ATIVIDADE 1 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2019C1

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02/08/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2019C1
Período:22/07/2019 08:00 a 16/08/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/08/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos tradicionais pode ser pouco eficaz para projetos de software, uma vez que
assume que os eventos que afetam o projeto são previsíveis e com muita documentação, seguindo um fluxo
de um nível alto para um nível baixo, sendo necessário que uma fase ou grupo de processos termine antes
que outro possa ser iniciado de forma orquestrada para que as fases do projeto sejam cumpridas dentro do
planejado.
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
 
Considerando o exposto, avalie as afirmativas sobre o desenvolvimento de projetos de software,
considerando as suas peculiaridades:
 
I. Os requisitos do projeto estão sujeitos a alterações.
II. No ato da contratação o cliente não tem clareza sobre o produto ou serviço.
III. Os processos de software não estão sujeitos a alterações imediatas e o seu processo é rígido.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
A área do gerenciamento da integração direciona o trabalho do gerente de projetos. Essa área é dividida em
cinco diferentes processos balizadores do desenvolvimento dos trabalhos.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019 
Sobre o gerenciamento da integração e seus processos, leia as afirmações à seguir:
I - O gerenciamento da integração deverá revisar, aprovar, gerenciar e comunicar as mudanças solicitadas
para o projeto.
II - Um dos processos do gerenciamento da integração corresponde a encerrar formalmente as atividades,
os grupos de processo e até o projeto como um todo.
 III - O gerenciamento da integração é o momento em que o gerente de projetos irá elaborar a EAP –
Estrutura Analítica de Projetos, ou seja, construir um documento que formalize o início do projeto.
É correto o que se afirma em:
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ALTERNATIVAS
I, somente.
I e II, somente.
I e III, somente.
II e III, somente.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
Entre as etapas da gestão dos projetos, existe o gerenciamento das pessoas. Essa etapa visa desenvolver
uma equipe de pessoas, orientando-as para que se tornem um time comprometido com o resultado do
projeto. Para isso, o gestor necessita desenvolver equipes de projeto de alto desempenho.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019
 
 São características de uma equipe de alto desempenho:
I - Todos adotam uma postura pessoal e responsável frente ao desempenho geral da equipe.
II - Os membros da equipe são recompensados de acordo com o desempenho pessoal e/ou do time.
III - Para que as tarefas ocorram de maneira correta, as equipes são verticalizadas e existem muitos níveis de
gerenciamento e hierarquia.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, somente.
I e II, somente.
I e III, somente.
II e III, somente.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
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Assumindo o papel de figura vital para o sucesso dos projetos nas organizações, o gerente de projetos pode
ter papéis diversificados, podendo ser incumbido da gerência de projetos de forma exclusiva ou mantendo o
vínculo com sua função original na organização.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando o papel do gerente de projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I - O gerente de projetos deve atuar como um facilitador e integrador, provendo o suporte de liderança para
o grupo, estimulando o trabalho em equipe e aproveitando ao máximo os talentos e potencialidades do
grupo.
II. O gerente de projetos deve atuar como um planejador assegurando a preparação do produto com a
qualidade esperada dentro do orçamento aprovado e de acordo com as expectativas das partes
interessadas.
III - O gerente de projetos sempre será alguém da alta administração ocupando somente a função de
formulador de métodos, pois é um papel que demanda esse talento potencial para gerenciamento de
assuntos diversos.
IV. O gerente de projetos deve possuir habilidades interpessoais e de equipe, que incluem o gerenciamento
de conflitos, a tomada de decisões, a inteligência emocional, a influência e a liderança.
 
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
O PMI – Project Management Institute –  é categórico ao afirmar que os processos de gerenciamento do
escopo do projeto precisam estar bem integrados aos das outras áreas de conhecimento para que o
trabalho do projeto resulte na entrega do escopo do produto especificado.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.
 
Sobre os processos de gerenciamento do escopo do projeto podemos afirmar que no processo de criar a
EAP – Estrutura ___________ Projeto, utilizamos ___________ para denominar as fases e _______________ em que se
decompõe o escopo. Por isso, é preciso criar um ____________ para a EAP. Esse __________ tem o sentido de
explicar o que cada substantivo da EAP significa no contexto do projeto.
 
As lacunas do texto são preenchidas assim:
ALTERNATIVAS
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Analítica do, substantivos, os pacotes de trabalho, dicionário, dicionário.
Analítica do, verbos, os pacotes de trabalho, organograma, organograma.
Analítica do, verbos, as atividades, organograma, organograma.
de Análise do, substantivos, as atividades, dicionário, dicionário.
de Análise do, verbos, as atividades, fluxograma, fluxograma.
6ª QUESTÃO
Competitividade implacável, margens de lucro escassas, clientes cada vez mais exigentes e avanços
tecnológicos contínuos definem um cenário ideal para a execução de projetos, uma vez que tudo, hoje em
dia, deve acontecer em um menor prazo de tempo e com menos recursos financeiros possíveis. Outra
característica importante de um projeto é seu foco estar ligado à estratégia da empresa, com a finalidade de
expandir seu negócio e mercado.
 
Disponível em: <http://twixar.me/m2tK>. Acesso em: 20 abr. 2019.
 
Diante do exposto, avalie as afirmações abaixo, sobre quando irá ocorrer o final do projeto.
I. A necessidade do projeto não existe mais.
II. Os objetivos do projeto foram alcançados.
III. O projeto é finalizado por motivo legal ou por conveniência.
IV. Os recursos estão esgotados ou não estão mais disponíveis para alocação ao projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
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Na elaboração de um projeto, por meio de um e/ou mais modelos de negócios, torna-se necessário
selecionar o melhor, ou seja, o que se aproxima mais das estratégias da empresa, visto que o projeto deve
atender aos objetivos estratégicos da organização, visão e missão, para assim, aprofundar na realização do
plano de negócios.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando a realização do plano de negócios, analise as afirmativas abaixo.
 
I. O plano de negócios é utilizado para a tomada de decisão de investir ou não no negócio, mas contém
pouca informação para dar início no projeto ou para análise de sua viabilidade.
II. Tanto o plano de negócios quanto o plano de gerenciamento de benefícios devem ser desenvolvidos
posteriormente ao início do projeto, comparando o êxito do projeto com seus objetivos.
III.O plano de negócios e o plano de gerenciamento de benefícios denominam-se documentos de negócios
e são utilizados como entrada para os processos de gerenciamento de projetos.
IV. O plano de gerenciamento de benefícios consiste no estudo da viabilidade econômica para determinar a
validade dos benefícios de um componente sem definição suficiente, sendo a base para a autorização das
atividades de gerenciamento de projetos.
 
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
De acordo com o Guia PMBOK (2017), o ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto
passa, do início à conclusão. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira
lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. As fases podem ser sequenciais, iterativas ou
sobrepostas.
 
PMI, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute, Inc, 2017.
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, analise as assertivas a seguir.
 
I. Para cada tipo de projeto tem-se um ciclo de vida de projeto diferente.
 
PORQUE
 
II. O conjunto de fases e nomes de cada fase depende da necessidade de controle da organização.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
9ª QUESTÃO
De forma geral, fatores críticos de sucesso podem ser definidos como o número limitado de áreas que
devem apresentar resultados minimamente satisfatórios para garantir o sucesso do desempenho
competitivo organizacional. Por isso, essas áreas devem estar sob constante atenção da gerência, garantindo
o resultado final bem-sucedido.
 
MORIOKA, S.; CARVALHO, M. M. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no
setor varejista. Production, v. 24, n. 1. Mar. 2013.
 
Neste contexto, avalie as afirmativas a seguir que apresentam os principais motivos de fracasso de um
projeto na fase de iniciação:
I. Pesquisa de avaliação de riscos inadequada na fase de viabilidade.
II. Impossibilidade de conclusão do projeto dentro do prazo estipulado.
III. Falha na comunicação e relatórios de acompanhamento na execução do projeto.
IV. Falta de respaldo administrativos ou capacidades inadequadas nos estágios iniciais do projeto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
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O plano do projeto será formado por um conjunto de documentos gerenciais e legais que refletem o
entendimento cliente-patrocinador-gerente sobre o objetivo e produtos a serem entregues. Além disso, o
plano do projeto também inclui documentos que serão de uso mais estrito da equipe executora, tais como o
detalhamento do escopo, do cronograma interno de execução de atividades, dos mecanismos de controle
de custos e da qualidade, dentre outros.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos da gestão de projetos, 1 ed. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Assim, considerando as diversas áreas que constituem o gerenciamento de projetos, associe as colunas a
seguir:
 
(1) Gerenciamento
da Integração
   (   ) Inclui processos de estimativas, planejamento e controle do orçamento.
(2) Gerenciamento
de Escopo
   (   ) Inclui processos necessários para identificar, definir, combinar e coordenar
processos e atividades de gerenciamento de projetos.
(3) Gerenciamento
de Custos
   (   ) Inclui processos para que o projeto contemple o trabalho necessário para finalizar
o projeto.
(4) Gerenciamento
de Qualidade
   (   ) Inclui processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para
o projeto.
(5) Gerenciamento
de Recursos
   (   ) Inclui processos para assegurar a política de qualidade determinada no início do
projeto, com o objetivo de atender as partes interessadas.
 
A sequência correta é:
ALTERNATIVAS
2, 3, 1, 4, 5.
1, 4, 3, 2, 5.
3, 1, 2, 5, 4
1, 3, 2, 4, 5.
2, 3, 1, 5, 4.