Gestão Socioambiental Estratégica e o Macroambiente I

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Gestão Socioambiental
Estratégica e o
Macroambiente I
APRESENTAÇÃO
Olá!
O macroambiente é o retrato de uma economia globalizada, na qual algumas variáveis não atuam
de forma independente. Nesta Unidade de Aprendizagem, estudaremos este macroambiente dentro
da Gestão Socioambiental Estratégica (GSE).
Bons estudos!
Ao final desta unidade você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Distinguir o macroambiente dentro da GSE.
Identificar as diferentes variáveis que atuam no macroambiente numa GSE.
Reconhecer as interações que existem entre estas variáveis.
DESAFIO
Para resolver este desafio, considere a seguinte situação:
Imagine que você é um grande empresário da área de alimentação e deverá elaborar um plano para
definir sua gestão socioambiental estratégica em nível do macroambiente. Para tal, responda:
•
•
•
Quais as variáveis você deverá considerar para elaborar sua estratégia? Pense que estas
variáveis podem ser de diversos tipos, sejam naturais ou sociais. Se você acertar entre três e
quatro das que realmente devem ser levadas em consideração, você já tem uma ideia
bastante clara do trabalho a ser feito.
INFOGRÁFICO
Esta figura relaciona as variáveis que compõem o macroambiente: econômica, tecnológica,
ambiente natural, demográfica, sociocultural, político-legal e competitiva. Estas variáveis devem
ser observadas pelas organizações em âmbito nacional e internacional, no contexto do
macroambiente. Isoladamente ou em conjunto, elas podem afetar a organização.
CONTEÚDO DO LIVRO
O macroambiente é um sistema aberto, que se comunica com o ambiente externo, e suas variáveis
(econômica, tecnológica, ambiente natural, demográfica, sociocultural, político-legal e
competitiva) interagem a todo momento e geram novas oportunidades e ameaças para as pessoas e
organizações. Para saber mais sobre este assunto, leia o capítulo 1, do livro Gestão
Socioambiental Estratégica, de Nascimento, Lemos e Mello.
Boa leitura!
DICA DO PROFESSOR
Neste vídeo, apresentam-se as sete variáveis mais significativas na Gestão Socioambiental
Estratégica (GSE) e suas características fundamentais, baseadas nas principais questões a serem
consideradas na análise de cada uma delas.
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EXERCÍCIOS
1) O macroambiente é um sistema aberto, que se comunica com seu ambiente externo, e suas
variáveis interagem a todo o momento e geram novas oportunidades e ameaças para as
pessoas e organizações. Observe os itens a seguir: 
I. Variável tecnológica 
II. Variável logística 
III. Variável demográfica 
IV. Variável competitiva 
V. Variável financiadora 
Dos itens acima listados, quais são variáveis fundamentais do macroambiente?
a) Apenas I, II e III.
b) Apenas II, III e IV.
c) Apenas I, III e IV.
d) Apenas II, IV e V
e) Apenas III, IV e V.
2) "Uma organização, seja uma grande indústria, uma microempresa, uma prefeitura
municipal ou uma entidade ambientalista, precisa estar atenta para perceber para onde
sopram os ventos ou, melhor ainda, para onde os ventos vão soprar. Analisando esta questão,
o professor e consultor C. K. Prahalad diz que, em vez de as organizações se preocuparem
em conhecer as best practice, deveriam estar atentas às next practice." 
(NASCIMENTO, LEMOS, MELLO, 2008, p. 22) 
A ideia central deste parágrafo é:
a) Os problemas climáticos são importantes para a organização.
b) A previsão do rumo e a velocidade dos ventos devem ser consideradas para o futuro da
organização.
c) Uma organização deve estar atenta ao que pode acontecer no futuro, e não só na atualidade.
d) As grandes indústrias devem estar atentas ao desenvolvimento das prefeituras municipais.
e) As organizações devem estar atentas fundamentalmente a melhores práticas.
3) As tendências são variações do ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que
podem afetar, de forma leve ou profunda, os negócios ou atividades da organização, de seus
clientes, dos fornecedores e da sociedade em geral. No Brasil, existem algumas tendências de
evolução rápida. 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas tendências:
a) Redução do emprego formal e aumento das ocupações informais.
b) Aumento progressivo do nível de escolaridade.
c) Esgotamento progressivo das reservas minerais, de hidrocarbonetos e do potencial de geração
elétrica.
d) Maior intercâmbio comercial com os países do MERCOSUL.
e) Crescimento da participação da mulher na economia, nos negócios, na política e na vida
familiar e social.
4) A Análise SWOT possibilita identificar as tendências e descontinuidades de um negócio
nos ambientes em que ele está inserido. Ela baseia-se na análise de oportunidades, ameaças
no ambiente interno e em suas forças e fraquezas. Veja os itens a seguir: 
I. Novos concorrentes 
II. Expansão da linha de produtos 
III. Capacidade de inovar 
IV. Economia enfraquecida 
V. Mudanças na preferência do cliente 
Dos itens acima, quais são considerados ameaças ao ambiente interno?
a) Apenas I, II e IV.
b) Apenas II, III e IV.
c) Apenas I, III e V.
d) Apenas I, IV e V.
e) Apenas III, IV e V.
5) A variável tecnológica é também de grande importância na GSE. Analise os itens a seguir: 
I. Carros de gasolina são substituídos por híbridos e por fontes de energia mais limpas. 
II. Organismos geneticamente modificados são usados intensivamente na agricultura. 
III. As pessoas querem que o planeta seja preservado. 
IV. Uso de descartáveis é repensado devido à geração de lixo. 
V. Leis ambientais são mais restritivas. 
Dos itens acima listados, quais são exemplos de tendências relativas ao ambiente tecnológico
para uma organização?
a) Apenas I, II e III.
b) Apenas I, II e IV.
c) Apenas II, III e IV.
d) Apenas I, III e IV,
e) Apenas III, IV e V.
NA PRÁTICA
Empresas do setor mineral estão se conscientizando sobre a necessidade de estabelecer práticas
sustentáveis nas organizações. Foi o que demonstrou o estudo de Kneipp et al. Veja a seguir:
Para mais informações, consulte o trabalho mencionado no link:
Clique aqui
SAIBA +
Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:
Gestão Socioambiental Estratégica: uma proposta para PMEs
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