QUESTÕES OBJETIVAS DE ANÁLISE DE PROJETOS

Prévia do material em texto

1-Após desenvolver a projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), os gestores de projeto possuem um primeiro elemento de análise de rentabilidade, ainda assim falta analisar uma série de dados para realmente ter todo o panorama de viabilidade financeira. Diante disso, o seguinte passo após projetar a DRE é projetar também o fluxo de caixa operativo, considerando todas as entradas e saídas de caixa durante o percurso de vida do projeto, esse fluxo de caixa considera vários elementos em função das necessidades operativas. Sobre a análise de entradas e saídas de caixa, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Devermos considerar o pagamento dos juros (despesa financeira) conforme vai se gerando a apuração contábil desse gasto.
( X ) Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme elas vão se cobrando e liquidando.
( ) Devemos considerar os valores de saída de caixa recorrentes das compras conforme vão se realizando as compras com os fornecedores.
( ) Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme essas vendas vão se realizando.
2-Qual o tamanho ideal de um projeto? Isso depende de vários elementos, mas a viabilidade deste dependerá de fatores externos como internos, tais como condições do mercado, da economia e dos recursos financeiros disponíveis. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) O tamanho potencial do projeto fica em função da capacidade de absorção do mercado dentro da estrutura financeira para levantar os recursos necessários, isto é, viabilidade de mercado e financeira.
( V ) O potencial mínimo de produção de um projeto fica em função das condições de economia de escala dos processos de produção desenhados na engenharia do projeto, permitindo uma margem operativa minima para gerar resultados econômicos.
( F ) O tamanho potencial do projeto possui vínculo com as condições financeiras disponíveis para levantar fundos em função do resultado econômico desejado. O mercado sempre consegue absorver maiores volumes de produção, assim, o condicional do tamanho é financeiro.
( V ) O tamanho mínimo é condicionado por uma série de fatores, entre eles um volume mínimo de produção que permita diluir os custos fixos recorrentes dos investimentos do projeto e um adequado resultado econômico.
3-O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Acerca de como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias da organização.
( ) No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se incorporam aos tempos das organizações sem precisar de limites específicos para suas atividades.
( ) Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos programas de produção existentes das empresas e, assim, o planejamento destes incorporam-se à gestão do ciclo produtivo.
( X ) As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização e, assim, criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
4-O planejamento de um projeto possui dois eixos para atingir os objetivos: a definição dos objetivos e a concepção dos planos de gestão para executar atividades. É por meio desses objetivos que podemos determinar a análise de como será aplicado o planejamento. Em termos de execução, essa análise pode-se desdobrar em três grandes tipos de planejamentos. Sobre esses três tipos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tácito.
III- Planejamento operacional.
( III ) Este planejamento de projetos aborda questões bem específicas da gestão dos departamentos produtivos da empresa, sendo considerados de curto prazo. Aqui podermos citar um projeto que visa a instalar um novo sistema de comunicação integrado ao sistema de informação da empresa.
( II ) Este planejamento considera um tempo de ação de meio prazo e é desenvolvido pelos departamentos da empresa, ou seja, pelos níveis intermediários. Nesta situação, podemos falar sobre um projeto objetivando construir mais um galpão para dar conta do aumento das vendas.
( I ) Esse tipo de planejamento é usado para questões-chave aos objetivos de longo prazo. Assim, o projeto que se encaixe nisso precisará de muitos recursos da organização e gestão da alta gerência. Nesta situação, podemos falar de um projeto que envolve a compra de uma empresa fornecedora, a organização poderia considerar chave à sobrevivência da organização fazer um crescimento vertical.
5-Uma vez feitas as projeções dos volumes de venda, pode-se levantar a produção do projeto. Para isso, devem-se saber previamente os custos variáveis unitários de cada um dos produtos, assim como o volume de produção em função das vendas projetadas. Neste contexto, como podemos determinar os valores monetários da produção de um produto?
( ) Deve-se definir o volume de produção em função da capacidade a ser instalada. Em função disso, determinar-se-á o limite máximo e mínimo das quantidades a serem produzidas.
( ) Deve-se ter as projeções das vendas monetárias. Em função dessas vendas, determina-se uma margem desejada e, em função disso, teremos os valores dos custos variáveis.
( X ) Deve-se definir o custo unitário variável do produto, o qual será multiplicado pelas quantidades deste produto em função do volume de vendas projetadas. Logo, deve-se fazer isso para cada um dos períodos.
( ) Deve-se definir o volume projetado de produção conforme à capacidade a ser instalada, pois sabe-se que esse potencial sempre será o marco das quantidades a serem produzidas.
6-Uma empresa está precisando trocar um de seus fornos industriais para assar pão. O valor do investimento é de R$ 20.000, e o empresário/padeiro deseja uma Taxa Mínima de Atratividade de 25%. Levando em consideração as entradas líquidas futuras de caixa mostradas a seguir, foi apurada uma TIR de 30,8588%. Considerando esses dados, analise as sentenças a seguir:
I- Considerando que o empresário deseja uma TMA de 25% e que a TIR é de 30,8588%, logo o investimento no novo forno é viável. CORRETA
II- Com uma TIR de 30,8588%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão de R$ 20.000,00, ou seja, o VPL será de zero. ERRADA
III- Com uma TIR de 30,8588%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão de R$ 21.123,57, ou seja, o VPL será de R$ 1.123,57. ERRADA
IV- Com uma TIR de 30,8588%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão de R$ 20.000,00, ou seja, o VPL será de zero. CORRETA
7-Nas atividades operacionais, os gastos que servem de ajuda são considerados despesas, os essenciais custos. As atividades operacionais são fundamentais para a dinâmica de qualquer tipo de gestão. Sobre os consumos de recursos a serem definidos como despesas, analise as sentenças a seguir:
I- A folha de pagamento do serviço de segurança da fábrica e de seus equipamentos. CORRETA
II- A folha de pagamento dos líderes que supervisam os processos de transformação da fábrica. ERRADA
III- O desgaste dos bens que fazem parte dos processos de transformação. ERRADA
IV- A depreciação dos bens que servem para executar os sistemas de informação dos processos de produção e sua integração à gestão da empresa. CORRETA
8-Apesar de a DRE projetada ser um referente de geração de rentabilidade, ainda não é determinante para definir o real potencial financeiro de um empreendimento. Esses valores derentabilidade operacional, da DRE, não levam em consideração a real geração de caixa e o valor do dinheiro no tempo. Assim, a DRE deve ser analisada em conjunto com o fluxo de caixa projetado. Nesse fluxo são considerados vários elementos: as saídas e entradas de caixa, o investimento e as entradas e saídas operacionais conforme seu impacto direto na caixa projetada. Diante do exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O investimento representa a grande entrada de caixa, pois deste dependerá a capacidade de ter infraestrutura e capital para a geração de caixa.
( V ) Para poder executar todos os processos operativos do projeto, é necessário fazer investimentos, representados como saídas de caixa especialmente ao início do projeto. 
( V ) No fluxo de caixa, as vendas são registradas conforme as contas a receber são liquidadas e vão entrando na caixa projetada.
( F ) No fluxo de caixa, os pagamentos aos fornecedores, saída de caixa, vão se registrando conforme acontece a entrada dos materiais.
9-A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( III ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
( I ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
( II ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
10-O valor inicial de investimento do projeto, antes de começar a atividade operacional, deverá ser apurado e contabilizado em função das necessidades operativas. Uma vez feito isso, esse investimento deverá ser depreciado e/ou amortizado. Assim, poder-se-á diluir, como custo e/ou gasto, esse capital investido ao longo da vida do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A depreciação do investimento pode ser definida como a perda da capacidade produtiva, à medida que vai passando a vida útil dos ativos imobilizados. CORRETA
II- Por causas físicas, todo equipamento vai perdendo a sua eficiência funcional, desgaste registrado como depreciação durante a vida útil destes equipamentos. CORRETA
III- O desgaste reconhecido como depreciação não acontece com edifícios, o bem possui vida útil indeterminada, mas pode existir ganho ou prejuízo em função dos preços de mercado ao final do exercício fiscal. ERRADA
IV- A depreciação acontece também por questões de produtividade do equipamento (funcionais), pois em função do aprimoramento tecnológico o equipamento perde competitividade. CORRETA
11-(ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. CORRETA
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. CORRETA
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. CORRETA
12-(ENADE, 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado).
A partir do texto, é possível definir inovação como
( X ) Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
( ) Invenções que ainda não estão disponíveis no mercado.
( ) Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
( ) Projetos de alto teor tecnológico
13-No momento de montar um projeto de empreendimento, o orçamento dos investimentos necessários em infraestrutura e equipamento é uma peça importante para analisar o rendimento financeiro e sucesso do projeto. Este investimento depende do sucesso de processos produtivos eficientes. Assim, para executar um orçamento em função do estritamente planejado, fazendo requisições do estritamente necessário, é fundamental ter um controle na gestão do recurso produtivo a ser investido nestes ativos. Diante disso, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Um dos fatores de sucesso do capital a ser investido é ter valores referenciais do que deve ser comprado ao menor preço de compra possível, independentemente da engenharia desenhada.
( V ) Para realizar uma boa gestão do capital a ser investido é ter um parâmetro de comparação do que deve ser gasto, levando em consideração os tempos de execução e o detalhamento desse plano de investimentos.
( V ) O detalhamento da engenharia está vinculado ao plano de investimento, pois esse plano deve estar relacionado às necessidades dos processos produtivos e tecnologia necessária na parte de produção do projeto.
( F ) Os tempos e os detalhes de investimento ficam em função da capacidade financeira de levantar recursos; assim, a análise da engenharia só poderá ser feita depois de efetuar os investimentos.
14-As empresas geralmente devem escolher a melhor localização para um empreendimento, visando otimizar recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a macrolocalização, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) A macrolocalização consiste em observar a região onde se montará o projeto, visando escolher a melhor localização em função do custo-benefício da logística e dos custos de produção.
( ) Na análise da macrolocalização, devem-se observar todos os detalhes do local a ser escolhido, tais como levantar um layout de distribuição dos equipamentos e dos processos da logística.
( ) Na análise da macrolocalização, haverá várias opções de processos produtivos a serem observados, e a escolha ficará em função do custo-benefício das particularidades dos centros produtivos.
( ) A macrolocalização consiste em observar os detalhes da localização em função dos processos produtivos e a gestão de cadeia valor dos recursos empresariais.
15-Todo projeto de empreendimento precisa de investimento em ativo fixo, ou seja, instalações em infraestrutura e equipamento. Este investimento ficará em função das particularidades da engenharia. Sobre o investimento inicial, classifiqueV para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O gasto feito na análise do projeto não pode ser considerado parte do investimento inicial, este deverá ser considerado como gasto quando começar a produção.
( V ) O gasto feito na análise do projeto é considerado parte do investimento inicial. Assim, este deverá ser considerado como gasto através da amortização.
( F ) O gasto a ser feito em imprevistos antes de iniciar a produção não pode ser considerado como parte do investimento inicial. Assim, será apurado como gasto no momento de iniciar a produção.
( V ) O gasto feito no investimento de aquisição de equipamento e veículos poderá ser apurado como custo e/ou gasto durante a vida do projeto por meio da apuração da depreciação destes.
16-Quando houver necessidade de escolher a melhor localização para um empreendimento, é necessário pensar otimização de recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Sobre a microlocalização, analise as sentenças a seguir:
I- Os detalhes do local fazem parte da determinação da microlocalização do projeto, detalhes que devem levar em consideração questões como o volume e as características de águas residuais. CORRETA
II- Faz parte do detalhe da microlocalização a disponibilidade dos insumos. Assim, em muitas ocasiões, uma localização próxima de sua origem pode ser uma boa escolha. ERRADA
III- O estudo do impacto de poluição sonora de processos industriais e a revisão das regulamentações da zona industrial fazem parte dos detalhes da análise da microlocalização. CORRETA
IV- Muitas vezes, a localização fica em função da disponibilidade e nível profissional dos Recursos Humanos. Nesse sentido, é importante pesquisar os níveis de competência da mão de obra da localização próxima. ERRADA
17-As empresas geralmente devem escolher a melhor localização para um empreendimento, visando otimizar recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a microlocalização, assinale a alternativa CORRETA:
( ) A microlocalização consiste em observar a região aonde se montará o projeto, visando escolher a melhor localização em função do custo-benefício da logística e dos custos de produção.
( X ) Na análise da microlocalização, devem-se observar todos os detalhes do local a ser escolhido pela macrolocalização, detalhes como levantar um layout de distribuição dos equipamentos.
( ) A microlocalização consiste em observar a localização dos serviços básicos, como hospitais, escolas públicas para os filhos dos funcionários, serviços bancários etc.
( ) Na análise da microlocalização, haverá várias opções de processos produtivos a serem observados, e a escolha ficará em função do custo-benefício dos centros produtivos.
18-Além do investimento em infraestrutura e equipamento, o projeto precisa projetar quanto precisará investir em capital de giro. Em outras palavras, é necessário determinar quanto gastar-se-á em insumos, salários e outros, com o objetivo de ter tudo pronto antes de iniciar a ter entradas de caixa recorrentes das vendas. Neste contexto, analise as sentenças a seguir:
I- É impossível começar a vender antes de ter providenciado os recursos a serem consumidos para poder dar conta das vendas. CORRETA
II- Quando houver a necessidade de aumentar a produção, haverá também a necessidade de aumentar o capital de giro. CORRETA
III- Quando houver a necessidade de aumentar o prazo das contas a receber, não será necessário aumentar a necessidade de capital de giro, pois o ciclo de recuperação de caixa não sofrerá variações. ERRADA
IV- Quando houver a necessidade de aumentar o prazo das contas a receber, será necessário aumentar a necessidade de capital de giro, pois o ciclo de recuperação de caixa sofrerá variações. CORRETA
19-Uma das maneiras para projetar o preço de venda dos produtos a serem desenvolvidos em um empreendimento é por meio do mark-up. Assim, vamos supor que os custos de produção para produzir dois tipos de pão de queijo congelado a serem vendidos aos supermercados são os seguintes:
? Custo Pão de Queijo ?Tradicional? (sacola de 500 gramas): R$ 2,60
? Custo Pão de Queijo ?Minas? (sacola de 500 gramas): R$ 3,20
Em função desses preços e de um Mark-up de 65% sobre os custos dos dois produtos, analise as sentenças a seguir:
I- O Preço do Pão de Queijo ?Tradicional? será de: R$ 8,68. ERRADA
II- O Preço do Pão de Queijo ?Tradicional? será de: R$ 7,43. CORRETA
III- O Preço do Pão de Queijo ?Minas? será de: R$ 9,14. CORRETA
IV- O Preço do Pão de Queijo ?Minas? será de: R$ 10,86. ERRADA
20-Em um projeto, quais os fatores determinantes no momento de definir os recursos produtivos? A resposta dependerá da escolha de recursos que permitam gerar o maior retorno possível do rendimento operativo. Este rendimento dependerá basicamente dos custos da engenharia, podendo estes ser agrupados em quatro grandes grupos: mão de obra, insumos, materiais indiretos, insumos de apoio. Sobre esses grupos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) A mão de obra direta é um tipo de custo que o seu consumo deve ser avaliado conforme as atividades a serem feitas, sendo fundamental fazer rateio deste custo fixo para os centros de custos da produção.
( V ) O custo dos insumos deve ser apurado conforme a quantidade de produção, devendo-se quantificar o número de unidades a serem fabricadas. Exemplo: consumo de açúcar em um fábrica de chocolates.
( F ) Nos custos indiretos de fabricação, o consumo deve ser apurado em função das necessidades complementares. Com essa apuração, o custo indireto vira custo direto para cada um dos centros de custos de fabricação.
( V ) Os insumos de apoio à fabricação devem ser registrados em função da demanda efetivada de consumo destes, objetivando dar conta do volume de produção projetado. Por exemplo: combustível, óleo etc.
21-Uma questão difícil da análise financeira dos projetos é como precificar os custos fixos por unidade produzida projetada, isto é, como os custos e os gastos fixos do processo produtivo podem ser rateados para determinar o custo unitário dos cenários projetados. Sobre o rateio dos custos e gastos fixos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Se um projeto projetar a produção de três diferentes produtos com tempos e processos de produção diferentes entre eles, a solução mais fácil é dividir o custo fixo para todas as unidades produzidas por igual para esses três produtos.
( V ) Não existe uma só alternativa para ratear custos fixos, uma alternativa é determinando a hora/home gasta para produzir uma unidade de determinado produto.
( V ) Uma opção para aplicar rateio de custos fixos é por meio da análise de processos de produção, determinando-se a hora/equipamento gasta para produzir uma unidade de determinado produto.
( F ) Não há possibilidade de ratear custos fixos para as unidades produzidas, pois ao serem custos gerais eles não fazem parte do custo de produção direta, tal como o consumo de matéria-prima, insumos e consumo de combustível.
22-Uma empresa deseja projetar o preço de venda de um de seus produtos em função das projeções dos custos, despesas e margem de lucro desejado apresentados no quadro a seguir. Sobre as opções de preço de venda a ser aplicado neste produto demonstradas no quadro, assinale a alternativa CORRETA:
( ) R$ 142,10.
( ) R$ 114,96.
( ) R$ 125,04.
( X ) R$ 183,07.
23-Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento dessa inter-relação dos processos dos projetos, aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I-?P? de Plan (planejamento).
II- ?D? de Do (execução).
III- ?C? de Check (verificação).
IV- ?A? de Act (Agir). 
( II ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto, com vistas a executar essas operações.
( III ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e progressos que o projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão sendo realizadas em função das verbas alocadas.
( I ) Nesta fase, serão delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e quais os métodos a serem aplicados.
( IV ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de realizar e mudar.
24-Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
( V ) A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são algumas das justificativas para a eletrificação rural.
( F ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são algumas das justificativas para a eletrificação rural.
( V ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural.
( F ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural.
25-Na gestão do Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é necessário observar que há diferentes dependências entre as atividades do projeto. Como um todo, existem três tipos de dependências: a mandatória, as arbitrárias e as externas. Analise as sentenças a seguir:
I- A mandatória deve conter uma lógica rígida, que estabelece os limites inerentes às tarefas estabelecidas na programação de tempos e ações do projeto. CORRETA
II- A arbitrária deve conter uma gestão menos rígida, mas tampouco deve ser flexível. Assim, há uma ordem preferencial mandatória, mas podendo ter uma lógica menos rígida nas prioridades secundárias. ERRADA
III- A externa considera todas as atividades fora do escopo de tempo do projeto, que são necessárias à execução de ações auxiliares do escopo geral, envolvendo uso de recursos de terceiros. ERRADA
IV- A externa considera atividades entre as diferentes áreas do projeto, levando em consideração o contexto do escopo de projeto, envolvendo atividades ainda fora do marco geral do projeto. CORRETA
26-Todo projeto é um empreendimento por um determinado espaço de tempo. Para obter um resultado de criação de um produto específico, este é dividido em fases, que auxiliam para que se possa concluir seu conceito. Sobre o projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de um futuro objetivo.
( ) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
( ) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
( ) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
27-Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse cronograma é subdividido em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as entregas do projeto.
( F ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto.
( V ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
( V ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
28-Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter justificativa de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
( X ) Definir processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marco de ação previamente estabelecida.
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
29-Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele deve possuir elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de gestão em si. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano administrativo do projeto, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto.
( F ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para a coleta dos requisitos.
( F ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da definição do escopo.
( V ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
30-Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a rotina operativa de uma empresa, ou seja, as atividades que não fazem parte do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Os objetivos de uma rotina podem ser contínuos, e ficam em função das atividades da organização. CORRETA
II- Os recursos destas atividades são parte de um orçamento sequencial, devendo ser feito ao final de cada ciclo um novo orçamento. CORRETA
III- Os recursos das atividades operativas (rotinas) devem ter um orçamento que possui um final ao terminar as atividades. ERRADAIV- O recurso humano fica em função das necessidades específicas, pois este é temporário. ERRADA
31-O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo procuram ofertar bens e serviços à sociedade, pois os recursos disponíveis são escassos, assim, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos. Uma maneira de fazer isso é por meio de projetos. Acerca dos objetivos desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir:
I- Reduzir o volume de trabalho necessário, processos aprimorados e, assim, conseguir produtividade menor, mas com maior volume de bens e serviços. ERRADA
II- Reduzir a quantidade de matérias-primas e insumos necessários por unidade produzida, por meio de processos aprimorados, e inclusive novos. CORRETA
III- Aumentar o horizonte produtivo de bens e serviços, isto é, maiores quantidades de bens e serviços por unidade de recurso disponível ao processo produtivo. CORRETA
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e serviços disponíveis à sociedade, depende sempre de que haja maior disponibilidade de recursos. ERRADA
32-Um dos componentes da análise do ambiente externo é observar a concorrência. Isto permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de empresas concorrentes, produtos substitutos, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Os entrantes potenciais são empresas novas do setor no qual o projeto/empreendimento deseja atuar e que poderiam vir a concorrer com as atuais.
( F ) Os produtos substitutos são aqueles que a concorrência possui para melhorar seu posicionamento no mercado, caso possam existir novos concorrentes.
( F ) Os produtos substitutos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
( F ) Por meio do poder dos fornecedores, pode-se observar se há grande risco de dependência de tendências de horizontalização da indústria na qual a empresa atua.
33-Uma vez feita a engenharia do projeto, pode-se determinar as necessidades de investimento e consumo de recursos no processo produtivo. Assim, tanto o investimento como o consumo de recursos geram custos ao longo da vida do empreendimento, devendo estes serem apurados por unidade de produto a ser processado. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Os investimentos de um projeto podem ser apurados como custo no processo produtivo ao longo do tempo, refletindo-se por meio da apuração da depreciação e amortização.
( V ) O investimento em capital de giro será amortizado ao longo do projeto, refletindo-se nos custos e despesas de depreciação.
( V ) O consumo de recurso produtivo, insumos, salários, energia etc., necessário para dar continuidade ao processo produtivo, é registrado como custo operacional direto.
( F ) O custo direto de produção pode ser dividido por centros de custos que incorporam nos seus custos todos os gastos de produção, inclusive os custos fixos que conseguem se incorporar ao custo unitário por meio do rateio de custos.
34-A depreciação é o reconhecimento da perda de valor e diminuição da produtividade dos ativos imobilizados. Sendo uma perda relativa de valor de ativos imobilizados, essa perda deve ser reconhecida como custo ou gasto de depreciação no DRE projetado de um projeto. Essa perda de valor é gerada em virtude de causas físicas e funcionais. Sobre as causas físicas da depreciação, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional, conforme vai acontecendo o uso deste acontece o desgaste respectivo tanto pelo funcionamento como pela ação do tempo.
( ) Há ativos que perdem valor conforme as inovações e aprimoramentos tecnológicos dos novos equipamentos. Nesses casos, deve ser, sim, considerado o gasto de depreciação.
( ) Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional, mas sempre há suas opções tal como um prédio ou galpão considerados bens imóveis que não possuem depreciação relativa de seu valor.
( ) Alguns ativos produtivos perdem seu valor de mercado. É por isso que deve ser considerado um valor de depreciação em função do valor do mercado ao final de cada ano.
35-Tanto na fase orçamentária do investimento como na análise da estrutura de custos de um projeto, deve-se fazer um levantamento que requer diversas informações vindas de todas as áreas do projeto. Todavia, um quesito fundamental neste processo orçamentário é ter os dados mais próximos à realidade por meio de alguns estudos. Sobre esses estudos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise de mercado.
II- Análise do potencial produtivo.
III- Análise da necessidade de investimento em ativo fixo.
( III ) Necessário para possuir capacidade produtiva e tecnológica para dar conta da engenharia necessária para o alvo produtivo do projeto.
( I ) Necessário para se ter uma definição de qual poderá ser o limite de vendas e seus preços de venda unitários.
( II ) Necessário para se ter uma definição dos processos produtivos fundamentais para dar conta das projeções de vendas.
36-Uma questão fundamental para analisar corridas dos custos e gastos projetados de um projeto é poder discernir e padronizar entre custos/gastos variáveis e fixos, ou seja, o comportamento dos custos à medida que vai se apresentando mudanças nas quantidades produzidas e vendidas. Levando em consideração os custos/gastos variáveis, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Na projeção dos custos variáveis, eles estão diretamente atrelados ao volume de vendas. Assim, à medida que vão aumentando ou diminuindo as projeções das vendas, os custos variáveis também mudarão.
( ) As projeções das quantidades a serem produzidas devem ser de um valor fixo em função da necessidade de programar a quantidade de recursos e custos variáveis necessários para dar conta das projeções de vendas.
( ) Os custos variáveis não estão atrelados aos volumes de vendas, pois eles têm um comportamento variável em função das quantidades de produção projetadas, que deverão ter uma projeção fixa de produção.
( ) Para projetar um cenário de custos variáveis o mais próximo da realidade desejada, é necessário programar o volume de custos variáveis que possam dar conta da produção conforme o volume do cenário de vendas.
37-Um dos grandes gargalos para se saber o potencial operativo de um projeto é a questão da economia de escala. Hoje, dependendo do nível do investimento, principalmente em tecnologia, poder-se-á ter um referente de quanto investimento é necessário para levantar o projeto. Considerando isto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo fixo será maior também. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior para poder diluir esses custos fixos em um maior volume de produção.
( ) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de gasto fixo será menor. Assim, deverá se ter uma economia de escala menor para poder aproveitar os custos fixos na produção.
( ) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo fixo na compra de insumos será maior. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior para poder aproveitar os custos fixos na produção.
( ) À medida que os valores de investimento do projeto aumentam o volume de gastos, como um todo, aumenta. Assim, deverá se ter uma economia de escala mais eficiente para poder reduzir o custo fixo do projeto.
38-Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o quefaz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. CORRETA
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização. ERRADA
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. CORRETA
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto. CORRETA
39-No momento de levantar as necessidades de um projeto, destinam-se recursos para desenvolver um serviço ou produto, inclusive para mudar processos operativos em andamento. A implantação de um projeto acontece por meio de um conjunto de ações planejadas a serem executadas. Em função disso, analise as sentenças a seguir:
I- No momento de executar, é necessário delimitar os prazos das ações a serem estabelecidas, delineando, assim, o início e o fim das fases necessárias. CORRETA
II- Qualquer projeto, tanto privado como público, depende no momento de sua execução da viabilidade financeira deste, em função dos interesses particulares da comunidade. ERRADA
III- Ao executar as fases operativas de um projeto, considera-se importante a responsabilidade social perante o projeto. ERRADA
IV- Qualquer projeto no momento de ser executado, depende de recursos disponíveis, em especial o recurso humano necessário para manter o projeto. CORRETA
40-O projeto, dependendo do contexto, é considerado como empreendimento, com a característica básica que suas atividades possuem um começo e um ponto final bem definidos com relação à programação de suas atividades, bem ao contrário do que acontece nas rotinas operativas das organizações. Sobre as rotinas das instituições, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O recurso humano faz atividades que possuem ciclos de vida determinados com começos e prazos de execução, cumprindo com tarefas consideradas no escopo operacional.
( V ) As atividades operacionais vão se desenvolvendo em função dos processos e dependem dos objetivos operacionais da organização.
( V ) Os recursos são considerados dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderados no novo ciclo contábil.
( V ) O recurso humano é considerado dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderado no novo ciclo contábil.
41-Podemos chamar de projetos contemporâneos aqueles que contêm diversidades em suas formas, recursos e tamanho, com bastante ou pouco gasto financeiro. Sobre as características que apresentam em comum, assinale a alternativa CORRETA:
( ) São de duração limitada e ilimitada.
( ) São empreendimentos públicos.
( ) Possuem propósito e objetivos iguais.
( X ) São de curta duração.
42-O sucesso de um projeto depende muito da qualidade da aplicação dos processos a serem aplicados em cada fase do desenvolvimento deste, pois esses processos serão a dinâmica operativa, pensando nos objetivos desejados. Assim, levando em consideração a qualidade final do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) O resultado final é um reflexo da aplicação das ferramentas certas de gestão, independentemente de que os prazos estabelecidos sejam cumpridos.
( ) A qualidade final do projeto depende especificamente da análise de definição do escopo sistêmico, pois esses elementos ajudam a determinar se a avaliação dos processos foi cumprida.
( X ) Um referente de medição da qualidade de um projeto é determinado pelo resultado final, ou seja, seu cumprimento ou não, conforme ao cumprimento do cronograma.
( ) A qualidade do projeto como um todo dependerá sempre do sucesso na aplicação dos produtos e/ou serviços a serem desenvolvidos, independentemente se os prazos estabelecidos sejam cumpridos.
43-Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções. CORRETA
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas. ERRADA
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto. ERRADA
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos. CORRETA
44-O ambiente interno de uma organização faz um grande diferencial no momento de definir as necessidades de um projeto. Assim, poder-se-ão identificar as potenciais forças e fraquezas da organização perante os desafios e oportunidades do projeto. Neste sentido, há uma série de passos para vincular o ambiente interno com as vantagens do projeto. Com relação aos passos para levantar uma análise do ambiente interno, analise as sentenças a seguir:
I- Deve-se ter uma síntese das ameaças e oportunidades, considerando-se as competitividades da organização em função do projeto. CORRETA
II- Deve-se analisar os fatores diretos que podem trazer benefícios no momento de definir os recursos produtivos dos projetos. ERRADA
III- Deve-se avaliar as alternativas que sejam viáveis para corrigir as fraquezas da organização que possam impactar o projeto. CORRETA
IV- Deve-se analisar e ponderar a escolha estratégica que possa ajudar a organização a ser mais competitiva como um todo, em especial no que tange à sua fatia de mercado. ERRADA
45-Quando um projeto que abrange um novo produto, ou ampliação no mercado, requer um estudo de mercado prévio. É necessário ter um referente de qualidade do produto, esquema de distribuição, temporalidade de comercialização (natal, dia das mães etc.), variações da procura, entre outros elementos importantes a serem analisados. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A identificação do produto deve levar em consideração só o consumidor final. ERRADA
II- A coleta de informações deve analisar o potencial nível de consumo/compra do consumidor final. CORRETA
III- A análise de informações deve desenhar os critérios e limites das projeções dos dados coletados. CORRETA
IV- As projeções das informações são um referente para se ter volumes (quantidade) de produção a se ofertar no mercado. CORRETA
46-A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do projeto. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no planejamento das ações a serem cumpridas.
( ) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações em cada uma das fases do projeto.
( ) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos.
( X ) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com transparência os limites de ação do projeto, evitando, assim, falsas expectativas.
47-Uma das maneiras para projetar o preço de venda dos produtos a serem desenvolvidos em um empreendimento é por meio do Mark-up, palavra que em português quer dizer literalmente marcar para cima. Neste caso, marcar para cima dos custos. Sobre esse procedimento para marcar os preços de venda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O Mark-up está baseado nas perspectivas de vendas. Assim, poder-se-á determinar um referente de preços de venda em um projeto.( V ) Por meio do Mark-up, aplica-se uma taxa de marcação de gastos e lucros referenciais sobre o custo do produto e/ou serviço.
( F ) Na marcação para cima dos custos, deve-se considerar: custos de produção, impostos sobre a venda, despesas financeiras, margem de lucro desejado, entre outros.
( V ) Na marcação para cima dos custos, deve-se considerar: impostos sobre a venda, comissões e despesas de vendas, despesas administrativas e financeiras, margem de lucro desejado, entre outros.
48-O orçamento dos investimentos necessários em infraestrutura e equipamento (ativo fixo) deve ser o mais detalhado e fundamentado possível, pois deste depende o sucesso da execução dos processos produtivos do projeto. Nesse contexto, é fundamental ter um controle na gestão do capital a ser investido. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Os tempos e os detalhes de investimento ficam em função da capacidade financeira de levantar recursos; assim, a análise da engenharia só poderá ser feita depois de efetuar os investimentos.
( ) Um dos fatores de sucesso do capital a ser investido é ter valores referenciais do que deve ser comprado ao menor preço de compra possível, independentemente da engenharia desenhada.
( ) O detalhamento dos processos de engenharia está vinculado ao plano de investimento, pois, dependendo da qualidade do capital, poder-se-á definir o fluxo operativo do projeto.
( X ) Um dos fatores de sucesso é ter um referente do que deve ser gasto, em função do tempo e detalhamento do que será executado no plano de investimento.
49-Em termos contábeis, a depreciação é o reconhecimento da perda de produtividade do equipamento, portanto a perda gradativa de gerar caixa deste. Logo, o investimento deverá ser depreciado e/ou amortizado. Analise as sentenças as seguir:
I- A depreciação poderá ser reconhecida como gasto quando existe um desgaste do equipamento que vai acontecendo em função do uso deste como apoio à produção. CORRETA
II- A depreciação poderá ser reconhecida como custo sempre que esse equipamento for aplicado no apoio aos processos produtivos. ERRADA
III- A depreciação poderá ser reconhecida como gasto sempre que esse equipamento investido for aplicado no uso de equipamento que gera saídas fixas de caixa. ERRADA
IV- A depreciação poderá ser reconhecida como custo quando existe um desgaste do equipamento que vai acontecendo em função do uso direto destes na produção. CORRETA
50-Uma empresa deseja lançar uma nova linha de macarrão, massa de grano duro. No entanto, antes de iniciar as operações, os gestores desejam identificar valores de venda potencial e de rentabilidade deste novo macarrão. Diante disso, os departamentos de marketing e produção determinaram os seguintes dados referenciais para projetar valores de vendas, custos e rentabilidade potencial.
? Preço unitário (500 g): R$ 5,90. Vendas projetadas: 88.000 unidades de 500 g ao ano.
? Custos pelo valor total de 375.000 e despesas pelo valor de R$ 55.000.
? Investimento do empreendimento: R$ 925.000.
Sobre as receitas de vendas, o gasto médio unitário e a rentabilidade potencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Receitas pelo valor de R$ 519.200 e gasto médio unitário de R$ 4,89.
( F ) Receitas pelo valor de R$ 519.200 e gasto médio unitário de R$ 4,26.
( F ) Margem de rentabilidade de 17,12%.
( V) Margem de rentabilidade de 9,64%.
51-No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. CORRETA
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. CORRETA
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução. ERRADA
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. CORRETA
52-O estudo de mercado de um anteprojeto é só o começo da análise de um potencial projeto, porém é um passo fundamental para se ter sucesso. Assim, os dados apresentados em um estudo de mercado devem ser os mais próximos à realidade. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Deve-se projetar o que, quanto e para quem produzir em função da capacidade produtiva do potencial projeto. ERRADA
II- Deve-se definir onde produzir em função da localização e a logística de onde estão as fontes de recursos financeiros. ERRADA
III- Deve-se definir como produzir, levando em consideração processos industriais (engenharia da produção) e a capacidade de terceirizar. CORRETA
IV- Deve-se definir quanto produzir, para assim tomar a decisão do potencial tamanho do projeto. CORRETA
53-Quando se aborda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar processos por etapas com vistas a atingir os objetivos delineados. As etapas serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas. ERRADA
II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. CORRETA
III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser executados inclusive antes de começar as atividades. ERRADA
IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle respectivo. CORRETA
54-Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a ?programação de um projeto?, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( III ) São considerados(as) no orçamento, que deverá finalizar ao terminar o projeto.
( II ) Terminam quando finalizar o projeto, ou seja, quando a programação for atingida.
( IV ) Devem ser considerados(as) no escopo do projeto e ficam em função das necessidades, devendo ser temporários(as).
( I ) São detalhados(as) e possuem objetivos bem esboçados.
55-Uma das bases para fazer uma projeção financeira dos projetos de investimentos é fazer o orçamento dos recursos necessários para iniciar o empreendimento. Para poder fazer esse orçamento, precisa-se de três elementos de análise prévio: estudo de mercado, estudo da capacidade produtiva e estudo do investimento em ativo fixo. Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) O estudo de mercado ajuda a determinar qual pode ser o limite de produção e preços que têm potencial para serem aceitos pelos consumidores.
( F ) A análise da capacidade produtiva determina a produção conforme o histórico de produção dos últimos anos e da projeção das vendas.
( V ) O estudo de investimento em ativo fixo (orçamento de investimento em ativo fixo) determina que tipo de tecnologia é melhor para atingir o alvo produtivo desejável.
(F ) O estudo da capacidade produtiva dos processos operativos estabelece o volume de produção projetada necessária para dar conta das estimações do estudo do mercado.
56-Na gestão de projetos, fica muito difícil realizar uma projeção de receitas e custos de um projeto sem antes diferenciar entre custos variáveis e fixos. Com esse discernimento entre custos variáveis e fixos, podem-se padronizar custos e projetar cenários futuros e assim analisar o potencial de rentabilidade de um empreendimento/projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Para projetar os custos variáveis, é necessário que o volume de produção planejado esteja diretamente relacionado aos cenários de volume de vendas. Assim, qualquer variação nas vendas projetadas será diretamente refletida nos custos variáveis. CORRETA
II- Os custos variáveis não estão atrelados aos volumes de vendas, eles têm um comportamento variável em função das quantidades de produção projetadas, volume de produção que deverá ter uma projeção estável e não variável. ERRADA
III- Os custos fixos não possuem um vínculo direto aos volumes de vendas, pois ao serem fixos eles não mudam quando os cenários de vendas mudarem, estes custos permanecem iguais, tais como depreciação do investimento, folha de salários, aluguel etc. CORRETA
IV- A projeção das quantidades a serem produzidas podem ser variáveis, mas os custos fixos não mudam, mas podem mudar sempre e quando na análise de cenários projetados positivos e/ou pessimistas exista elementos de mudança destes. ERRADA
57-Uma vez definidas as necessidades do projeto e a sua estrutura, é necessário analisar escolhas de localização ideal deste. Dependendo desta escolha, poder-se-á ter uma maior eficiência logística e, portanto, uma melhor produtividade. Sobre uma boa escolha da localização, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Há a necessidade de fazer uma análise das oportunidades de desenvolvimento empresarial da organização para se determinar uma localização ideal.
( ) Há a necessidade de vincular questões financeiras e ambientais para se escolher uma boa localização.
( ) Uma boa localização depende das oportunidades empresarias que a empresa possa ter para definir potencialidades.
( X ) Uma boa localização depende de vários elementos a serem analisados em função do estudo do mercado, ou de uma necessidade específica operativa a ser aprimorada.
58-Quando acontecer a fase de análise operativa de um projeto, devem-se definir os processos de produção, ou seja, a engenharia deste que determinará a sua produtividade. Essas atividades apresentam características próprias e específicas que ficam em função da engenharia do projeto. Neste contexto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O estudo dos fluxos operativos necessários à engenharia deve ser feito levando em consideração a capacidade de levantar recursos financeiros em função dos objetivos específicos do projeto.
( ) A engenharia do projeto deve ser desenvolvida considerando somente a capacidade financeira própria da empresa, pois não é viável financeiramente para as empresas desenvolver projetos com recursos de terceiros.
( ) Cada projeto desenvolve uma engenharia própria, que fica em função do detalhamento das atividades de produção históricas de processos produtivos já vivenciados pela empresa.
( ) O levantamento da engenharia de um projeto pode ser padronizado e vinculado às experiências de outros, pois todo processo industrial é sistemático, podendo, assim, ser vinculado aos objetivos do projeto.
59-Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar a necessidade e/ou oportunidade que deu origem à ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da análise do anteprojeto são: a necessidade, a identificação do produto e a coleta de informações. Na identificação do produto e na coleta de informações, devem-se observar quais serão os usos do produto e qual será sua vida útil, conforme prévia caracterização. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- Se é produto e/ou serviço de aplicação (uso) final, ou se é produto e/ou serviço de uso intermediário. CORRETA
II- Se é para consumo durável ou não durável, ou se é para desenvolver bens de capital privado ou para bens de capital de interesse público. CORRETA
III- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de intermediar entre agentes econômicos, dentro do contexto do escopo do projeto. ERRADA
IV - Se é para fins intermediários, seu objetivo será de suprir algum tipo de necessidade da cadeia produtiva seja do âmbito privado ou de interesse público. CORRETA
60-Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
( II ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( III ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( I ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
61-As justificativas para iniciar um projeto público podem ser diversas, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas. 
( X ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório. 
( ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural. 
( ) O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
62-Na execução operacional existe um consumo de recursos que é classificado em função de sua finalidade. Esses gastos podem ser registrados como custos ou despesas. As despesas são gastos de ajuda, e são importantes para o desempenho e desenvolvimento de qualquer tipo de atividade empresarial, inclusive dentro do contexto dos projetos. Sobre as despesas. analise as sentenças a seguir: 
I- O consumo de combustível nas rotas de distribuição comercial do produto. CORRETA
II- A folha de pagamento dos funcionários que trabalham como supervisores dos processos de fabricação. ERRADA
III- A depreciação dos equipamentos que servem para execução das operações de logística da empresa. CORRETA
IV - O desgaste, ou depreciação, do equipamento que faz parte da inter-relação dos processos de produção. ERRADA
63-O ambiente externo à organização é uma fonte de ameaças e oportunidades às empresas, o mesmo acontece com os projetos. Diante disso, no projeto devem-se analisar os elementos que sejam importantes. Desse ambiente externo há cinco grandes elementos: o econômico, o governamental, o tecnológico, o meio ambiente e o demográfico. Considerando esse ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Além do ambiente externo, deve-se analisar mais outros elementos, especialmente do ambiente interno, tal como a análise do mercado. Esta análise interna permite interligar o ambiente interno e externo aos interesses do projeto. 
( ) Além do ambiente externo, deve-se fazer uma análise da indústria e dos concorrentes, onde a empresa está inserida. Essaanálise interna permite fazer uma inter-ligação entre os ambientes. 
( ) Quando analisarmos os impactos do meio ambiente externo, devemos principalmente levar em consideração alguns elementos do ambiente interno também. Este é o ambiente-chave do projeto. 
( X ) No momento de desenvolver o projeto, devermos observar quais fatores da economia, da situação política, das mudanças tecnológicas etc., podem ter impacto no sucesso do projeto.
64-O sucesso de um projeto depende muito de uma boa estrutura operacional, mas sempre se respeitando os prazos e os custos previamente orçados. Diante disso, para poder levantar uma estrutura operacional que seja eficiente às necessidades do projeto, devem-se levar em consideração alguns elementos importantes. Analise as sentenças a seguir: 
I- Devem-se estabelecer tempos sequenciais que estejam alinhados às sequências das atividades estabelecidas no projeto. CORRETA
II- Deve-se saber quais poderão ser os resultados esperados da estrutura operacional desenhada. CORRETA
III- Deve-se determinar quais serão as atividades operacionais e financeiras da organização que serão vinculadas ao projeto. ERRADA
IV- Devem-se estabelecer metas e tarefas que possam permitir o cumprimento das atividades operacionais. CORRETA
65-Os custos operacionais de um projeto vinculam o uso de recursos produtivos nos processos de produção deste. Para se ter uma estimativa destes custos, é necessário saber o volume de produção projetado, em unidades. Levando em consideração esse vínculo entre uso de recursos e custos, analise as sentenças a seguir: 
I- O custo direto possui um vínculo com as matérias-primas e insumos a serem utilizados na programação das projeções de produção do projeto. CORRETA
II- O custo direto possui um vínculo com as embalagens a serem utilizadas na programação das projeções de produção do projeto. CORRETA
III- O custo direto possui um vínculo com o consumo de recursos a ser utilizado nas atividades de apoio à produção, como gastos administrativos e de vendas. ERRADA
IV- A folha de pagamento dos funcionários que trabalham no chão de fábrica é considerada um custo de produção. CORRETA
66-A depreciação é o reconhecimento da perda de valor e diminuição da produtividade dos ativos imobilizados. Sendo uma perda relativa de valor de ativos imobilizados, essa perda deve ser reconhecida como custo ou gasto de depreciação no DRE projetado de um projeto. Essa perda de valor é gerada em virtude de causas físicas e funcionais. Sobre as causas funcionais da depreciação, assinale a alternativa CORRETA: 
( X ) Além das causas físicas em si, os ativos produtivos, tais como equipamentos, podem perder valor por causas funcionais, ou seja, perdem valor em função das inovações e novas tecnologias. 
( ) Alguns ativos produtivos perdem seu valor de mercado. É por isso que deve ser considerado um valor de depreciação, sempre em função do valor do mercado ao final de cada ano. 
( ) Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional. Conforme vai acontecendo o uso deste, acontece o desgaste respectivo, tanto pelo funcionamento como pelo ação do tempo. 
( ) Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional, mas sempre há exceções, tal como um prédio ou um galpão, o qual pode ser considerado bem imóvel que não possui depreciação relativa de seu valor.
67-As grandes metas no contexto de um projeto podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias de planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme objetivos previamente definidos e seu tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como estabelecer custos, determinar o orçamento, definir padrões de qualidade, definir as funções dos recursos humanos, dentre outras. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos respectivos a essas atividades.
( F ) Com a projeção de custos o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim, estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
( F ) Determinado os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e necessidade recursos.
( V ) Em função das atividades a serem executadas pode-se definir as funções dos recursos humanos, como responsabilidades e habilidades.
68-Todo planejamento de projeto deve ter seu marco geral, conhecido como o escopo geral. Esse marco geral deve conter planejamento, que envolva os seguintes elementos: um plano de ação, uma execução, uma verificação e uma ação. Esses elementos são conhecidos na gestão de projetos como PDCA, das siglas em inglês: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Action (agir para corrigir). Assim, todo projeto deve possuir esses quatro elementos. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- Um correto planejamento tem que considerar os elementos do PDCA, como análise de execução deste, ao longo vida do projeto. CORRETA
II- As bases específicas do que se deseja no projeto depende do que se deseja fazer com o PDCA. Sem ele, há o risco de não se ter os elementos das necessidades bem elaborados. ERRADA
III- O PDCA depende dos fundamentos do planejamento inicial, determinando-se: o que se deseja atingir, os objetivos, o como fazer, e o modelo e gestão. CORRETA
IV - Em termos de gestão, o planejamento vem a ser a primeira das atividades administrativas, envolvendo os elementos do PDCA previamente descritos, o que deve ser feito para alcançá-los. CORRETA
69-Na análise financeira de um projeto, existem fases de avaliação dos dados projetados, sendo a etapa de análise do fluxo de caixa projetado uma peça-chave na tomada de decisão. Este fluxo deve ser analisado em conjunto com a DRE e outros dados importantes que sustentam as projeções. Neste fluxo, são considerados vários elementos. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Saldo Operacional de Caixa. 
II- Saldo de Caixa do Período. 
III- Saldo acumulado de Caixa 
( III ) Este saldo define o valor líquido que vai se acumulando no decorrer dos períodos do projeto, é um referente do potencial de gerar caixa futuro do projeto.
( I ) Este saldo define o valor líquido por período de todas as entradas e saídas de caixa antes do IR.
( II ) Este saldo define o valor líquido ao final de cada período, depois de ter pago o IR e ter acrescentado a depreciação.
70-O Valor Presente Líquido (VPL) é uma ferramenta financeira chave no momento de ponderar a viabilidade de um projeto. O VPL faz uma comparação de todas as entradas futuras, levando em consideração uma taxa de desconto, a TMA (Taxa Mínima de Atratividade). Assim, o VPL deve ser igual ao valor presente das entradas futuras menos o valor do investimento inicial. Com base nesta afirmação, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- VPL > 0.
II- VPL = 0. 
III- VPL < 0. 
( III ) Isto quer dizer que o projeto não possui potencial para gerar rentabilidade, pois não atinge a TMA exigida pelo projeto.
( I ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade além da TMA.
( II ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade, mas bem no limite da TMA.
71-Em toda atividade existem riscos, ainda mais quando se tratar de cenários projetados. Nesse sentido, na análise de projetos existem riscos implícitos nos elementos que alimentam a corrida financeira do cenário ideal. Devemos lembrar que a execução de um projeto está no futuro, podendo acontecer coisas fora do padrão esperado. Diante disso, os gestores devem observar uma série itens, ou variáveis, que poderiam mudar as projeções de um projeto. Sobre o contexto, analise as sentenças a seguir: 
I- Sempre existe o risco de se apresentar menor volumede vendas ou preços menores que o esperado, existem muitos fatores, tais como mudanças de hábito do consumidor, crise econômica, etc. CORRETA
II- No futuro podem se apresentar custos acima do projetado, existem alguns fatores que poderiam acrescentar os custos, tais como inflação de custos, falta no mercado de um específico insumo, custos de fretes maiores etc. CORRETA
III- Objetivando 100% o risco de queda e cobrança das vendas projetadas é fazer contratos de vendas futuras com apólice de seguro. Apesar do custo, esses tipos de contratos garantem a entrada de recursos monetários. ERRADA
IV - Objetivando minimizar variações drásticas das projeções, uma medida paliativa é a contratação de uma apólice de seguro sobre possíveis riscos, tal como um seguro de capital de giro. CORRETA
72-(ENADE, 2015) Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação ambiental que bane a fabricação de produtos à base de amianto, em razão dos danos causados ao meio ambiente e à saúde humana. O Conselho de Administração de uma indústria do setor solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à disposição, a fim de tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após estudos detalhados, o diretor apresentou duas alternativas viáveis do ponto de vista financeiro. 
Alternativa 1 
Transferência da fábrica para um país em que a legislação é omissa quanto ao assunto, visto que as instalações atuais ainda têm uma vida econômica considerável. O diretor observou que produtos à base de amianto foram banidos de todos os países com maiores Índices de Desenvolvimento Humano. Embora o investimento necessário para a transferência seja considerável, os países elegíveis para receber a fábrica caracterizam-se por apresentarem custos de mão de obra baixos e elevado potencial de vendas. O investimento é estimado em $ 250 milhões, com Valor Presente Líquido (VPL) de $ 100 milhões e Taxa Interna de Retorno (TIR) de 18,8%. 
Alternativa 2
Adaptação das instalações atuais, visando-se a utilização de matérias-primas que causem menores danos ao meio ambiente e à saúde humana. O investimento estimado é de $ 200 milhões, com VPL de $ 75 milhões e TIR de 20%. O retorno exigido, ajustado ao risco, de ambas as alternativas é de 15%, não havendo problemas para captar os recursos necessários.
Considerando as alternativas à disposição da empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Do ponto de vista financeiro, a empresa deverá optar pela alternativa com maior TIR. 
PORQUE
II. A alternativa com maior TIR maximizará a riqueza do acionista e não causará danos ao meio ambiente e à saúde. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
( ) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da I. 
( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
( ) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
( X ) As asserções I e II são proposições falsas.
73-Cada projeto possui as suas particularidades, e no que tange à sua localização não é diferente, pois existem necessidades específicas a serem fornecidas de uma maneira melhor, quando houver uma boa localização. Nesse sentido, existem quatro elementos importantes a serem considerados no momento de fazer a escolha da localização, a disponibilidade de insumos, a disponibilidade de recursos humanos, a disponibilidade de serviços básicos e as políticas de incentivo do Estado. Considerando esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) A disponibilidade e particularidades dos insumos. Deve-se prestar atenção ao fornecimento de recursos considerando, principalmente, o fator custos destes, e como segundo plano o fator tempo de entrega.
( V ) Na questão do recurso humano, deve-se procurar localizações onde exista disponibilidade de profissionais e fazer uma análise da produtividade hora/homem da região.
( V ) O fator de disponibilidade e custos de serviços básicos é decisivo, pois eles possuem um vínculo direto com o processo produtivo. Por exemplo: fornecimento de gás para o consumo de energia no processo produtivo.
( F ) Para novos projetos/empreendimentos sempre se devem escolher localizações que possuam incentivos governamentais de redução de impostos, independentemente do fator de serviços básicos e tempos de entrega dos fornecedores.
74-O custo operacional faz um vínculo entre o consumo de recursos nos processos produtivos e os valores monetários destes. O mesmo acontece com o consumo de recursos necessários para dar apoio à produção, isto é, às despesas. Entre estes, temos as despesas recorrentes das vendas. Diante destas despesas de vendas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Fazem parte destes gastos os salários e as comissões recorrentes das vendas efetivadas.
( F ) Não faz parte das vendas a propaganda feita em campanhas publicitárias, pois este tipo de gasto faz parte do planejamento de investimento em marketing.
( F ) Os gastos recorrentes da logística de distribuição devem ser considerados como parte da gestão de vendas.
( V ) A depreciação gerada dos veículos necessários para executar a distribuição do produto aos pontos de venda faz parte das vendas.