AP Gerenciamento de projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201603289464)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser simples e técnico
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603712132)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603560177)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603397827)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Organograma.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605651908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do __________________.
		
	
	ciclo de vida do projeto
	
	cronograma do projeto.
	
	orçamento do projeto.
	 
	planejamento do escopo.
	
	controle da equipe.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602872580)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Características do produto do projeto
	
	Entregas do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605655793)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
		
	
	Compressão (crashing).
	
	Nivelamento de recursos.
	 
	Paralelismo (fast traking).
	
	Percentual de execução.
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201605647249)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	As caixas representam as atividades
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	 
	As setas representam as atividades
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603405710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603404195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.