Buscar

AV2 Gerenciamento de projetos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 34 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 34 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 34 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

AV2 Gerenciamento de projetos
	 1a Questão (Ref.: 201302092600)
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302310726)
	
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto:
		
	
	O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de desenvolvimento do produto a ser gerado
	
	O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
	 
	O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser realizado pelo projeto
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302079566)
	
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302619257)
	
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São realizados por pessoas.
	
	São planejados.
	 
	São indefinidos.
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São controlados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302194648)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302642425)
	
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	 
	certo
	 
	errado
		
Aula 8
		1.
		O que é meta de um projeto?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	início do projeto
	
	
	o meio de um projeto
	
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	
	conclusão do projeto
	
	
	declaração da missão
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		2.
		A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	
	
		3.
		O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	Entrada; Saída.
	
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
		4.
		Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições. 
	
	
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
	
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas. 
	
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos. 
	
	
	
		5.
		Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	certo
	
	
	errado
	
	
	
		6.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Custos
	
	
	Pessoas
	
	
	Tempo
	
	
	Marketing
	
	
	Qualidade
	
Aula 9
		1.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		Quest.: 1
	
	
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	
		2.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	
		3.
		O simulador de Monte Carlo está envolvido com:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Qualidade do produto do projeto
	
	
	Custos do projeto
	
	
	Riscos do projeto 
	
	
	Entregas do projeto
	
	
	Produto final do projeto
	
	
	
		4.
		Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		Quest.: 4especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
	
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
	
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
	
	
	
		5.
		Para termos qualidade de um produto em um projeto devemos ter um custo.Supondo que foi estabelecido regras de procedimentos (normas) para evitar a perda de qualidade(prevenção),quais das opções abaixo indica um custo devido a essa atitude:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	avaliação do produto no que tange sua complexidade estrutural 
	
	
	treinamento no novo produto a ser gerado pelo projeto
	
	
	documentação gerada para estabelecimento de normas
	
	
	compra de matérias primas especiais para evitar os desperdícios
	
	
	custos com retrabalho
	
	
	
		6.
		O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		Quest.: 6
	
	
	
	
	c) de Integração do Projeto. 
	
	
	b) de Custos do Projeto. 
	
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	
	
	d) de Aquisições do Projeto. 
	
	
	a) de Riscos do Projeto. 
	
	
Aula 10
		1.
		Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo não está envolvido neste contexto:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou dificultam a implementação de outros, ou que contribuem, de maneira distinta, para os objetivos do negócio.
	
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	
	
	Projetos diferentes nunca disputam os mesmos recursos. 
	
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas
	
	
	
		2.
		Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que: 
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho" 
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final". 
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador". 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	somente a I está correta
	
	
	somente a II está correta
	
	
	somente a I e II estão corretas
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a III está correta
	
	
	
		3.
		Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
	
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	
		4.
		O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Recursos
	
	
	Custos
	
	
	
		5.
		Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Plano de recursos humanos
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Declaração do escopo do projeto 
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
		6.
		Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Complexa. 
	
	
	De fácil gerência. 
	
	
	Simples. 
	
	
	Aberta e exata. 
	
	
	Exata. 
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
Aula 7
	 1a Questão (Ref.: 201302224987)
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302619193)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302644513)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302224988)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Escopo do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302641377)
	
	Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
		
	
	falso
	
	verdadeiro6a Questão (Ref.: 201302274098)
	
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
		Gabarito Comentado.
	
	
	Exercício: GST0386_EX_A6_201301948829 
	Voltar 
	Aluno(a): DARLAN DA SILVA CORREA 
	Matrícula: 201301948829
	
	Data: 18/11/2014 12:46:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302194648)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302642425)
	
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	
	certo
	
	errado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302092600)
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
	
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302310726)
	
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto:
		
	
	O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de desenvolvimento do produto a ser gerado
	
	O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
	
	O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser realizado pelo projeto 
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302619257)
	
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns? 
		
	
	São realizados por pessoas.
	
	São planejados.
	
	São indefinidos.
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São controlados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302079566)
	
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto. 
		
	
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto; 
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
		
	
Aula 1
	1a Questão (Ref.: 201302176689)
	
	Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
		
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
	
	No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa. 
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302176685)
	
	"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302219485)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Regulamentação governamental
	
	Inovação tecnológica
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302206175)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
		
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtosé semelhante as demais linhas
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302176684)
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302176686)
	
	Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas. 
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é: 
		
	
	lançar os produtos populares o mais rápido possível
	
	diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
	
	agregar tecnologia aos produtos populares
	
	alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares 
	
	agregar valor aos produtos populares
		
	
	
Aula 2 
	 1a Questão (Ref.: 201302176730)
	
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
		
	
	Descrição do projeto 
	
	Apresentação do projeto 
	
	Justificativa do projeto 
	
	Análise viabilidade
	
	Relevância do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302619293)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302621673)
	
	Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
		
	
	Revisão da proposta
	
	Análise das alternativas propostas 
	
	Estudo de viabilidade
	
	Validação da proposta
	
	Elaboração da proposta 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302278587)
	
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens 
		
	
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	
	referentes às premissas do projeto
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	
	referentes à análise técnica do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302176717)
	
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Caracterização
	
	Metodologia. 
	
	Missão
	
	Justificativa
	
	Previsão. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302619287)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
		
	
Aula 03
	 1a Questão (Ref.: 201302277061)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, execução, controle
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302279477)
	
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo. 
II. Projeto é um empreendimento atemporal. 
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais. 
		
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302279484)
	
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	
	Repetitivo, melhor
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Não repetitivo, melhor
	
	Contínuo, mesmo
	
	Contínuo, melhor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302095482)
	
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Começo e fim bem definidos 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302219252)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	encerramento
	
	seleção
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302176708)
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e III
	
	I e IV 
Aula 4
	 1a Questão (Ref.: 201302176736)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302176735)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302619276)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
		
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302176732)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da rede PERT do projeto. 
	
	de resíduos do projeto. 
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	de viabilidade econômica do projeto. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302176737)
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for superior ao Payback do projeto 
	
	for maior do que zero
	
	for menor do que zero 
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302176733)
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
	
	A TIR igual à TMA. 
	
	o maior Payback
		
Aula 5
	1a Questão (Ref.: 201302312345)
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302219064)
	
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302176738)
	
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade: 
		
	
	risco 
	
	qualitativa 
	
	tecnológica 
	
	quantitativa
	
	computacional 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302105513)
	
	Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas.
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto:
		
	
	Exigência Legal 
	
	Demanda de Mercado
	
	Avanço Tecnológico
	
	Vilância Sanitária
	
	Necessidade Empresarial
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302279472)
	
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
		
	
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e III estão corretas e II está errada
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302219060)
	
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico 
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira 
	
	Análise de problema e analise de riscos 
	
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira 
		
	
Prova av 1
	1a Questão (Ref.: 201302219037)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradase saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
		
	
	3 - 2 - 1
	
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302219254)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	seleção
	
	controle
	
	encerramento
	
	planejamento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302279448)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. 
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Somente i está errada
	
	Somente iii está errada
	
	Somente ii está errada
	
	Somente iv está errada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111870)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
		
	
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302095482)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Começo e fim bem definidos 
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302274065)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	
	Objetivos gerais 
	
	Objetivos específicos 
	
	Justificativa do projeto 
	
	Análise qualitativa do projeto 
	
	Título do projeto 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302086929)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
		
	
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302274063)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
		
	
	Tempo real
	
	Velocidade da informação 
	
	Empregabilidade 
	
	Visibilidade 
	
	Mobilidade 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302219052)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
		
	
	V - V - V 
	
	F - F - F
	
	F - V - F 
	
	F - V - V 
	
	V - F - F
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302312337)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação à simbologia do fluxo de caixa de um projeto, identifique a afirmativa correta.
		
	
	Na representação do fluxo de caixa de um projeto, as saidas de caixa não são representadas por setas (estão representadas no ponto zero)
	
	A representação do fluxo de caixa de um projeto apresenta valores atuais, descontados por uma taxa mínima de atratividade.
	
	Na representação do fluxo de caixa de um projeto, as entradas de caixa são representadas por setas para cima 
	
	Na representação do fluxo de caixa, temos uma escala vertical onde são marcados os periodos de entrada de caixa
	
	A representação do fluxo de caixa de um projeto é feita através de uma tabela de duas colunas: uma para os periodos e outra para os valores
	
Prova AV02
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	
	Gerente de projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302094633)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
		
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	O número de fornecedores.
	
	Prazo do projeto.
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	Quantidade de recursos humanos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302206175)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302095482)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302219056)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Valor presente líquido
	
	Taxa interna de retorno
	
	Análise benefício x custosComitê de análise
	
	Payback
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302176730)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Justificativa do projeto
	
	Relevância do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	Descrição do projeto
	
	Apresentação do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302310734)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria:
		
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto
	
	O gerente de projeto tem total responsabilidade sobre o projeto em execução levando em consideração todos os parâmetros que possam ocasionar perdas de lucro futuro.
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302079263)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Extensão do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302621667)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback.
		
	
Resposta: É o tempo que o projeto leva para dar o retorno do capital invesstido.
	
Gabarito: O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302111903)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para Harold Kerzner, um dos grandes estudiosos do assunto, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. Cite o três recursos definidos nesta boa relação.
		
	
Resposta: Escopo do projeto , planejamento e controle.
	
Gabarito: Tempo, performance e custo.

Outros materiais