Av introdução a administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
GST1712_AV_201901306721   14/06/2019 11:15:48 (F)  AV
201901306721 - JUNIOR BARBOSA DA SILVA SALGADO
SIMONE KELLER FUCHTER
 
9009/AA
Avaliação:
 10,0
Nota Partic.:
 
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)  
 
 1.
Ref.: 603409 Pontos: 1,00  / 1,00
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem
interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
Questões políticas;
 Clientes da empresa;
Questões culturais.
Questões sócio-econômicas;
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
 
 2.
Ref.: 567528 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e
de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva
interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Classificação A B C.
 Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
Análise SWOT.
Matriz BCG.
 
 3.
Ref.: 235792 Pontos: 1,00  / 1,00
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o
planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.Educational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
 
 4.
Ref.: 2970180 Pontos: 1,00  / 1,00
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. Qual a função proporciona a estrutura
formal através do qual o trabalho é definido, subdividido e coordenado?
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas
ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao
identificar erros presentes.
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por
fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
 Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos
objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou
cargos.
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será
utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e
desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
 
 5.
Ref.: 175966 Pontos: 1,00  / 1,00
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a
alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
 Teoria X e Teoria Y.
Teoria X e Higiênico.
Higiênico e Teoria Y.
Teoria X e Motivacional.
Motivacional e Teoria Y.
 
 6.
Ref.: 2965407 Pontos: 1,00  / 1,00
O controle eficaz garante que todas atividades sejam realizadas conforme o planejado, dentro de um padrão de comportamento
previamente estabelecido. Como é denominado o controle no nível institucional da empresa?
Controle de acionistas
Controle tático
 
Controle superior
Controle geral
 
 Controle organizacional
 
 7.
Ref.: 2959845 Pontos: 1,00  / 1,00
A Administração de Operações pode ser exercida em Organizações de Manufatura e em
Organizações de Serviços.
Marque nas opções abaixo aquela que NÃO se refere a uma das características da
Organização de Serviços:
A localização é crucial para o sucesso da organização.
 
  
A quantidade e a qualidade dos produtos são facilmente mensuráveis.Educational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
 
A produção e o consumo são simultâneos.
 
Tem emprego intensivo de trabalho.
 
O resultado é customizado.
 
 8.
Ref.: 2962199 Pontos: 1,00  / 1,00
Vimos algumas das principais ferramentas e veículos promocionais que o Marketing pode
utilizar para levar o produto a atingir seu mercado-alvo.
Marque nas opções abaixo aquela que corresponde à seguinte definição:
É a utilização dos canais de distribuição para promover as ações de marketing da
empresa. Pode ser executada através de ofertas de cupons, amostras grátis,
descontos, concursos e prêmios.
 
Propaganda
Publicidade 
 
Venda direta 
 Promoção de vendas  
Relações públicas 
 
 9.
Ref.: 700973 Pontos: 1,00  / 1,00
Feita a análise da estrutura de RH e previstas as necessidades futuras de pessoal, a qual dará a previsão de entradas e saídas de
pessoas, de acordo com as políticas para o período em questão. Assim, pela sua importância, deve ser dedicada especial atenção à
elaboração:
Do organograma
Da reestruturação estratégica
 Do planejamento de recursos humanos
Da departamentalização
Do planejamento estratégico
 
 10.
Ref.: 265109 Pontos: 1,00  / 1,00
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos
subordinados ao administrador financeiro. Um desses, a Controladoria, tem como função:
controlar, com base na sua independência, os aspectos financeiros em geral.
resolver pendências financeiras que outros departamentos não têm autonomia para resolver;
 supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização;
controlar as atividades estratégicas de uma empresa;
Controlar os outros dois departamentos subordinados;
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