Apols Gestão de Stakeholders e Aquisição

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Gestão de Stakeholders 
Questão 1/5 - Gestão de Stakeholders 
Qual ou quais das seguintes atividades não são inputs para controle do engajamento dos stakeholders: 
I. ( ) Plano do Projeto 
II. ( ) Registro de problemas 
III. ( ) Plano de gerenciamento dos stakeholders 
IV. ( ) Plano de comunicação 
V. ( ) Dados de performance de trabalho 
VI. ( ) Documentos de projeto 
Nota: 20.0 
 
A I e II 
 
B III, IV e V 
 
C II, IV e V 
 
D III e IV 
Você acertou! 
 
Questão 2/5 - Gestão de Stakeholders 
A técnica – reuniões, se relaciona a que, dentro do contexto de elaboração do plano de gestão dos stake 
holders? 
A. As reuniões devem ser realizadas com especialistas 
B. Tem o objetivo de definir os níveis de engajamento requeridos de todas as partes interessadas. 
C. Esta informação pode ser usada para preparar o plano de gerenciamento de partes interessadas. 
D. A equipe do projeto não participa destas reuniões 
Nota: 20.0 
 
A A, B e C 
Você acertou! 
A equipe é membro obrigatório das reuniões. 
 
B B, C e D 
 
C C e D 
 
D A e D 
 
Questão 3/5 - Gestão de Stakeholders 
O líder de projeto deve utilizar suas habilidades de relacionamento interpessoal e inteligência emocional 
para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Qual habilidade não faz parte desta competência: 
Nota: 20.0 
 
A Ter habilidade de processo 
Você acertou! 
Ser processualmente ativo não implica em ser emocionalmente inteligente 
 
B Saber construir confiança 
 
C Resolver conflitos 
 
D Ouvir atentamente 
Questão 4/5 - Gestão de Stakeholders 
O que são Stakeholders primários e secundários? 
Assinale as alternativas corretas 
I. Os primários são os “Enablers” do projeto. 
II. Os secundários são os “Quality Drivers” do projeto. 
III. Os primários são aqueles que podem travar o projeto ou alavanca-lo. 
IV. Os secundários são aqueles que podem ajudar para seguir no caminho da melhoria da performance e 
qualidade ou levar as ações para o desastre total. 
V. Os dois juntos podem contribuir para garantia da performance e qualidade do projeto 
Nota: 20.0 
 
A I e IV. 
 
B II e III. 
 
C I - III e IV. 
 
D I – II - III – IV e V 
Você acertou! 
Não é necessário, dado a facilidade da questão. 
Questão 5/5 - Gestão de Stakeholders 
Qual ou quais das seguintes atividades não fazem parte do Processo de Identificar os Stakeholders? 
A. ( ) Coletar dados do Project charter 
B. ( ) Analisar os contratos de compras 
C. ( ) Analisar o ambiente empresarial e governamental no qual o projeto está inserido 
D. ( ) Analisar quais processos da organização serão envolvidos . 
E. ( ) Definir estratégias para envolver os stakeholders 
F. ( ) Convencer e criar alianças é um dos principais objetivos do líder de projeto na identificação dos 
stakeholders. 
Nota: 0.0 
 
A A. e B. 
 
B E. e F. 
As sentenças E e F fazem parte da gestão dos stakeholders mas não de sua identificação. 
 
C C. e D. 
 
D D. e E. 
 
 
 
 
Questão 1/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Como trata-se de um ponto de melhoria em prol dos projetos e das organizações de um modo geral, o 
tema do early envolvement tem sido bastante debatido nas organizações tanto do ponto de vista da 
equipe interna como também dos fornecedores. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) a respeito do 
envolvimento antecipado da equipe de compras no projeto: 
( ) O envolvimento antecipado da equipe de compras tem como objetivo principal baratear os custos das 
aquisições do projeto 
( ) Independentemente do envolvimento dos fornecedores, o envolvimento antecipado da equipe de 
aquisições tem contribuído para o sucesso de novos produtos e projetos 
( ) Uma das funções do envolvimento antecipado da equipe de compras é diminuir os riscos das 
aquisições 
( ) O envolvimento tardio da equipe de compras, ou seja, só a partir da fase de execução, pode 
representar perda de potencial de negociação, possibilidade de escolha equivocada, atropelamento das 
etapas de aquisições, e sobretudo, subestimar a capacidade da área de compras em maximizar as ações 
para o projeto. 
De acordo com as questões acima e com o que foi abordado na Aula 01, da disciplina de 
Gerenciamento das Aquisições do Projeto, marque abaixo a letra que representa a resposta correta. 
Nota: 20.0 
 
A F-F-V-V 
 
B F-V-V-V 
Você acertou! 
É isso aí! O envolvimento antecipado da equipe de compras promove além de uma eventual queda dos preços das aquisições, uma maior interação da equipe, contratos melhor elaborados, maior respeito ao cronograma 
do projeto, diminuição dos riscos das aquisições, entre outros. 
 
C F-V-V-F 
 
D F-F-V-F 
Questão 2/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Durante a condução das aquisições, para que os conflitos não apareçam durante a execução do projeto, 
ou seja, após a assinatura do contrato entre a organização e o fornecedor, há uma série de ferramentas e 
técnicas que devem ser empregadas para propiciar uma condução harmoniosa entre as partes. 
No quadro abaixo, de acordo com o que foi abordado na Aula 04, da disciplina de Gerenciamento das 
Aquisições do Projeto, correlacione essas ferramentas com as suas respectivas descrições: 
Ferramentas Descrição das Ferramentas 
1. Técnicas de avaliação de propostas ( ) time de especialistas que podem se juntar à equipe que elabora as técnicas de avaliação de propostas 
2. Estimativas independentes ( ) quanto mais fornecedores ficam sabendo do aviso de aquisições, melhores propostas o projeto tende a receber. 
3. Opinião Especializada ( ) trata-se do trabalho de um comitê de seleção em criar avaliar critérios de ponderação para a escolha do melhor fornecedor 
4. Publicidade ( ) é a preparação pela equipe do projeto de um orçamento de referência, para que o mesmo possa servir de linha de base em relação as propostas dos fornecedores 
A numeração que corretamente correlaciona as ferramentas e as suas descrições é: 
Nota: 0.0 
 
A 1; 4; 3; 2 
 
B 3; 4;1; 2 
Resposta correta! Para que os conflitos não apareçam durante a execução do projeto, ou seja, após a assinatura do contrato entre a organização e o fornecedor, essas ferramentas e técnicas devem ser empregadas 
para propiciar uma condução harmoniosa entre as partes. 
 
C 1; 4; 2; 3 
 
D 3; 4; 2; 1 
Questão 3/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Independente se seja stakeholder ou equipe, alguns atores possuem funções bastante importantes no 
projeto. Neste contexto relacione a coluna “Atores” com a coluna “Atuações” da maneira que os primeiros 
tenham suas funções representadas na segunda coluna. 
Atores do Projeto Atuações no Projeto 
1. Gerente do 
projeto 
( ) consiste-se nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. 
2. Equipe do Projeto ( ) organização responsável por alocar recursos, municiar autoridade executiva e abrir caminhos e quebrar barreiras para que o projeto caminhe naturalmente. 
3. Patrocinador 
( ) trabalha com a equipe de gerenciamento de projetos, em geral com apoio em questões como financiamento do projeto, esclarecimento do escopo e monitoramento do progresso, e influenciando outras pessoas 
para beneficiar o projeto. 
4. Fornecedor ( ) precisa ter um grande conhecimento a respeito das políticas de recursos humanos, mas sobretudo nas técnicas de motivação e gerenciamento de equipes multidisciplinares. 
 
De acordo com o que foi abordado na Aula 02, da disciplina de Gerenciamento das Aquisições do 
Projeto, a numeração correta da “Atuações no Projeto” é: 
Nota: 20.0 
 
A 2; 4; 1; 3 
 
B 2; 1; 4; 3 
 
C 2; 4; 3; 1 
Você acertou! 
Isso aí! O Gerente de Projetos é o líder das pessoas que vão tocar o projeto. Precisa estar alinhado com a organização responsável por alocar os recursos,ou seja, o patrocinador e também como os fornecedores, que 
vão trabalhar com a equipe de gerenciamento de projetos, com o intuito beneficiá-lo. 
 
D 2; 3; 4; 1 
Questão 4/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
De acordo com o que foi abordado na Aula 02, da disciplina de Gerenciamento das Aquisições do 
Projeto, qual produto do escopo do projeto é a mais importante entrada para o cronograma das 
aquisições do Projeto: 
Nota: 20.0 
 
A Matriz de Validação do Escopo 
 
B Plano de Gerenciamento do Escopo 
 
C Controle do Escopo 
 
D Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
Você acertou! 
É a partir da EAP que as atividades são criadas, sendo uma importante entrada para o Cronograma do Projeto. 
Questão 5/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Durante o Gerenciamento das Aquisições do Projeto, um documento que estrutura toda a relação entre 
contratante e fornecedor é o contrato. Sobre o Instrumento Contratual marque “Verdadeiro” (V) ou “Falso” 
(F) nas afirmativas a seguir: 
I – ( ) é um documento legal, no entanto ainda não está previsto no Código Civil Brasileiro – CCB 
II – ( ) requer conhecimento a respeito das responsabilidades e prioridades tanto do cliente quanto do 
fornecedor, bem como das questões técnicas, financeiras e legais, como o risco, caso esses não sejam 
respeitados, de se ter um contrato incompleto, viciado ou até mesmo nulo 
III – ( ) o contrato deve ser elaborado pelo Gerente de Projetos 
IV – ( ) pelo fato do contrato se traduzir em uma manifestação formal, torna-se nulo e de nenhum efeito 
jurídico o contrato verbal 
De acordo com as questões acima, e com o que foi abordado na Aula 04, da disciplina de 
Gerenciamento das Aquisições do Projeto, marque abaixo a letra que representa a resposta correta. 
Nota: 20.0 
 
A F-V-V-V 
 
B F-V-V-F 
 
C F-V-F-V 
Você acertou! 
O instrumento contratual, ou simplesmente contrato, é um documento legal, previsto no Código Civil Brasileiro – CCB (BRASIL, 2002), que possui uma série de condicionantes e regula o acordo entre as partes. A 
concepção do contrato requer conhecimento a respeito das responsabilidades e prioridades tanto do cliente quanto do fornecedor, bem como das questões técnicas, financeiras e legais, como o risco, caso esses não 
sejam respeitados, de se ter um contrato incompleto, viciado ou até mesmo nulo. Por envolver condições legais, administrativas, técnicas e conceituais, bem como a constituição de linguagem técnica, comercial e legal 
acautelada, o contrato deve ser preparado por um especialista (não fundamentalmente, um advogado). 
 
D V-V-F-V 
Questão 1/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Entre as responsabilidades do gerente de projetos, está a gestão de contratos e o monitoramento e 
controle dos pedidos feitos junto aos fornecedores. De acordo com o que foi abordado na Aula 01, da 
disciplina de Gerenciamento das Aquisições do Projeto, essas responsabilidades estão associadas ao 
gerenciamento de: 
Nota: 0.0 
 
A Escopo 
 
B Custos 
 
C Comunicação 
 
D Aquisição 
Parabéns! A área de conhecimento que tratam da gestão de contratos e também da relação do projeto com os fornecedores é a Aquisição. 
Questão 2/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Durante a condução das aquisições, para que os conflitos não apareçam durante a execução do projeto, 
ou seja, após a assinatura do contrato entre a organização e o fornecedor, há uma série de ferramentas e 
técnicas que devem ser empregadas para propiciar uma condução harmoniosa entre as partes. 
No quadro abaixo, de acordo com o que foi abordado na Aula 04, da disciplina de Gerenciamento das 
Aquisições do Projeto, correlacione essas ferramentas com as suas respectivas descrições: 
Ferramentas Descrição das Ferramentas 
1. Técnicas de avaliação de propostas ( ) time de especialistas que podem se juntar à equipe que elabora as técnicas de avaliação de propostas 
2. Estimativas independentes ( ) quanto mais fornecedores ficam sabendo do aviso de aquisições, melhores propostas o projeto tende a receber. 
3. Opinião Especializada ( ) trata-se do trabalho de um comitê de seleção em criar avaliar critérios de ponderação para a escolha do melhor fornecedor 
4. Publicidade ( ) é a preparação pela equipe do projeto de um orçamento de referência, para que o mesmo possa servir de linha de base em relação as propostas dos fornecedores 
A numeração que corretamente correlaciona as ferramentas e as suas descrições é: 
Nota: 20.0 
 
A 1; 4; 3; 2 
 
B 3; 4;1; 2 
Você acertou! 
Resposta correta! Para que os conflitos não apareçam durante a execução do projeto, ou seja, após a assinatura do contrato entre a organização e o fornecedor, essas ferramentas e técnicas devem ser empregadas 
para propiciar uma condução harmoniosa entre as partes. 
 
C 1; 4; 2; 3 
 
D 3; 4; 2; 1 
Questão 3/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Durante o Gerenciamento das Aquisições do Projeto, um documento que estrutura toda a relação entre 
contratante e fornecedor é o contrato. Sobre o Instrumento Contratual marque “Verdadeiro” (V) ou “Falso” 
(F) nas afirmativas a seguir: 
I – ( ) é um documento legal, no entanto ainda não está previsto no Código Civil Brasileiro – CCB 
II – ( ) requer conhecimento a respeito das responsabilidades e prioridades tanto do cliente quanto do 
fornecedor, bem como das questões técnicas, financeiras e legais, como o risco, caso esses não sejam 
respeitados, de se ter um contrato incompleto, viciado ou até mesmo nulo 
III – ( ) o contrato deve ser elaborado pelo Gerente de Projetos 
IV – ( ) pelo fato do contrato se traduzir em uma manifestação formal, torna-se nulo e de nenhum efeito 
jurídico o contrato verbal 
De acordo com as questões acima, e com o que foi abordado na Aula 04, da disciplina de 
Gerenciamento das Aquisições do Projeto, marque abaixo a letra que representa a resposta correta. 
Nota: 0.0 
 
A F-V-V-V 
 
B F-V-V-F 
 
C F-V-F-V 
O instrumento contratual, ou simplesmente contrato, é um documento legal, previsto no Código Civil Brasileiro – CCB (BRASIL, 2002), que possui uma série de condicionantes e regula o acordo entre as partes. A 
concepção do contrato requer conhecimento a respeito das responsabilidades e prioridades tanto do cliente quanto do fornecedor, bem como das questões técnicas, financeiras e legais, como o risco, caso esses não 
sejam respeitados, de se ter um contrato incompleto, viciado ou até mesmo nulo. Por envolver condições legais, administrativas, técnicas e conceituais, bem como a constituição de linguagem técnica, comercial e legal 
acautelada, o contrato deve ser preparado por um especialista (não fundamentalmente, um advogado). 
 
D V-V-F-V 
Questão 4/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
Como trata-se de um ponto de melhoria em prol dos projetos e das organizações de um modo geral, o 
tema do early envolvement tem sido bastante debatido nas organizações tanto do ponto de vista da 
equipe interna como também dos fornecedores. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) a respeito do 
envolvimento antecipado da equipe de compras no projeto: 
( ) O envolvimento antecipado da equipe de compras tem como objetivo principal baratear os custos das 
aquisições do projeto 
( ) Independentemente do envolvimento dos fornecedores, o envolvimento antecipado da equipe de 
aquisições tem contribuído para o sucesso de novos produtos e projetos 
( ) Uma das funções do envolvimento antecipado da equipe de compras é diminuir os riscos das 
aquisições 
( ) O envolvimento tardio da equipe de compras, ou seja, só a partir da fase de execução, pode 
representar perda de potencial de negociação, possibilidade de escolha equivocada, atropelamento das 
etapas de aquisições, e sobretudo, subestimar a capacidade da área de compras em maximizar as ações 
para o projeto.De acordo com as questões acima e com o que foi abordado na Aula 01, da disciplina de 
Gerenciamento das Aquisições do Projeto, marque abaixo a letra que representa a resposta correta. 
Nota: 0.0 
 
A F-F-V-V 
 
B F-V-V-V 
É isso aí! O envolvimento antecipado da equipe de compras promove além de uma eventual queda dos preços das aquisições, uma maior interação da equipe, contratos melhor elaborados, maior respeito ao cronograma 
do projeto, diminuição dos riscos das aquisições, entre outros. 
 
C F-V-V-F 
 
D F-F-V-F 
Questão 5/5 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos 
De acordo com o que foi abordado na Aula 02, da disciplina de Gerenciamento das Aquisições do 
Projeto, qual produto do escopo do projeto é a mais importante entrada para o cronograma das 
aquisições do Projeto: 
Nota: 0.0 
 
A Matriz de Validação do Escopo 
 
B Plano de Gerenciamento do Escopo 
 
C Controle do Escopo 
 
D Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
É a partir da EAP que as atividades são criadas, sendo uma importante entrada para o Cronograma do Projeto.