Cadeia de Suprimentos - Assunto 5

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GESTÃO DE SUPRIMENTOS
– ETAPAS DO PROCESSO
DE SUPRIMENTOS
APRESENTAÇÃO
Olá!
A gestão de suprimentos está constantemente monitorando seu ambiente externo e interno.
Com esse pensamento, dentro do ambiente externo, é preciso observar e interagir com a
movimentação do mercado, as condições da mão de obra disponível no mercado, conhecer
novos produtos e monitorar os atuais e as demais condições propostas externamente. Já no
monitoramento interno, interagir com todas as áreas é fundamental para gerenciar a área de
suprimentos e atender a todas as demandas propostas pelas áreas com o intuito de atender
o cliente final. 
Nesta Unidade de Aprendizagem você conhecerá a estrutura organizacional e as funções
básicas do setor de suprimentos. Também será apresentado a você o papel do setor de
suprimentos, assim como as etapas do processo de suprimentos e quais os obje�vos da
gestão de suprimentos dentro de uma empresa, seja ela industrial ou comercial.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Iden�ficar a importância do setor de suprimentos para as organizações.
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Expressar as etapas do processo de suprimentos da sua organização.
Reconhecer os obje�vos da gestão de suprimentos.
DESAFIO
A gestão da área de suprimentos de uma empresa de lavadora de roupas é coordenada por
Amanda.
Atualmente, Amanda percebeu que o mercado está compe��vo e precisando de ações
proa�vas do setor de suprimentos, porém, ela tem uma equipe que não está entendendo
que a economia está globalizada e esse fato não pode ser deixado de lado! Os mercados se
tornam cada vez mais internacionais, e os problemas sociais, econômicos e polí�cos afetam
substancialmente o suprimento de bens e serviços.
Ainda, percebe-se que o custo dos materiais é afetado pelos níveis de estoques que a
empresa de lavadora de roupas estabeleceu em suas polí�cas internas de gestão dos
materiais.
Amanda precisa expor em uma reunião com sua equipe essas questões e discu�r os
seguintes tópicos: por que a visão contemporânea de suprimentos como a�vidade
estratégica difere da visão mais tradicional de “comprar” e como a visão estratégica de
suprimentos contribui para a qualidade dos produtos fabricados por uma empresa.
INFOGRÁFICO
No infográfico você visualizará como ocorre a gestão de suprimentos em uma empresa e as
etapas desse processo.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Leia o capítulo 4 da obra Gestão logís�ca da cadeia de suprimentos e aprofunde seus
conhecimentos sobre gestão de suprimentos.
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DICA DO PROFESSOR
Assista ao vídeo com as dicas do professor para aumentar seus conhecimentos!
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Como destaque, são estratégias da gestão de suprimentos:
a) Monitorar o preço de venda, o acompanhamento dos preços de mercado e o
desenvolvimento de an�gos fornecedores.
b) Monitorar o preço de produção, o acompanhamento dos preços de venda e o
desenvolvimento de novos fornecedores.
c) Gerenciar o financeiro, o acompanhamento dos preços de venda e o
desenvolvimento de novos fornecedores.
d) Monitorar o preço de compra, o acompanhamento dos preços de mercado e o
desenvolvimento de novos fornecedores.
e) Acompanhamento dos prazos de produção dos pedidos, monitorar o preço de
fabricação e o desenvolvimento de fornecedores descomprome�dos.
2) São obje�vos da gestão de suprimentos:
a) Comprar de forma ineficiente, evitar uma boa ar�culação, repe�r ro�nas e
procedimentos.
b) Comprar de forma eficiente, garan�r o suprimento dos materiais, criar e
desenvolver fontes de suprimentos, manter uma boa ar�culação e criar ro�nas e
procedimentos.
c) Garan�r o faturamento do financeiro, cancelar as fontes de suprimentos,
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evitando uma boa ar�culação com as demais áreas.
d) Re�rar ro�nas e procedimentos, comprar de forma ineficiente, garan�r o
suprimento dos materiais.
e) Criar e desenvolver fontes de faturamento, eliminar ro�nas e procedimentos.
3) Na gestão de suprimentos é importante:
a) Estar em constante inovação, trabalhar em parceria com os setores de apoio, ter
obje�vos claros e planejamento eficaz e cria�vo.
b) Trabalhar em parceria com os setores de apoio, ter obje�vos instáveis e
planejamento ineficaz e cria�vo.
c) Estar em convenções de empresas, trabalhar em parceria com os setores de
apoio e planejamento ineficaz e rea�vo.
d) Planejamento eficaz e cria�vo precisa ter obje�vos inviáveis, planejamento
espontâneo e rea�vo.
e) Estar em constante inovação, ter projeções do financeiro e de qualidade.
4) Por que a função de compras assume um papel tão importante no atual contexto das
organizações?
a) Em uma organização tradicional o foco da economia de uma estratégia viável de
produção está em manter custos inadequados ao processo
b) O fato é que os produtos e os serviços vendidos encontram-se entre os elementos
de custo regular na maioria das empresas.
c) O reconhecimento do gasto financeiro do departamento de produção em uma
organização ágil é uma estratégia viável de produção.
d) Os produtos e os serviços comprados encontram-se entre os elementos de custo
mais baixo na maioria das empresas.
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e) O reconhecimento do gasto monetário substancial do departamento de compras
em uma organização �pica e o potencial de economia de uma estratégia viável de
compras.
5) Ao se adotar uma estratégia de compras que seja adequada para determinado produto
uma abordagem normalmente u�lizada é a análise por meio da Matriz de Estratégias de
Compras. Com relação a Matriz de Estratégias de Compras está correto afirmar que: 
a) Os critérios de análise em que se baseia a Matriz de Estratégias de Compras são
diversos, sendo eles o custo de transporte, preço de venda, qualidade dos produtos,
situação financeira, estoque rejeitado e tamanho das instalações.
b) As compras de ro�na dizem respeito às compras de a�vos da empresa que
possuem alto valor e alto risco alto de fornecimento, enquadrando-se nesse caso as
compras de máquinas, equipamentos e veículos u�lizados na empresa que são
adquiridos esporadicamente.
c) As compras para alavancagem envolvem alto risco de fornecimento e baixa
quan�dade de fornecedores disponíveis e, por essa razão adota-se a estratégia de
ter muitos fornecedores para atender a empresa.
d) As compras de gargalo são consideradas de baixo risco e de alto valor dos
produtos para a empresa, sendo determinante que a estratégia ideal seja ter apenas
um único fornecedor, já que existem muitos fornecedores a disposição no mercado.
e) A Matriz de Estratégias de Compras obje�va enquadrar os produtos em quatro
condições que são as compras de gargalos, compras crí�cas, compras de ro�na e
compras de alavancagem, u�lizando-se para sua análise os critérios quanto ao
possível risco de fornecimento na aquisição de um item e valor do item para a
empresa.
NA PRÁTICA
Para atender às necessidades da sua equipe de gestão, antes de ir para uma reunião,
Amanda começa a avaliar o ambiente interno e externo da área de suprimentos onde a
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empresa em que ela atua (linha água - lavadoras de roupas) está inserida.
Veja a linha de raciocínio de Amanda.
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Gestão de Cadeia de Suprimentos
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Modelo de gerenciamento de materiais na construção civil u�lizando avaliação
mul�critério
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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Gestão da Cadeia de Suprimentos – conceitos, tendências e ideias para melhoria
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!