Conceitos Introdutórios em Administração da Produção

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ATIVIDADE 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2019C2
Período:22/07/2019 08:00 a 16/08/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/08/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Nos Conceitos Introdutórios, toda e qualquer empresa depende da manutenção de uma constante interação
com o ambiente externo, a sociedade, para produzir. Quais são as principais entradas dos processos
produtivos?
ALTERNATIVAS
Expectativas dos consumidores.
Informações sobre as necessidades.
Recursos Energéticos e Tecnologias.
Todas as alternativas estão corretas.
Recursos Financeiros, Equipamentos e Matérias Primas.
2ª QUESTÃO
No que diz respeito à qualidade, podemos destacar que não se trata apenas de um diferencial isolado, mas
algo de extrema necessidade perante um mercado cada vez mais exigente. Dentre os ambientes da
qualidade abordados, um deles destaca que uma indústria deve se preocupar com a qualidade presente
dentro da empresa, porém fora da linha de produção. A que tipo de qualidade esta afirmação se refere?
Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Qualidade in-line.
Qualidade off-line.
Qualidade on-line.
Todas alternativas estão corretas.
Qualidade in-line e Qualidade off-line.
3ª QUESTÃO
Planejar a produção exige o conhecimento de todas as rotinas e procedimentos adotados pela empresa.
Conhecer o tipo de sistema produtivo que a empresa opera é fundamental para que o profissional dessa
área consiga planejar de forma eficiente e satisfatória.
 
 TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
De acordo com a classificação do sistema produtivo, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
A classificação pelo tipo de operação é dividida em processos contínuos e discretos, onde esse último engloba o
processo repetitivo em massa.
Os processos repetitivos em lote são os que produzem bens em alto volume e com pouca variedade, tendo uma
estrutura produtiva pouco flexível.
Na classificação pelo grau de padronização, temos os produtos padronizados e produtos sob medida, os quais são
produzidos em alta escala.
Na classificação pelo tipo de operação tem-se o processo contínuo, onde o processo por projeto ou sob encomenda
está inserido.
Nos processos discretos não conseguimos distinguir em que etapa do processo o mesmo se encontra.
4ª QUESTÃO
Produzir significa transformar determinados insumos em produtos ou serviços. Envolve a criação de um bem
ou serviço para atender a uma necessidade da sociedade. Na verdade, a produção é um conjunto de
atividades que proporciona a conversão de um bem tangível em outro que tenha uma utilidade maior ou
mais específica.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance de
todos. 2 ed. Barueri, SP: Manole, 2011.
Partindo da definição apresentada, onde a produção tem essa denotação de transformar algo, aponte qual
alternativa representa a produção como um modelo de transformação.
ALTERNATIVAS
A produção envolve um conjunto de tecnologias, usado para transformar algo ou para ser transformado em inputs
de bens e serviços.
A produção envolve um conjunto de recursos de outputs, usado para transformar algo ou para ser transformado em
inputs de bens e serviços.
A produção envolve um conjunto de recursos de inputs, usado para transformar algo ou para ser transformado em
outputs de bens e serviços.
A produção envolve um conjunto de bens e serviços de inputs, usado para transformar algo ou para ser
transformado em outputs de recursos.
A produção envolve um conjunto de recursos, usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs e
inputs de bens e serviços.
5ª QUESTÃO
O homem passou, então, a industrializá-los, produzi-los em locais chamados indústrias, onde o processo de
fabricação tornou-se fragmentado, e cada artesão passou a ser responsável apenas por uma determinada
parte da atividade de produção. É inegável que esse sistema adaptou-se muito bem às necessidades da
época, que eram predominantemente voltadas para a quantidade.
SILVA, Orlando Roque da; VENANZI, Délvio. Gerenciamento da produção e operações. 1 ed. Rio de
Janeiro: LTC, 2013.
Baseando-se no fragmento apresentado e nos estudos sobre a história da produção, em particular sobre o
que motivou a evolução do processo industrial no século XVIII, avalie as afirmações a seguir como (V) para
verdadeiras e (F) para falsas:
I. Na fabricação de produtos, havia funções especializadas.
II. Os trabalhadores concentravam suas atenções sobre uma ou mais operações.
III. O trabalhador executava a tarefa no seu próprio lar, como uma forma de divisão do trabalho.
IV. Com o mundo mais globalizado, os processos industriais necessitavam de aplicações de sistemas na
organização do trabalho.
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, F, V.
V, V, F, V.
V, F, V, V.
V, V, V, F.
V, V, V, V.
6ª QUESTÃO
Os sistemas de produção são classificados para facilitar o entendimento de suas características particulares,
para identificar a relação entre as atividades produtivas, bem como ajudar na seleção de melhores práticas
de Planejamento, Programação e Controle da Produção.
 
CARNEIRO, Reginaldo Aparecido. Conceitos da Administração da Produção. Maringá-Pr.: Unicesumar,
2016.
Quanto à classificação dos sistemas produtivos, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
I. Os processos contínuos são empregados quando existe uma alta uniformidade na produção e demanda
de bens e serviços.
II. No processo por projeto os recursos produtivos empregados são altamente flexíveis, necessitando de
mão-de-obra polivalente.
III. São exemplos de um processo repetitivo em massa: automóveis, alguns tipos de móveis, confecção,
porcas e arruelas, entre outros.
IV. Os sistemas de produção podem ser classificados de diferentes maneiras. As que mais se destacam são:
por grau de padronização dos produtos, pelo tipo de operação que sofrem os produtos e pela natureza dos
produtos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) são definidos como um conjunto de funções inter-
relacionadas que visam comandar o processo produtivo, assegurando execução do que foi previsto pelo
melhor emprego dos recursos produtivos. Além disso, deve coordenar o setor produtivo com os demais
setores administrativos da empresa.
 
Adaptado de: CARNEIRO, R. A. Administração da Produção. Maringá: Unicesumar, 2019.
Por mais que o planejamento e o controle de produção sejam complementares e estejam inter-relacionados,
as atribuições dadas às fases de planejamento e controle são diferentes. Sendo asim, podemos afirmar que:
ALTERNATIVAS
O planejamento é a documentação do que se pretende realizar na produção no futuro. Mesmo assim, muitas
variáveis estão envolvidas em sua realização e podem interferir no processo de produção, afastando-a do objetivo
planejado. É aí que entra o controle, que é o processo de lidar com essas variáveis.
O planejamento é a documentação do que se pretende atingir no presente. Um novo planejamento da produção é
realizado todo dia na empresa. Esse planejamento garante que a produção aconteça sem imprevistos, pois o
controle da produção domina todas as variáveis envolvidas no processo.
O planejamento e controle da produção é totalmente independente dos outros setores da indústria. Nenhuma
informação adicional de outro setor é necessária para garantir o planejamento e o controle da produção.
O planejamento e o controle de produção conseguem criar mecanismos para influenciar a demanda de mercado e,
com isso, adaptá-la à capacidade produtiva existente.A tomada de decisão sobre o planejamento da produção é independente das características do mercado a ser
atingido.
8ª QUESTÃO
No cenário competitivo atual, as pressões por desempenho não dão folga às organizações que trazem
consigo igual rigor com os seus profissionais, em todas as áreas. As operações estão em constantes
mudanças, exigindo dos responsáveis esforços cada vez mais apurados para conseguir melhores resultados.
Nesse contexto, a área produtiva não poderia estar excluída. Ela é uma das mais exigidas no cumprimento
das prioridades competitivas.
SILVA, Orlando Roque da; VENANZI, Délvio. Gerenciamento da produção e operações. 1 ed. Rio de
Janeiro: LTC, 2013.
Considerando o texto apresentado e os estudos sobre o que é administração da produção, identifique o
termo que torna a área produtiva mais abrangente, ao compreender também os serviços.
ALTERNATIVAS
Administração da produção de bens.
Administração e controle da produção.
Administração da produção e operação.
Administração e planejamento da produção.
Administração da produção e controle produtivo.
9ª QUESTÃO
Uma filosofia de produção que surgiu no Japão na metade da década de 70 foi o Just in time, que é
um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou
comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou
"momento certo", é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o
sistema Toyota de produção.
Disponível em: <https://www.significados.com.br/just-in-time/> Acesso em: 23 de mai. de 2019.
 
Dentre os objetivos e o alcance desse sistema Just in Time, destaca-se o(a):
ALTERNATIVAS
Layout departamental.
Minimização de estoques.
Trabalhadores especialistas em suas funções.
Multiplicidade de fontes de suprimento e matéria-prima.
Redução de custos pela produção intensa de itens padronizados.
10ª QUESTÃO
Gerir uma empresa significa reunir e juntar todos os recursos necessários para seu funcionamento e dar-lhes
a integração necessária e a direção focada em resultados a alcançar, por meio da plena utilização do
conjunto deles. Em síntese, a gestão é um processo de integrar recursos no sentido de obter a sinergia
suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente necessita, com o
máximo aproveito e com mínimo de custo.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.
O administrador tem como função básica realizar a gestão do negócio utilizando de maneira adequada os
seus recursos e isso passa pela gestão de entradas dos recursos. Sobre esse tipo de gestão de entradas, a
seguir, identifique quais cabem ao administrador.
I. Racionalizar o processo de compras.
II. Garantir um adequado fluxo de capital.
III. Buscar, continuamente, a incorporação de novas tecnologias.
IV. Manter o abastecimento de recursos energéticos em volumes e condições adequadas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.