Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo_A Administração e suas teorias no mundo contemporâneo

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UNAMA - UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO - 2019.B
PROFESSOR: FERNANDO SALVINO DA SILVA
ALUNO: FABIO HENRIQUE NASCIMENTO SOARES
MATRÍCULA: 04049014
	
DESAFIO COLABORATIVO
A Administração e suas teorias no mundo contemporâneo
O enfoque das teorias e pensamentos administrativos podem ser conceituados como específicos a um aspecto particular da organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores dessas teorias, estudadas pela Teoria Geral da Administração. Estas teorias são agrupadas em Escolas, como definido por Maximiano (2006), são a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Temos como base a Teoria Clássica, uma vez que essa serviu de fundamento a todos os pensamentos posteriores. A abordagem do tema torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exigente de profissionais ecléticos, flexíveis e adaptáveis.
Os teóricos clássicos têm importâncias positivas e negativas, até os dias de hoje. Para Chiavenato, Fayol e Taylor têm importância histórica para as organizações: O pioneiro da Teoria Clássica, Henri Fayol, é considerado, juntamente com Taylor, um dos fundadores da moderna Administração. Definiu as funções básicas da empresa, o conceito de Administração, bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (CHIAVENATO, 2004, p.74)
Segundo Morgan (1997), o uso de máquinas reduziu os trabalhadores a autômatos, não sendo permitido ao operário ser humano, isto é, exercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situações, além da visão ilusória de que as tarefas enfrentadas pelas organizações podem baseadas naquelas desempenhadas pelas máquinas, inibindo a inovação. Com isso, os empregados perdem oportunidades de crescimento pessoal, despendendo muitas horas por dia em trabalho que não valorizam nem apreciam, enquanto as organizações perdem contribuições criativas e inteligentes que a maioria dos empregados é capaz de fazer, se permitido.
As organizações contemporâneas têm percebido a capacidade intelectual e dado merecido reconhecimento à iniciativa de seus funcionários, identificando essas como fundamentais para melhorias no processo produtivo e essa forma de gestão tem alto valor no mercado contemporâneo, pois atende às necessidades da organização e seus trabalhadores e permite a integração ao mercado atendido por essa, (BENDASSOLLI et al., 2009).
Taylor, na Administração contemporânea, já admitia que o trabalhador não era ignorante, ao contrário, reconhecia a inteligência desse, assumindo que as experiências de cada geração constroem melhores procedimentos e métodos práticos, porém, no método Taylorista, não é o operário quem deveria decidir qual método mais adequado para seu trabalho, mas o gerente. 
WOOD Jr. (1992) enfatiza que o modelo organizacional deve agregar especialização técnica, coordenação, sincronismo incrementadas com arte. Atendendo a essa demanda, a gestão participativa surge como um avanço da concepção mecanicista em direção às propostas das organizações flexíveis: unindo a racionalização da produção capitalista (de acordo com as Teorias Clássicas) com as sugestões dadas pelos trabalhadores (criatividade e produção intelectual humana). 
Neste cenário encontramos elementos (ferramentas) estudados nas teorias clássicas que subsidiam hoje ao gestor suporte para lidar com questões tão atuais que envolvem as organizações, como a Realidade virtual, inteligência artificial, realidade aumentada, robôs, hologramas, Big Data, algoritmos, nuvem, impressoras 3D, óculos de imersão virtual, internet das coisas, inteligência cognitiva. São várias as novas tecnologias inventadas atualmente. Afinal, isso tudo é a Quarta Revolução Industrial (indústria 4.0).
 O tempo da máquina a vapor já se passou faz tempo, agora são os robôs com inteligência cognitiva virando atendentes em lojas que farão a diferença brutal em nosso dia-a-dia. Anos atrás, as impressoras 3D conseguiram ajudar pássaros que perderam o bico a terem um bico novo. Hoje, elas constroem casas e pontes, por exemplo, e ainda avanços da neurociência por conta das tecnologias de varredura e da engenharia genética. Ambas estão crescendo graças ao avanço da tecnologia. Assim, a ciência se uniu à tecnologia e isso tudo está prestes a chegar no nosso cotidiano. 
 Podemos concluir que as práticas administrativas têm carecido e buscado a união dos pontos positivos de cada teoria, adaptando-as ao cenário vigente e acrescendo à estas práticas o toque da arte administrativa que toda organização necessita. A inteligência artificial, a robótica, as impressoras 3D, as mídias sociais e o empoderamento das pessoas conectadas 24 horas por dia, são avanços oriundos de um passado de pensadores que vem crescendo com suas teorias que produzem crescimento organizacional.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
BENDASSOLLI, Pedro F. et al. Indústrias criativas: definição, limites e possibilidades. RAE, São Paulo, v. 49, n.1, jan./mar. 2009. Disponível em: <http://www.rae.com.br/ redirect.cfm?ID=5428> Acesso em: 12 maio. 2019.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. 
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Significados da administração. In: MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 1, p. 3-16.
MORGAN, Gareth. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas. In: MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1997, Cap. 2, p. 21-41.
WOOD Jr., Thomaz. Fordismo, toyotismo e volvismo - os caminhos da indústria em busca do tempo perdido. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, Set-Out 1992, p. 6.
https://blog.hdstore.com.br/impressoras-3d-e-a-quarta-revolucao-industrial-veja-o-que-voce-precisa-saber/ acessado em: 23 de maio de 2019.