questoes remuneração

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Código de referência da questão.1a Questão
A política de remuneração de uma organização pode ser descrita como um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Vários podem ser os programas de remuneração variável, dentro do mix que vier a ser definido pela empresa. Enquadram-se nesse contexto:
	Os programas de bônus e as tabelas salariais utilizadas para a gestão dos cargos e dos salários de ume empresa;
	A remuneração variável em vendas, os programas de participação nos lucros e o salário vinculado às competências e às habilidades;
	A remuneração por habilidade, a remuneração por competência e a adoção de um plano de cargos e salários;
	O programa de bônus gerencial, a remuneração por competência, a participação nos resultados e pesquisas salariais;
 Certo	Os programas de participação nos lcuros ou resultados, os programas de bônus e os programas de remuneração variável em vendas;
Respondido em 06/06/2019 21:03:47
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
A aplicação da participação nos lucros está condicionada a aplicação da lei 10.101/2000. Qual dos itens relacionado não está em conformidade com a lei citada?
	O acordo deve contemplar regras claras de periodicidade de distribuição e período de vigência
	Instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos empregados
 Errado	Pagamento livre de encargos trabalhistas e previdenciários
 Certo	O pagamento deve obedecer uma periodicidade mínima de 1 ano
	As participações atribuídas aos funcionários podem ser deduzidas como despesa operacional pela pessoa jurídica
Respondido em 06/06/2019 21:04:44
Explicação:
Toda empresa deverá estabelecer com seus funcionários uma forma de participação nos lucros ou resultados;
os critérios podem ser índices de produtividade, qualidade ou lucratividade.
O acordo deve contemplar regras claras de participação como:
Mecanismos de medição, periodicidade da distribuição e período de vigência;
o pagamento de valores, a título de participação nos lucros, deve obedecer a uma periodicidade mínima de um trimestre;
o instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos trabalhadores;
os pagamentos a título de participação ficam livres de encargos trabalhistas ou previdenciários;
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.3a Questão
O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
 Errado	Remuneração variável de longo e de médio prazo.
 Certo	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	Remuneração por habilidades e competências.
	Remuneração direta e indireta.
	Remuneração variável de médio e de curto prazo.
Respondido em 06/06/2019 21:05:20
Explicação:
Os incentivos financeiros são classificados em curto e longo prazo.
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Diversas são as razões para que uma Organização desenvolva programas de remuneração variável. Entre as razões, temos:
	Mudar o padrão dos custos variáveis na empresa.
 Certo	Transformar custo fixo em custo variável.
	Transformar despesa em custo operacional.
 Errado	Desenvolver uma cultura participativa e integradora.
	Ampliar a parcela sobre a qual não há encargos.
Respondido em 06/06/2019 21:06:23
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração também seja variável em função de seus resultados.
 
 Código de referência da questão.5a Questão
A expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é normalmente vinculada à ideia de incentivos financeiros. Incentivos financeiros buscam estimular e recompensar o alcance e superação de metas individuais, por equipe ou corporativas. Diversos programas de remuneração variável podem ser observados em organizações de qualquer tamanho, sendo também comum se observar múltiplos incentivos financeiros ou mecanismos de remuneração variável em uma mesma organização. Enquadram-se como remuneração variável:
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competência e remuneração direcional seletiva;
	Opções de ações (stock options), participação nos lucros, bônus gerencial e adicional de periculosidade;
	Remuneração variável em vendas, stock options (opções de ações), adicional de insalubridade e aumento salarial por desempenho individual;
	Remuneração variável em vendas, aumento por mérito, gratificação por desempenho e opções de ações (stock options);
 Certo	Participação nos lucros, participação nos resultados, bônus para executivos e remuneração variável em vendas;
Respondido em 06/06/2019 21:10:42
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.6a Questão
Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a previdência complementar. Como é classificada essa forma de remuneração?
	Remuneração fixa
	Variável de médio prazo
	Remuneração indireta
 Certo	Variável de longo prazo
	Variável de curto prazo
Respondido em 06/06/2019 21:06:55
Explicação:
A remuneração variável de longo prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da empresa e a retenção de profissionais.
Pode assumir a forma de bônus com pagamentos de longo prazo e participação acionária.
Bônus da remuneração variável de curto prazo diferencia-se do de longo prazo por seu conjunto de indicadores, os quais traduzem objetivos corporativos com prazos que vão além do ano fiscal (mais de um ano), bem como por formas de pagamento com prazos superiores a um ano ou sob a forma de depósito na conta de previdência complementar do profissional.
 
 Código de referência da questão.7a Questão
Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária.
	Somente a afirmativa I está correta.
	Somente a afirmativa II está correta.
	Somente a afirmativa III está correta.
 Certo	As alternativas I e II estão corretas.
 Errado	As alternativas I e III estão corretas.
Respondido em 06/06/2019 21:07:31
Explicação:
O prêmio de vendas e o bônus executivo são exemplos de remuneração variável de curto prazo, pois são feitos dentro do periodo de um ano. Porém a participação acionária é um exemplo de remuenração de longo prazo, pois estimula aacmulação ao longo de vários anos.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.8a Questão
com relação as sentenças a seguir, indique a resposta que reflete a sua realidade: ( I ) A Remuneração por competência é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em um determinado período, limitado a um ano fiscal. ( II ) Podemos afirmar que o prêmio de vendas ou por reconhecimento faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo. ( III ) Podemos afirmar que o programa de previdência privada faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo.
	Somente a III é verdadeira.
	A I e a II são falsas.
	Todas são falsas.Somente a I é verdadeira.
 Certo	Somente a II é verdadeira.
Respondido em 06/06/2019 21:09:01
Explicação:
I - FALSO. Esta é a deswcrição de remuneração variável.
II. VERDADEIRO. O prêmio de vendas é uma das formas de remuenração variável de curto prazo.
III. FALSO. O programa de previdência privada caracteriza-se como programa de remuneração variável de longo prazo.
 Código de referência da questão.1a Questão
Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa é o objetivo principal no sistema de:
	Participação acionária.
	Programa de participação nos resultados.
	Previdência Complementar
	Bônus de resultados.
 Certo	Remuneração variável.
Respondido em 06/06/2019 21:28:31
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração também seja variável em função de seus resultados. Por isto se pode afirmar que a remuneração variável ajuda a alinhar os esforços rumo ao alcance de resultados.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
Geralmente, a aplicação da remuneração variável e feita de forma espontânea e os critérios são definidos pelas empresas, com o objetivo de adequar aos resultados desejados. Existe um tipo de remuneração variável, que para ser aplicado deve seguir um lei especifica de necessita do envolvimento do sindicato da categoria. Qual seria esse tipo?
 Certo	Participação nos lucros ou resultados
	Prêmio de vendas
	Bônus de incentivo
	Comissões por metas alcançadas
	Gratificações especiais
Respondido em 06/06/2019 21:29:07
Explicação:
A participação nos lucros foi regulamentado pela Medida Provisória (MP) 794. Após sucessivas reedições, o programa de participação nos lucros e/ ou nos resultados (PLR) foi promulgada a Lei nº 10.101/2000 que regulamentou essa forma de remuneração variável.
 
 Código de referência da questão.3a Questão
A política de remuneração de uma organização pode ser descrita como um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Vários podem ser os programas de remuneração variável, dentro do mix que vier a ser definido pela empresa. Enquadram-se nesse contexto:
	Os programas de bônus e as tabelas salariais utilizadas para a gestão dos cargos e dos salários de ume empresa;
 Certo	Os programas de participação nos lcuros ou resultados, os programas de bônus e os programas de remuneração variável em vendas;
	A remuneração variável em vendas, os programas de participação nos lucros e o salário vinculado às competências e às habilidades;
	A remuneração por habilidade, a remuneração por competência e a adoção de um plano de cargos e salários;
	O programa de bônus gerencial, a remuneração por competência, a participação nos resultados e pesquisas salariais;
Respondido em 06/06/2019 21:33:03
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Diversas são as razões para que uma Organização desenvolva programas de remuneração variável. Entre as razões, temos:
	Mudar o padrão dos custos variáveis na empresa.
	Transformar despesa em custo operacional.
	Desenvolver uma cultura participativa e integradora.
 Certo	Transformar custo fixo em custo variável.
	Ampliar a parcela sobre a qual não há encargos.
Respondido em 06/06/2019 21:29:49
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração também seja variável em função de seus resultados.
 
 Código de referência da questão.5a Questão
A expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é normalmente vinculada à ideia de incentivos financeiros. Incentivos financeiros buscam estimular e recompensar o alcance e superação de metas individuais, por equipe ou corporativas. Diversos programas de remuneração variável podem ser observados em organizações de qualquer tamanho, sendo também comum se observar múltiplos incentivos financeiros ou mecanismos de remuneração variável em uma mesma organização. Enquadram-se como remuneração variável:
	Remuneração variável em vendas, stock options (opções de ações), adicional de insalubridade e aumento salarial por desempenho individual;
 Certo	Participação nos lucros, participação nos resultados, bônus para executivos e remuneração variável em vendas;
	Remuneração variável em vendas, aumento por mérito, gratificação por desempenho e opções de ações (stock options);
	Opções de ações (stock options), participação nos lucros, bônus gerencial e adicional de periculosidade;
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competência e remuneração direcional seletiva;
Respondido em 06/06/2019 21:34:58
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.6a Questão
É a forma de remuneração que vincula a busca de resultados (esforço realizado para conseguir determinado objetivo) com a recompensa. Por isso, quanto mais claro for esse vínculo, melhor para o sistema, melhor para a empresa e melhor para o empregado. Estamos falando do conceito de:
	Salário básico.
	Remuneração complementar.
 Certo	Remuneração variável.
	Remuneração por competências.
	Salário fixo.
Respondido em 06/06/2019 21:35:30
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração também seja variável em função de seus resultados. Por isto se pode afirmar que a remuneração variável ajuda a alinhar os esforços rumo ao alcance de resultados.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.7a Questão
O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
	Remuneração variável de longo e de médio prazo.
	Remuneração variável de médio e de curto prazo.
	Remuneração direta e indireta.
 Certo	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	Remuneração por habilidades e competências.
Respondido em 06/06/2019 21:35:44
Explicação:
Os incentivos financeiros são classificados em curto e longo prazo.
 
 Código de referência da questão.8a Questão
A aplicação da participação nos lucros está condicionada a aplicação da lei 10.101/2000. Qual dos itens relacionado não está em conformidade com a lei citada?
	Pagamento livre de encargos trabalhistas e previdenciários
	Instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos empregados
 Certo	O pagamento deve obedecer uma periodicidade mínima de 1 ano
	O acordo deve contemplar regras claras de periodicidade de distribuição e período de vigência
	As participações atribuídas aos funcionáriospodem ser deduzidas como despesa operacional pela pessoa jurídica
Respondido em 06/06/2019 21:36:09
Explicação:
Toda empresa deverá estabelecer com seus funcionários uma forma de participação nos lucros ou resultados;
os critérios podem ser índices de produtividade, qualidade ou lucratividade.
O acordo deve contemplar regras claras de participação como:
Mecanismos de medição, periodicidade da distribuição e período de vigência;
o pagamento de valores, a título de participação nos lucros, deve obedecer a uma periodicidade mínima de um trimestre;
o instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos trabalhadores;
os pagamentos a título de participação ficam livres de encargos trabalhistas ou previdenciários;
 Código de referência da questão.1a Questão
"A definição mais objetiva desse modelo de Remuneração Estratégica é: - Permitir a participação dos colaboradores, caracterizado por um programa de longo prazo, uma vez que esse modelo da resultado positivo, num prazo maior de existência numa organização. Esse modelo fortalece o senso de identidade dos empregados, pois eles se sentem donos da organização, e com isso o aumento do compromisso com os objetivos da empresa, pois o modelo deve dar ao mesmo o sentimento de pertencer a um grupo destacado". Estamos falando de qual modelo de Remuneração Estratégica:
	Remuneração por Competências
	Plano de Cargos e Salários
	Programa Previdência Privada
 Certo	Programa de participação acionária
	Gratificações
Respondido em 06/06/2019 21:38:31
Explicação:
A definição mais objetiva de Participação acionária é permitir a participação dos colaboradores em compra de ações por um valor inferior ao mercado, caracterizando um programa de longo prazo, uma vez que ações sempre dão resultados positivos num prazo maior. 
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empegados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
 
 Código de referência da questão.2a Questão
São dois dos principais objetivos a serem alcançados pelos Programas de Participação Acionária no Brasil:
	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e criar ou reforçar o senso de comprometimento e dedicação.
 Errado	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e reforçar a identidade e comprometimento.
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e desenvolver o senso de gestão e comprometimento.
	Aumentar o direcionamento para atender às metas genéricas e criar ou reforçar o senso de identidade e comportamento.
 Certo	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e criar ou reforçar o senso de identidade e comprometimento.
Respondido em 06/06/2019 21:39:44
Explicação:
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empregados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.3a Questão
Dentre as "desvantagens" de um Programa de Remuneração Variável, podemos afirmar que representa um RISCO, quando da prática de Programas de Participação Acionária no Brasil:
 Certo	Mudança na Legislação Trabalhista e na Regulamentação do Mercado Financeiro
 Errado	Distribuição de Ações
	Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios
	Aumento do comprometimento via coproprietário
	Direitos sobre valorização de ações
Respondido em 06/06/2019 21:43:05
Explicação:
Riscos da Remunerção variável via Participação Acionária
Mudança na legislação trabalhista e na regulamentação do mercado financeiro.
 - Distribuição mal dimensionada de ações pode reduzir seu valor unitário e prejudicar os acionistas.
- Desvalorização das ações pode descaracterizar o sistema de recompensa como tal.
- Programas focados em grupos específicos podem levar a conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Em função da falência do sistema de Previdência Social (INSS), gerido pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, o que pode caracterizar tais planos como formas de remuneração variável, conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (aula 7). Qual das opções a seguir melhor identifica tais planos?
	São considerados formas de remuneração variável de curto prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado mensalmente. Somente a empresa pode participar da formação do fundo;
	São considerados formas indiretas de aumento salarial, na medida em que um recurso financeiro é disponibilizado pela empresa, mensalmente, juntamente com os créditos do contracheque;
	São considerados formas de remuneração direta e variável de curtíssimo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado anualmente. Os empregados são os responsáveis pelos depósitos, que podem ser retirados a qualquer momento;
	São considerados formas de remuneração variável de longo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado anualmente, mesmo após a aposentadoria dos empregados. Somente a empresa pode participar da formação do fundo de previdência;
 Certo	São considerados formas de remuneração variável de longo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado ao longo de determinado período de tempo. A empresa e o empregado podem participar da formação do fundo, conforme desenho que vier a ser adotado;
Respondido em 06/06/2019 21:50:35
Explicação:
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuenração variável de longo prao, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro.
Em geral, os planos de previdencia complementar são desenhados de maneira que o empregado contribua com uma parcela para o fundo e a empresa contribua com outra parcela igual para este fundo.
 
 Código de referência da questão.5a Questão
Quais são os 02 segmentos distintos da previdência Complementar
	Fundos de longo e curto prazo
 Certo	Fundos de pensão fechado e previdência privada aberta
	Fundos de longo, médio e curto prazo
	Fundo de pensão aberto e previdência privada fechada
	Benefício definido e contribuição definida
Respondido em 06/06/2019 21:44:10
Explicação:
Na Previdência complementar, existem dois segmentos distintos:
Fundos de pensão fechados: administrados por sociedades oriundas de empresas, principalmente estatais, em que podem participar apenas os funcionários dessa companhia. Uma característica importante desses fundos é que a empresa também faz contribuições para reduzir o ônus dos funcionários com os desembolsos mensais.
Previdência privada aberta: administrado por companhias seguradoras, sendo aberta a qualquer aplicador (pessoa física ou jurídica). Empresas de qualquer ramo, também, podem contratar seguradoras para administrar um fundo específico para seus empregados, arcando ou não com parte das contribuições.
 
 Código de referência da questão.6a Questão
Sobre a previdência complementar é incorreto dizer que:
	
Muitas organizações perceberam a possibilidade de conceder benefícios desta modalidade (previdência complementar) aos seus funcionários
	
Muitos trabalhadores optam pela Previdência Complementar para, no futuro, garantirem uma renda maior no momento de gozar de suas aposentadorias
 Errado	
Parte da contribuição da previdência complementar é recolhida pelo funcionário com recorrência geralmente mensal e uma parte adicional é recolhida pela empresa, agregando recursos para serem "sacados" pelo funcionário no futuro
 Certo	
Estes benefícios (previdência complementar) são quase sempre irrelevantes e inviáveis aos funcionários, pois as companhias dificilmente pagam uma parte adicional da contribuição aos funcionários
	
A previdência complementar pode ser vista como uma forma depoupar recursos no futuro
Respondido em 06/06/2019 21:48:49
Explicação:
Resposta: Estes benefícios (previdência complementar) são quase sempre irrelevantes e inviáveis aos funcionários, pois as companhias dificilmente pagam uma parte adicional da contribuição aos funcionários
 
 Código de referência da questão.7a Questão
Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar que trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídios é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
 Certo	Vendas de ações.
	Distribuição de ações.
	Ações restritas. .
	Opções de ações.
 Errado	Ações virtuais
Respondido em 06/06/2019 21:46:04
Explicação:
Formas de Participação Acionária
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra: também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura. 
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.8a Questão
O programa de Participação Acionária (PPA) e os programas de Previdência Privada ou complementar, de acordo com Picarelli Filho e Wood Jr (2004), representam:
	Benefício financeiro cumulativo e não cumulativo, conforme o modelo do programa a ser adotado pela empresa;
 Certo	Remuneração variável de longo prazo, embora a previdência possa também ser elencada como um benefício;
	Incentivo financeiro de curto prazo e um incentivo de longo prazo, respectivamente;
	Incentivo financeiro de longo prazo e um programa de benefício mercadológico, respectivamente;
	Um benefício social e um incentivo financeiro de curto prazo, respectivamente;
Respondido em 06/06/2019 21:44:40
Explicação:
Tanto a participação acionária quanto a previdência complementar são programas de remuneração variável de longo prazo, pois o acúmulo de recursos se dá ao longo do tempo e o uso dos recursos acontece em data futura, apos um periodo de acumulo.
	Gabarito
Coment.	
 Código de referência da questão.1a Questão
Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária?
	Fomentar o trabalho em equipe e desenvolver lideranças. .
	Criar entre os empregados um comprometimento com as responsabilidades do cargo.
 Certo	Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados.
	Aumentar a produtividade e a eficiência, buscando um maior volume de acionistas.
	Aumentar os salários e criar um ambiente competitivo, buscando por conseqüência aumento de produtividade.
Respondido em 06/06/2019 21:53:35
Explicação:
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empegados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
Segundo Picarelli (1996), a Previdência Complementar é uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizada assim como um dos sistemas de remuneração variável de:
	Prazo Fixo
	Curto Prazo
 Certo	Longo Prazo
	Prazo Variável
	Prazo Indeterminado
Respondido em 06/06/2019 21:53:49
Explicação:
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuneração variável de longo prazo, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro, para melhoria da aposentadoria.
 
 Código de referência da questão.3a Questão
O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia:
	Traz resultados financeiros a curto prazo
	É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador
 Certo	Alinhar os interesses do empregado ao da empresa
	Não traz grandes vantagens a empresa
	Somente maiores ganhos financeiros a empresa
Respondido em 06/06/2019 21:54:07
Explicação:
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empegados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
 
 Código de referência da questão.4a Questão
"É a forma mais tradicional de participação acionária, originalmente ficava restrita aos níveis hierárquicos mais altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa:
	Ações Virtuais
 Certo	Distribuição de Ações
 Errado	Ações Restritas
	Vendas de Ações
	Opções de Ações
Respondido em 06/06/2019 21:55:53
Explicação:
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra: também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura. 
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valorde mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.5a Questão
De uma maneira geral, a Previdência Complementar funciona de forma similar à Previdência Social. De forma simplificada, coexistem dois tipos de modalidade de previdência. Assinale a alternativa a seguir que descreve corretamente uma dessas modalidades:
	
VGBL: nesta modalidade há a dedução do imposto de renda na declaração de IRPF (imposto de renda pessoa física)
	
PGPL: nesta modalidade não há a dedução do imposto de renda na declaração de IRPF (imposto de renda pessoa física), portanto para as pessoas que façam declaração simplificada.
	
VGBL: modalidade indicada para pessoas que possuam renda relativamente alta e que façam declaração de IRPF (Imposto de Renda Pessoa Física) completa, pois é dedutível para o imposto de renda
	
Nenhuma alternativa descreve corretamente as modalidades de previdência
 Certo	
PGPL: modalidade indicada para pessoas que possuam renda relativamente alta e que façam declaração de IRPF (Imposto de Renda Pessoa Física) completa, pois é dedutível para o imposto de renda
Respondido em 06/06/2019 21:57:05
Explicação:
Resposta: PGPL: modalidade indicada para pessoas que possuam renda relativamente alta e que façam declaração de IRPF (Imposto de Renda Pessoa Física) completa, pois é dedutível para o imposto de renda
 
 Código de referência da questão.6a Questão
Podemos citar como vantagens do Programa de Participação Acionária os seguintes itens, EXCETO:
	Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor negócio
 Certo	Aumento dos salários e a criação de um ambiente competitivo
	Incentivo a comportamentos pro ativos e a ações de melhorias
	Aumento do comprometimento via co-proprietário
	Estímulo a colaboração e a esforços coletivos coordenados
Respondido em 06/06/2019 21:54:50
Explicação:
Vantagens da Participação Acionária
- Aumento do comprometimento via coproprietário.
- Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria.
- Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados.
- Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.7a Questão
"Representa a concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda às restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas", é do tipo:
	Vendas de Ações
	Opções de Ações
 Certo	Ações Restritas
	Ações Virtuais
	Distribuição de Ações
Respondido em 06/06/2019 21:57:39
Explicação:
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra: também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura. 
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.8a Questão
No modelo de Previdência Complementar, podemos afirmar que o plano de contribuição definida:
	Proporciona proteção contra riscos de inflação, e os funcionários assumem esse risco e dependem fundamentalmente dos resultados das aplicações para preservar o valor de seus benefícios durante os períodos inflacionários
 Certo	Não proporciona proteção contra riscos de inflação, e os funcionários assumem esse risco e dependem fundamentalmente dos resultados das aplicações para preservar o valor de seus benefícios durante os períodos inflacionários
	Não proporciona proteção contra riscos de aplicação, e os funcionários assumem esse risco e dependem fundamentalmente dos resultados das retiradas para preservar o valor de seus benefícios, durante os períodos de pré aposentadoria
	Não proporciona proteção contra riscos de aplicação, e os funcionários não assumem esse risco e dependem fundamentalmente dos resultados das aplicações para preservar o valor de seus benefícios durante os períodos pré aposentadoria
	Proporciona proteção contra riscos de inflação, e os funcionários não assumem esse risco e dependem fundamentalmente dos resultados das aplicações para preservar o valor de seus benefícios durante os períodos inflacionários
Respondido em 06/06/2019 21:59:53
Explicação:
No plano de benefício definido o empregador paga o benefício relacionado à função ou salário do colaborador, este plano proporciona uma proteção contra os efeitos da inflação pré-aposentadoria já o plano de contribuição definida o empregador paga dependendo do plano escolhido podendo ser uma contribuição fixa ou variável, esta forma de pagamento tem como desvantagem não proteger o colaborador dos riscos da inflação 
 Código de referência da questão.1a Questão
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério contingência e personalização diz respeito à:
 Certo	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
	O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
	O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
 Errado	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
Respondido em 06/06/2019 22:03:38
Explicação:
Critério da Contingência e personalização
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
 Errado	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
 Certo	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões.
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
Respondido em 06/06/2019 22:04:15
Explicação:
No Brasil, algumas iniciativas voltadas ao reconhecimento do desempenho têm sido utilizadas já há muito tempo, com resultados variados. O movimento de modernização da gestão, impulsionado pela abertura econômica, parece ter favorecido novas iniciativas. Um aspecto que nos parece essencial é utilizar as alternativas criativas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões.
 
 Código de referência da questão.3a Questão
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério especificidade e prontidão diz respeito à:
	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
	O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
	O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
 Certo	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
Respondido em 06/06/2019 22:05:02
Explicação:
1. Critério da especificidade e prontidão
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. Além de saber claramente o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve também procurar manter a continuidade desse comportamento ou saber ainda como alcançar novas realizações.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à:
	o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
	o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
 Certo	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
Respondido em 06/06/2019 22:06:00
Explicação:
Critério da sinceridade
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
Deve haver identificação das razões para o reconhecimento.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.5a Questão
Das respostas abaixo qual representa reconhecimento não financeiro?
	
Nota escrita de agradecimento - Auxílio Alimentação
	
Nota escrita por parte da empresa de agradecimento - Bônus
 Certo	
Nota escrita da Organização de Agradecimento - Um Muito obrigado
	
Aluguel de Casa - Assistência Jurídica
	
Parabéns - Creche
Respondido em 06/06/2019 22:06:39
Explicação:
Formas de reconhecimento não financeiros
Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
Nota escrita de agradecimento;
Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
 
 Código de referência da questão.6a Questão
A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina. Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood. Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários felizes são mais produtivos
	Apenas as opções I e III está corretas;
	Apenas a opção I está correta;
 Certo	Todas as opções estão corretas;
	Apenas as opções I. II e IV estão corretas;
	Apenas as opções I e II estão corretas;
Respondido em 06/06/2019 22:08:48
Explicação:
Picarreli e Wood listam sete falácias acerca da remuneração e seus efeitos. Inicialmente é preciso entender que Falácia significa erro, engano ou falsidade. 
1) Falácia 1: dinheiro é um motivador efetivo 
De fato, abaixo de um certo nível, o dinheiro pode ser um fator de desmotivação, mas a crença de que o dinheiro por si só pode motivar é um grande mito.
2) Falácia 2: motivação aumenta o desempenho
A motivação é um fator para melhorar o desempenho do indivíduo e do grupo, mas é preciso também convergência entre competência, esforços e um sistema de gestão eficaz para se transformar motivação em bom desempenho.
3) Falácia 3: o líder pode motivar seus liderados
Ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação.
4) Falácia 4: funcionários felizes são produtivos
Funcionários felizes são apenas funcionários felizes. É claro que trabalhar em um ambiente agradável e livre de tensões é sadio e ajuda no desempenho, mas acreditar que isso é suficiente é mais um mito.
5) Falácia 5: fatores de satisfação são universais
Como dito, os fatores motivacionais costumam variar de indivíduo para indivíduo. Isso ocorre em função do meio social no qual o indivíduo está inserido e da interação que se estabelece entre ele e esse meio. Além disso, os fatores motivacionais também variam de acordo com seu momento de vida.
6) Falácia 6: punições podem ser utilizadas como motivadores
A Psicologia Comportamental demonstra como o reforço negativo é de pouca eficácia na alteração de comportamentos. Em ambientes organizacionais, o que geralmente se consegue é a desmotivação, ou seja, o sentimento de permanente injustiça, que tem como consequência quase sempre uma atitude defensiva e resistente frente a tudo.
7) Falácia 7: é possível notar facilmente quando uma pessoa está motivada
Assim como não existem motivadores universais, não existem também comportamentos característicos que se reflitam em motivação. Cada pessoa pode demonstrar esse estado de uma forma diferente, própria de sua personalidade.
 
Sendo assim, todas as afirmagivas correpondem a fala´cias lsitadas pelos autores.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.7a Questão
Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído:
	Dias de folga
	Viagens nacionais ou internacionais
 Certo	Nota escrita de agradecimento.
	Licença remunerada
	Estágio no exterior
Respondido em 06/06/2019 22:07:04
Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens(nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
A nota escriyta de agradecimento é uma forma de reconhecimento não financeira.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.8a Questão
Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
	Especificação e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.
	Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade.
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
 Certo	Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
Respondido em 06/06/2019 22:07:40
Explicação:
Existem alguns critérios para tornar os reforçadores de comportamento eficazes.
Os três grupos importantes de critérios são:
1. Critério da especificidade e prontidão
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. Além de saber claramente o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve também procurar manter a continuidade desse comportamento ou saber ainda como alcançar novas realizações.
2. Critério da Contingência e personalização
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
3. Critério da sinceridade
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
Deve haver identificação das razões para o reconhecimento.
 Código de referência da questão.1a Questão
Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é:
	Nunca se deve fazer reconhecimento.
	o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
 Certo	Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
	Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder.
	O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação.
Respondido em 06/06/2019 22:10:01
Explicação:
A primeira resposta para essa pergunta é: sempre. Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros. Reconhecer o esforço de um funcionário, ou seja, dar-lhe feedback e orientação é parte do trabalho de todo líder.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
 Certo	Estágio no exterior
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
Respondido em 06/06/2019 22:10:33
Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
	Gabarito
Coment.			Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.3a Questão
Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
 Certo	Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinante para o engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de um ambiente que reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas;
	Um sistema estratégico de remuneração pode eliminar o processo de gestão de RH, sendo determinante para o engajamento, comprometimento e motivação das pessoas. Cabe ao líder, com bom humor, motivar seus subordinados;
	Um sistema de remuneração estratégica pode prescindir do processo de gestão empresarial, mas será desnecessário para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar seus subordinados;
	Um sistema de remuneração estratégica pode eliminar o processo de gestão, mas será determinante para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar seus subordinados;
 Errado	A motivação está lidada aos programas de remuneração direta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. O líder pode criar uma atmosfera favorável e determinante para a motivação;
Respondido em 06/06/2019 22:13:51
Explicação:
Um sistema de remuneração estratégica é importante, mas como vimos na aula sobre alternativas criativas há diversos aspectos que precisam ser considerados pelos gestores para promover o engajamento das pessoas.
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
	Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	A conquista de um prêmio da qualidade.
	A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
 Certo	Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
Respondido em 06/06/2019 22:11:34
Explicação:
Motivos para usar recompensas
a. A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
b. A conquista de um novo e importante cliente.
c. A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
d. A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
e. Uma realização excepcional como solução de um problema crônico
f. O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
g. Os resultados positivos da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
h. Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
i. A conquista de um prêmio da qualidade.
j. A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
k. O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
 
 
 Código de referência da questão.5a Questão
Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que pode ser classificado como Recompensa Financeira?
	
Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
 Certo	
Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
	
Bônus - Auxílio Doença - Creche
	
Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
	
Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
Respondido em 06/06/2019 22:15:03
Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes paraos filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
 
 Código de referência da questão.6a Questão
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
 Errado	devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
	não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	não tem importância no sistema de remuneração
 Certo	tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
Respondido em 06/06/2019 22:16:01
Explicação:
O que denominamos de alternativas criativas constitui-se de um componente importante da Remuneração Estratégica porque, ao contrário dos componentes vistos, podem vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.7a Questão
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
 Certo	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
 Errado	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
Respondido em 06/06/2019 22:19:43
Explicação:
As alternativas criativas podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa, encorajar a busca de inovação e ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas.
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.8a Questão
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
 Certo	Devem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
Respondido em 06/06/2019 22:20:42
Explicação:
Vimos a importância de se empregar formas alternativas de premiar ou reconhecer o esforço ou empenho profissional de empregados exemplares, que contribuem para uma melhor produtividade empresarial. 
Vimos também como a criatividade e a imaginação são fundamentais para que a organização motive cada vez mais seus funcionários no desempenho de suas atividades profissionais, principalmente na hora de pensar de que maneira pode-se reconhecer ou recompensar melhor seu desempenho profissional significativo.
 Código de referência da questão.1a Questão
Ralph Kilmann desenvolveu uma sistematização conhecida como Metodologia Kilmann com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento organizacional. Os cinco estágios desta metodologia são:
	Início do programa, diagnóstico da situação presente, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa.
 Certo	Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e avaliação dos resultados.
	Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, avaliação dos resultados e finalização do programa.
	Embora a metodologia cite cinco estágios na realidade são apenas quatro: Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e finalização do programa.
 Errado	Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa.
Respondido em 06/06/2019 22:23:00
Explicação:
Cinco etapas do processo de Diagnóstico de Kilmann
Início do programa ¿ trata-se da escolha da unidade na qual a pilotagem será realizada com a definição do grupo de trabalho.
Diagnóstico da situação presente ¿ neste caso, o consultor realiza uma série de entrevistas com membros da organização para definir os fatores de sucesso e os obstáculos existentes.
Programação das trilhas de mudança ¿ 
Implantação das trilhas ¿ é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo.
Avaliação dos resultados ¿ corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
O processo planejado de mudança organizacional deve estar presente nas organizações uma vez que nem sempre a mudança organizacional ocorre de forma natural. Leia as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta: I- O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. II- O influente trabalho de Ralph Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável. III- Na realidade as mudanças organizacionais decorrem da necessidade crescente de sobrevivência empresarial e desta forma não existe a necessidade de planejamento organizacional.
	Apenas a opção III está correta.
	As opções I, II e III estão corretas.
	Apenas a opção II está correta.
	Apenas a opção I está correta.
 Certo	Apenas as opções I e II estão corretas.
Respondido em 06/06/2019 22:27:33
Explicação:
Processos estruturados de intervenção existem pelo menos desde a década de 50, mas sua versão mais atualizada, os processos planejados de mudança organizacional, é típica dos anos 80. O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. (I- CERTO)
O influente trabalho de Ralph Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável. (II - CERTO)
 
Cinco etapas do processo de Diagnóstico de Kilmann (que pressupõe planejamento - III ERRADO)
Início do programa ¿ trata-se da escolha da unidade na qual a pilotagem será realizada com a definição do grupo de trabalho.
Diagnósticoda situação presente ¿ neste caso, o consultor realiza uma série de entrevistas com membros da organização para definir os fatores de sucesso e os obstáculos existentes.
Programação das trilhas de mudança ¿ 
Implantação das trilhas ¿ é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo.
Avaliação dos resultados ¿ corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
 
 
 
 
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.3a Questão
Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e sustentar a transformação no processo organizacional. As principais etapas para implantar este novo sistema são:
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e finalização do projeto.
 Errado	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e construção de um sistema de medição.
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e finalização do projeto.
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, construção de um sistema de medição.
 Certo	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e construção de um sistema de medição.
Respondido em 06/06/2019 22:25:29
Explicação:
ETAPAS PARA IMPLMENTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 
1. Planejamento:
Nesta etapa, deve-se realizar o plano de implantação, com um cronograma de ações e a explicitação dos objetivos de cada subetapa. É usual, para sistemas ou organizações complexas, iniciar-se a implantação e os planos-pilotos, nos quais possam se observar dificuldades a fim de se realizar ajustes necessários.
2. Preparação dos líderes:
Nesta etapa, todos os líderes da organização devem ser treinados e preparados para a implantação e a operacionalização do sistema. O papel dos líderes é fundamental para que o processo logre êxito.
3. Treinamento de facilitadores:
Durante o processo, haverá uma grande exigência quanto ao envolvimento com a gestão do sistema de Remuneração Estratégica. Ao contrário dos sistemas tradicionais, normalmente vistos como assunto do departamento de recursos humanos, o sistema de Remuneração Estratégica relaciona-se mais diretamente com a própria tarefa de gerenciamento.
4. Comunicação e sensibilização:
Nesta etapa, todos os envolvidos, tanto responsáveis como usuários do sistema, devem tomar conhecimento dos princípios gerais que norteiam a sua implantação, ou seja, do modo como ele foi desenvolvido, da maneira como será implementado e dos seus mecanismos operacionais relacionados. Portanto, transparência e clareza são elementos essenciais. Desta forma, é imprescindível que todos os usuários compreendam corretamente o funcionamento do sistema.
5. Construção de um sistema de medição:
Para acompanhar a implantação do sistema a fim de garantir que os resultados esperados sejam atingidos, é fundamental que a equipe responsável crie o sistema de medição, a partir das expectativas explicitadas pelos principais grupos e áreas dentro da organização.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
O ______________________ é um instrumento que tem por objetivo levantar dados minuciosamente de uma empresa, na busca de conhecer todos os processos dentro da organização.
	
avaliador empresarial
	
conceito empresarial
 Certo	
diagnóstico empresarial
	
análise empresarial
	
analista empresarial
Respondido em 06/06/2019 22:23:55
Explicação:
Resposta: diagnóstico empresarial
 
 Código de referência da questão.5a Questão
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Leia as sentenças abaixo e depois marque a opção correta: I- Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. II- O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. III- Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica.
	Apenas a opção III está correta.
 Certo	As opções I, II e III estão corretas.
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	Apenas a opção I está correta.
	Apenas a opção II está correta
Respondido em 06/06/2019 22:32:42
Explicação:
Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. (I- CERTO)
O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. (II - CERTO)
Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. (III - CERTO)
 
 Código de referência da questão.6a Questão
Cono é definida qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	Estudo de Processos
 Certo	Mudança Organizacional
	Mudança de Desempenho
	Adequação de Estrutura
	Clima Organizacional
Respondido em 06/06/2019 22:28:18
Explicação:
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.7a Questão
O processo de mudança organizacional pode ocorrer de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da organização ou apenas uma reação a um novo contexto ambiental. Leia as opções abaixo e marque a única alternativa correta:
	Mudança organizacional diz respeito apenas às flutuações dos cargos dentro das empresas.
	Mudança organizacional diz respeito a alterações tecnológicas internas à empresa e não afeta diretamente a organização.
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana, mas não afeta diretamente a organização.
 Certo	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	Apesar de não afetar a organização diretamente as mudanças organizacionais são temas importantes a serem estudados, pois afetam a produção e a produtividade empresarial.
Respondido em 06/06/2019 22:30:52
Explicação:
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
 
O processo de mudança pode se dar de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da organização ou apenas umareação a um novo contexto ambiental.
 
 
 Código de referência da questão.8a Questão
Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
	Novas oportunidades para produção ou venda;
	Determinação da presidência;
 Certo	Crises, problemas ou novas oportunidades;
	Problemas internos ou crises de gestão;
	Oportunidades de negócios;
Respondido em 06/06/2019 22:28:48
Explicação:
Podemos dividir as razões que levam a mudanças organizacionais em três grandes grupos ou categorias explicativas.
1- Crises e problemas:
- Dificuldades com a estrutura organizacional;
- Incapacidade de atender às necessidades dos clientes;
- Restrições de recursos.
2- Novas oportunidades:
- Introdução de novas tecnologias;
- Introdução de novos produtos e serviços;
- Disponibilidade de novos recursos.
3- Novas diretrizes internas ou externas:
- Adequação a novas leis;
- Adequação a novas estratégias corporativas;
- Implementação de novos sistemas de controle.
 Código de referência da questão.1a Questão
Ralph Kilmann desenvolveu a conhecida Metodologia Kilmann. Esta metodologia é composta de alguns estágios entre estes existe o estágio conhecido como Programação das Trilhas de Mudanças composto por quatro das cinco opções abaixo. Assinale a opção que não compõe este estágio:
	Sistemas de apoio.
	Estrutura.
	Estratégia.
	Estilo gerencial.
 Certo	Escolha da unidade.
Respondido em 06/06/2019 22:34:08
Explicação:
Programação das trilhas de mudança ¿ este item se divide em quatro aspectos fundamentais:
 
1. Estrutura;
2. Estratégia;
3. Estilo gerencial;
4. Sistemas de apoio ¿ inclui também os sistemas de recompensa.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.2a Questão
Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidade de atender às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional.
	Apenas a opção III está correta.
	Apenas a opção II está correta
	Apenas a opção I está correta.
	Apenas as opções I e II estão corretas.
 Certo	As opções I, II e III estão corretas.
Respondido em 06/06/2019 22:35:15
Explicação:
 
I. CERTO. A mudança é um processo necessários nos dias atuais.
II. CERTO . 1- Crises e problemas:
- Dificuldades com a estrutura organizacional;
- Incapacidade de atender às necessidades dos clientes;
- Restrições de recursos.
III. CERTO. O trabalho de Ralph Kilmann consiste em um modelo que fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.3a Questão
Sobre a mudança organizacional, analise os itens a seguir:
I. No processo "Top-Down" as implementações e mudanças contam com a participação do núcleo administrativo, dos gerentes, coordenadores e outros funcionários de baixo escalão, formando uma equipe estratégica. A ideia neste modelo é sensibilizar a participação de todos de forma inclusiva, o que contribui para uma aceleração e aceitação das mudanças.
II. No modelo "Misto" o núcleo tomador de decisões define fazer e como será o processo de mudança, sem requerer a participação de escalões inferiores da organização. Pode-se citar como ponto favorável neste modelo a velocidade de implantação das mudanças, o núcleo pode simplesmente contratar apoio externo e documentar as mudanças a serem implementadas.
III. No modelo "Botton-Up" não há preocupação em discutir ou convencer os participantes, mas apenas implementar as ações que foram decididas pelo núcleo de administração.
Assinale a opção que está correta:
 
	
Apenas o item II está incorreto
	
Apenas o item III está incorreto
	
Apenas os itens I e III estão corretos
	
Apenas o item I está correto
 Certo	
Todos estão incorretos
Respondido em 06/06/2019 22:36:43
Explicação:
Resposta: Todos estão incorretos
 
 Código de referência da questão.4a Questão
Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
	A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros.
 Certo	Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.
	Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
	Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
	A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
Respondido em 06/06/2019 22:37:36
Explicação:
Fatores críticos para uma implantação bem sucedida do sistema de Remuneração
Necessidade de mudar o sistema de remuneração for compartilhada entre todos os envolvidos;
Visão do sistema a ser implantado for comum a todos, considerando seus pressupostos e características a serem compartilhados;
A organização tiver os meios para mudar: conhecimento, apoio externo, planejamento etc.;
Todos os envolvidos estiverem comprometidos com o processo de mudança, ou seja, quando houver identidade de interesses entre indivíduos e organização;
Houver flexibilidade necessária na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.
	Gabarito
Coment.	
 
 Código de referência da questão.5a Questão
No processo de Mudança Organizacional, a Implantação de um novo sistema de remuneração depende de algumas etapas principais. Quais são essas etapas:
 Errado	Planejamento dos gestores, levantamento dos custos, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, levantamento dos custos e Construção de um sistema de avaliação.
 Certo	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	Planejamento do custo, levantamento dos dados, Treinamento de gestores, Comunicação e divulgação e Construção de um sistema de medição.
	Preparação dos líderes, Treinamento de toda a empresa, Comunicação, divulgação e Construção de um sistema de avaliação.
Respondido em 06/06/2019 22:38:31
Explicação:
ETAPAS PARA IMPLMENTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 
1. Planejamento:
Nesta etapa, deve-se realizar o plano de implantação, com um cronograma de ações e a explicitação dos objetivos de cada subetapa. É usual, para sistemas ou organizações complexas, iniciar-se a implantação e os planos-pilotos, nos quais possam se observar dificuldades a fim de se realizar ajustes necessários.
2. Preparação dos líderes:
Nesta etapa, todos os líderes da organização devem ser treinados e preparados para a implantação e a operacionalização do sistema. O papel dos líderes é fundamental para que o processo logre êxito.
3. Treinamento de facilitadores:
Durante o processo, haverá uma grande exigência quanto ao envolvimento com a gestão do sistema de Remuneração Estratégica. Ao contrário dos sistemas tradicionais, normalmente vistos como assunto do departamento de recursos humanos, o sistema de Remuneração Estratégica relaciona-se mais diretamente com a própria tarefa de gerenciamento.
4. Comunicação e sensibilização:
Nesta etapa, todos os envolvidos, tanto responsáveis como usuários do sistema, devem tomar conhecimento dos princípios gerais que norteiam a sua implantação, ou seja, do modo como ele foi desenvolvido, da maneira como será implementado e dos seus mecanismos operacionais relacionados. Portanto,