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AV BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA AV

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28/06/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2311944&matr_integracao=201902563735 1/3
OTAVIO JUNIOR FLORENTINO
201902563735
 
Disciplina: BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA AV
Aluno: OTAVIO JUNIOR FLORENTINO 201902563735
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
 Turma: 9012
CCE1010_AV_201902563735 30/05/2019 08:23:58 (F) 
 
Avaliação:
 7,0
Nota Partic.:
 
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 9,0 pts
 
 
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
 
 1.
Ref.: 1043174 Pontos: 0,00 / 1,00
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação
empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas
e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o administrador
utiliza as atividades fins e atividades meios.
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta:
 Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.
Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como atividade
meio.
 As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja de
eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio.
Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio.
As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades meio,
pois são os vendedores a razão de ser do negócio.
 
 2.
Ref.: 1043306 Pontos: 1,00 / 1,00
Envolve o estabelecimento de planos gerais que ajustem os destinos da organização, por meio da definição de objetivos
que visem à relação da organização com seu ambiente interno e externo, sem desconsiderar as oportunidades e os
desafios internos e externos. DUBRIN, Andrew J. Princípios de Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1998. O trecho acima
se baseia em uma definição do autor em destaque. Assinale a alternativa que se relaciona diretamente à definição.
Planejamento da Produção.
Planejamento Financeiro.
Produto da Organização.
Negócio da Organização.
 Planejamento Estratégico.
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28/06/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2311944&matr_integracao=201902563735 2/3
 3.
Ref.: 1039659 Pontos: 0,00 / 1,00
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os
meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos
genérico e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e
sintético.
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 
 4.
Ref.: 1044096 Pontos: 1,00 / 1,00
A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas
caraterísticas :
 elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
criação de um novo modelo de missão e de visão
oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
 
 5.
Ref.: 1041501 Pontos: 1,00 / 1,00
Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso
tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para
implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que
preciso.
Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade
para trabalhar.
Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
 Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das
tarefas.
Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
 
 6.
Ref.: 1040073 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
 As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
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28/06/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2311944&matr_integracao=201902563735 3/3
 
 7.
Ref.: 1042264 Pontos: 0,00 / 1,00
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos
clientes em produtos e serviços concretos é:
 Administração de operações
Administração financeira
Administração de materiais
Administração de recursos humanos
 Administração de marketing
 
 8.
Ref.: 1043310 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando uma empresa está preocupada com seus produtos, face a necessidade de alcançar o mercado, procura
desenvolver uma política abrangente e eficiente que trate da entrega do produto em local, momento e quantidades
certos. Neste estudo deve ser observado com atenção o processo logístico a ser implantado e as formas de estocagem,
dentre outros aspectos relevantes. Neste âmbito estamos tratando que que política a ser estabelecida?
Política de Segmentação
Política de Vendas
Política de Mercado
 Política de Distribuição
Política de Marketing
 
 9.
Ref.: 1040030 Pontos: 1,00 / 1,00
Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos:
Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia
 Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico
Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia
Globalização, Legislação, Geografico, Demografia
 
 10.
Ref.: 1042379 Pontos: 1,00 / 1,00
Um Diagnóstico Financeiro sobre a organização corresponde a uma análise do desempenho e do comportamento histórico
da sua situação econômico-financeira. Para efetuar com eficácia essa atividade o administrador se baseia em um dos
documentos listados a seguir. Marque a opção correta.
Operações contábeis.
Orçamentos plurianuais.
 Demonstrações financeiras.
Níveis de investimentos.
Captações financeiras.
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