Unicesumar - ATIVIDADE 2 - GCOM - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 2019B1

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24/06/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - GCOM - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 2019B1
Período:13/05/2019 08:00 a 31/05/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 01/06/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,40
1ª QUESTÃO
Entre os fatores considerados cruciais para se atingir uma liderança eficaz, estão os traços e as características
de personalidade, embora eles possam variar de função para função. A título de exemplo, pode-se citar o
“entusiasmo” que, para um gerente de vendas, é indispensável; já para um gerente de estoques, é menos
relevante.
 
 
COSTA, W. de S. da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2017.
Tendo por base o exposto, avalie as afirmações a seguir com (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas:
I. A inteligência emocional não está entre os fatores cruciais que permitem o alcance de uma eficaz
liderança.
II.  Dizer a verdade e manter as promessas são fatores cruciais para se atingir uma liderança eficaz.
III. A autoconfiança é um dos traços de personalidade que pode propiciar uma liderança eficaz. 
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, V.
F, F, V.
V, F, F.
F, V, F.
F, V, V.
2ª QUESTÃO
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O clima organizacional reflete o conjunto de percepções dos funcionários sobre a empresa em que
trabalham. Especialmente sobre o ambiente de trabalho. Se por ventura alguém perguntar a um funcionário
como é o clima na empresa, a resposta será sobre as sensações percebidas. Neste sentido, o clima
organizacional refere-se ao estado de ânimo dos funcionários de uma organização, em um dado momento,
e a cultura organizacional à práticas recorrentes ao longo do tempo.
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2018.
No contexto do clima e da cultura organizacional, avalie as afirmações à seguir:
I. A cultura organizacional influencia o clima no ambiente de trabalho.
II. O clima e a cultura organizacional são aspectos complementares no entendimento de uma organização.
III. A cultura organizacional não se modifica, portanto, não está sob influência das percepções sobre o clima
em uma empresa.
IV. No limite, podemos tomar o clima organizacional como um dos indicadores possíveis para o grau de
satisfação dos funcionários, com o trabalho na empresa.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, somente.
I, II e IV, somente.
I, III e IV, somente.
II, III e IV, somente.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
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O papel das pessoas dentro das empresas tem tomado grandes proporções, a ponto de as pessoas
caracterizarem um dos principais diferenciais dentro das instituições. As corporações estão em busca de
profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer
resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Mas na
busca por talentos, as empresas têm encontrado dificuldades para alcançar esse objetivo, pois gerir talento
humano é algo que demanda planejamento e políticas de gestão de pessoas.
 
COSTA, W. S. Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes. Maringá: Unicesumar, 2019.
Com base nos estudos sobre a retenção e a movimentação de talento nas organizações, avalie as afirmativas
a seguir:
 
I. Existem dois tipos de pessoas: as que nascem afortunadas com uma gama de talento e as que devem se
acostumar com a ideia de não se destacar.
II. Falta de apoio e comprometimento da alta direção, falta de credibilidade da área de RH e falta de
alocação de recursos são barreiras para a retenção de talentos.
III. Pessoas talentosas buscam mais do que apenas remuneração, elas precisam enfrentar problemas e
desafios para se motivarem.
IV. Um banco de talentos além de auxiliar o preenchimento de vagas internas, proporcionam crescimento e
desenvolvimento que serão elementos motivadores aos funcionários.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
Considerado uma ferramenta, o plano de carreira possibilita o desenvolvimento e a motivação do
trabalhador para que busque o seu melhor desempenho. Para tanto, necessita estar escrito, para que possa
ser consultado e analisado periodicamente, servindo de bússola para a vida profissional, bem como, a
identificação dos indivíduos mais indicados para promoções dentro da organização.
COSTA, Waldeciria Souza da; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: UniCesumar,
2017.
 
Considerando a necessidade de reconhecer aqueles mais indicados para a realização do plano de carreira,
assinale a alternativa que atende à essa necessidade.
ALTERNATIVAS
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O indivíduo ideal consiste naquele que possui apenas o padrão de comportamento estabelecido pela organização.
A avaliação de desempenho contínua e análise de resultados relacionado à um período específico deve ser a métrica
geral para a implantação do plano de carreira.
A apreciação quanto ao cumprimento de metas e o esforço empreendido deve ser a principal métrica para o plano de
carreira.
A identificação do conjunto de entregas e resultados do indivíduo demonstra a melhor indicação para o plano de
carreira.
O diagnóstico da capacidade de crescimento do indivíduo deve ser realizado pela avaliação de suas habilidades,
conhecimentos gerais e específicos, assim como, atitudes para a realização das tarefas e funções.
5ª QUESTÃO
Você aprendeu que Frederick Herzberg, psicólogo americano, estudou nos anos 50 sobre “satisfação no
trabalho”. O referido estudo partiu do princípio de que o trabalho pode ser fonte de satisfação ou não na
vida das pessoas e que existem vários fatores que podem contribuir para tal condição.
 
COSTA, W. de S. da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2017.
Considerando o enunciado acima, analise as asserções abaixo:
I. Frederick Herzberg chegou à conclusão de que os fatores que causavam satisfação e insatisfação no
trabalho estavam relacionados ao trabalho em si e às condições do ambiente de trabalho, respectivamente. 
 
PORQUE
II. O trabalho em si se realiza por meio de atividades criativas que, consequentemente, levarão a
autorrealização. Não só, mas pelas condições do ambiente de trabalho, por serem fatores extrínsecos,
dependem única e exclusivamente das empresas. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
6ª QUESTÃO
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Imagine que você trabalha em uma empresa qualquer realizando o trabalho de operação e montagem e, ao
questionar seu superior sobre como a empresa oferece beneficios aos trabalahdores que tem maior
produtividade, o mesmo lhe responde que o reconhecimento oferecido ao trabalhador que produzir mais é
receber mais, pois como produziu mais peças recebrá um salário maior, visto que o salário é por produção.
Nesse momento, você se lembra dos ensinamentos aprendidos na EAD UNICESUMAR sobre as teorias
motivacionais e as escolas da administração.
Elaborado pelo Professor, 2019.
 
 
Considernado o excerto, é correto afirmar que a concepção de homo economicus surgiu na teoria da:
ALTERNATIVASEstratégicas.
Comportamental.
Relações Humanas.
Administração Científica.
Gestão do Conhecimento.
7ª QUESTÃO
Considerado o “pai da Inteligência Emocional”, Daniel Goleman é um psicólogo, escritor e PhD da
Universidade de Harvard, nos Estados Unidos. O especialista foi o responsável por popularizar o conceito da
Inteligência Emocional em todo o mundo por meio do livro Inteligência Emocional, publicado em 1986.
Goleman ensina que o controle das emoções é essencial para o desenvolvimento da inteligência de um
indivíduo. Não há uma loteria genética que define vitoriosos e fracassados no jogo da vida, e, embora
existam pontos que determinam o temperamento, muitos dos circuitos cerebrais da mente humana são
maleáveis e podem ser trabalhados. Para Goleman, a Inteligência Emocional é a maior responsável pelo
sucesso ou insucesso dos indivíduos. Como exemplo, o especialista aponta que a maioria das situações de
trabalho e da vida são envolvidas por relacionamentos entre as pessoas. Isso significa que pessoas com
qualidades de relacionamento humano como afabilidade, compreensão e gentileza têm mais chances de
alcançar o sucesso.
 
EQUIPE SBIE. Daniel Goleman e a inteligência emocional. 2016. Disponível em: https://bit.ly/2nGNPvL.
Acesso em: 25 abr. 2019.
Com relação ao texto anterior, avalie as afirmativas a seguir referente às aptidões componentes da
inteligência emocional:
 
I. Autoconsciência.
II. Solução de conflitos.
III. Participação em grupo.
IV. Lidar com sentimentos.
 
É correto o que se afirma em:
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ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Júlio, gestor comercial da empresa WV percebendo a desmotivação em sua força de vendas, convocou uma
reunião com o departamento de recursos humanos sobre a gestão da remuneração ao qual sua equipe
estava inserida, levando argumentos que demonstrava que o pacote de remuneração não havia sido
planejado, portanto, deveria ser modificado urgentemente.
 
COSTA, Waldeciria Souza da; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: UniCesumar,
2017.
 
Considerando a temática Gestão da Remuneração e esse caso hipotético, avalie os argumentos levados por
Júlio que explicavam as mudanças julgadas por ele necessárias.
 
I. A oferta de benefícios deve propiciar o atendimento de necessidades reais dos funcionários, de forma que
o mesmo se sinta valorizado.
II. O benefício deve ser restrito aos vendedores que batem as metas estabelecidas, excluindo totalmente
aqueles que não as alcançam.
III. O custeio de alguns benefícios deve ser de mútua responsabilidade, principalmente em valores de
cooperação e solidariedade.
IV. O pacote de benefícios representa retornos para a organização, por meio de aumento de produtividade,
redução de rotatividade, motivação e redução de absenteísmo.
 
É correto o que se identifica em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
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O contexto organizacional é composto pela diversidade, ou seja, pessoas com caraterísticas que as tornam
diferentes umas das outras. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade se torna complexa e pode trazer
conflitos interpessoais, o que exige o desenvolvimento de comportamentos organizacionais adequados a
esse cenário.
 
COSTA, Waldeciria Souza da; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: UniCesumar,
2017.
 
Considerando essas informações, avalie as afirmativas a seguir.
 
I. A compreensão do termo discriminação na diversidade assume-se com uma palavra neutra, pois, nas
organizações, torna-se necessário discriminar ou diferenciar as pessoas, coisas ou acontecimentos.
II. As organizações devem estimular o desenvolvimento do comportamento social de seus empregados com
foco à diversidade corporativa, por meio de práticas que promovam um bom clima organizacional.
III. Ameaças explícitas ou intimidações dirigidas a membros de grupos específicos caracteriza-se como
intimidação e assédio moral.
IV. A incivilidade corresponde ao tratamento desrespeitoso, que se estende à comportamentos agressivos e
a interrupção de pessoas ou à ação de ignorar suas opiniões.
 
É correto o que se identifica em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Compreendido como uma atividade estratégica, o planejamento de recursos humanos consiste no
dimensionamento de quantas pessoas serão necessárias à empresa para o alcance de seus objetivos, a
médio e a longo prazo.
 
COSTA, Waldeciria Souza da; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: UniCesumar,
2017.
 
Com base no planejamento de recursos humanos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. As organizações devem adotar a perspectiva estratégica na gestão de pessoas diante objetivos
relacionados à minimização de seus custos com pessoal e a potencialização de seus resultados somente à
curto prazo.
II. A rotatividade de uma organização possibilita a identificação das necessidades de pessoal,
correspondendo à um dos modelos de análise estratégica para a gestão de pessoas.
III. As estratégias empregadas no planejamento de recursos humanos devem refletir as diretrizes traçadas no
planejamento estratégico da organização.
IV. O planejamento de recursos humanos objetiva apenas o mapeamento de habilidades técnicas
necessárias para a execução de tarefas atuais.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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8/8
I, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.