Avaliação II - Individual FLEX

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:443094) ( peso.:1,50) 
Prova: 10019050 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de 
evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de 
tempo, gastos, retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria 
contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português 
quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Grandes 
empresas utilizam este processo para incentivar a participação de todos os 
colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em resumo, a 
melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados 
e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para a melhoria da 
qualidade. Sobre o sistema Kaizen, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. 
( ) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de 
ações dos gerentes. 
( ) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de 
implantação. 
( ) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em 
mudanças radicais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - V.
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - V - F.
 
2. A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada 
localização, tem início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com 
os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em 
prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório 
para a organização. Sobre o layout, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de 
minimizar os erros na produção. 
( ) Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos 
insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios. 
( ) O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção. 
( ) O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do 
almoxarifado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
 
3. Em todas as organizações, trabalhar com uma maior qualidade, aumentar a 
produtividade e com custo reduzido, são metas que se tem objetivado e tais esforços 
para otimizá-las dependem decisivamente do pessoal envolvido. Sem sua adesão, 
motivação e participação, nada, ou bem pouco, poderá ser alcançado. Contudo, 
acima de tudo está a disposição da alta direção das empresas em implementar ideias, 
filosofias e mecanismos efetivos, utilizando-as como parte da estratégia do que a 
empresa pretende ser brevemente. É importante salientar que os custos de qualidade 
são gerados nos casos em que o produto não foi desenvolvido corretamente desde o 
princípio do projeto. Sobre o custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Custos de falhas referem-se aos custos de verificação da qualidade. 
( ) Custos de prevenção referem-se aos custos que objetivam evitar problemas de 
qualidade. 
( ) Custos de avaliação referem-se aos custos de monitoramento da qualidade. 
( ) Custos das falhas referem-se aos custos dos erros internos percebidos antes do 
recebimento pelo cliente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - V.
 
4. Quando uma empresa é bem organizada e tem muita atenção com a manutenção dos 
equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa 
manutenção é o foco de preocupação e de muita atenção dos gestores de produção, 
tentando promover o possível para que a produção não pare. Sobre os principais 
objetivos a serem atingidos quando definidas as técnicas de manutenção, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos. 
II- Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção. 
III- Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as 
paradas das operações. 
IV- Reduzir custos de manutenção e aproveitar bem a mão de obra de manutenção. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
 
A empresa de brinquedos TXY fabrica 300 peças de um carrinho de controle remoto 
de várias cores e modelos, sendo o processo todo mecanizado, utilizando o papel da 
pessoa apenas para a programação da máquina e a retirada do produto finalizado. No 
entanto, existe um excesso de manutenção da máquina. Essa máquina tem apenas 
dois anos de uso e apresenta problemas na linha de produção. Para que o problema 
seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o modelo de 
manutenção que a empresa deverá implantar? 
 a) Manutenção corretiva. 
 b) Manutenção preditiva. 
 c) Manutenção preventiva. 
 d) Manutenção detectiva. 
 * Observação: A questão número 5 foi Cancelada.
 
 
Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em 
linha sem interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de 
administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda 
de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a localização 
da organização, é necessário verificar os fatores para a qualidade no fornecimento 
dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na escolha da 
localização, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de 
nada adianta implantar uma empresa em que a mão de obra não é qualificada. 
II- A localização depende do ramo de negócio da organização, construir um depósito 
em uma área nobre, consequentemente, diminuirá os custos da terra. 
III- A disposição de energia elétrica não afeta a escolha da localização da 
organização em caso de uma indústria de grande porte. 
IV- Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de 
ser observado quanto à necessidade da escolha do local. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 * Observação: A questão número 6 foi Cancelada.
 
7. Manutenção é um processo que visa ao maior tempo de utilização e ao maior 
rendimento de um equipamento, resultando em trabalho e condições seguras e 
redução de custos com paradas. É o conjunto de atividades e recursos aplicados aos 
equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros 
de disponibilidade, qualidade, prazo, custos e vida útil adequado. São ações 
necessárias para que um item seja conservado, adequado, restaurado, substituído e 
prevenido de modo a poder permanecer de acordo com uma condição específica 
estabelecida pelo fabricante. Todos os equipamentos, sem distinção, necessitam de 
manutenções, para garantir a sua operatividade, funcionalidade e principalmente 
confiabilidade. Esta garantia não é só à integridade, mas também à segurança, pois a 
não realização da manutenção coloca em risco a integridade física das pessoas 
envolvidas. Para gerenciar as atividadesde manutenção das máquinas e dos 
equipamentos, existem cinco classes. Sobre essas classes, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Condicionante, programáveis, lógicas, detectiva, produtiva total. 
II- Corretiva, programáveis, lógicas, condicionante, produtiva total. 
III- Condicionante, programáveis, preditiva, corretiva, produtiva total. 
IV- Corretiva, preventiva, preditiva, detectiva, produtiva total. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
8. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a 
regra, pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas 
devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário 
através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de 
layout, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A nova distribuição afetará a produtividade. 
( ) A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados. 
( ) Será necessário um maior número de pessoas no processo. 
( ) Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
9. As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar 
qual o melhor lugar para implantar uma estrutura fabril. Um exemplo é uma empresa 
siderúrgica que pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer 
estudos para evidenciar os fatores de custos para a tomada de decisão sobre em qual 
lugar a empresa deverá ser instalada. Sobre os fatores para a instalação de uma planta 
fabril em determinado local, analise as opções a seguir: 
 
I- Mão de obra. 
II- Conveniência para os clientes. 
III- Energia. 
IV- Adequação interna do local. 
V- Transportes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, III e V estão corretas. 
 b) As opções I, II e IV estão corretas. 
 c) As opções III, IV e V estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas. 
 
10.A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a 
trabalhar na parte interna, com a organização, e principalmente com o arranjo físico. 
Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é 
necessário realizar estudos e projetos para não gerar despesas desnecessárias para a 
organização. O arranjo físico pode afetar a competitividade da empresa, 
proporcionando facilidade no fluxo de informações e materiais, aumento da 
produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de 
acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de 
arranjo físico. Sobre os modelos utilizados nas organizações, analise as opções a 
seguir: 
 
I- Por status. 
II- Posicional. 
III- Por produto. 
IV- Celular. 
V- Por processo. 
VI- Por lote. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II, III, IV e V estão corretas.
 b) As opções I, III, V e VI estão corretas. 
 c) As opções I, II, IV e V estão corretas. 
 d) As opções II, III, V e VI estão corretas.