GERENCIAMENTO DE OBRAS - PLANEJAMENTO DE TEMPO

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FACULDADES SOUZA MARQUES 
CURSO: ENGENHARIA CIVIL – 9º PERÍODO 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE OBRAS II 
Profa.: DAKI INFANTI PRATS E BIANCHESSI 
SEMESTRE: 2012/1 
 
 
PLANEJAMENTO DO TEMPO 
 
 
2.1 RETOMADA DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) OU EAT (E. A. DO 
TRABALHO) 
 
• O planejamento do tempo é representado graficamente na forma de um cronograma 
(gráfico de Gantt) 
• O cronograma surge a partir do sequenciamento dos serviços mencionados na EAP e 
da estimativa de tempo de cada serviço 
• O cronograma representa como as atividades se distribuem no tempo (cronograma 
físico) 
 
2.2 CRONOGRAMAS EM REDE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rede de atividades em nós (AEN) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A 
E 
D 
C 
B F 
A G F 
D 
E C 
B 
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• Quando o parâmetro financeiro é inserido, trata-se de um cronograma físico-
financeiro 
 
 
 
 
 
 
• A principal implicação de um cronograma físico-financeiro é possibilitar a 
visualização cronograma de custos totais por período 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• O cronograma de despesas também pode ser escrito na forma acumulada, que é 
muito útil na análise de fluxo de caixa 
 
 
 
 
 
 
2.3 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DAS REDES DE PLANEJAMENTO 
 
• Listar todas as atividades do projeto 
 
• Estabelecer ordem de execução das atividades (lógica de rede) 
 
• Determinar a duração de cada atividade 
 
• Determinar o evento inicial e final da rede 
 
• Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo 
 
• Nivelar os recursos e ajustar o cronograma 
 
• Calcular as datas dos eventos inicial final de cada atividade 
 
 
2.4 LISTAGEM E ORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES 
 
Atividades (Ordenar) 
 
� Alvenaria 
� Decoração 
� Esquadrias e divisórias 
� Ferragens 
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� Fundações 
� Instalação de canteiro 
� Instalações 
� Limpeza 
� Louças e metais 
� Pintura 
� Revestimento 
� Rodapés, soleira e peitoris 
� Superestrutura 
� Telhado 
� Trabalho de terraplenagem 
� Vidros 
 
 
Atividades (Ordenadas) 
 
� Instalação de canteiro 
� Trabalho de terraplenagem 
� Fundações 
� Superestrutura 
� Alvenaria 
� Instalações 
� Telhado 
� Esquadrias e divisórias 
� Revestimento 
� Rodapés, soleira e peitoris 
� Ferragens 
� Vidros 
� Pintura 
� Louças e metais 
� Decoração 
� Limpeza 
 
 
2.5 DURAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES 
 
• Para cada serviço ou atividade da EAP deve ser estimada uma duração 
• Esta estimativa em geral é feita primeiramente de forma intuitiva, e depois ajustada 
conforme o prazo e os recursos disponíveis para o empreendimento 
• É preciso conhecer o calendário em que o projeto estiver sendo inserido, com as 
devidas particularidades (feriados, fins de semana, datas chave) 
 
 
 
 
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Transferindo para o gráfico de Gantt 
 
 
 
 
 
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SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES 
 
 
• O objetivo final do sequenciamento é obter um diagrama de rede completo com 
todas as atividades do projeto e suas interrelações 
• Tipos de relações entre atividades 
 
 
 
 
 
 
• DEPENDÊNCIA ENTRE ATIVIDADES 
 
Existem 3 tipos de dependência entre atividades: 
 
1. Dependência obrigatória – Inerente à natureza da atividade e geralmente envolve 
limitações físicas. Ex. É preciso construir a parede antes de pintá-la. 
 
2. Dependência arbitrária – Não sendo obrigatórias, geralmente baseiam-se nas 
melhores práticas de mercado ou em preferência da equipe. Ex.: Iniciar a 
infraestrutura de uma obra pelas instalações elétricas antes da hidráulica, ou vice-
versa. 
 
3. Dependência externa – Geralmente envolve atividades fora do controle do projeto. 
Ex.: licenças emitidas por órgãos governamentais (licenças de obras, habite-se, 
licenças ambientais) 
 
 
• O próximo passo é sequenciar as atividades, ou seja, estabelecer uma ordem de 
execução das mesmas, de forma mais realista possível 
• Hoje em dia existem softwares que permitem estabelecer o sequenciamento de 
atividades de forma bastante prática (MsProject, Primavera), criando vínculos entre 
atividades interdependentes 
• Nos vínculos entre atividades interdependentes, deve-se também levar em 
consideração os atrasos ou adiantamentos de uma atividade em relação à outra 
 
 
 
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• Sequenciamento de atividades do exemplo anterior 
 
 
 
 
• Transferindo para o gráfico de Gantt 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• Observemos que, no exemplo, a obra teve início em 24/08 e término em 03/07 
(definidos pelos marcos de início e de fim) 
• Suponhamos que estas datas não sejam adequadas, ou seja, que a data de término da 
obra tenha que ser 03/6, ou seja, 30 dias antes 
• O planejador desta obra buscará encurtar a duração das atividades, ou superpor as 
tarefas, entretanto deve haver cautela, pois há limitações de recursos humanos e 
recursos financeiros (a compressão do cronograma pode provocar aumento de 
custos) 
 
2.6 ATRIBUIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
• O próximo passo é determinar os recursos humanos necessários para executar as 
atividades do cronograma 
• Esta estimativa é feita com base nos índices de consumo da mão de obra obtidos nas 
composições de custo dos serviços 
• A quantidade dos serviços x os índices de produtividade obtidos das composições de 
custo, fornecem a “quantidade de trabalho” necessária para fazer o serviço (horas de 
trabalho) 
 
Elaborando um cronograma (baseado no exemplo do livro): 
 
 
 
 
 
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• Tabela de serviços (simplificada) 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• Composições de custo do orçamento (simplificadas) 
 
 
 
03.002.001-1 (03183) m³ 
ESCAVAÇÃO MANUAL DE VALA EM MATERIAL DE 1ª 
CATEGORIA, COM ESCORAMENTO E ESGOTAMENTO MANUAL 
00367 Pinho de 3ª, peça de 3” × 9” m 4 
00453 Prego com ou sem 
cabeça de 12 × 12 a 18 × 
30 kg 0,2 
01999 Servente h 6,5 51 
 
 
 
CORTE, DOBRAGEM, MONTAGEM E COLOCAÇÃO DE 
FERRAGEM NA FORMA, AÇO CA-50, EM BARRA REDONDA COM 
DIÂMETRO DE 8 A 12,5mm 
01998 Armador de concreto h 0,105 52 
01999 Servente h 0,105 52 
 
 
 
FORMA DE MADEIRA EM TÁBUAS DE PINHO DE 3ª PARA 
MOLDAGEM DE PEÇAS DE CONCRETO ARMADO, SERVINDO A 
MADEIRA 2 VEZES 
00349 Pinho de 3ª, peça de 1” × 12” m 1,6 
00350 Pinho de 3ª, peça de 1” × 9” m 1,3 
00368 Pinho de 3ª, peça de 3” × 3” m 0,3 
00453 Prego com ou sem 
cabeça de 12 × 12 a 18 × 
30 kg 0,12 
01990 Carpinteiro de forma h 1,8 51 
01999 Servente h 1,8 51 
 
 
 
CONCRETO BOMBEADO FCK 25MPa 
01605 07.002.025-1 Argamassa de 
cimento e areia, no traço 
1:3 m³ 0,0125 
02523 Instalação avulsa de 
bomba de concreto m³ 1 
07330 Concreto bombeado fck 
25MPa m³ 1,05 
01968 Pedreiro h 0,6 
01999 Servente h 1,6 51 
 
 
 
 
 
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• Para simplificar, vamos dar ênfase somente da construção dos dois encontros 
da ponte (atividades para as quais foram atribuídos recursos) 
 
 
 
• Cálculo de duração x equipe (após ajustes) 
 
 
 
 
• Cronograma físico 
 
 
 
 
 
2.7 NIVELAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
• Existem infinitas maneiras de se montar um cronograma 
• Além do sequenciamento lógico de atividades, é desejável que se trabalhe com o 
mínimo possível de variação nos recursos humanos 
• Na prática, isto quer dizer: o número de funcionários de um obra deve ser 
aproximadamente constante, crescente ou decrescente, mas sem flutuações na 
contratação 
 
 
 
 
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•As flutuações na contratação de mão de obra acarretam maior incidência de encargos 
demissionais, elevando o custo da obra 
• Além disso, não é lógico demitir um funcionário hoje sendo que daqui a um mês 
precisaremos contratar mais (a menos que o funcionário mereça, é claro!) 
• Esta operação de ajuste do cronograma com base na estabilidade da mão de obra é 
chamada “nivelamento de recursos” 
• Os parâmetros financeiros do empreendimento também são importantes no ajuste do 
cronograma, e serão vistos posteriormente. 
• Deve ser observado o nivelamento para cada recurso (cada categoria profissional), 
mas nem sempre eles são compatíveis (quando se nivela um recurso, pode-se 
desnivelar o outro) 
• Neste caso, deve-se optar por nivelar o recurso com maior número de pessoas, 
abrindo mão do nivelamento de minorias, que são mais fáceis de serem realocadas 
em outras tarefas da obra 
• Os programas de planejamento (MsProject e Primavera) fornecem relatórios de 
“gráfico dos recursos’, que aponta o quanto cada recurso está sendo usado 
 
Para o exemplo da ponte, vejamos a alocação do recurso “carpinteiro de formas” 
 
 
 
 
 
• Como podemos observar, o recurso carpinteiro de formas está bem nivelado 
(uniforme) ao longo de 4 meses 
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• O emprego de 2 carpinteiros de forma durante esse período é praticamente 
suficiente, mas existe uma ligeira superalocação. 
• Neste caso, pode-se trabalhar com 2 carpinteiros, e chamar um empreiteiro na diária 
para completar o trabalho, se for o caso 
 
 
Para o exemplo da ponte, vejamos a alocação do recurso “pedreiro” 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Como podemos observar, o recurso pedreiro está bem desnivelado, mas não está 
flutuando tanto 
• Pode-se optar por contratar apenas 1 pedreiro no 1º mês, e no 2º e 3º mês contratar 
mais 4 pedreiros 
• Todos os 5 pedreiros seriam demitidos ao final do 3º mês 
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Para o exemplo da ponte, vejamos a alocação do recurso “armador” 
 
 
 
 
 
• Como podemos observar, o recurso servente está relativamente bem nivelado 
(uniforme) ao longo de 3 meses, e desnivelado no 4º mês 
• O emprego de 20 serventes durante os 3 primeiros meses é praticamente suficiente, 
mas existe uma ligeira superalocação 
• Neste caso, pode-se trabalhar com 20 serventes, e chamar serventes na diária para 
completar o trabalho, se for o caso 
• No 4º mês, não há problema na redução de serventes, pois a sequencia natural é a 
demissão ou transferência de obra 
 
 
 
• Bibliografrafia mais indicada como referência para este tópico é o livro 
ADMINISTRAÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL (editora LTC, 2004) e o livro PRÁTICA 
DAS PEQUENAS CONSTRUÇÕES - V2 (Editora Edgard Blücher, 2007). 
• BORGES, Alberto de Campos. Prática das Pequenas Construções. V2. Editora Blücher, 
2009. 
• CERQUEIRA, Jorge P. Sistemas de Gestão Integrados. Rio e Janeiro: Qualitymark, 2007; 
 15 
• DIAS, Paulo R. V. Engenharia de Custos – Uma Metodologia de Orçamentação de Obras 
Civis. Itaperuna, RJ: Editora Hoffmann, 2006. 
• AUDITORIA INTERNA DO PODER EXECUTIVO DO GOVERNO DO ESTADO DE 
SANTA CATARINA. Manual de Licitações e Contratos de Obras Públicas. 2009. 
• GREGORIO, Leandro T. D. Recomendações para a Integração de Normas de Construção 
de Sistemas de Gestão. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal Fluminense. Niterói, 
2009. 
• HALPIN, Daniel W.; WOODHEAD, Ronald W. Administração da construção civil. Rio de 
Janeiro: LTC, 2004. 
• LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. Rio de 
Janeiro: LTC, 1997.~