Paper Plano de negócios Joice

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PLANEJAR SEU NEGÓCIO É UMA NECESSIDADE PARA OBTER SUCESSO
Joice Samuleschi Muraro¹
Luciana Klug²
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Para obter sucesso em um novo negócio é preciso planejar, criar estratégias e atitudes que influenciarão no resultado final da futura empresa.
Muitas empresas passam por dificuldades nos primeiros meses por falta de um planejamento e um plano de negócio é essencial para evitar riscos futuros, criando a ele objetivos, metas e informações que viabilizarão seu negócio. É necessário ter total conhecimento sobre o seu negócio, tendo bem definido sua missão, visão e valores. E tendo toda visibilidade das informações definidas em seu plano de negócio, os riscos são reduzidos. 
Segundo Chiavenato (2003, p. 167), ‘‘o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos e os meios para alcançá-los”.
Mesmo com um plano de negócio eficaz, a empresa ainda terá riscos, pois existem várias variáveis, assim cada risco que pode ser reduzido ou evitado é uma ferramenta positiva para a empresa. Vejamos o conceito de Robbins e Decenzo (2004, p. 54):
Planejamento envolve a definição de objetivos ou metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarquia abrange de planos para integrar e coordenar as atividades. Ele diz respeito, portanto, ao fim (o que deve ser feito), assim como aos meios (como deve ser feito).
O planejamento deve continuar após a abertura do negócio, assim como em toda a sua existência. 
Schneider e Branco (2012) tem o conceito de que o sucesso e o insucesso dos negócios andam juntos, assim quanto mais precavido e proativo, maiores as chances do negócio dar certo. Administrar bem os negócios, são características de bom planejamento, metas bem definidas, funcionários motivados, acompanhamento contínuo e incansável.
Para Dornelas (2008), os três fundamentais motivos da elaboração do plano de negócios:
- Minimização de riscos: verificando assim se o negócio é viável em todos os aspectos;
- Instrumento de comunicação: apresentar seu negócio para outras pessoas de forma clara para todos os detalhes do negócio;
- Exercício da liderança: saber exatamente o que se quer facilitando assim as relações com as outras pessoas envolvidas, exaltando seu potencial de liderança.
2. MATERIAIS E MÉTODOS
	
Esta pesquisa é de fins descritiva, pois tem o objetivo de descrever os conhecimentos adquiridos com o assunto e exploratória, pois relata as informações exploradas no decorrer da pesquisa e de meios bibliográficos, pois fundamenta os assuntos estudados em livros. 
 
 FIGURA 01 – MODELO DE ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIO
 FONTE: Dornelas (2005)
DETALHES DA ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS.
Na figura 01 é possível verificar um modelo de plano de negócio. 
O plano de negócios é o cartão de visitas do seu negócio, é ele o responsável por apresentar passo a passo de cada detalhe do seu negócio, tanto para seus futuros fornecedores, clientes como também para a própria pessoa que está abrindo seu negócio, pois a melhor forma de visualizar e projetar seu negócio é fazendo um plano de negócio.
 
2.1 CAPA
Na capa deve constar dados que identifiquem a empresa tais como: nome, endereço, telefone, site, e-mail, nome(s) proprietário(s), data de elaboração, e número de cópias.
2.2 SUMÁRIO
Deve conter o título das seções e subseções do plano de negócio, o sumário é de extrema importância, pois ele ajuda a localizar cada assunto do plano. Quanto mais elaborado for o sumário, mais facilidade o leitor vai ter para se orientar no assunto de interesse.
2.3 SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO
O sumário executivo estendido deve ser abordados as seguintes seções: visão, missão, propósitos gerias e específicos, objetivos e metas, estratégia de marketing, processo de produção, equipe gerencial, investimentos e retornos financeiros.
Quanto mais objetivo, claro e com informações-chave for seu sumário executivo estendido melhor, pois vai facilitar o entendimento do leitor.
2.4 PRODUTOS E SERVIÇOS
Descrição dos produtos e serviços (características e benefícios) e previsão de novos produtos e serviços. É muito interessante especificar detalhadamente suas vantagens e benefícios, citar aspectos que podem ser determinantes para os interessados.
2.5 ANÁLISE DA INDÚSTRIA
Análise do setor, definição de nicho de mercado, análise da concorrência e diferenciais competitivos. Muito importante citar estrutura, tamanho e crescimento.
2.6 PLANO DE MARKETING
 
Estratégia 4P (preço, praça, propaganda e promoção), canais de venda e distribuição e projeção de vendas. O plano de marketing é o resumo do planejamento, sendo assim determinante do seu sucesso.
2.7 PLANO OPERACIONAL
Análise das instalações, equipamentos e máquinas necessárias, funcionários e insumos necessários, processo de produção e terceirização. Cria-se um layout do seu negócio, parece simples, mas muitas empresas erram nesse quesito, perdendo tempo e espaço dentro da empresa.
2.8 ESTRUTURA DA EMPRESA
Estrutura organizacional, assessorias externas (jurídica, contábil, etc.) e equipe de gestão. 
Criar um estrutura não é um passo fácil, devesse ter muito cuidado, pois essa estrutura será peças chaves para o bom funcionamento do negócio.
2.9 PLANO FINANCEIRO
Balanço patrimonial, demonstrativos de resultados e fluxo de caixa. É com base no plano financeiro que se terá a clareza se o negócio será viável ou não.
Definir bem os custos, despesas e receitas para montar um demonstrativo de resultados. Em uma empresa bem estruturada, é muito comum ter um sistema que consiga controlar todos os setores, reduzindo assim as falhas.
2.10 ANEXOS
Documentos úteis como plantas, fotos, regulamentações, modelos de contrato social entre outros, proporcionando um melhor entendimento.
3. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Na verdade não existe um modelo específico de plano de negócios a ser seguido, mas devesse manter um modelo para poder direcionar, para que fique o mais claro possível tanto para o administrador quanto para possíveis investidores do seu negócio. Quanto mais bem estruturado estiver o plano de negócio, maiores as chances de obter sucesso, e menores serão as falhas e riscos. Cada seção do plano de negócio é de extrema importância.
O mercado atual está em uma constante transformação, e as novas empresas precisão estar preparadas para o inesperado. Com a competividade crescendo dia após dia, os que se sobressaírem são o que mais estiverem estruturados e preparados.
Diariamente se vê empresas que fecham suas portas com poucos meses no mercado, isso se dá ao mau planejamento.
Portando para uma empresa se manter saudável é necessário que desde o seu início seja bem planejada com seu plano de negócio, assim se mantendo ativa, competitiva e lucrativa.
Um bom planejamento organizacional é capaz de transformar sua empresa em uma potência, e os objetivos alcançados é o resultado de um grande estudo e planejamento do negócio.
4. REFERÊNCIAS
BAZZANELLA, André et al. Metodologia Científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 11. Reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
GIOVANELA, Adriana; MASKE, Daniele Cristine; CARDOSO, Fernando Eduardo. Empreendedorismo. Indaial: Uniasselvi, 2017. 
ROBBINS, S. P.; DECENZO, D. A. Fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicações. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
SCHNEIDER, E. I.; BRANCO, H. J. C. A caminhada empreendedora: a jornadade transformação de sonhos em realidade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Processos Gerenciais (FLX1591) – Seminário Interdisciplinar: Plano de Negócios (EMD100) – 02/07/2019
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