AOL 4 empreendedorismo

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
O processo de capital de risco formal está dividido em estágios, quais são os principais? 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
Triagem inicial e aprovação final.
Triagem preliminar e acordo.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Uma das principais vantagens na compra de uma franquia é o empreendedor não ter que incorrer em todos os riscos
associados à criação da empresa. Quais das alternativas sintetizam as principais vantagens:
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou
marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa
de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou
marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa
de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou
marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria particular do
proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas
registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda
e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito
empresarial comprovado
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema
de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo;
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial
comprovado.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
O aumento da crise, tem gerado riscos empresarias, superconcorrência e até falência. Com isso temos ouvido com
regularidade falar sobre JOINT VENTURES, esse conceito não é novo e tem sido usado como meio de expansão pelas
empresas há muito tempo. Como definiríamos esse termo?
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes ativos. Às vezes chamadas
de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes ativos. Às vezes chamadas
de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes inativas e fechadas. Às
vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
d.
e.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser
organizações sem fins lucrativos. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem
diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser rivais.
Às vezes chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser
empresas do setor público. Às vezes chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos
parceiros.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Observando o conceito de Joint Ventures, quais os fatores fundamentais para que o empreendedor avalie o crescimento com
cuidado e garanta o sucesso?
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de
concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade deve ser
exato.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de
concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e supervalorização.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de
concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade deve ser
exato.
Excesso de confiabilidade; perda de funcionários importantes; o grau de concordância entre os parceiros e as
expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de
concordância entre os parceiros; funcionários existentes e histórico marginal de sucesso.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de
concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e localização.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos classificar Estratégia de Desenvolvimento de Mercado, como:
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de
clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de
clientes internos 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de
clientes
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de
clientes externos
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos
clientes
Pergunta 6
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Investir numa franquia envolve muitos riscos para o empreendedor. Pois bem sabemos que nem toda franquia é adequada
para o empreendedor. Quais os fatores que são avaliados antes de tomar a decisão final para se tornar um franqueado?
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado
potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa;
Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado
potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa;
Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa;
Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia.
Franquiacomprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa;
Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Como se define uma aquisição alavancada (LBO – Leveraged Buyout)?
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar
um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os
atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra para o
sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma empresa. O
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia
própria . A mesma será dirigida por um aposentado.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar
um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os
atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos comprar um terreno existente com dinheiro. O mesmo
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários.
Pergunta 8
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de
controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para
produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
4. Ganhos em 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-A,2-C,3-D,4-B
1-B,2-A,3-D,4-C
1-D,2-A,3-C,4-B
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Há vários tipos de empréstimos bancários a disposição do empreendedor e os mesmos asseguram a devolução. Esses
empréstimos baseiam-se nos bens e no fluxo de caixa do empreendimento. Quais são os tipos:
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque; Empréstimos por equipamento e
Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque; Empréstimos por equipamento e
Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a pagar; Empréstimos por estoque; Empréstimos por equipamento e
Empréstimo por imóvel.
Empréstimos pessoais; Empréstimos a prazo; Empréstimos por equipamento e Empréstimo comerciais
direto.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos a prazo; Empréstimos por equipamento e Empréstimo
comerciais direto.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por a prazo; Empréstimos por equipamento e
Empréstimo por imóvel.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Um dos problemas mais difíceis para o empreendedor na criação de um novo empreendimento é obter o financiamento. Faça
a correlação a seguir buscando as características dos financiamentos disponíveis.
A) Financiamento por endividamento
B) Financiamento por capital próprio
1) Obtenção de recursos para a empresa em troca de participação na propriedade.
2) Obtenção de recursos tomados emprestados para a empresa.
3) Requer que o empreendedor pague a quantia de recursos emprestada e uma taxa expressa em termos de juros.
4) Os fundos sãos pagos com as vendas e os lucros resultantes durante o ano.
5) Não exige garantias e oferece ao investidor alguma forma de participação no empreendimento.
6) O empreendedor satisfaz as necessidades financeiras do negócio empregando uma combinação de financiamento por
endividamento e por capital próprio.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 2, B-3,A- 1,A-4, B-6,B-5.
A- 3, B-1,A- 2,A-5, B-4,B-6.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 1, B-2,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 1, B-6,A- 3,A-4, B-5,B-2.
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