Gerenciamento de Projetos

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disc 
 
Resolução / Resposta 
 
 Nesta pesquisa pode-se observar claramente a análise de algumas áreas da gestão de 
projetos, sendo elas o Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Tempo, 
Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das partes interessadas, dentre 
outras. 
 
Gerenciamento de Custos 
Para criar e entregar o produto do projeto, realizamos atividades que consomem 
recursos. As definições desses recursos são a base para a administração dos custos do 
projeto. Sendo que a principal ferramenta para a definição dos custos do projeto é o 
orçamento. A conclusão do projeto dentro do orçamento é um princípio importante da 
administração de projetos. 
No plano do projeto, deve-se definir o custo dos recursos necessários, para garantir a 
realização do projeto. A definição de recursos envolve três etapas: planejamento de 
recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento. 
Gerenciamento de Tempo 
A definição das atividades é a base para administração dos prazos e sua principal 
ferramenta é o cronograma. O processo de planejamento dos prazos de um projeto não é 
um estágio com início e fim determinados, mas um ciclo contínuo que começa junto com 
a definição do produto e acompanha todo o ciclo do projeto. 
O cronograma é um gráfico que mostra a distribuição das atividades ao longo de um 
calendário. É o esboço da cronologia do projeto a partir do que foi definido no 
planejamento. Para definir o cronograma, temos que saber quanto tempo cada atividade 
deve durar. A estimativa de tempo depende de lógica, decisão, condicionantes externos e 
outros fatores como, recursos, serviços de terceiros, perspectiva de planejamento e 
fatores incontroláveis. 
Gerenciamento de Recursos Humanos 
A equipe de um projeto pode ser definida como um grupo de pessoas que se organizam 
ao longo do ciclo de vida de um projeto. Vale destacar que as equipes não são uma 
entidade monolítica, formada por um gerente e um grupo de pessoas, mas sim uma 
Disciplina: Gestão de Projetos 
 
 
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relação de grupos que representam diversos interesses. 
Quando começa a funcionar, toda equipe passa por um processo natural de 
desenvolvimento. Todo gerente de projeto deve conhecer os estágios de 
amadurecimento de uma equipe (formação, tempestade, normatização, desempenho e 
encerramento) para entender e lidar com os processos de estruturação, desenvolvimento 
e gestão de desempenho da equipe. 
Gerenciamento das Partes Interessadas 
Para definir com clareza todos os elementos do projeto, precisamos esclarecer as 
expectativas dos clientes e de outras partes interessadas (stakeholders). As partes 
interessadas são todas as pessoas, grupos ou organizações que participam (direta ou 
indiretamente) ou são afetados por ele de alguma forma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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