SCRUM - apresentação sobre metodologia ágeis

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SCRUM
Alunos: Luana, Matheus e Yasmin
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Definição 
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos, sendo muitas vezes aplicada para o desenvolvimento ágil de software. 
O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. 
 
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Definição
3 Pilares Fundamentais 
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Base Fundamental do Scrum 
Práticas Fundamentais
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Papéis Fundamentais 
Scrum Master: É o responsável por ajudar a todos na equipe a entender o que está sendo feito.
 Product Owner: É o dono do produto ou projeto que vai ser trabalhado. 
Development Team: São as pessoas que de fato vão construir o projeto (time). 
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Atividades e Artefatos Principais
Visão do Produto 
Product Owner : tem uma visão do que ele quer criar (o grande cubo).
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Atividades e Artefatos Principais
Visão do Produto 
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Atividades e Artefatos Principais
Visão do Produto 
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Sprints
Sprint Planning: Reunião de Planejamento dos sprints onde é criado o backlog da sprints, com base na capacidade e velocidade da equipe scrum, é definido quantas funcionalidades podem ser completamente construídas no tempo do sprint. 
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Sprints
Sprint Planning
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Sprints
Sprint Planning
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Sprints
Sprint Planning
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Sprints
Sprint Planning
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Sprints
Sprint Planning
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Sprints
Sprint Planning
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Daily Scrum 
Daily Scrum : Todos os dias, idealmente no mesmo horário, os membros da equipe de desenvolvimento devem realizar uma reunião com tempo definido (15 minutos ou menos). Uma abordagem comum nesta reunião é o Scrum Master perguntar para cada membro da equipe três perguntas:
O que fiz ontem que ajudou o time a atingir a meta do sprint?
O que vou fazer hoje para ajudar o time a atingir a meta do sprint?
Existe algum impedimento que não permita a mim ou ao time atingir a meta do sprint?
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Sprint Review 
Sprint Review (Revisão do Sprint)
No final do Sprint, existem duas atividades adicionais que são fundamentais. Uma delas é chamada Sprint Review. 
O objetivo desta atividade é verificar e adaptar o produto que está sendo construído.
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Sprint Retrospective 
Sprint Retrospective (Retrospectiva do Sprint)
Enquanto o objetivo do Sprint Review é verificar necessidades de adaptações no produto, o Sprint Retrospective tem como objetivo verificar necessidades de adaptações no processo de trabalho.
A Retrospectiva do Sprint ocorre depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint. Esta é uma reunião time-boxed de três horas para uma Sprint de um mês.
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Conclusão
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