Avaliação Online - (AOL) - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20182 A

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UNIDADE I - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20182.A
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A teoria dos dois fatores de Herzeberg aborda sobre qual assunto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Comportamento das pessoas.
	Respostas:
	a. 
Fatores financeiros.
	
	b. 
Ambiente interno.
	
	c. 
Produtividade das pessoas.
	
	d. 
Necessidades das pessoas.
	
	e. 
Comportamento das pessoas.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quem desenvolveu a Teoria Geral dos Sistemas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Bertallanfy
	Respostas:
	a. 
Drucker
	
	b. 
Bertallanfy
	
	c. 
Ford
	
	d. 
Taylor
	
	e. 
Fayol
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais as três principais habilidades da administração moderna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Técnicas, humanas e conceituais.
	Respostas:
	a. 
Físicas, mentais e estratégicas.
	
	b. 
Táticas, estratégicas e operacionais.
	
	c. 
Técnicas, humanas e conceituais.
	
	d. 
Técnicas, estratégicas e operacionais.
	
	e. 
Humanas, racionais e conceituais
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, são assuntos abordados por qual teoria?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Teoria clássica da administração.
	Respostas:
	a. 
Teoria clássica da administração.
	
	b. 
Teoria dos dois fatores.
	
	c. 
Administração clássica.
	
	d. 
Teoria contingencial.
	
	e. 
Teoria dos sistemas.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Nas necessidades da pirâmide de Maslow, qual delas trata sobre o reconhecimento social para melhorar seu desempenho profissional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sociais
	Respostas:
	a. 
Segurança
	
	b. 
Sociais
	
	c. 
Autoestima
	
	d. 
Fisiológicas
	
	e. 
 Autorrealização
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quem coordenou a experiência da Hawtorne?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Elton Mayo
	Respostas:
	a. 
Drucker
	
	b. 
Fayol
	
	c. 
Taylor
	
	d. 
Ford
	
	e. 
Elton Mayo
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual o “pai” da administração moderna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Peter Drucker
	Respostas:
	a. 
Michel Porter
	
	b. 
Taylor
	
	c. 
Fayol
	
	d. 
Heny Ford
	
	e. 
Peter Drucker
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quem fundou a teoria clássica da administração?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Fayol
	Respostas:
	a. 
Ford
	
	b. 
Gantt
	
	c. 
Taylor
	
	d. 
Michel Porter
	
	e. 
Fayol
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual teoria da administração surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Teoria contingencial.
	Respostas:
	a. 
Teoria contingencial.
	
	b. 
Teoria das relações humanas.
	
	c. 
Administração científica.
	
	d. 
Teoria dos sistemas.
	
	e. 
Administração clássica.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual o principal nome da administração científica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Taylor
	Respostas:
	a. 
Kotler
	
	b. 
Peter Drucker
	
	c. 
Taylor
	
	d. 
Ford
	
	e. 
Fayol
	
	
	
Terça-feira, 21 de Agosto de 2018 12H08m BRT
UNIDADE 2
	Qual escola estuda a mente do empreendedor?
		Resposta Selecionada:
	e. 
Cognitiva
	Respostas:
	a. 
Design
	
	b. 
Posicionamento
	
	c. 
Configuração
	
	d. 
Empreendedora
	
	e. 
Cognitiva
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O uso da ferramenta Análise de SWOT, faz parte de qual escola?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Design
	Respostas:
	a. 
Posicionamento
	
	b. 
Empreendedora
	
	c. 
Design
	
	d. 
Planejamento
	
	e. 
Poder
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual quadrante a empresa tem produtos sem perspectivas de crescimento e baixa participação no mercado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Abacaxi
	Respostas:
	a. 
Estrela
	
	b. 
Vaca leiteira
	
	c. 
NDR.
	
	d. 
Abacaxi
	
	e. 
Interrogação
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas NÃO é um quadrante da Matriz BCG?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Taxa de crescimento de mercado.
	Respostas:
	a. 
Abacaxi
	
	b. 
Estrela
	
	c. 
Taxa de crescimento de mercado.
	
	d. 
Vaca Leiteira
	
	e. 
Interrogação
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual escola usa a ferramenta das cinco forças de Porter?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Posicionamento
	Respostas:
	a. 
Empreendedora
	
	b. 
Planejamento
	
	c. 
Posicionamento
	
	d. 
Design
	
	e. 
Cognitiva
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual quadrante os produtos das empresas são líderes de mercado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Estrela
	Respostas:
	a. 
Interrogação
	
	b. 
Vaca leiteira
	
	c. 
Abacaxi
	
	d. 
Estrela
	
	e. 
NDR.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais são as três escolas prescritivas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Escola do Design, Escola do Planejamento e Escola do Posicionamento.
	Respostas:
	a. 
Escola do Design, Escola do Planejamento e Escola do Posicionamento.
	
	b. 
Escola do Posicionamento, Escola do Design e Cognitiva.
	
	c. 
Do Poder, Cultural e Ambiental.
	
	d. 
Empreendedora, Cognitiva e do Aprendizado.
	
	e. 
Escola do Planejamento, Escola do Design e Ambiental.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual escola valoriza a figura do líder como visionário?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Escola Empreendedora
	Respostas:
	a. 
Escola do Design
	
	b. 
Escola Cognitiva
	
	c. 
Escola do Planejamento
	
	d. 
Escola Empreendedora
	
	e. 
Escola do Aprendizado
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Adequação, Teoria Contingencial e Ambiente são assuntos abordados em qual escola da Estratégia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Escola do Design
	Respostas:
	a. 
Escola do Design
	
	b. 
Escola Cognitiva
	
	c. 
Escola do Posicionamento
	
	d. 
Escola do Aprendizado
	
	e. 
Escola do Planejamento
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual quadrante da Matriz BCG se refere a mercados com alta lucratividade e crescimento baixo, sem precisar de altos investimentos?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Vaca leiteira
	Respostas:
	a. 
Taxa de crescimento de mercado.
	
	b. 
Vaca leiteira
	
	c. 
Abacaxi
	
	d. 
Interrogação
	
	e. 
Estrela
	
	
	
Terça-feira, 28 de Agosto de 2018 12H31m BRT
UNIDADE 3
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das vantagens competitivas é a mais importante?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Pessoas
	Respostas:
	a. 
Produtos/Serviços
	
	b. 
Estrutura Física
	
	c. 
Tecnologia
	
	d. 
Inovação
	
	e. 
Pessoas
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ter inovação tecnológica de uma empresa é importante para o(a):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Diferenciação
	Respostas:
	a. 
Diferenciação
	
	b. 
Formular estratégias.
	
	c. 
Planejamento estratégico.
	
	d. 
Enfoque
	
	e. 
Liderança no custo.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual foi o grande empreendedor no ramo automobilístico, no inicio do século XX?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Henry Ford
	Respostas:
	a.Henry Ford
	
	b. 
Fayol
	
	c. 
Peter Drucker
	
	d. 
Michael Porter
	
	e. 
Frederick Taylor
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma vantagem competitiva é uma empresa que tem uma visão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Do futuro.
	Respostas:
	a. 
Do futuro.
	
	b. 
Em curto prazo.
	
	c. 
Do passado.
	
	d. 
Do presente.
	
	e. 
NDR.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que serve a Análise de SWOT?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Analisar o ambiente externo e interno.
	Respostas:
	a. 
Analisar o ambiente externo e interno.
	
	b. 
Apenas o ambiente interno.
	
	c. 
Formular a visão e valores da empresa.
	
	d. 
Formular a missão da empresa.
	
	e. 
Apenas o ambiente externo.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual foi o diferencial competitivo da empresa DELL?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Tecnologia
	Respostas:
	a. 
Tecnologia
	
	b. 
Processos
	
	c. 
Lucratividade
	
	d. 
Serviços
	
	e. 
Liderança em custos.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ser diferenciado é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Quem busca sempre inovar.
	Respostas:
	a. 
Quem foca apenas na tecnologia.
	
	b. 
Quem foca nos clientes e deixa os funcionários de lado.
	
	c. 
Quem foca nos processos.
	
	d. 
Quem busca sempre inovar.
	
	e. 
Quem foca no lucro.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual desses aspectos é uma vantagem competitiva: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
NDR.
	Respostas:
	a. 
Enfoque
	
	b. 
Liderança em custo.
	
	c. 
NDR.
	
	d. 
Diferenciação
	
	e. 
Todas estão corretas.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais as etapas da estratégia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
 Formulação, implementação e controle.
	Respostas:
	a. 
Formulação, análise de SWOT e planejamento estratégico.
	
	b. 
 Formulação, implementação e controle.
	
	c. 
Tático, estratégico e operacional.
	
	d. 
Missão, visão e valores.
	
	e. 
Análise SWOT, objetivos e metas.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na Gestão de Competências, o que representa os sentimentos das pessoas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Atitudes
	Respostas:
	a. 
Conhecimentos
	
	b. 
Praça
	
	c. 
Atitudes
	
	d. 
Habilidades
	
	e. 
Capacidades
	
	
	
Quarta-feira, 19 de Setembro de 2018 08H44m BRT
UNIDADE 4
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos concorrentes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Ameaça de novos entrantes.
	Respostas:
	a. 
Ameaça de novos entrantes.
	
	b. 
Poder de barganha dos clientes.
	
	c. 
Ameaça de produtos substitutos.
	
	d. 
Rivalidade entre competidores.
	
	e. 
Poder de barganha dos fornecedores.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os três tipos de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Tático, estratégico e operacional.
	Respostas:
	a. 
De controle, direção e tático.
	
	b. 
Tático, estratégico e operacional.
	
	c. 
Organizacional, estratégico e tático.
	
	d. 
Operacional, estratégico e de controle.
	
	e. 
Tático, operacional e organizacional.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual planejamento envolve toda empresa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Estratégico
	Respostas:
	a. 
De controle
	
	b. 
Tático
	
	c. 
Estratégico
	
	d. 
Organizacional
	
	e. 
 Operacional  
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na análise de SWOT, a qualidade de um produto é uma:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Força
	Respostas:
	a. 
Ameaça
	
	b. 
Fraqueza
	
	c. 
Estratégia
	
	d. 
Oportunidade
	
	e. 
Força
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	No governo de qual presidente foi usado o planejamento estratégico, como elemento chave?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Juscelino Kubstischek
	Respostas:
	a. 
Fernando Collor de Mello
	
	b. 
Getúlio Vargas
	
	c. 
Luís Inácio Lula da Silva
	
	d. 
Juscelino Kubstischek
	
	e. 
Fernando Henrique Cardoso
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quem divulgou a ferramenta BSC?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
 Kaplan
	Respostas:
	a. 
Taylor
	
	b. 
Fayol
	
	c. 
 Kaplan
	
	d. 
Porter
	
	e. 
Kotler
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na análise de SWOT, como é analisado o ambiente interno?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Pontos fortes e pontos fracos.
	Respostas:
	a. 
Ameaças e oportunidades.
	
	b. 
Ameaças e pontos fortes.
	
	c. 
Pontos fortes e pontos fracos.
	
	d. 
Pontos fortes e oportunidades.
	
	e. 
Oportunidades e pontos fracos.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual desses conceitos tem elementos quantitativos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Meta
	Respostas:
	a. 
Objetivo
	
	b. 
Meta
	
	c. 
Valores
	
	d. 
Missão
	
	e. 
Estratégia
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Financeiro, clientes, aprendizado, crescimento e processos internos são indicadores de qual ferramenta de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Balanced Scorecard
	Respostas:
	a. 
Análise SWOT
	
	b. 
Balanced Scorecard
	
	c. 
Forças de Porter
	
	d. 
Matriz BCG
	
	e. 
Matriz Ansoff
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A razão de existência de uma empresa é a(o)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Missão
	Respostas:
	a. 
Objetivo
	
	b. 
Estratégia
	
	c. 
Meta
	
	d. 
Visão
	
	e. 
Missão
	
	
	
Quinta-feira, 20 de Setembro de 2018 12H42m BRT