gestão de progetos

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
 
Acertos: 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201207942678) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 
Dentro do tempo previsto 
 Sem alteração em seu escopo 
 
do orçamento 
 
com os recursos previstos 
 
com qualidade e desempenho desejados 
Respondido em 25/04/2019 10:48:45 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201207942382) Acerto: 1,0 / 1,0 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): 
 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 
Controle de mudanças 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
Respondido em 25/04/2019 10:49:37 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201207942430) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 Elaboração do orçamemto detalhado 
Respondido em 25/04/2019 10:51:47 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201207942373) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a 
execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Declaração de escopo 
 
Termo de abertura do projeto 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
Respondido em 25/04/2019 10:52:32 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201207942690) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, 
políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de 
alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
Respondido em 25/04/2019 10:53:19 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201208080582) Acerto: 1,0 / 1,0 
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como 
objetivo da EAP: 
 
 
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência 
de que nada está faltando; 
 
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito; 
 
Permitir apontar responsabilidades. 
 
Mostrar graficamente o escopo do projeto; 
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade; 
Respondido em 25/04/2019 10:53:59 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201207942550) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai 
variar de acordo com? 
 
 
O tamanho e experiência da equipe de planejamento 
 
Escopo do projeto 
 
Levantamento inicial dos riscos do projeto 
 A complexidade do projeto 
 
O conhecimento do gerente de projeto na área do projeto 
Respondido em 25/04/2019 10:54:56 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201208011956) Acerto: 1,0 / 1,0 
Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação 
(marque a alternativa correta): 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes. 
 
A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu 
VA é 0,84. 
 
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 
0,16 centavos são convertidos em resultado. 
 A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, 
com perda de R$ 0,16 centavos. 
Respondido em 25/04/2019 10:56:46 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201208178477) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Planejar o Gerenciamento do Cronograma pertence? 
 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
Respondido em 25/04/2019 11:01:30 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201208271361) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um projeto apresenta a seguinte situação: VA (Valor Agregado) = 300, CR (Custo Real) = 
400, VP (Valor Planejado) = 500. Qual é o IDC (Índice de Desempenho de Custo) 
 
 
0,9 
 0,75 
 
1 
 
0,8 
 
1,25 
 
 
1a Questão (Ref.:201208012078) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em relação ao processo de integração relacionado com o encerramento, pode-se afirmar que: 
 
 
Existe encerramento ao final do projeto, não sendo possível finalizações ao fim de cada 
fase. 
 
Nenhuma das anteriores. 
 
O encerramento ocorre somente no final do projeto quando o processo de mudança 
integrada do projeto a determinar. 
 O gerente de projeto determina quando deve ser encerrado o projeto. Neste caso, não se 
consideram as fases pelas quais é constituído o projeto; 
 O encerramento ocorre ao final do projeto ou também, ao final de cada fase. 
Respondido em 20/05/2019 09:29:31 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201208315480) Acerto: 0,0 / 1,0 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus 
processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar 
que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-
sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
Tempo 
 Qualidade 
 
Risco 
 Escopo 
 
Custo 
Respondido em 20/05/2019 09:29:33 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201207942570) Acerto: 0,0 / 1,0 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
Respondido em 20/05/2019 09:29:34 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201207942595) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
Definir o escopo 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
Definir o hardware 
 
Controlar a EAP 
Respondido em 20/05/2019 09:29:36 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201208012095) Acerto: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção abaixo que contém a determinação correta dos tipos de dependências entre 
atividades, segundo o PMBOK 5.0: I - Término-Término II - Término-Início III - Início-Meio IV - 
Meio-Término V - Início-Início 
 
 
4 
 
5 
 1 
 
2 
 3 
Respondido em 20/05/2019 09:29:38 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201208080582) Acerto: 0,0 / 1,0 
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como 
objetivo da EAP: 
 
 
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência 
de que nada está faltando; 
 Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito; 
 
Mostrar graficamente o escopo do projeto; 
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade; 
 
Permitir apontar responsabilidades. 
Respondido em 20/05/2019 09:29:40 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201207942592) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar 
trabalhos correlatos. Sobrefases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de 
uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases 
para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as 
alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
As afirmações II e III estão corretas 
 
As afirmações I, II e IV estão corretas 
 
As afirmações II e IV estão corretas 
Respondido em 20/05/2019 09:29:41 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201208057384) Acerto: 0,0 / 1,0 
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui 
os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e 
 
 Criar a EAP. 
 Controlar os Custos. 
 
Desenvolver o Cronograma. 
 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
Sequenciar as Atividades. 
Respondido em 20/05/2019 09:29:43 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201208104290) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os dois únicos processos do grupo de encerramento, segundo o PMBOK 5.0 são: 
 
 
Encerrar o projeto ou fase; Encerrar o cronograma; 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; validar o escopo. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto; Encerrar o projeto ou fase; 
 Encerrar o projeto ou fase; Encerrar as aquisições; 
 
Desenvolver o termo de abertura; Identificar as partes interessadas; 
Respondido em 20/05/2019 09:29:44 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201207942541) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar 
trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de 
uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura 
ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de 
fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
As afirmações II, III e IV estão corretas 
 Todas as afirmações estão corretas 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
As afirmações II e III estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
 
1a Questão (Ref.:201207942399) Acerto: 0,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale 
a opção correta): 
 
 Planejamento 
 Execução 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e controle 
 
Iniciação 
Respondido em 20/05/2019 09:30:58 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201207942618) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são 
 
 
Manutenção, serviços ou resultados. 
 
produtos, serviços ou manutenção corretiva 
 produtos, manutenção preventiva ou resultados. 
 
produtos, serviços ou Livro 
 produtos, serviços ou resultados. 
Respondido em 20/05/2019 09:31:00 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201208057767) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto: 
 
 
Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de 
respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; 
encerramento de contratos. 
 Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos 
fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; 
encerramento de contratos 
 Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos 
fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de 
contratos. 
 
Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos 
fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento 
de aquisições. 
 
Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos 
fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de 
contas. 
Respondido em 20/05/2019 09:31:01 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201208178182) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence? 
 
 
Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 Execução 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
Respondido em 20/05/2019 09:31:02 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201207942553) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, 
matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada 
sobre o orçamento do projeto? 
 
 
Matricial balanceada 
 
Matricial balanceada e matricial forte 
 Matricial fraca e matricial balanceada 
 
Matricial fraca 
 Matricial forte 
Respondido em 20/05/2019 09:31:04 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201207942379) Acerto: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 
 
Planejameto do escopo 
 Controle do escopo 
 Termo de abertura do escopo 
 
Criação da EAP 
 
Verificação do escopo 
Respondido em 20/05/2019 09:31:05 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201208058791) Acerto: 0,0 / 1,0 
Que técnica é utilizada para desenharmos o diagrama de rede do cronograma do projeto? 
 
 
Data mais cedo e data mais tarde 
 Antecipações e esperas 
 Método do diagrama de precedência (MDP) 
 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) 
 
Estrutura Analítica de Recursos (EAR) 
Respondido em 20/05/2019 09:31:07 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201208181263) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Planejar o Gerenciamento dos Custos pertence? 
 
 
Monitoramento e Controle 
 Execução 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Encerramento 
Respondido em 20/05/2019 09:31:08 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201208271361) Acerto: 0,0 / 1,0 
Se um projeto apresenta a seguinte situação: VA (Valor Agregado) = 300, CR (Custo Real) = 
400, VP (Valor Planejado) = 500. Qual é o IDC (Índice de Desempenho de Custo) 
 
 1 
 
1,25 
 
0,9 
 
0,8 
 0,75 
Respondido em 20/05/2019 09:31:11 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201208178477) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Planejar o Gerenciamento do Cronograma pertence? 
 
 
Encerramento 
 Execução 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e Controle