AVA2 GEP - Nota obtida 100

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
POLO TIJUCA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
Wesley Alves Damasco Rosa 
 
 
 
 
 
 
Gestão Estratégica de Pessoas 
Trabalho da Disciplina [AVA 2] 
Plano de Gestão: empresa familiar Spartaccus 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
25 de Agosto de 2019 
Wesley Alves Damasco Rosa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão Estratégica de Pessoas 
Trabalho da Disciplina [AVA 2] 
Plano de Gestão: empresa familiar Spartaccus 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de avaliação de disciplina em am- 
biente virtual apresentado como parte dos 
requisitos necessários para completa forma- 
ção das avaliações finais. 
 
 
 
Professor(a): Marcio Santos Souza 
Disciplina: Gestão Estratégica de Pes- 
soas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
25 de Agosto de 2019 
Sumário 
 
 
 
 
1 Análise da atual conjuntura da empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 
2 Plano de gestão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... . . . . . . . . . 2 
3 Análise de riscos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 
4 Contratações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 
5 Organograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 
6 Conclusão ................................................................................................ 4 
 
 
1 Análise da atual conjuntura da empresa 
 
Face a situação apontada, cabe clara identificação de um processo de 
gerencia- mento defasado em razão da natureza familiar da empresa e das limitações 
ineretes a esse tipo de gestão são diagnósticados: ausência de identidade, 
comprometimento e organização. 
 
2 Plano de gestão 
 
Levando em consideração os cargos existentes atualmente na empresa sob a 
ótica anterior ao vencimento da licitação para a contrução de 110 escolas, bem como 
considerando o parentesco dos integrantes, principalmente em relação ao senhor José 
Augusto, promoveremos um reunião a fim de estabelecer em conjunto um planeja- 
mento estratégico para os desafios iminentes e a aderência de todos ao novo projeto 
de gestão. Nesse planejamento será realizada a divisão em três níves da empresa já 
visando contratações futuras: estratégico, tático e operacional. 
 
• Estratégico: será composto pelo senhor José Augusto, o qual definirá as metas 
a longo prazo com o auxílio dos integrantes do nível seguinte. O senhor José 
Augusto também deixará especificado o perfil desejado a partir do momento 
da implementação do plano estratégico (com auxílio para identificação do 
RH) a missão, visão e valores da empresa. 
• Tático: uma vez que o cargo de gerente comercial é preenchido pelo senhor 
Almir, as duas filhas serão responsáveis pela gerência de planejamento arqui- 
tetônico e haverá em função da demanda de atividades o cargo de gerente 
administrativo/financeiro, cujas atuações serão em tempo integral na 
empresa, salvo necessidade de visitas a clientes e posteriormente ao home 
office que será implementado. Neste nível será necessária total atenção aos 
novos integrantes da empresa para que a disseminação da nova cultura seja 
assimilada de forma que o retorno atinja as expectativas do nível estratégico. 
• Operacional: composto pelos trabalhadores cuja atividade será realizar de 
forma prática os planos traçados, sempre com monitoramento e motivação para 
que as tarefas sejam bem executada e a satisfação com a atividade seja 
diária. 
 
Todos os processos relativos a identificação do perfil da empresa serão as- 
sistência vital do RH para que o processo alcance maior sucesso possível através 
de todas as técnicas objeto de planejamento, inclusive a análise de SWOT com o 
intuito de observar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que a empresa 
pode atravessar, portanto, nesta fase o RH terá realizado o estudo necessário para 
conhecimento do funcionamento do negócio. 
 
 
 
 
 
 
3 Análise de riscos 
 
Na implementação da nova cultura da empresa podem ocorrer situações de 
fácil resolução ou outras que não serão tão fáceis de serem solucionadas. Entre os 
possíves riscos da nova forma de atuação da empresa a curto prazo: 
 
1) falta de comunicação: possível em razão das novas atividades e deverá ser 
sanada com a integração de todos os níveis. 
2) resistência a mudança: também será concernente ao no perfil que será ado- 
tado pela empresa, uma vez que outrora não havia qualquer modo de atuação 
definido, entretanto será solucionado após serem verificados os resultados 
obtidos. 
 
O campo de atuação de contrução civil também apresenta riscos, por vezes, 
im- previsíveis como uma chuva que pode atrasar a obra, o atraso de entrega dos 
materias pelos fornecedores, além dos cuidados com a saúde ocupacional dos 
colaboradores da obra, os quais terão que ser submetidos a exames e neste caso 
além da elaboração dos documentos necessários para inciação da obra, será 
necessária a contratação de uma clínica para verificar a aptidão de todos os novos 
colaboradores. Em razão disso, se faz necessária a contratação de um técnico de 
segurança do trabalho para organizar a área de saúde e segurança da empresa. 
 
4 Contratações 
 
Visto que teremos que contratar 2(dois) mestres de obra, 3(três) encanado- 
res, 1(um) eletricista e 1(um) técnico em segurança do trabalho em necessidade das 
construções a serem realizados, além de um gerente administrativo/financeiro e um 
auxiliar administrativo, em função do desenvolvimento da empresa, realizaremos o 
recrutamento e seleção dos profissionais das seguintes maneiras. 
 
1) Os contratados para a parte operacional, embora de enorme importância, na 
construção civil apresentam um alto grau de turnover, são eles: encanadores, 
eletricista e mestre de obras. Os quais serão contratados de forma temporária, 
com a possibilidade de manutenção nos respectivos cargos mediante avaliação 
de desempenho. Gerando assim um dos fatores de motivação. Serão selecio- 
nados através de recrutamento, cujas vagas serão disponibilizadas através de 
redes sociais e, após o recrutamento pelo RH, a seleção dos currículos será 
feita com a participação do Sr. José Augusto que estará presente nas obras. 
2) Embora o cargo de técnico em segurança do trabalho esteja incluído no nível 
operacional, o mesmo apresenta um nível exponencialmente menos que os 
cargos acima no que tange ao turnover, neste sentido, o cargo será 
preenchido através de indicação do Sr. José, face a sua experiência no 
mercado. Os selecionados passarão por um processo seletivo elaborado pelo 
RH. 
 
 
 
 
3) Na contratação do gerente administrativo/financeiro e do auxiliar administrativo 
será utilizada a seleção de forma rigorosa através de envios de currículos cujas 
vagas serão dispostas em rede social voltada para o mercado de trabalho. 
Na seleção o RH realizará as entrevista e após a primeira seleção o gerente 
comercial participará da escolha. 
 
5 Organograma 
 
 
6 Conclusão 
 
Vale destacar que todos os contratados realizarão uma integração elaborada 
pelo RH, capacitando os novos colaboradores a política e cultura da empresa previa- 
mente definida no plano estratégico. 
Em virtude do claro crescimento da empresa e pela necessidade de mudança 
de cultura, as contratações devem ser vistas como necessária e sobretudo como um 
investimento no capital humano capacitado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
José Augusto
CEO
Engenheiro
Integrante do nível estratégico, além de
realizar (por necessidade própria) autaçãoem
campo. Responsável por determinar as
diretrizes da empresa, bem como as metas a
serem alcançadas pelos demais setores.
Filha 1 e 2
Gerentes de Planejamentos arquitetônicos
Elaborarão projetos novos, visitarão clientes
alcançados pelo setor comercial e
aconselherarão o CEO em questçoes sensíveis
juntamente com os demais gerentes.
Mestre de obras
Resposável por
supervisionar, dar
seguimentos e requisitar
toda e qualquer demanda
relativa às obras as
gerentes de planejamento.
Setor de atuação operacional
encanadores e eletricistas.
Responsáveis pela atividade final da
empresa na obra. Estão
sobordinados ao mestre de obras
no que tanje a atividade e ao
técnico de segurança sobre as
forma de realização das atividades
e proteção.
Técnico em segurança do 
trabalho
Responsável por adequar a empresa às
obras com as documentações
necessárias, implementação de
programas, orientação sobre o uso
EPI's pelos funcionários, além de
requisitar as necessidades específicas
à gerência de planejamento, Os
mestres de obras ficam sob sua
supervisão.
Almir
Gerente comercial
Resposável pela
prospecção de novos
clietes, novos negócios e
licitações.
Gerente 
administrativo/financeiro
Sintetizará e delegará as
questões administrativas
de menor demanda ao seu
auxiliar e gerenciará as
questões financeiras da
empresa como entradas e
saídas.
Auxilar administrativo
Acolherá demandas do
gerente e organizará as
questões sistemáticas da
empresa fomentando
dados ao gerente.
	UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA POLO TIJUCA
	Rio de Janeiro
	1 Análise da atual conjuntura da empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
	1 Análise da atual conjuntura da empresa
	2 Plano de gestão
	3 Análise de riscos
	4 Contratações
	5 Organograma
	6 Conclusão