avaliandos Planejamento e controle de obras

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AULA 01 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
	
	1.
		Considerando os objetivos esperados pela implantação do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H), é INCORRETO esperar:
	
	
	
	melhoria da qualidade das habitações, apesar do aumento dos custos finais da obra.
	
	
	universalização do acesso à moradia, ampliando o estoque de moradias e melhorando as existentes.
	
	
	coleta e disponibilidade de informações no setor e no Programa.
	
	
	organização do setor da construção civil em torno de duas questões principais: a melhoria da qualidade do habitat e a modernização produtiva.
	
	
	estímulo ao interrelacionamento entre agentes do setor.
	
		2.
		A respeito do Programa 5S, assinale a opção INCORRETA
	
	
	
	Os objetivos principais do Programa 5S são: melhorar a qualidade de vida dos administradores, transformando o ambiente da empresa e as atividades das pessoas; e aumentar a produtividade da instituição, diminuindo desperdícios e reduzindo custos.
	
	
	O Ciclo PDCA de controle pode ser utilizado para manter e melhorar as ¿Diretrizes de controle¿ de um processo.
	
	
	O caminho do sucesso para obter melhorias contínuas nos processos é o de conjugar os dois tipos de gerenciamento: manutenção e melhorias.
	
	
	Melhorar continuamente um processo significa aperfeiçoar continuamente os padrões de equipamentos, de materiais, de procedimentos, de produto e técnicos.
	
	
	O sucesso da implantação do programa 5S depende fundamentalmente de um de seus sensos, o da autodisciplina.
	
		3.
		Considerando a construção de um empreendimento são necessárias etapas para sua concepção ainda em fase de produto. Assinale dentre as opções abaixo as etapas que melhor correspondem à fase de concepção de produto.
	
	
	
	b) Pesquisa de mercado; estudo de localização; Definição da tipologia e porte; contratação de projetos; legalização; análise de viabilidade.
	
	
	a) Estudo de localização; Pesquisa de mercado; janelas de lançamento; Contratação de projetos; orçamento executivo; valor de venda.
	
	
	c) Contratação de profissionais para gerenciamento; pesquisa de mercado; contratação de projetos; estudo de localização; janelas de lançamento; contratação da publicidade.
	
	
	d) Compra do Terreno; contratação dos projetos; contratação da equipe gerencial; legalização; analise de viabilidade; pesquisa de mercado.
	
	
	e) As alternativas letras (c) e letra (d) estão corretas
	
		4.
		Considere o cronograma financeiro, utilizado por uma construtora para o controle de uma obra, representado abaixo.
Ao final da quarta semana a construtora terá desembolsado o percentual financeiro de
	
	
	
	35%
	
	
	65%
	
	
	60%
	
	
	45%
	
	
	50%
	
		5.
		Considerando as clausulas principais no que diz respeito à confecção de contratos de construção considere as afirmações abaixo e assinale a opção verdadeira:
	
	
	
	c) A rescisão de um contrato após findar-se o prazo contratual estipulado é sempre automática para toda e qualquer situação de contrato formal
	
	
	b) A clausula de preço não deve especificar os preços individuais dos serviços prestados e sim somente o valor global do contrato de forma a facilitar as medições
	
	
	e) As alternativas (b) e (c) estão corretas
	
	
	a) A clausula de objeto define o foco do serviço a ser prestado bem como seu grau de abrangência.
	
	
	d) As alternativas (a) e (b) estão corretas
	
		6.
		Assinale a alternativa Falsa:
	
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
	
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
		7.
		A manutenção de um edifício caracterizada por serviços que demandam ação ou intervenção imediata, a fim de permitir a continuidade do uso dos sistemas, elementos ou componentes das edificações, é denominada de:
	
	
	
	Coordenada
	
	
	Corretiva
	
	
	Rotineira
	
	
	Imediata
	
	
	Preventiva
	
		8.
		Os orçamentos são compostos, basicamente, por três partes: custos diretos, custos indiretos e o BDI − Benefícios e Despesas Indiretas. Corresponde a uma parcela de custo direto:
	
	
	
	O canteiro de obras
	
	
	A administração local
	
	
	O insumo utilizado
	
	
	A mobilização da obra
	
	
	A instalação do alojamento
	
		9.
		Considerando a estrutura organizacional de uma companhia, assinale as alternativas verdadeiras que são particulares a estrutura legal de empresas.
	
	
	
	d) As alternativas (a) e (b) estão corretas e se complementam
	
	
	b) A estrutura legal de uma empresa define: A distribuição das responsabilidades legais; Quais as leis federais, estaduais e municipais incidem sobre a empresa; Como é a divisão de capital social e qual sua relação com a habilitação e desempenho da atividade e as possibilidades de captação de recursos.
	
	
	c) A estrutura legal de uma empresa define: Define o mapa de responsabilidades dentro da estrutura da empresa bem como, serão coordenados os fluxos de informação.
	
	
	a) A estrutura legal de uma empresa define: Como funcionarão as aplicações de taxas à empresa; Quais as leis federais, estaduais e municipais incidem sobre a empresa; o mapa de responsabilidades dentro da estrutura da empresa bem como, serão coordenados os fluxos de informação.
	
	
	e) Todas as alternativas estão corretas e se complementam
	
		10.
		Para a elaboração de um orçamento devem ser levantadas todas as despesas da produção de uma obra, ou seja, os custos diretos. NÃO se deve considerar como um custo direto a:
	
	
	
	Mão de obra da administração central da empresa
	
	
	Preparação do canteiro de obra
	
	
	Mão de obra da administração local da obra
	
	
	Matéria-prima
	
	
	Equipe técnica da obra
	
		11.
		Analisadas as assertivas seguintes, devemos concluir que somente são corretas, de acordo com a NR-18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indúsria da Construção:
I - é recomendável a instalação de proteção individual onde houver risco de queda de trabalhadores ou de proteção de materiais;
II - o uso de plataformas de proteção não dispensa o uso de tela no perímetro da construção do edifício;
III - é proibido o transporte de pessoas nos elevadores de materiais;
IV - a dobragem e o corte de vergalhões de aço podem ser feitos sob cobertura próximo às áreas de circulação dos trabalhadores;
V - as escadas de uso coletivo, rampas e passarelas para circulação de pessoas e materiais devem ser construção sólida, sendo facultativos corrimão e rodapé.
	
	
	
	III, IV e V
	
	
	II e IV
	
	
	I, III e V
	
	
	I, II e V
	
	
	II e III
	
		12.
		Para a determinação da taxa do BDI, Benefícios e Despesas Indiretas, para o orçamento de obras, NÃO se deve incluir
	
	
	
	A manutenção do canteiro de obras
	
	
	O seguro
	
	
	A margem de incerteza
	
	
	O percentual de impostos incidentes
	
	
	A administração central
	
		13.
		A falta de racionalização, observada em grande número de obras, é normalmente contextualizada como a separação entre o projeto e a execução. Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de projeto e os projetistas ficaram mais longe da execução dos sistemas por eles projetados. Esta perda de elos entre os participantes fez com que a atividade construtiva passassea ter altos índices de desperdício. Com o objetivo de reverter este cenário, reduzir os desperdícios e otimizar a execução de obras, deve-se, entre outros, utilizar mão de obra especializada para:
	
	
	
	o controle de material.
	
	
	a ginástica laboral.
	
	
	a compatibilização de produção.
	
	
	o controle de produtividade.
	
	
	a compatibilização de projetos.
	
		14.
		A Cultura Organizacional pode ser compreendida como
	
	
	
	um padrão baseado em Norma que deve ser implantado em todas as organizações
	
	
	o resultado de um processo de repetidos erros e acertos em que, gradualmente, foram adquiridas as certezas sobre as regras e formas de agir na empresa.
	
	
	um padrão de conduta, cientificamente comprovado, e que representa a meta de comportamento a ser alcançada pela organização.
	
	
	o conhecimento técnico da organização.
	
	
	um conjunto de regras e normas de conduta que será observado até que a diretoria autorize mudanças.
	
		15.
		Sobre cronograma físico-financeiro da obra é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	É possível identificar as equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relação às demais, sem que se consiga alterar esta condição, em razão do cronograma não permitir ajustes ou alterações no processo produtivo da obra.
	
	
	Em conjunto com os projetos, a planilha orçamentária e o memorial descritivo da obra, serve como garantia de que o dinheiro emprestado pelo agente financiador será efetivamente usado na construção ou reforma de um imóvel.
	
	
	Ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construção, reduzindo estoques desnecessários no canteiro de obra.
	
	
	A elaboração de um cronograma físico-financeiro realista exige a participação de várias pessoas diretamente envolvidas com a obra como proprietário ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, orçamentistas e compradores, entre outros gestores.
	
	
	Se este não for respeitado é possível perder materiais no estoque ou pagar mão de obra e equipamentos que acabam ficando parados, sem trabalho.
AULA 02 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
	
	
	
	2
	
	
	5
	
	
	6
	
	
	7
	
	
	3
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
	
	
	
	Sessenta e duas semanas
	
	
	Cinquenta e três semanas
	
	
	Trinta e quatro semanas
	
	
	Quarenta e quatro semanas
	
	
	Trinta semanas
	
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
Explicação:
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
	
	
	
	11
	
	
	10
	
	
	8
	
	
	9
	
	
	6
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Analisadas as assertivas seguintes, devemos concluir que somente são corretas, de acordo com a NR-18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indúsria da Construção:
I - é recomendável a instalação de proteção individual onde houver risco de queda de trabalhadores ou de proteção de materiais;
II - o uso de plataformas de proteção não dispensa o uso de tela no perímetro da construção do edifício;
III - é proibido o transporte de pessoas nos elevadores de materiais;
IV - a dobragem e o corte de vergalhões de aço podem ser feitos sob cobertura próximo às áreas de circulação dos trabalhadores;
V - as escadas de uso coletivo, rampas e passarelas para circulação de pessoas e materiais devem ser construção sólida, sendo facultativos corrimão e rodapé.
	
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	I, III e V
	
	
	III, IV e V
	
	
	I, II e V
	
Explicação:
O aluno deverá ter conhecimento básico dos requisitos exigidos na NR18, a qual é específica para o segmento da construção civil.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
	
	
	
	diagrama de dispersão
	
	
	gráfico de controle
	
	
	gráfico de Pareto
	
	
	fluxograma de processos
	
	
	lista de verificação
	
Explicação:
Gráfico de Pareto indica as principais causas de um problema, sendo  uma técnica que envolve classificar as causas oriundas desses problemas, utilizando um gráfico de frequências.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Numa certa obra, as paredes A, de 5 m de comprimento, e B de 10 m de comprimento, ambas com 3 m de altura, deveriam ser revestidas com emboço na espessura de 2 cm. Entretanto, para corrigir um erro de alinhamento, a parede A recebeu emboço com 3 cm em toda a sua extensão e a parede B recebeu emboço, variando linearmente de 2 cm em uma extremidade a 3 cm na outra, ambas do piso ao teto. Essa solução, sem considerar outras perdas, gerou um aumento percentual no consumo de argamassa, aproximadamente,de
	
	
	
	15,00%
	
	
	33,33%
	
	
	46,67%
	
	
	52,52%
	
	
	22,54%
	
Explicação: A parede A tem 5m de comprimento e 3m de altura; A parede B tem 10 m de comprimento e 3m de altura; Foiexecutado um emboço de 3 cm na parede A; Na parede Bfoi colocado um emboço de 3 cm em uma extremidade e outro de 2 cm na outra extremidade; Inicialmente todas as paredes deveriam ter recebido um emboço de 2 cm; Em virtude do emboço extra, qual o percentual excedente de argamassa foi executado? Caso não precisassefazer as correções de alinhamento na parede, o uso de argamassa em função do emboço seria de : Na paredeA: 5m x 3m x 0,02 m= 0,3 m³ de argamassa; Na paredeB: 10m x 3 m x 0,0 2 m= o, 6 m³ de argamassa; Toatalizando: 0,3 + 0,6 = 0,9 m³ de argamassa usada. Agora, com as correções no alinhamento da parede,o uso de argamassa será de : Parede A:5m x 3m x 0,03 m= 0,45 m³ ; Parede B :(10 m x 3m x 0,03m ) + (10 m x 3m x 0,02m ) = 0,6 + 0,9 = 1,5 m³; Total : 0,45 + 1,5 = 1,95 m³ de argamassa usada. Usou ¿se a seguinte quantidade a mais de argamassa : 1,95 ¿ 0,9 = 1,05 m³ Em percentual esta quantidade será de : 0,9 m³-------- 100% 1,05 m³ ------x X=
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considere planejamento de uma obra civil feito por meio do cronograma PERT-CPM, representado abaixo
Devido a uma série de problemas logísticos relativos à entrega de materiais o engenheiro pode contar com uma folga, no caminho das atividades A, C, H, sem atrasar a obra, em dias, de: 
	
	
	
	5
	
	
	9
	
	
	10
	
	
	14
	
	
	6
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO: B-E-F-I = 14 dias CAMINHO A-C-H 2+4+3 = 9 dias FOLGA = 14 - 9 = 5dias
AULA 03 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Quanto à logística e ao planejamento para a implantação de um canteiro de obras, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	A logística deve visar à implantação de medidas de controle e de sistemas preventivos de segurança.
	
	
	A logística e o planejamento devem ser cuidadosamente elaborados a partir das necessidades da obra e das condições do local.
	
	
	A logística deve visar à máxima produção da obra, mesmo colocando em risco a segurança dos funcionários.
	
	
	A logística deve visar a impedir a ociosidade de equipamentos e de mão de obra.
	
	
	A logística deve visar a minimizar as interferências entre os materiais, a mão de obra e os equipamentos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Atividade que envolve tomada de decisão ou posição entre alternativas, tecnicamente, controversas ou que decorrem de aspectos subjetivos.
	
	
	
	vistoria
	
	
	perícia
	
	
	arbitramento
	
	
	projeto
	
	
	laudo
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A tabela que segue é utilizada para o controle de estoques de um determinado produto, com base no método do custo médio. Preencha-a e assinale a opção que apresenta os resultados finais dos SALDOS, na data de 09/11, em Quantidade, Valor e Custo Unitário Médio, respectivamente.
	
	
	
	200, R$ 2.600,00 e R$ 13,00
	
	
	200, R$ 2.640,00 e R$ 13,20
	
	
	200, R$ 2.500,00 e R$ 12,50
	
	
	200, R$2.580,00 e R$11,80
	
	
	200, R$ 2.280,00 e R$ 11,40.
	
Explicação:
200, R$ 2.500,00 e R$ 12,50
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	II, apenas.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
Explicação:
construção civil necessita planejamento
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Atividade que envolve a apuração das causa que motivaram determinado evento ou da asserção de direitos.
	
	
	
	decisão judicial
	
	
	laudo
	
	
	arbitramento
	
	
	perícia
	
	
	julgamento
	
	
	
		7.
		A modalidade de "_____________" é conceito de contrato híbrido entre o preço fechado e a construção por administração. Nesses casos, a construtora elabora um orçamento aberto com uma taxa de remuneração e apresenta ao empreendedor.
	
	
	
	preço final
	
	
	licitação
	
	
	tomada de preços
	
	
	contrato duplo
	
	
	preço máximo garantido
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A plataforma que oferece software para planejamento e gerenciamento de obras é?
	
	
	
	soluções ERP.
	
	
	GenPPC.
	
	
	Cashflow Plan Super.
	
	
	solução MES.
	
	
	MS Project.
AULA 04 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Assinale a quantidade de dias que a equipe básica utiliza para executar a atividade de levantamento de alvenaria, com quantitativo de 280 m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,4 h/m² e 1,0 h/m². Levar em consideração 8 horas de trabalho por dia.
 
	
	
	
	16
	
	
	14
	
	
	5
	
	
	7
	
	
	10
	
Explicação:
Eq. básica = 2p:5s
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os orçamentos são compostos, basicamente, por três partes: custos diretos, custos indiretos e o BDI − Benefícios e Despesas Indiretas. Corresponde a uma parcela de custo direto:
	
	
	
	A mobilização da obra
	
	
	A administração local
	
	
	A instalação do alojamento
	
	
	O canteiro de obras
	
	
	O insumo utilizado
	
Explicação:
Associar o insumo ao recurso orçado para um determinado processo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A manutenção de um edifício caracterizada por serviços que demandam ação ou intervenção imediata, a fim de permitir a continuidade do uso dos sistemas, elementos ou componentes das edificações, é denominada de:
	
	
	
	Coordenada
	
	
	Corretiva
	
	
	Preventiva
	
	
	Imediata
	
	
	Rotineira
	
Explicação:
As etapas de manuteção podem ser consideradas como corretiva, preventiva e preditiva.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras...
	
	
	
	foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra.
	
	
	representa os diversos insumosou etapas de uma obra em ordem crescente de quantitativo.
	
	
	é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do ponto de vista financeiro de um projeto, materiais ou serviços.
	
	
	permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as atividades fantasmas.
	
	
	é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho crítico de uma obra.
	
Explicação:
A)  Ao contrário, a curva ABC ajuda a focar nos itens mais importantes.
B) Ao contrário, a curva ABC ordena os itens em ordem decrescente de importância.
C) O cronograma PERT/CPM é que permite visualizar as folgas e interdependências, assim como atividades fantasmas.
D) a curva ABC não define o caminho crítico de uma obra. Este é definido pelo cronograma em rede PERT/CPM. O caminho crítico é aquele que demanda o menor tempo possível para a realização do projeto.
E) Correto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em obras como rodovias, ferrovias e conjuntos habitacionais, atividades de caráter repetitivo impedem a utilização do método da linha de balanço no planejamento das obras.
	
	
	
	Talvez
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	Correto.
	
	
	Não se aplica
	
Explicação:
A técnica da Linha de Balanço (Line of Balance ¿ LOB) para programação de tarefas foi criada pela empresa Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicações foram na indústria de manufaturados para programar o fluxo de produção. O Método da LOB é um dos métodos mais conhecidos entre os pesquisadores para a programação de projetos lineares.
Seu uso na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante repetitivos, como estradas e pontes.
A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas inúmeras vezes ao longo de uma unidade de repetição.
Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes é realizado inúmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifício.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a produtividade do pedreiro e do servente, sabendo que eles possuem índices de 0,3 h/m² e 1,2 h/m², respectivamente. 
	
	
	
	4 m²/h e 1,2 m²/h
	
	
	2,5 m²/h e 0,2 m²/h
	
	
	3,3 m²/h e 0,8 m²/h
	
	
	2,9 m²/h e 0,5 m²/h
	
	
	3,6 m²/h e 1 m²/h
	
Explicação:
Produtividade = 1/Indíce
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para que seja possível a avaliação do desempenho na construção civil, é necessário que a construtora ou empreendedora execute os trabalhos utilizando processos sistemáticos, ou seja, que os trabalhos sejam desenvolvidos de acordo com uma metodologia ou procedimento. O desempenho, ou produtividade, é diretamente influenciado por diversos fatores. Entre estes fatores que podem influenciar a produtividade em uma obra de construção civil, NÃO se incluem:
	
	
	
	os processos de produção.
	
	
	os custos dos principais insumos.
	
	
	as práticas gerenciais de controle.
	
	
	a capacitação e o treinamento da mão de obra.
	
	
	as estruturas organizacionais da empresa.
	
Explicação:
O tema custo é tratado no âmbito do orçamento, planejamento e controle não sendo um item de referência quando da medição de produtividade dos processos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devem ser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
	
	
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
	
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	
	
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	
	
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho.
	
Explicação:
A NR 18 regulamenta as práticas exigidas para a segurança do trabalho no canteiro de obras.
AULA 05 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Dentre os métodos específicos de gestão da qualidade,existe um cuja filosofia é voltada para a mobilização dos colaboradores, através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios, arrumação, limpeza e autodisciplina. Este é o método:
	
	
	
	Benchmarking
	
	
	Reengenharia
	
	
	QFD
	
	
	5S
	
	
	6 Sigmas
	
Explicação: A ferramenta de melhoria do ambiente de trabalho 5S possibilita a adequação do local de trabalho, visando também uma maior produtividade. O surgimento deu-se no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande. As palavras de cada etapa são: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE.
 
	
		
	
		2.
		Com relação ao planejamento e ao controle de obras, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da seqüência de atividades.
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento.
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades.
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
Explicação: O sistema Pert-CPM.
	
	
		3.
		Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devem ser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
	
	
	
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
	
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho.
	
	
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
Explicação:
ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
	
	
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
	
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
Explicação:
Atividade consome tempo e/ou recursos financeiros, já evento não.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Após girar o ciclo PDCA em sua empresa, um gestor chegou a uma fase em que, por meio de indicadores de desempenho, era verificado se os resultados haviam sido alcançados.
Depois de realizada a verificação, de acordo com a ordem do ciclo, a próxima fase é a de:
	
	
	
	Ação
	
	
	Avaliação
	
	
	Planejamento
	
	
	Confirmação
	
	
	Checagem
	
Explicação: resposta: letra "E"
	
		6.
		Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
	
	
	
	gráfico de Pareto
	
	
	lista de verificação
	
	
	fluxograma de processosgráfico de controle
	
	
	diagrama de dispersão
	
	
		7.
		A hierarquização de serviços e insumos em um processo de produção é de extrema importância. A classificação estatística de materiais, baseada no princípio de Pareto, em que se considera a importância dos materiais baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor é denominada
	
	
	
	curva ABC.
	
	
	curva de Pareto.
	
	
	curva PMBOK.
	
	
	PERT/CPM.
	
	
	curva 70/30.
	
Explicação: Trata da gestão entre as interfaces do ¿Previsto x Realizado¿, sendo uma ferramenta que permite o monitoramento projeto e as devidas associações com a linha base definida na etapa de planejamento.
AULA 06 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Em relação ao tema planejamento de obras de construção civil, é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	As vantagens do cronograma de barras estão na sua facilidade de leitura e compreensão. No entanto, eles não podem ser aplicados no planejamento de mão-de-obra e máquinas.
	
	
	Índices de produtividade e de rendimento podem ser determinados por meio de registros sistemáticos, de preferência de longo prazo, do uso de insumos e de cálculos efetuados posteriormente à execução da obra.
	
	
	O método de planejamento do tipo produção simultânea só deve ser utilizado quando as dimensões do projeto e as etapas de produção são suficientemente grandes.
	
	
	todas as alternativas estao incorretas
	
	
	O cronograma apresentado na forma de linha de balanço é adequado para construções de estradas e túneis, podendo também ser utilizado para construções de edifícios quando se usa o método de planejamento para trabalho cadenciado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com relação ao planejamento e ao controle de obras, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da seqüência de atividades.
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades.
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento.
	
Explicação:
sistema pert forma de representação
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
	
	
	
	Nem sempre
	
	
	Certo
	
	
	As vezes
	
	
	Errado
	
	
	Não existem estas situações.
	
Explicação:
correto
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para que o custo máximo de mão de obra seja de 10.000 R$/mês, em uma obra de 2.000 m2 que fez uso exclusivo de pedreiros, o número de operários é de
	
	
	
	6
	
	
	10
	
	
	8
	
	
	5
	
	
	7
	
Explicação:
custo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o planejamento de obras que utilizam cronogramas de rede do caminho crítico, é correto afirmar que?
	
	
	
	A numeração dos nós deve ser feita de forma que uma atividade saia sempre de um nó de número superior, chegando em um nó de número inferior.
	
	
	O caminho crítico é aquele no qual a folga é zero, isto é, o cedo e o tarde de cada atividade coincidem com o início e com final previstos.
	
	
	O gráfico completo da rede informa o número do evento e a duração das atividades sem, contudo, evidenciar a interdependência das diversas atividades.
	
	
	A soma de todas as folgas define o tempo da obra, na programação de redes do caminho crítico.
	
	
	O prazo total de uma obra consiste na soma das durações das atividades no caminho mais favorável, chamado de caminho crítico.
	
Explicação:
Após o traçar da rede PERT podemos finalmente proceder à determinação da duração do projecto. Para tal considera-se o caminho mais desfavorável para a realização do programa - caminho crítico - ou seja, o caminho por onde passam as atividades de maior duração - atividades críticas. A duração do programa será igual à soma das atividades críticas que o constituem. Da definição anterior depreende-se que, se todas as durações das atividades de um caminho crítico permanecerem constantes e se houver atraso apenas em uma delas, o atraso final na realização do projecto será igual ao atraso parcial.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os métodos específicos de gestão da qualidade,existe um cuja filosofia é voltada para a mobilização dos colaboradores, através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios, arrumação, limpeza e autodisciplina. Este é o método:
	
	
	
	Benchmarking
	
	
	Reengenharia
	
	
	5S
	
	
	QFD
	
	
	6 Sigmas
	
Explicação: 5s
AULA 07 : PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devem ser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
	
	
	
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
	
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho. ______________________________
	
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	
	
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	
Explicação:
A questão trata sobre canteiro de obras
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
	
	
	
	9
	
	
	10
	
	
	11
	
	
	6
	
	
	8
	
Explicação:
11
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre planejamento de obras, considere: I. O planejamento da construção consiste na organização para a execução e inclui o orçamento e a programação da obra. O orçamento contribui para a distribuição das atividades no tempo e a programação refere-se ao controle das relações econômicas relacionada às etapas da obra. II. O planejamento de médio prazo é mais geral, com baixo grau de detalhamento, considerando as grandes definições, tais como emprego de mão de obra própria ou terceirizada, nível de mecanização, organização do canteiro de obras, prazo de entrega, forma de contratação. III. No nível de planejamento de longo prazo trabalha-se com atividades ou serviços a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes. Nesse nível de planejamento a atenção está voltada para a remoção de empecilhos à produção, através da identificação com antecedência da necessidade de compra de materiais ou contratação de empreiteiros. IV. Com a adoção da produção protegida contra os efeitos da incerteza, as atividades programadas têm grande chance de ocorrer, sendo comum medir a qualidade desse plano através da medição do Percentual de Planos Concluídos (PPC), com a identificação das causas das falhas, condição para o aprimoramento do planejamento das próximas atividades. Está correto o que consta APENAS em:
	
	
	
	II, III e IV.
	
	
	IV.
	
	
	II e III.
	
	
	III.
	
	
	III e IV.Explicação:
A questão trata-se de planejamento de obras
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa que representa a expressão que define, numa rede PERT-CPM, o texto a seguir entre aspas, " O tempo mais cedo possível de se inicial uma atividade. Equivale a data mais cedo possível de se iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de término previsto para o evento final da rede".
	
	
	
	Tempo mais tarde de início
	
	
	Tempo exato de início
	
	
	Tempo mais cedo de início
	
	
	Tempo equivalente de início
	
	
	Tempo aproximado de início
	
Explicação:
resposta: letra "B", pois o TEMPO MAIS CEDO DE INÍCIO equivale a data mais cedo em que o evento será iniciado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quanto à logística e ao planejamento para a implantação de um canteiro de obras, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	A logística deve visar à implantação de medidas de controle e de sistemas preventivos de segurança.
	
	
	A logística deve visar a minimizar as interferências entre os materiais, a mão de obra e os equipamentos.
	
	
	A logística e o planejamento devem ser cuidadosamente elaborados a partir das necessidades da obra e das condições do local.
	
	
	A logística deve visar à máxima produção da obra, mesmo colocando em risco a segurança dos funcionários.
	
	
	A logística deve visar a impedir a ociosidade de equipamentos e de mão de obra.
	
Explicação:
A segurança deve vir sempre em primeiro lugar
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre o planejamento de obras que utilizam cronogramas de rede do caminho crítico, é correto afirmar que?
	
	
	
	A numeração dos nós deve ser feita de forma que uma atividade saia sempre de um nó de número superior, chegando em um nó de número inferior.
	
	
	A soma de todas as folgas define o tempo da obra, na programação de redes do caminho crítico.
	
	
	O gráfico completo da rede informa o número do evento e a duração das atividades sem, contudo, evidenciar a interdependência das diversas atividades.
	
	
	O prazo total de uma obra consiste na soma das durações das atividades no caminho mais favorável, chamado de caminho crítico.
	
	
	O caminho crítico é aquele no qual a folga é zero, isto é, o cedo e o tarde de cada atividade coincidem com o início e com final previstos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A busca por melhorias nos processos de gestão tornam-se essenciais para que a organização esteja cada vez mais apta a melhorar a sua ¿carteira¿ de clientes. Com relação as oportunidades de captação de novos negócios, pode-se considerar que a parte interessada terá como fontes de consulta:
I-Consulta em bancos   II-Uso de recursos próprios    III-Utilizar consórcios imobiliários
A opção correta é:
	
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	Somente II
	
	
	II e III
	
	
	I, II e III
	
Explicação:
A organização pode viabilizar as fontes de recursos através dos próprios capitalizados pelo seu negócio; nos bancos e consórcios (artigo 278 da Lei nº 6.404/1976).
AULA 08 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		Um engenheiro quer estimar o número de viagens que caminhões de 20 metros cúbicos devem realizar para executar a base de uma rodovia. Sabe-se que o volume total da base é de 18.000 metros cúbicos, o percentual de empolamento é de 25% e o Grau de Compactabilidade é de 0.90. Com base nas informações acima, assinale a opção que indica o número de viagens utilizado para executar a base de uma rodovia.
	
	
	
	1.000
	
	
	800
	
	
	1.250
	
	
	1.300
	
	
	900
	
Explicação:
Volume total = 18.000 x 25% = 22.500 metros cúbicos (com o empolamento)
Volume compactado na base = 22.500/0.90 = 25.000 metros cúbicos
Número de viagens = 25.000 (volume compactado) / 20 (capacidade dos caminhões) = 1.250 viagens
resposta = letra "E"
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Alguns  aspectos  que  dificultam  ou  impedem  um  maior  grau  de industrialização na construção civil, EXCETO?
	
	
	
	Uso  intensivo  de  mão  de  obra,  muito  qualificada  e  com  remuneração superior a outros setores;
	
	
	Construções com problemas de funcionamento e falta de manutenção;
	
	
	Alto desperdício de recursos materiais ao longo da produção;
	
	
	Baixo  nível  de  organização  nos  canteiros  para  condições  de  trabalho complexas: grandes  alturas,  cavas  profundas,  trabalhos  pesados em  terra
e  rocha,  uso  de máquinas, materiais pesados, materiais tóxicos, etc.
	
	
	Atraso tecnológico em relação a outros setores industriais;
	
Explicação:
Uso  intensivo  de  mão  de  obra,  pouco  qualificada  e  com  remuneração inferior a outros setores (dependendo do nível de atividade da economia), com baixa produtividade na execução dos serviços (desperdício de tempo).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A plataforma que oferece software para planejamento e gerenciamento de obras é?
	
	
	
	soluções ERP.
	
	
	Cashflow Plan Super.
	
	
	GenPPC.
	
	
	MS Project.
	
	
	solução MES.
	
Explicação:
São vários os focos do Ms Project: tempo (datas, duração do projeto, calendário de trabalho), Gráfico de Gantt, modelo probabilístico (para cálculos relacionados à planejamento), Diagrama da Rede, Custos (fixos, não fixos, outros) e uma gama de relatórios.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, é igual a
	
	
	
	9.600,00
	
	
	24.000,00
	
	
	14.400.00
	
	
	12.000,00
	
	
	19.200,00
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre as dificuldades no processo de Avaliação Pós-Ocupacional (APO), é correto afirmar que
	
	
	
	o produto final resultante da APO é muito atrativo.
	
	
	o processo de comunicação com os usuários da edificação flui com facilidade.
	
	
	os processos estatísticos são facilmente executados.
	
	
	o processo é simples
	
	
	o controle da qualidade das informações obtidas a partir da APO é complexo.
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na construção de uma edificação, a etapa que permite a análise do que se projeta, buscando possíveis não conformidades, como a incompatibilidade do projeto, é denominado:
	
	
	
	Controle
	
	
	Entrega da obra
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Orçamento
AULA 09 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		A folga de uma atividade é determinada pelo (a):
	
	
	
	Realização de uma análise de Monte Carlo
	
	
	Quantidade de tempo que a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho crítico
	
	
	Determinação do esforço atribuido à atividade
	
	
	Determinação do tempo de espera entre atividades do caminho crítico
	
	
	Duração da atividade presente no caminho críitico
	
Explicação:
Os impactos que podem ser causados num projeto devido a falhas de detalhamento podem ser significativas na essência da sistemática. Quano da identificação das tarefas e o desdobramento, torna-se importante avaliar como o tempo influencia no andamento do projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Pode-se dizer que uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é a
	
	
	
	indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores.
	
	
	pesquisa nos catálogos técnicos e noranking dos fornecedores.
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores, baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais.
	
	
	priorização do custo
	
Explicação:
Através do cadastro de fornecedores a empresa poderá alinhar seus objetivos desde do momento que antecede a inclusão até o monitoramento durante o atendimento pelo mesmo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No contexto geral, o processo construtivo é a sequência de métodos, traduzida em ações no canteiro de obras para a execução de um sistema construtivo.
Com relação ao método aplicado, pode-se considerar que está correto o conceito de  Lean Construction na opção:
	
	
	
	Construção baseada no paradigma de redução de desperdícios (método Toyota de produção)
	
	
	Processos estruturados de atualização do planejamento conforme a execução
	
	
	Nenhuma das opções apresentadas
	
	
	Melhor sincronização do empreendimento e melhoria do fluxo de materiais
 
	
	
	Otimização dos fornecedores e das compras
	
Explicação:
Foi o método utilizado para comopor as estratégias de construção baseada no paradigma de redução de desperdícios que ficou conhecido como método Toyota de produção.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo industrializado denominado ¿construção a seco¿ é uma técnica que, praticamente, não utiliza de água.  Apresenta como uma de suas vantagens o fato de não criar sujeira com acúmulos de detritos, restos de materiais, como acontece com os processos tradicionais. Esse tipo de técnica proporciona uma logística e melhoria na linha de produção dentro do canteiro de obras de forma favorável. Tem-se como exemplo desse tipo de técnica:
	
	
	
	Bloco ecológico
	
	
	Stelldeck
	
	
	Construção em drywall
	
	
	Argamassa polímérica
	
	
	Laje nervurada
	
Explicação:
A técnica que utiliza o sistema de construção a seco viabiliza a melhora no planejamento da obra, tendo em vista o diferencial de agilidade no processo e adequação em prazos no cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na organização do canteiro de obras, tem-se o almoxarifado como um dos locais mais críticos para o bom funcionamento da logística e favorecimento das equipes de produção. Um dos materiais que deve ser controlado periodicamente é o cimento. Com relação a esse material, verifique as alternativas:
I - A altura da pilha não deve ultrapassar 10 sacos.
II - A largura total dos sacos armazenados (lado a lado) não deve ter mais de 3 metros.
III - A embalagem resiste a ação da umidade no ambiente.
	
	
	
	Somente I
	
	
	I, II e III
	
	
	I e III
	
	
	Somente III
	
	
	I e II
	
Explicação:
O cimento é um aglomerante hidráulico e deve seguir as orientações estabelecidas pelo fabricante quanto ao armazenamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Esse tipo de sistema construtivo tem como especificações de um projeto não ter a previsibilidade de incluir armações; possuir paredes autoportantes; e podem absorver/ transmitir as cargas recebida. A técnica permite a construção de paredes em diferentes tipos de edificações. A técnica favorece um melhor planejamento e a adequada distribuição das atividades para as equipes de produção, sendo correta na alternativa:
	
	
	
	Laje nervurada
	
	
	Proteção em argamassa polimérica
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Alvenaria estrutural
	
	
	Parede em drywall
	
Explicação:
A técnica que utiliza o sistema de construção em alvenaria estrutural viabiliza a melhora no planejamento da obra, tendo em vista o diferencial de agilidade no processo e adequação em prazos no cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em obras como rodovias, ferrovias e conjuntos habitacionais, atividades de caráter repetitivo impedem a utilização do método da linha de balanço no planejamento das obras.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
	
	Não se aplica
	
	
	Correto.
	
	
	Talvez
AULA 10 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
		1.
		O processo de  ____________________ permite a empresa obter informações através de um funcionário designado, no caso um Engenheiro, para verificar vários itens considerados críticos ¿ como, por exemplo, acabamento e funcionamento dos aparelhos sanitários. Esse procede antecede a entrega do bem para o proprietário/usuário. A alternativa que completa corretamente a lacuna é:
	
	
	
	Desvio de prazo da obra
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas
	
	
	Custo com assistência técnica
	
	
	Nível de satisfação do cliente contratante
	
	
	Conformidade na entrega do imóvel
	
Explicação:
A etapa de vistoria pré-entrega é fundamental para que sejam identificadas situações não desejáveis antes de formalizar a entrega para o cliente/usuário/proprietário.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com os dispositivos da NBR-5674 (ABNT), que trata do Manual do Usuário, é correto afirmar que
	
	
	
	no item vistoria do imóvel, devem ser informadas aos usuários as partes componentes deste e os prazos de garantia.
	
	
	no item sugestões de manutenção preventiva, deve constar somente a periodicidade com que o usuário deve fazer a manutenção.
	
	
	no item sugestões de manutenção preventiva, deve constar somente a periodicidade com que o usuário deve fazer a manutenção, sob pena de perder a garantia.
	
	
	a descaracterização do imóvel deve constar claramente no item garantia do imóvel.
	
	
	no item prazos de garantia, devem ser informados ao usuário todos os prazos de garantia bem como a obrigatoriedade de manutenção preventiva
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras...
	
	
	
	é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho crítico de uma obra.
	
	
	representa os diversos insumos ou etapas de uma obra em ordem crescente de quantitativo.
	
	
	é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do ponto de vista financeiro de um projeto, materiais ou serviços.
	
	
	permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as atividades fantasmas.
	
	
	foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra.
	
Explicação:
pequeno numero de serviços ou insumos
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Julgue o iten a seguir referente a planejamento e controle de obras: A subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, que constituirão o cronograma e a rede de precedências, é denominada planejamento em ondas sucessivas.
	
	
	
	Com certeza.
	
	
	Errado
	
	
	Talvez
	
	
	Quase sempre.
	
	
	Pode ser
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Pode-se entender que a confiabilidade do resultado obtido no planejamento de obra, deverá ser  representado sob a forma de alguns documentos importantes, como por exemplo os relatórios de custo e resultado provável. O sistema planejamento/controle pode ser representado, de maneira resumida, pelo ciclo sequencial de quatro etapas que se repetem:
I - Medições periódicas
II - Comparações entre previsto e (real) medido
III - Análise das variações entre previsto e executado
IV - Não atuar de forma corretivasConsidera-se correta a alternativa:
	
	
	
	I, II e III
	
	
	Somente I
	
	
	I, III e IV
	
	
	I e IV
	
	
	II e IV
	
Explicação:
O planejamento de obra requer atenção ao nível de documentação necessária para favorecer a eficácia desse processo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A importância de implementação das diretrizes para melhorias nas ações gerenciais e dos processos da organização, necessitam como parâmetros para formulação dos indicadores alguns aspectos, como: Entrega no prazo acordado; Índice de lucro; lucro previsto X lucro obtido; Índice de satisfação do cliente; Índice de conformidade dos serviços; serviços realizados X serviços conformes; Índice de desempenho de fornecedores de materiais; Ações corretivas implementadas; ações planejadas X ações implementadas; Eficácia de treinamentos. Qual o indicador que pode ser associado aos aspectos citados ?
	
	
	
	Indicador de Logística
	
	
	Indicador Ambiental
	
	
	Indicador de Produtividade
	
	
	Indicador de Recursos Humanos
	
	
	Indicador da Qualidade
	
Explicação:
 
Os indicadores possibilitam que a organização, através do seu acervo, possa atuar de forma direcionada no alcance de objetivos/metas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No intuito de propor uma transparência nos processos da organização, algumas empresas definem na estratégia do planejamento organizacional a implantação de sistemas de gestão, visando o alcance de melhorias contínuas. No caso da frase ¿É um sistema de princípios definidos para orientar decisões que levarão a alcançar resultados mensuráveis. Em outras palavras, é uma declaração formal do que é a qualidade para a empresa, possibilitando o alcance de certificações¿. Pode-se afirmar que trata de um item na visão macro e definido pela alta direção:
	
	
	
	Política de Segurança do Trabalho
	
	
	Política Organizacional
	
	
	Política de Saúde Ocupacional
 
	
	
	Política da Qualidade
	
	
	Política Ambiental
 
	
Explicação:
No caso de empresa que tenha a intenção de certificação pela norma ISO 9001, a implementação da Política da Qualidade será uma exigência determinante.  A política da qualidade deve estar coerente a missão, a visão e os valores da empresa, bem como considerar o planejamento estratégico da organização. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A coleta mensal das informações das planilhas de verificação de serviços, preenchidas pelos encarregados da obra durante a execução de cada etapa do processo, são de extrema relevância para o controle e monitoramento dos processos no empreendimento. Isso proporciona uma análise das problemáticas e situações que estejam em desacordo com os serviços, bem como suas causas, o que que possibilita a tomada de possíveis ações corretivas ou preventivas. Este também permite a análise do processo com maior rejeição, a fim de direcionar futuros treinamentos com os colaboradores. Pode-se afirmar que o indicador correto está na alternativa:
	
	
	
	Indicador de Produtividade
 
	
	
	Indicador Financeiro
	
	
	Indicador de Conformidade com os Serviços
	
	
	Indicador de desempenho
	
	
	Indicador da Qualidade
	
Explicação:
O indicador de conformidade com os serviços visa auxiliar a empresa nas tratativas, se possível, ainda na esfera do canteiro de obras. Trata-se de um instrumento valoroso na conduta de verificação e para aferir os parâmetros desejados.
CUSTO DIRETO