Empreendedorismo - atividade III

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1. A escolha de um negócio é a base para o planejamento estratégico. A empresa cresce, consequentemente as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Todo planejamento precisa passar por uma análise detalhada de os pontos que envolvem a organização e o mercado de atuação. Com isso, podemos ter os seguintes pontos de análise: I. análise dos processos. II. análise externa. III. análise interna. IV. definição da estratégia. É correto somente o que se afirma em:
II e IV, apenas
II, III e IV, apenas (CERTA)
I e II, apenas
III e IV, apenas
I, II, III e IV
2. Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros junto as entidades responsáveis. Ainda Dornelas (2005, p.128) expõe os principais motivos de se preparar um plano de negócios: I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. II. Centralizar as decisões da empresa e tomar decisões acertadas. III. Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário. IV. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, Sebrae, investidores, capitalistas de risco. É correto somente o que se afirma em:
I, III e IV, apenas (CERTA)
III e IV, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I, II, III e IV
3. Podemos dizer então que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Faz parte do conceito de Analise SWOT também a identificação assertiva dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de seu planejamento estratégico. Esta análise avalia: I. Ambiente interno. II. Ambiente externo. III. Competências individuais. IV. Habilidades. É correto somente o que se afirma em:
III e IV, apenas.
I e II, apenas. (CERTA)
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4. A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais e fatores micro ambientais que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa. Dentro das macro ambientais temos: I. questões políticas. II. questões demográficas. III. questões tecnológicas. IV. questões econômicas. É correto somente o que se afirma em:
II Apenas
III Apenas
IV Apenas
I, II, III e IV Apenas (CERTA)
I Apenas
5. No Brasil, 32% dos novos empresários decidiram abrir seu próprio negócio porque estavam desempregados ou insatisfeitos no emprego. Esse é um dado que não tem muito a ver com o espírito empreendedor. Entre os empresários paulistas, 45% não procuram identificar seus clientes antes de abrir a empresa. (O motivo, entre os empresários que faliram: 16% achavam desnecessário, 14% alegaram falta de experiência, 12% resolveram correr o risco e 8% nem sequer tinham pensado nesse assunto, isso sim é o que se pode chamar de aventura.) Assim surgem quatro funções básicas no processo de iniciação na tomada de decisões das futuras organizações: I. Produzir. II. Centralizar. III. Empreender. IV. Integrar. É correto somente o que se afirma em:
II e IV, apenas
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas. (CERTA)
I, II, III e IV.
III e IV, apenas
6. Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de sua utilização, é importante realizar revisões continuas e atualizá-lo de acordo com as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios: I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está inserida. II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura organizacional. III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento colocando em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio. IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento colocando em perspectiva a previsão de demanda, o planejamento da produção, a previsão de despesas gerais e fluxo de caixa e o balancete simulado. É correto somente o que se afirma em:
III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV. (CERTA)
I, II e IV, apenas.
7. Os parâmetros de um empreendimento podem ser definidos tecnicamente através de um planejamento. Planejar significa criar um esquema para fazer algo desejável. Detectar pontos fortes, pontos fracos e potencial do negócio significa analisar e conhecer os ambientes externo e interno. Improvisar ou agir ao acaso não é recomendável, pois pode demonstrar a falta de planejamento e de conhecimento dos ambientes de atuação. Elaborar cenários, ou seja, criar visões parciais do futuro é uma boa técnica para limitar o conjunto de circunstâncias que podem vir a ocorrer. É preciso muito mais do que a coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões: I. Definir o processo – qual situação deverá ser alcançada. II. Definir a chefia – colocar pessoas autocráticas no processo. III. Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo. IV. Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. É correto somente o que se afirma em:
III e IV, apenas (CERTA)
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas
I e II, apenas
I, II, III e IV
8. O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. O Business Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir o Modelo de Negócios de uma empresa ou de qualquer projeto em que você for trabalhar. Faz parte deste modelo: I. Segmentos de mercado. II. Proposta de chefia. III. Canais de comercialização. IV. Relação om os clientes. É correto somente o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas (CERTA)
III e IV, apenas
II e IV, apenas.
9. “a técnica da “tempestade de ideias” é um processo que permite gerar um conjunto de ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. Contudo, e por se tratar de uma técnica onde as ideias fluem sem qualquer censura, permite bons resultados em termos de criatividade”. Esta definição se aplica a: I. Empowerment. II. Reunião. III. Brainstorm. É correto somente o que se afirma em:
I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas (CERTA)
II e III, apenas.
10. A Análise SWOT, – ou Matriz SWOT – foi desenvolvida na década de 60 por Albert Humphrey, que na Universidade de Stanford, liderou um projeto de pesquisa onde analisou e cruzou sistematicamente os dados das 500 maiores corporações relatadas pela revista Fortune da época, utilizando um método que, rapidamente, se transformou em um exercício utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias. Podemos afirmar que fazem parte desta análise: I. Forças. II. Fraquezas. III. Oportunidades. IV. Ameaças. É corretosomente o que se afirma em:
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas
I, II, III e IV (CERTA)
III e IV, apenas
I e II, apenas