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Gestão de Processos

A disciplina de Gestão de Processos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar e otimizar processos de negócios. Durante as aulas, são abordados temas como mapeamento de processos, identificação de gargalos, análise de desempenho e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão empresarial, pois permite que eles identifiquem oportunidades de melhoria nos processos e aumentem a eficiência e eficácia das operações. O conhecimento em Gestão de Processos é fundamental para gestores, consultores e analistas de processos, que devem garantir a qualidade e a eficiência dos processos de negócios.

Exam

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prova estratégica executiva - ANHANGUERA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Public Exam

Thatyane Carvalho

Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

Other

As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre liberdade e burocracia. Os controles e a ordem são necessários, os pensa...

Colégio Objetivo

As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre liberdade e burocracia. Os controles e a ordem são necessários, os pensamentos sistêmicos nos fluxos operacionais, são extremamente importantes e não podem ser substituídos simplesmente pela ingênua visão de que liberdade significa ausência de regras. Marque a alternativa que representa uma das grandes barreiras à inovação nas organizações: • Falta de criatividade dos funcionários para ter ideias. • Dificuldade em encontrar o parceiro certo para inovar. • Falta de recursos financeiros para fomentar as ideias dos funcionários. • Falta de autonomia para a tomada de decisão. • Excesso de controles e procedimentos burocráticos.

High School

Estudando com Questões

Outros

O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empr...

O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes:
Marque a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças.
Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e; Cliente.
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos entrantes.
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos substitutos.
Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; o Fornecedor.
Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes.

General Studies

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportun...

O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro. Criar um negócio fora da estrutura da empresa a deixa livre dos controles e processos burocráticos que, embora necessários às grandes organizações, acabam por tirar a flexibilidade e o dinamismo de pequenos negócios nascentes.
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que completam às lacunas.
Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo
Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras
Corporate Venture; Intraempreendedorismo
Empreendimento Corporativo; Corporate Venture
Organizações Ambidestras; Corporate Venture

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, entretanto, não tem como falar de competitividade sem falar do concorrent...

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, entretanto, não tem como falar de competitividade sem falar do concorrente. É usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.
A melhor forma de usar a matriz SWOT para efeitos de competitividade é:
explorando minhas forças contra as fraquezas do concorrente.
reduzindo os riscos das ameaças por meio das minhas forças.
eliminando minhas fraquezas mais sujeitas à influência das ameaças.
aproveitando oportunidades externas por meio das minhas forças.
usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas.

No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um pr...

No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. A sigla S W O T significa _______________, ________________, ______________ e _____________. • forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. • facilidades, fragilidades, oposições e ameaças. • forças, fragilidades, oportunidades e perigos. • formas, franquezas, oportunidades e perigos. • forças, fraquezas, oposições e ameaças.

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prova estratégica executiva - ANHANGUERA

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