A LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA ESSENCIAL DE OPERAÇÕES WAL-MART

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO 2
TRABALHO DA DISCIPLINA
SIMÕES FILHO – BA
2019
KATIANA SALES DOS SANTOS
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SIMÕES FILHO – BA
2019
A Logística Empresarial como ferramenta essencial de operações Wal-Mart.
Trabalho apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado, em função de nota parcial da disciplina de Logística Empresarial.
Docente: Fabricia Lemos.
SIMÕES FILHO - BA
2019
A Logística Empresarial como ferramenta essencial de operações Wal-Mart.
A Logística Empresarial visa a integração à Cadeia de Suprimentos apoiando nas decisões estratégicas da empresa, gerando eficácia, lucratividade e uma Resposta Eficiente ao Consumidor – ECR. Esta integração realizada na Wal-Mart foi tão bem gerenciada que agregou valores a rede de varejo, dando-lhes o título de “Maior Rede varejista do mundo”.
A implantação dos conceitos de Logística Empresarial deu a Wal-Mart a chave para o sucesso, onde esta soube se estabelecer ao unir a Logística à boa gestão da Cadeia de Suprimentos. A logística envolveu-se na manutenção dos estoques, distribuição e transporte dos produtos, enquanto a cadeia gerenciava a aquisição da matéria-prima, produção, expedição até chegar ao consumidor final. 
Ao focar nestes aspectos logísticos ao invés do marketing e publicidade, a rede reduziu custos ao planejar e organizar sua cadeia rumo ao seu objetivo final, a satisfação do consumidor e o sucesso da marca ao fazer a aquisição de frotas modernas que transportassem com qualidade os seus produtos, construindo centros de distribuição em pontos estratégicos e realizando o abastecimento de acordo com a demanda da região para evitar perdas. 
O seu diferencial competitivo deu-se no investimento em tecnologia da informação, onde pôde estabelecer uma troca de informações precisa entre os fornecedores, lojas e consumidores e, sempre monitorando a venda de seus produtos, para reabastecer o estoque, afim de se antecipar quanto as possíveis faltas destes (produtos) nas lojas realizando a reposição em tempo hábil.
Diante disto, a logística empresarial deu a rede Wal-Mart uma posição estável. Os fluxos logísticos implantados trouxeram resultados em menos tempo, com qualidade e menores custos agregados. Nota-se que esta fez um planejamento onde estudou o micro e o macroambiente de sua atuação, escolhendo bem seus fornecedores, estabelecendo metas com seus colaboradores com o objetivo de ter uma produção eficiente dando a satisfação para cooperar na sua área de atuação. 
Ao estudar o macroambiente, soube como se antecipar quanto aos interesses do seu público-alvo, utilizando os indicadores assertivos para realizar o bom atendimento, como o OTIF (On-Time & In-Full), dando ao consumidor o produto certo, na hora certa e atendendo as especificações solicitadas, bem como o índice de atendimento ao pedido fazendo com que os produtos fossem correspondentes a demanda. Toda esta operação bem estruturada, trouxe a Wal-Mart economia e fidelização a rede, através da resposta eficiente ao consumidor.
REFERÊNCIAS
Tádzio Estevam. Estudo de Caso: Wal-Mart: reduzindo custos por meio de estratégia logística. Cenário Logístico. 09 de novembro de 2009. <www.cenariologistico.blogspot.com/2009/11/estudo-de-caso-wal-mart-redundo.html>. Acesso em: 03 de Junho de 2019.