RESUMO DE LIDERANÇA

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LIDERANÇA
Conhecimentos, habilidades e atitudes técnicas e comportamentais que um indivíduo deve ter, para ocupar uma POSIÇÃO DE INFLUÊNCIA (INSPIRAR PESSOAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS).
VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM: 
PRÓPRIO LÍDER
SITUAÇÃO
CARACTERÍSTICAS DA EQUIPE
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Liderança é COMPETÊNCIA e pode ser TREINADA e DESENVOLVIDA.
LIDERANÇA FORMAL COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA + CARGO
LIDERANÇA INFORMAL COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA
TIPOS DE PODER (BASES)
PODER DE RECOMPENSA: recompensa a um determinado comportamento ou meta alcançada (reforço). (BASES + FRACAS)
PODER COERCITIVO: possibilidade de agir coercivamente com punições, visando eliminar, reduzir e controlar comportamentos indesejados. (BASES + FRACAS)
PODER LEGÍTIMO: reconhecimento de uma pessoa de que outra tem o poder legal (inerente ao cargo ou função). (BASES + FRACAS)
PODER DE PERÍCIA (DE ESPECIALISTA): uma pessoa reconhece que a outra domina certo conhecimento. (BASES + FORTES)
PODER DE REFERÊNCIA OU REFERENTE: reconhecimento de uma pessoa como modelo. (BASES + FORTES)
PODER E LIDERANÇA
Quanto mais forte a base de poder, maior a força da liderança. 
A teoria carismática tem como base de poder a referência. 
A teoria transformacional tem como base o poder de referência e pode ter o poder de perícia. 
A teoria transacional tem como base o poder de recompensa e o poder coercitivo (nas exceções).
TEORIA DOS TRAÇOS
Deriva da teoria do grande homem
Busca por traços físicos e psicológicos para definir o líder
Premissa: o líder nasce líder
Não teve validação científica
TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
Liderança é um estilo de gerenciar.
AUTOCRÁTICO OU DIRETIVA
Centralizador (apenas o líder fixa as diretrizes)
Não há participação do grupo;
Líder determina qual a tarefa que cada um deve executar;
Líder é dominador.
DEMOCRÁTICO
As diretrizes são debatidas pelo grupo, e assistido pelo líder;
Decisões tomadas em conjuntos; 
Há delegação de autoridade aos subordinados;
CONSULTIVO: líder pede a opinião dos subordinados antes da tomada de decisão;
PARTICIPATIVO: decidem conjuntamente com o líder.
LIBERAL (Laissez Faire)
Liberdade completa para as decisões do grupo;
Líder somente responde as perguntas ou dúvidas e fornece os recursos necessários para o trabalho.
Obs.: nem sempre o líder AUTOCRÀTICO é um líder ruim (CESPE)
TEORIAS COMPORTAMENTAIS
Liderança é um comportamento (pode ser treinado).
Líder orientado para tarefa (produção)
Líder orientado para pessoas/relacionamento
Obs.: um líder focado nas tarefas não é necessariamente AUTOCRÁTICO.
Obs 2.: um líder focado em relacionamentos não é necessariamente DEMOCRÁTICO.
GRID GERENCIAL (GRADE GERENCIAL)
Defende que há 81 estilos de liderança
Escala de 1 a 9 líder focado em TAREFAS
Escala de 1 a 9 líder focado em PESSOAS
– GERÊNCIA EMPOBRECIDA
9.1 – GERÊNCIA DE OBEDIÊNCIA À AUTORIDADE
5.5 – GERÊNCIA DE ORGANIZAÇÃO HUMANA
1.9 – GERÊNCIA CLUBE RECREATIVO
9.9 – GERÊNCIA EM EQUIPE
TEORIAS SITUACIONAIS OU CONTIGENCIAIS
O líder deve mudar de acordo com as situações e com as características do grupo.
TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
O líder deve adaptar seu estilo de liderança ao grau de maturidade dos liderados.
MATURIDADE = MOTIVAÇÃO E CAPACIDADE TÉCNICA
• Maturidade dos liderados: capacidade técnica + motivação.
–– M1: baixa capacidade e baixa motivação
–– M2: baixa capacidade e alta motivação
–– M3: alta capacidade e baixa motivação
–– M4: alta capacidade e alta motivação
• Estilo do líder: precisa variar de acordo com a maturidade do liderado.
–– E1: muito orientado para tarefa e pouco para relacionamento
–– E2: muito orientado para tarefa e para relacionamento
–– E3: pouco orientado para tarefa e muito para relacionamento
–– E4: pouco orientado para tarefa e relacionamento
TEORIA TRANSACIONAL
Trocas entre líder e liderados (enquanto acreditarem que isso irá beneficiá-los)
Troca (política, econômica, psicológica)
Transação pura e simples
TEORIA TRANSFORMACIONAL
Motivos potenciais nos seguidores
Assume o seguidor como uma pessoa total
Consideração individualizada
Líder treina pessoalmente, aconselha
Seguidores mais fiéis
TEORIA CARISMÁTICA
Líder promove revoluções, renova paradigmas
Agente de mudanças
Conduz os seguidores a praticar ações em prol do grupo
Conteúdo moral da missão (CRENÇA)
Consegue liderança enquanto tem recompensa
TEORIA DA LIDERANÇA COACHING
Orienta seus liderados
Objetivo de aprimorar o desempenho, habilidades e competências individuais e coletivas
TEORIA DA LIDERANÇA VISIONÁRIA
Capacidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente (ROBBINS)
(Cespe/2018 – IPHAN) - É conhecido como liderança interativa o estilo de liderança que prioriza a colaboração e o consenso e que se baseia nos relacionamentos, e não nas posições hierárquicas.
Gabarito: certo. Pelo que pesquisei, essa questão não tem a ver com liderança democrática, mas com um estilo de liderança baseado na liderança feminina. Vou colocar 3 fontes, mas, para entender, basta ler a primeira. Coloquei as outras duas porque eu nunca tinha visto o assunto, mas também caiu na FCC em 2018 (Q925760)*. 
"(...). Apoiadas em relações amistosas, calorosas, embora respeitosas e profissionais com os funcionários, as empreendedoras exercem uma liderança interativa, caracterizada por pouca ou nenhuma hierarquia e por sensibilidade às demandas e sugestões dos funcionários, com quem mantêm diálogos abertos, pautados em transparência de informação, ética, sinceridade, confiança e cooperação." (Fonte: Mulheres empreendedoras: o desafio  da escolha do empreendedorismo  e o exercício do poder).
"Já os líderes interativos detêm um aspecto do gênero feminino, o qual se preocupa com o consenso, a compreensão, a participação, o cuidado. A liderança interativa promove a ideia de que o empenho em se alcançar as metas organizacionais capacita os empregados a alcançarem suas metas pessoas."(Fonte: Tópicos Gerenciais Contemporâneos, por Valéria Rueda Elias Spers)
"A teoria de Rosener é a de que as mulheres usam a "liderança interativa" em lugar do "comando" e do "controle". (...) Rosener explica: "dou ao estilo feminino de liderança o nome de 'liderança interativa', porque essas mulheres trabalham ativamente para que a interação delas com os seus subordinados seja positiva para todos os envolvidos (...) [Elas] encorajam a participação, delegam o poder, compartilham as informações de que dispõem, aumentam a autoconfiança de todos e fazem com que cada um se entusiasme com o seu próprio trabalho. Tudo isso reflete a crença de que deixar que os empregados contribuam e se sintam fortes e importantes é um jogo em que ambas as partes saem vencedoras - é bom para os empregados e para a empresa." (Fonte: Liderança Para Uma Nova Era - Por John E. Renesch)
(FCC/2018 - TRT-14) - A liderança interativa é um estilo:
a) caracterizado por valores como inclusão, colaboração, construção de relacionamentos e cuidados.