente os itens abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I- Os resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave podem ser considerados elementos de análise qualitativa. II- A avaliação de capacitação profissional pode ser considerada como um elemento de análise qualitativa. III- A análise dos cargos-chave sem indicação de sucessores é um exemplo de análise qualitativa.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São fatores que intervém no Planejamento do RH:
	
	 
	Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos modelos de diagnóstico de Recursos Humanos para auxiliar no controle organizacional. Entre estes temos os modelos de instrumentos para controles qualitativos. Entre as opções apresentadas abaixo qual o conjunto que está formado apenas pelos controles qualitativos?
	 
	Resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, dada a Distribuição de cargo por idade, essas informações referentes a idade da força de trabalho permitem as seguintes analises EXCETO:
		
	 
	Detectar grupos profissionais de nível médio técnico, e que tipo de formação possui.
	 7a Questão
	
	
	
	
	VIMOS DIVERSOS MODELOS DE INSTRUMENTOS APRESENTADOS POR LUCENA (2010) PARA OS CONTROLES QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DE PESSOAL. OS INSTRUMENTOS QUANTITATIVOS, BASEADO NAS AULAS, PERMITEM ANALISAR:
		
	 
	OS DADOS NUMÉRICOS PARA MENSURAR PESSOAL.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos modelos de diagnóstico de Recursos Humanos para auxiliar no controle organizacional. Entre estes temos os modelos de instrumentos para controles quantitativos. Entre as opções apresentadas abaixo qual o conjunto que está formado apenas pelos controles quantitativos?
		
	 
	Turn over, distribuição dos empregados por nível de escolaridade e distribuição dos empregados por idade.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O RH, no entendimento de Chiavenato (2009), deve criar uma estrutura para fomentar a criatividade na organização, possibilitando um ambiente propício para as pessoas por meio das seguintes ações. Assinale a alternativa INCORRETA.
		
	 
	Fazer pesquisa e desenvolvimento de ideias somente com as empresas.
	
 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No perfil profissiográfico, são incluídas informações relativas aos seguintes aspectos fundamentais. Assinale a alternativa incorreta:
	 
	Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências, aptidões e atitudes que a pessoa possui não sejam fatores efetivos na realização do trabalho que se desenvolverá.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No atual cenário de mercado, no entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, marque aquela que NÃO foi incluída pelo autor:
	 
	Imposição de tarefas
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento de RH, quando falamos em linha de sucessão, podemos afirmar que:"Quanto à elaboração dos perfis profissionais, não há necessidade de se construir um perfil para cada cargo intermediário, e sim apenas o perfil profissional do cargo de nível mais alto da linha de sucessão. Este servirá de referência e de parâmetro para avaliar a capacitação profissional e o nível de desenvolvimento de cada ocupante desses cargos em relação ao cargo de nível mais alto, na hierarquia da linha de sucessão". Qual das alternativas abaixo com relação ao perfil profissional é FALSA:
	
	 
	O perfil profissional define basicamente o desempenho e não a qualificação profissional/pessoal
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Perfil Profissiográfico -PPP, assinale a alternativa INCORRETA.
	 
	Todas as organizações devem elaborar um modelo (PPP) padrão.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A educação corporativa compreende um processo e um sistema de desenvolvimento de pessoas cujos objetivos são: 
 I. desenvolver competências nos colaboradores da organização.
II. promover a gestão de conhecimento da organização.
III. desenvolver e qualificar os profissionais da organização.
 Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que: 
		
	 
	D) todos os itens estão corretos. 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, Assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Experimentação inicial - As ideias não precisam incialmente ser testadas em seus conceitos com outras pessoas, colocando as em modo experimental.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Inúmeros são os fatores que devem ser levados em conta no desenvolvimento de um perfil profissiográfico que podemos citar como essenciais, EXCETO:
	 
	Os salários do mercado de trabalho.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
	 
	Gestão de pessoas
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
	
	
	
	 
	Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	 
	Encargos sociais no país
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
	 
	Deve ser contemplado como um procedimentodidático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
	
	 
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.