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Quando afirmamos que os processos de monitoramento e controle são realizados em paralelo ao planejamento e à execução, queremos dizer que:
Alternativas:
apesar de alguma sobreposição, planejamos primeiro e executamos em seguida; contudo, o monitoramento e controle ocorrem o tempo todo ao longo do projeto.
Código da questão: 10837
Leia atentamente os requisitos levantados, em uma reunião com o cliente, bem como suas justificativas, e assinale a alternativa que corresponde ao tipo de escopo tratado:
I. O produto deverá ser entregue em no máximo um ano.
II. O produto deverá ser construído com um orçamento de 10 milhões de reais.
III. Entre as várias soluções disponíveis de módulos, o produto deverá utilizar o módulo fornecido pela empresa X, por questões de qualidade.
IV. O produto deverá pesar no máximo 0,1kg (cem gramas).
Alternativas:
Os itens I e II tratam de restrições e serão inclusos no escopo do projeto; os itens III e IV, são respectivamente: a especificação e a característica do produto, logo integram o escopo do produto.
Código da questão: 12049
3)Observe a imagem a seguir e depois analise as proposições:
5
(Fonte: TRENTIM, M. Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI. São Paulo: Atlas, 2012.)
I. As barras escuras abaixo de cada tarefa representam as linhas de base do projeto;
II. As tarefas na cor vermelha estão atrasadas;
III. As tarefas na cor azul estão dentro do prazo;
IV. As tarefas na cor vermelha estão no caminho crítico do projeto.
Qual das alternativas apresenta apenas as proposições corretas?
Alternativas:
I e IV, apenas.
Código da questão: 10804
Observe o trecho de um Relatório de Resumo do Projeto, do MS-Project 2010:
Agora leia as asserções a seguir:
I. Como 8 de 16 tarefas ainda não foram iniciadas, pelo menos 50% do trabalho do projeto ainda está por ser executado.
II. Como apenas 2 de 16 tarefas foram concluídas, somente 12,5% do trabalho do projeto foi realizado.
III Se considerássemos que 90% do prazo deste projeto já foi consumido, o mais adequado é encerrar o projeto e dá-lo como malsucedido.
Qual das alternativas a seguir
Alternativas:
com os dados apresentados é impossível determinar quais são verdadeiras e quais são falsas.
O desempenho do projeto e´ observado e mensurado de forma periódica e uniforme para:
I. Identificar variações em relação ao plano de gerenciamento.
II. Controlar as mudanças e recomendar ações preventivas.
III. Monitorar atividades do projeto em relação ao plano e às linhas de base.
IV. Influenciar fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças.
São corretas as afirmações:
Alternativas:
I, II, III e IV.
Código da questão: 12051
É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos conheça e compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. Qual das alternativas a seguir apresenta a correta distinção entre estes dois conceitos?
Alternativas:
processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto especificam o produto que será criado ao longo da execução do projeto.
Código da questão: 10834
Em relação as nove áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que melhor descreve a seguinte definição: "inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus recursos e durações, definindo e controlando o cronograma".
Alternativas:
Tempo
Código da questão: 12105
Qual das alternativas a seguir apresenta a sequência correta de menus que dão acesso ao Gráfico "Curva de Valor Agregado" no MS-Project 2010?
Alternativas:
Projeto > Relatórios Visuais
Código da questão: 12118
9)"O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto ate´ a sua descontinuação, quando ele deixa de ser comercializado ou utilizado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. Além do projeto de desenvolvimento, o ciclo de vida do produto pode incluir outros projetos."
(Mário Trentim, Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Anhanguera, 2015)
Observe as asserções acerca de projetos que supostamente podem fazer parte do ciclo de vida de um telefone celular tipo smartphone:
I. Projeto de análise de mercado, buscando identificar necessidades de usuários de smartphones não atendidas pelos produtos atualmente no mercado.
II. Projeto de desenvolvimento da eletrônica do smartphone e todas as suas funcionalidades.
III. Projeto de design externo do smartphone, determinando como será sua forma, aparência e características físicas.
IV. Projeto de atualização e melhoria do smartphone em sua versão 2.0, um ano após o lançamento do aparelho original.
Assinale a alternativa que contém todos os projetos que fazem parte do ciclo de vida do referido smartphone:
Alternativas:
I, II, III e IV.
Código da questão: 11021
10) Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no software de gerenciamento de projetos:
I. Percentual já concluído da tarefa;
II. (Data Atual - Data de Início) / (Data de Fim - Data de Início);
III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa.
Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma tarefa?
Alternativas:
I e II, apenas.
Código da questão: 11277

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