ADMINISTRACAO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
FUNÇÃO DE COMPRAS,ORGANIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO
	É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
		
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Requisição de compras
	
	Catálogo de produtos
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Registro de Preços
	
	
	
	
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
		
	
	R$12.000,00 
	
	R$40.000,00 
	
	R$10.000,00 
	
	R$2.000,00 
	
	R$100.000,00
	
	
	
	
	Marque com um X a única afirmativa correta
		
	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
	
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
	
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
	
	As informações externas não interferem na seção de compras
	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
	
	
	Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
		
	
	Envio de Cotação de preços
	
	Comportamento pós-compra
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	Seleção de fornecedores
	
	Negociação dos contratos 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil. 
		
	
	I e II (são verdadeiras)
	
	Todas as sequências de I a IV são falsas
	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
	
	I e IV (são verdadeiras)
	
	II e IV (são verdadeiras)
	
	
	
	
	
	Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
	
	
	
	
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	
	100%
	
	10%
	
	50%
	
	15%
	
	20%
	
	
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I
	
	I e III
	
	I, II e III
	
	III
	
	II
	A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
		
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento 
	
	
	
	
	O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles:
		
	
	disponibilidade, tempo e flexibilidade
	
	disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
	
	disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
	
	disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
	
	disponibilidade, tempo e confiabilidade
	
	
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Receber o material comprado
	
	
	Gabarito Coment.Referente ao setor de compras avalie as seguintes afirmativas: I. Entre as atividades executadas por compras estão: a manutenção de cadastros de fornecedores, emissão de pedidos de compras, elaboração de cotações e o diligenciamento ou acompanhamento de fornecedores. II. Na área de compras, o problema ético envolve a conduta dos compradores, que devem evitar receber benefícios, tais como brindes, presentes, gratuidades ou outras formas de compensação, e devem garantir o sigilo acerca das informações de propostas, critérios de julgamento e outras informações estratégicas. III. Pedido de Compras é o documento preenchido pelo requisitante do produto ou serviço e que deve ser enviado ao fornecedor e que o obriga a entregar os produtos ou serviços adquiridos na quantidade, prazo e qualidade especificados. IV. Coleta ou Comparativo de Preços é um documento enviado pelo fornecedor à empresa compradora o qual consta informações dos produtos ou serviços tais como: preço unitário, impostos e condições de pagamentos. Estão corretas somente as afirmativas:
		
	
	II e III.
	
	I e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	II, III e IV.
	
	
	
	
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	somente III 
	
	somente I
	
	somente I e II
	
	I, II e III
	
	somente II
	
	
	Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
		
	
	Seleção de fornecedores
	
	Negociação dos contratos 
	
	Comportamento pós-compra
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	Envio de Cotação de preços
	
	
	
	
	
	Marque com um X a única afirmativa correta
		
	
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
	
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
	
	As informações externas não interferem na seção de compras
	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
	
	
	
	
	
	
	
	
	A organização de compras não é responsável por: 
		
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras. 
	
	Análise dos estoques de matérias primas. 
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
PRINCIPAIS VARIAVEIS DE COMPRAS:
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
		
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
		
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	
	
	Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Cliente idôneo
	
	Balanço Material
	
	Fluxo de Caixa
	
	Qualidade do material
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
		
	
	Infiltração
	
	Incorporação
	
	Fusão
	
	Cisão
	
	Joint Venture
	
	
	
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Orçamento de compras. 
	
	Tomada de preços. 
	
	Quantidade para compra. 
	
	Ruído com fornecedores.  
	
	Especificações dos fornecedores. 
	
	
	
	
	
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	II e IV
	
	I e II. 
	
	I, III e V.
	
	I e III. 
	
	II e V. 
	
	
	Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
		
	
	Cooperatividade para a solução de problemas 
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	Todas as afirmativas acima
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Não fazer nada
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Aumentar a quantidade
	
	Adiar a compra
	
	Solicitara alteração nas especificações da qualidade 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
		
	
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas II, III e IV
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas I e II 
	
	Apenas II e IV
	
	
	
	
	
	As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	II, III e V. 
	
	I, III e IV.
	
	IV e V.
	
	I, II e III. 
	
	III, IV e V.
	
	
	
	
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 
	
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. 
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. 
	
	
	
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
		
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; 
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. 
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento; 
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado; 
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
DECISÕES ESTRATÉGICAS:
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
		
	
	sistema de TI específico para o setor. 
	
	espaço adequado ao armazenamento. 
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	
	quadros completos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Quais as principais desvantagens da Verticalização?
		
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	
	
	
	Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
		
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	com a terceirização aempresa concentra todos os esforços no seu negócio 
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários, 
	
	
	
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações. 
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I
	
	II e III
	
	I, II e III
	
	II
	
	III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
		
	
	Verticalização
	
	Centralização
	
	Terceirizar
	
	Horizontalização: 
	
	Fazer com recursos Próprios
	
	
	
	
	A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto: 
		
	
	Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
	
	Melhoria no gerenciamento das necessidades
	
	Redução do quadro de pessoal
	
	Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
	
	Resposta rápida na aquisição emergencial
	
	
	
	
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Armazenamento.
	
	Aquisição. 
	
	Classificação de Material.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Gerência de Estoques. 
	
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	
	
	
	Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores 
		
	
	F, F, V, V
	
	V, V, F, V
	
	V, F, F, F 
	
	F, F, F, V 
	
	V, F, F, V
	
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações. 
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	II e III
	
	II
	
	III
	
	I
	
	I, II e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Quais as principais desvantagens da Verticalização?
		
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	
	
	
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	
	
	
	A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mãodos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
		
	
	Domínio sobre tecnologia própria. 
	
	Independência de terceiros.
	
	Maiores lucros.
	
	Maior autonomia.
	
	Maior investimento.
	
	
	
	
	Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
		
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio 
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários, 
	
	
FONTES DE FORNECIMENTOS:
	A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta: 
		
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar. 
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	
	
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente I
	
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Parceria 
	
	Concorrência 
	
	Detenção de patente 
	
	Preços mais elevados 
	
	Exclusividade 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a: 
		
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
Explicação: 
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões.
	
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	
	
	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos: 
		
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social. 
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país. 
	
	
	
	
	A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta: 
		
	
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar. 
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuaisAvaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	
	
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	
	
	
	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	apenas a afirmação 1.
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Política. 
	
	Instruções.
	
	Manuais.
	
	Normas. 
	
	Procedimentos.
	
	
	
	
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO 
		
	
	Habilidade técnica.
	
	Capacidade de produção.
	
	Localização do fornecedor.
	
	Confiabilidade. 
	
	Fonte única de fornecimento. 
	
	
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES:
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
		
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento 
	
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora 
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos 
	
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
		
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como: 
		
	
	O Kaizen 
	
	O Kanban 
	
	A sazonalidade
	
	O Estoque 
	
	o Just In Time (JIT) 
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	
	
	
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelecequando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas. 
		
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS) 
	
	Jus in Time
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II) 
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	
	
	
	
	O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação? 
		
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo.
	
	Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
	
Explicação: Letra D, pois compõe todos os elementos exigidos pelo enunciado.
	
	
	
	
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução de custos administrativos 
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Aumento da competitividade
	
	Diminuição de erros 
	
	Redução do custos associados aos estoques 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica. 
		
	
	Kanban
	
	Just-in-time
	
	Fornecedor preferencial
	
	Programação de fornecedores
	
	Seis sigma
	
	
	
	
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	
	somente II e III.
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos. 
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações. 
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI: 
		
	
	Apenas o item III
	
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas os itens II e III, 
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	
	
	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
	apenas os itens I, III, IV.
	
	apenas o item III.
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	apenas o item I.
	
	
	
	
	
	A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de: 
		
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	
	
	
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	
	I, II e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	
	
	
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Melhoria do padrão de qualidade do produto 
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia 
	
	Redução de custos 
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica. 
		
	
	Kanban
	
	Just-in-time
	
	Programação de fornecedores
	
	Seis sigma
	
	Fornecedor preferencial
	
	
	
	
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras:Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas. 
		
	
	Jus in Time
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS) 
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II) 
	
	
CONCEITOS DE SUPRIMENTOS:
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Localização.
	
	Organização.
	
	Pessoas.
	
	Sistemas.
	
	Processos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
		
	
	É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa. 
	
	Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período. 
	
	Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados
	
	Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
	
	
	
	
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s): 
		
	
	somente I.
	
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	
	somente I e III.
	
	somente III.
	
	
	
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	
	
	
	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte. 
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	
	
	(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: 
		
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	
	
	
	
	"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
		
	
	Estoques de Antecipação 
	
	Estoques em Consignação 
	
	Estoques de Distribuição 
	
	Estoques Virtuais 
	
	Estoques de Materiais em Processo 
	
	
	
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
		
	
	Número de pedidos necessários no período. 
	
	Prazos de entrega dos fornecedores. 
	
	Ponto de ressuprimento de estoques. 
	
	Áreas de prédios administrativos. 
	
	Manutenção de estoques. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. O tipo de estoque necessário para atender a demanda média durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de:
		
	
	Estoque em Trânsito 
	
	Estoque de Antecipação
	
	Estoque Cíclico 
	
	Estoque de Especulação
	
	Estoque de Segurança 
	
	
	
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	
	
	
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Matérias primas 
	
	Materiais em processamento 
	
	Materiais acabados 
	
	Materiais sobressalentes 
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestãode uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Sistemas.
	
	Organização.
	
	Localização.
	
	Processos.
	
	Pessoas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	
	
	
	
	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte. 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: 
		
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	
NECESSIDADES DE ESTOQUES E CUSTOS DE MANUTENÇÃO:
	A precisão do comportamento do mercado futuro é uma consequência da devida observância de todos os fatores que podem alterar o comportamento do consumo. Para tal foram desenvidas técnicas quantitativas para o cálculo da previsão de consumo, dentre elas:
		
	
	Método da média móvel que determina peso menor para os períodos mais próximos e peso maior para os períodos mais distantes, estabelecendo uma média matemática entre os períodos.
	
	Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período calculando-se a média dos valores de consumo dos "n" períodos futuros.
	
	Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período, calculando-se a média dos valores de consumo de metade dos "n" períodos presentes mais a metade dos "n" períodos passados mais próximos.
	
	Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte a média ponderada dos valores ocorridos nos 6 últimos períodos.
	
	Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o valor ocorrido no período anterior.
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	
	
	A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano. 
		
	
	CT= 607,50/ ANO 
	
	CT= 18.754,50/ ANO 
	
	CT= 600,00/ ANO 
	
	CT= 187,54/ ANO
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	
	
	
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método do último período
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método da média móvel 
	
	Método do último período 
	
	
	
	
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	
	massificação. 
	
	terceirização. 
	
	produção em massa.
	
	verticalização.
	
	horizontalização. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Custos de armazenagem.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas I
	
	I, II, III e IV
	
	Apenas II
	
	Apenas I e IV
	
	Apenas I, II e IV
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
		
	
	3900
	
	3066
	
	3166
	
	3800
	
	3100
	
	
	ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação propostaentre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão. 
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	
	
	
	(CREA - RJ - 2005) A maneira pela qual a informação da necessidade de material chega à área responsável pelas compras, iniciando o respectivo processo, denomina- se: 
		
	
	sinal de demanda. 
	
	just-in-time
	
	projeção de demanda. 
	
	plano de compras. 
	
	sinal de oferta. 
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	
	Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
		
	
	apenas as afirmativas I, II e IV.
	
	apenas a afirmativa II.
	
	apenas a afirmativa I.
	
	apenas as afirmativas I, III.
	
	apenas as afirmativas I e II.
	
	
	
	
	
	O consumo anual do item PY 54 da Car Eira é de 12.000 unidades. Os custos anuais de carregamento da empresa são de R$ 0,60 por unidade. Os custos de preparação são de R$ 20,00 por ordem e compõem-se basicamente dos custos de mão de obra e encargos. O custo do produto fabricado é de R$ 0,50 por unidade. A empresa fabrica atualmente o item PY54 em lotes de 1.000 unidades. Desprezando os custos invariáveis, calcule os custos totais de estocagem. 
		
	
	CT= 160.840/ano 
	
	CT= 60.540/ano 
	
	CT= 60.840/ano 
	
	CT= 6.540/ano 
	
	CT= 1.840/ano 
	
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de deterioração 
	
	Custo de obsolescência 
	
	Custo da locação do depósito 
	
	Custo de capital de giro 
	
	Custo de armazenagem 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 7 e 8.
	
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 6 e 9.
	
	Meses 5 e 7.
	
	
	
	
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	Considerando os diferentes custos dos estoques, analise as afirmativas: I - São custos que ocorrem em casos em que há contratos de nível de serviço, se houver falha de fornecimento a empresa pode acabar arcando com multas ou indenizações acertadas em contrato. II - São custos relacionados à locação, climatização, limpeza e iluminação do armazém. III - São custos relacionados ao custo de oportunidade, pois o valor investido em estoque poderia ter sido aplicado em alguma outra oportunidade de negócio mais lucrativa. As afirmativas I, II e III se referem, RESPECTIVAMENTE, aos seguintes custos de estoques:
		
	
	Custo de Pedido, Custo de Capital e Custo de Armazenagem
	
	Custo da Falta, Custo de Pedido e Custo de Capital
	
	Custo de Pedido, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
	
	Custo de Capital, Custo da Falta e Custo de Armazenagem
	
	Custo da Falta, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
	
	
GESTÃO DE SUPRIMENTOS 2 PARTE FERRAMENTAS:
	Para dar suporte a tomada de decisão, um gestor utiliza o método de classificação de materiais segundo a curva ABC. No quadro abaixo, apresentam-se os itens de seu estoque com as quantidades consumidas, seguidos de informações sobre os percentuais em relação ao total das quantidades e valores de cada um, além do custo total. Sabe-se que a empresa gerencia seus estoques valendo-se dos conceitos da curva ABC, classificado seus itens de estoque em "A", "B" ou "C", tomando por critério-base as quantidades consumidas de cada produto. 
	Produto
	Consumo Quantidades
	Consumo Percentual
	Custo Unitário
	Custo Total
	1
	40.000
	40
	R$ 120,00
	R$ 4.800.000,00
	2
	35.000
	35
	R$   98,00
	R$ 3.430.000,00
	3
	20.000
	20
	R$   80,00
	R$ 1.600.000,00
	4
	  5.000
	 5
	R$   35,00
	R$   175.000,00
	TOTAIS
	 
	100
	 
	R$10.005.000,00
Com base nos dados apresentados, teremos:
		
	
	o grupo A, formado pelos itens 1 e 2; o grupo B, pelo item 3; o grupo C, pelo item 4.
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelos itens 2 e 3; e o grupo C, pelo item 4.
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelo item 2; o grupo C, pelos itens 3 e 4.
	
	o grupo A formado pelo item 4; o grupo B, pelos itens 2 e 3; o grupo C, pelo item 1.
	
	o grupo A, formado pelos itens 3 e 4; o grupo B, pelo item 1; o grupo C, pelo item 2.
	
	
	
	
	
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	ações de responsabilidade social.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
	
	prazo de entrega. 
	
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque 
		
	
	Acurácia dos estoques 
	
	Analise ABC 
	
	Giro de estoques 
	
	Cobertura de Estoques 
	
	Nível de serviço 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.
		
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa