PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201604224260)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
	 
	Projetos e planos de ação
	
	
	2a Questão (Ref.:201605301831)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
		
	 
	Missão
	
	
	3a Questão (Ref.:201605225118)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto: ¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto:
		
	 
	Em sua história, a área de Recursos Humanos sempre atuou no nível estratégico, tático e operacional.
	
	
	4a Questão (Ref.:201605281474)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
	 
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	
	5a Questão (Ref.:201604224571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele, este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado:
		
	 
	core business
	
	
	6a Questão (Ref.:201604224540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	7a Questão (Ref.:201604224654)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	
	8a Questão (Ref.:201605231530)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas. Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
		
	 
	Focaliza esforços
	
	9a Questão (Ref.:201604725554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
	 
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	
	10a Questão (Ref.:201604391660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	
	1a Questão (Ref.:201604842956)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605241797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo objetivo do RH estratégico:
		
	 
	Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos organizacionais
	
	
	3a Questão (Ref.:201604224081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
	
	
	4a Questão (Ref.:201605261018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo:
		
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
	
	Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
	
	Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
	
	Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
	
	5a Questão (Ref.:201604224540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	6a Questão (Ref.:201605338708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:
	 
	descongelamento, mudança e recongelamento.
	
	
	7a Questão (Ref.:201604843379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	
	8a Questão (Ref.:201604775591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que um dos desafios para se configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades estratégicas