AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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11/12/2018 Estácio 
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=176622120&p1=201809062535&p2=4323132&p3=GST1712&p4=103556&p5=AV&p6=23/11/2018&p… 1/3 
 
 
 
 
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Avaliação: GST1712_AV_201809062535 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: JESSAMINE THAIZE SARTORELLO SALVINI Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 23/11/2018 14:14:45 
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201809721905) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana 
gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as 
habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com 
maior frequência: 
 
Nenhuma das alternativas estão corretas. 
A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção. 
 A habilidade técnica nas duas atividades. 
A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção. 
A habilidade humana nas duas atividades. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201809738194) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é 
correto afirmar que essa ferramenta: 
 
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas 
com as oportunidades e ameaças externas. 
 diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas 
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, 
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao 
macroambiente. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201809640909) Pontos: 0,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as 
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 Planejamento de Recursos Humanos; 
Planejamento operacional; 
Planejamento estratégico; 
Planejamento tático; 
 Planejamento financeiro; 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201809720916) Pontos: 0,0 / 1,0 
11/12/2018 Estácio 
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Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para 
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas 
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos 
etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como: 
 
Organizações formais 
Organizações inovadoras 
Organizações tradicionais 
Organizações dinâmicas 
 Organizações informais 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201812039024) Pontos: 0,0 / 1,0 
Motivação, no contexto organizacional, é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de 
esforço na busca do alcance de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade 
do próprio indivíduo. Entre as ações para criar a motivação NÃO está: 
 
O oferecimento de benefícios aos colaboradores. 
.A promoção de desafios constantes. 
 O reconhecimento o bom trabalho dos profissionais e da equipe. 
 A criação de um ambiente de trabalho saudável e propício ao desenvolvimento do colaborador. 
A imposição de tarefas de acordo com a capacidade de cada profissional. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201812027944) Pontos: 1,0 / 1,0 
Vimos que o processo de controle é composto por quatro fases que são 
interdependentes e sequenciais. 
Marque nas opções abaixo a que corresponde à primeira dessas fases: 
Definir as funções das atividades ligadas ao processo. 
Estabelecer padrões que deverão nortear o processo. 
 
Adotar a ação corretiva necessária para ajustar o desempenho. 
Mensurar o desempenho atual. 
 
Comparar o desempenho atual com o esperado. 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201812028623) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Administração de Operações pode ser exercida em Organizações de Manufatura e em Organizações de 
Serviços. Marque nas opções abaixo aquela que NÃO se refere a uma das características da Organização de 
Manufatura: 
 
 Seus produtos podem ser armazenados para futuro consumo. 
 
A produção e o consumo são simultâneos. 
 
 Tem emprego intensivo de capital. 
11/12/2018 Estácio 
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 A quantidade e a qualidade dos produtos são facilmente mensuráveis. 
Pouca participação e pouco contato com o consumidor. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201809769556) Pontos: 0,0 / 1,0 
Usando um relógio Rolex, que não serve apenas para ver as horas, mas também atribui status a quem usa, 
podemos afirmar que é um bom exemplo de que categoria de benefícios do produto? 
 
Benefícios de grife 
Benefícios psicológicos 
 Benefícios funcionais 
Benefícios sociais 
Benefícios de classe 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201809769754) Pontos: 0,0 / 1,0 
Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação atual 
de pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua as pessoas 
certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas. Neste contexto 
estamos tratando de: 
 
 Planejamento estratégico 
Estruturação funcional 
Organograma 
Planejamento de Recursos Humanos 
Departamentalização 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201812032492) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Uma das funções da Administração Financeira é gerir com competência os 
recursos da organização. Há vários tipos desses recursos a serem 
administrados. 
Leia a definição a seguir e marque nas opções abaixo a qual deles ela se refere 
especificamente: são os recursos próprios ou exigíveis no longo prazo. 
 
Recursos temporários 
Recursos permanentes 
Recursos não onerosos 
Recursos onerosos 
Recursos de terceiros