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17/08/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Maria Aparecida Silva de Oliveira (1749626)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:442967) ( peso.:1,50)
Prova: 11607942
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças
ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma
ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner
(1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto,
elementos, tempo, unidade organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do
planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento
(estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo),
grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias,
políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças,
marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades
estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) V - F - F - V - V.
 b) V - V - V - F - F.
 c) F - V - V - F - F.
 d) F - F - V - V - F.
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2. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira
diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da
empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos
de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com
eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está
enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e
expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar
oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o
executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
3. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre
esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da
precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira
cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
 b) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade
administrativa determinada vem antes das outras.
 c) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a
um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a
lógica operativa do negócio.
4. Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o princípio da maior
eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve visar à maximização dos recursos
e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência,
eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São Paulo: Elsevier,
2003.
 a) II - II - III - I - II.
 b) I - I - III - II - I.
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 c) I - II - III - II - II.
 d) I - II - III - I - II.
5. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos
ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das
empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma
organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias
propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes,
caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
 b) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
 c) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
 d) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
6. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e demais
membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos elementos que o compõe.
Com relação aoscomponentes do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível pôr em
prática as estratégias definidas.
 b) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os processos
de tomada de decisão.
 c) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais que a
compõem.
 d) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem os objetivos
determinados.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura
sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas anteriormente pela literatura
em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é
composto, respectivamente, pelas escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do
aprendizado, da estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas prescritivas,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em função do uso
da influência do poder e da política.
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo mental, que
permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente.
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na cultura da
organização.
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos pelo seu
ambiente de atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro
pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - F - V - F.
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 c) V - V - F - V - V.
 d) V - V - V - F - V.
 * Observação: A questão número 7 foi Cancelada.
8. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
9. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, procura-
se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia
decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes
sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias
similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada,
diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite
para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de
produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das
fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou
centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os
centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
10. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver suas
atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia
estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder configurar
cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a análise
das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma empresarial,
deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações estruturais.
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Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.